215年服裝廠績效考核表全集

1、2015年服裝廠績效考核表全集O一五年十月十日目錄第一部分 行政人事部 61.1 行政人事部經(jīng)理績效考核表 61.2 行政組 81.2.1 行政主管績效考核表 81.2.2 行政文員績效考核表 111.2.3 IT 管理員績效考核表 11124 7S管理員績效考核表 131.2.5 司機績效考核表 131.2.6 總務主管績效考核表 141.2.7 廚師績效考核表 161.2.8 廚工績效考核表 161.2.9 保潔員績效考核表 171.3 人事組 181.3.1 人事主管績效考核表 181.3.2 招聘專員績效考核指標 201.3.3 績效專員績效考核指標 211.3.4 薪酬專員績效考核指

2、標 22第二部分 財務部 222.1 財務部經(jīng)理績效考核表 222.2 會計績效考核表 252.3 出納績效考核表 262.4 統(tǒng)計員績效考核表 27第三部分 計劃倉儲部 283.1 計劃倉儲部經(jīng)理績效考核表 283.2 生產(chǎn)計劃員績效考核表 303.3 成本核算員績效考核表 313.4 采購員績效考核表 323.5 倉儲組主管績效考核表 323.6 成品倉管員績效考核表 343.7 面料倉管員績效考核表 353.8 輔料倉管員績效考核表 363.9 統(tǒng)計員績效考核表 363.10 雜工績效考核表 37第四部分 技術(shù)部 384.1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核表 384.2 樣板組 414.2.1 樣板

3、組主管績效考核表 414.2.2 紙樣師績效考核表 434.2.3 放碼員績效考核表 444.2.3 排嘜員績效考核表 444.3 車板組 454.3.1 車板組主管績效考核表 454.3.2 裁板工績效考核表 464.3.3 車板工績效考核表 474.4 工藝組 484.4.1 工藝組主管績效考核表 484.4.2 工藝員績效考核表 514.4.3 工模師績效考核表 51第五部分 流程部 525.1 流程部經(jīng)理績效考核表 525.2 編程員績效考核表 545.3 線上監(jiān)督員績效考核表 555.4 現(xiàn)場統(tǒng)計員績效考核表 55第六部分 品質(zhì)部 566.1 品質(zhì)部經(jīng)理績效考核表 566.2 倉儲質(zhì)

4、檢員績效考核表 586.3 流水質(zhì)檢員績效考核表 59第七部分 生產(chǎn)中心 607.1 生產(chǎn)中心總監(jiān)績效考核表 607.2 機電部 637.2.1 機電部經(jīng)理績效考核表 637.2.2 機修工績效考核表 647.2.3 水電工績效考核表 657.2.4 司爐工績效考核表 667.3 生產(chǎn)部 667.3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表 667.3.2 生產(chǎn)組主管績效考核表 687.3.3 裁床車間主任績效考核表 707.3.4 裁剪組主管績效考核表 727.3.5 后道車間主任績效考核表 74第一部分行政人事部1.1行政人事部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核

5、周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準確發(fā)布出錯1次記0 分，無錯記滿分相關(guān)記錄月度%4招聘費用預算達成率（實際招聘費用/計劃費用）*100%招聘費用實際及預算資料月度%5績效考核按時完成率（按時完成的績 效考核數(shù)/績效 考核總數(shù)）*100%績效考核 報告及績 效考核報 告提交時 間記錄月度%6培訓計劃達成率已經(jīng)開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù) *100%培訓記錄月度%7一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；相關(guān)記錄月度%出2次錯,6

6、0分;出昔2次以上，0分KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用 預算以總 經(jīng)理確認 為準實際發(fā)生費用/期初費用預 算-1。全5%, 100分；指標 每增加1%,減 少10分；指標 達到10%，分 數(shù)為0;指標 每減少1%,增 加10分預 算表、費用表季度20%2部門 工作 計劃 完成 情況部門工作 計劃中列 出的項目 完成比率部門工作計劃 完成項目數(shù)/ 部門工作計劃 項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個月 內(nèi)未主動 離職的招流失員工/員工總

7、數(shù)x 100 %人事檔案季度10%聘4工作 制度 和工 作流 程實施、改進 比率根據(jù)工作 計劃,對現(xiàn) 行的制度/ 流程等進 行修改.完 善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分1.2行政組1.2.1行政主管績效考核表關(guān)鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件

8、及時、準確發(fā)布出錯1次記0分，無錯記滿分相關(guān)記錄月度%4硬件 系統(tǒng) 建設、維護 進度 完成 率實際完成的硬 件系統(tǒng)建設、 維護進度/計 劃完成的進度* 100%系統(tǒng)實 施、維護 進度報 告57S系統(tǒng)建設情況6一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分出 2次錯,60分;出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用 預算以總 經(jīng)理確認 為準實際發(fā)生費用/期初費用預算-1。三5%,100分;指標每增加1%,減少預算表、費用表季度20%10分；指標達到10%,分數(shù)為0;指標每減

9、少1%,增加10分2部門 工作 計劃 完成 情況部門工作 計劃中列 出的項目 完成比率部門工作計劃 完成項目數(shù)/ 部門工作計劃 項目總數(shù)*100%工作計劃/工作 總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個月 內(nèi)未主動 離職的招 聘流失員工/員工總數(shù)X 100 %人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實施、改進 比率根據(jù)工作 計劃,對現(xiàn) 行的制度/ 流程等進 行修改.完 善和實施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次相關(guān)記錄季度10%錯，60分；出錯2次以上，0分部門管理指標綜合評分122行政文

10、員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級打分完成編輯的文件月度40%及時、準確3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評分123 IT管理員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考 核 周 期權(quán)重標準/目標考核 結(jié) 果1軟件系統(tǒng)實際完成的軟件系統(tǒng)建設、系統(tǒng)實施、月度50%1、軟件網(wǎng)絡正常使用2、計劃作業(yè)建設、維護

11、 進度 完成 率維護進度/計 劃完成的進度* 100%維護進度報告2系統(tǒng)使用 培訓 次數(shù)包括流程框架及應用培訓直接上級打分用戶反饋月度20%1、軟件培訓2、ERP培訓3、IT知識培訓3信息 技術(shù) 服務 記錄 完整 性信息技術(shù)服務 完整的記錄數(shù) /應記錄的記 錄總數(shù)*100%信息技術(shù) 服務 記錄月度10%工作日志4公司信息 系統(tǒng) 安全 情況分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運行；分析如何提高公司珍貴文件存儲 的安全性；分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級打分本職位提 交報告月度10%1、系統(tǒng)運行報告2、病毒反饋預警3、備份報告4、工作日志6一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，9

12、0分；出2次錯，60分；出相關(guān)記錄月度10%錯2次以上，0分KPI綜合評分124 7S管理員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出 的項目完成比率工作計劃完成項 目數(shù)/工作計劃項 目總數(shù)* 100%工作計劃/工作總結(jié)月度%27S管理體系建設情況7S管理制度、規(guī)范與流程建設直接上級評分工作記錄月度%37S體系實施情況直接上級評分工作記錄月度%4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評分125司機績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來

13、源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1車輛安全事故一次:扣30分二次:50分工作記錄月度50%次數(shù)三次:0分2車輛日常保養(yǎng)直接上級打分工作日志月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評分126總務主管績效考核表關(guān)鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1規(guī)范性嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯1次扣10 分，3次以上 記0分相關(guān)記錄月度60%2服務態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評分部門管理指標(20%)序號KPI

14、KPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費 用/期初費用預算-1。W 5%, 100預算表、費用表季度20%分；指標每增 加1%,減少 10分；指標達 到10%，分數(shù) 為0;指標每 減1%，增加10分2部門 工作 計劃 完成 情況部門工作計 劃中列出的 項目完成比 率部門工作計 劃完成項目 數(shù)/部門工作 計劃項目總數(shù)* 100%工作計劃/工作 總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指 通過試用期 考核并在試 用期后3個 月內(nèi)未主動 離職的招聘流失員工/員工總數(shù)X 100 %人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實施、改進 比率

15、根據(jù)工作計 劃,對現(xiàn)行的 制度/流程 等進行修改. 完善和實施.直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2相關(guān)記錄季度10%次錯，60分；出錯2次以上，0分部門管理指標綜合評分127廚師績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1餐食供應伙食供應及時、科學、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評分128廚工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1

16、餐食供應伙食供應及時、科學、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評分注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯 =5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及 其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的 行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。保安員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1巡邏、巡杳按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次以上記0分，重大失職 本

17、月考核成績記0分值班記錄月度202消防確保消防設施完好，出現(xiàn)險情能隨時啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3安全出現(xiàn)1次安全事故記0分月度70%4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度30%KPI綜合評分1.2.9保潔員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1及時及時做好衛(wèi)生投訴1次扣10 分，投訴5次記月度50%0分2合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%KPI綜合評分1.3人事組1.3.1人事主管績效考核表關(guān)鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信

18、息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1招聘目標 完成 率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人 數(shù)/計劃預招 崗位人數(shù)工作記錄月度%2人力 成本 總額 控制 率（實際人力成 本/計劃人力成本）*100%財務部月度%3績效 考核 按時 完成 率（按時完成的 績效考核數(shù)/ 績效考核總數(shù)）*100%績效考 核報告 及績效 考核報 告提交 時間記 錄月度%4培訓已經(jīng)開辦課培訓記月度%計劃達成率程數(shù)/年度開辦總數(shù)*100%錄KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費 用/期初費用 預算-1 。=9

19、5% ；80,生產(chǎn)中心材料月度完成率的比例90%=A95% ；50,85%=A90% ；0, A=95%;80 ,90%=A95%;50 ,85%=A90%;0 , A85%生產(chǎn)中心材料追蹤 表、計 劃調(diào)料單KPI綜合評分3.5倉儲組主管績效考核表關(guān)鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1存儲損耗率5%為0分盤點報告%2倉庫 管理 系統(tǒng) 建設倉儲制度流程操作規(guī)范直級上級打分倉庫管理手冊%3庫存量合格率保證貨品 的合理庫 存量合理庫存品類數(shù)量/總品類數(shù)量盤點報告KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重

20、標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用 預算以總 經(jīng)理確認 為準實際發(fā)生費用/期初費用預算-1。=5%，100分；指標每增加1%，減少10分；指標達 到10%，分數(shù) 為0；指標每減少1%,增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃部門工作計劃中列出的項目部門工作計劃 完成項目數(shù)/ 部門工作計劃工作計劃/工作 總結(jié)季度50%完成情況完成比率項目總數(shù)*100%3員工流動成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個月 內(nèi)未主動 離職的招 聘流失員工/員工總數(shù)X 100 %人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實施、改進 比率根據(jù)工作 計劃,對現(xiàn) 行的制度/ 流程等進 行修改.完

21、善和實施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標綜合評分3.6成品倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)x 100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū) 的方式、貨物 特性進行貨物 碼放，避免、 減少庫存損 耗。無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分

22、； 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評分3.7面料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)x 100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū) 的方式、貨物 特性進行貨物 碼放，避免、 減少庫存損 耗。無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評分3.8輔料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準

23、/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)x 100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū) 的方式、貨物 特性進行貨物 碼放，避免、 減少庫存損 耗。無差錯，100分出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評分3.9統(tǒng)計員績效考核表序KPIKPI說明計算/定義信息來源考核權(quán)標準/考核結(jié)號周期重目標果1統(tǒng)計報表職責范圍內(nèi)的報表統(tǒng)計少一項扣10分，3項以上記0分；提交的報表2統(tǒng)計準確率統(tǒng)計差錯次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)統(tǒng)計記錄3一般差

24、錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分 出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄KPI綜合評分3.10雜工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)x 100%收貨記錄，入庫單月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評分注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯 =5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及 其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的 行為。一般差錯指不按公司有關(guān)

25、制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。第四部分技術(shù)部4.1技術(shù)部經(jīng)理績效考核表關(guān)鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1樣板完成率指的是與 設計師設 計方案相 符的按時 完成的樣 版確認比 率完成樣板數(shù)/計劃完成樣板數(shù)工作計劃/工作報告2工藝 確認 情況 工藝 合理 性生產(chǎn)工藝 的合理性 指工藝能 夠保證量 產(chǎn)的順暢 進行由直接上級打分直接上級工作記錄3模具完成進度雙方在模 具制作開 始時根據(jù) 生產(chǎn)計劃 確定模具 完成的時 間；在KPI 的計算方延誤3天內(nèi)70分；4-7天50分；8天以上0分直接上級工作記錄法上，每套 模具完成

26、 情況定為 100分；每 套模具完 成情況的 權(quán)重根據(jù) 考評季度 完成的模 具總數(shù)來 確定每套 模具完成 情況的比 重4試做尺寸表、工藝流程直級上級打分直接上級工作記錄KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用 預算以總 經(jīng)理確認 為準實際發(fā)生費 用/期初費用 預算-1。W 5%, 100 分；指標每增 加1%,減少預算表、費用表季度20%10分；指標達 到10%,分數(shù) 為0;指標每 減少1%,增加10分2部門 工作 計劃 完成 情況部門工作 計劃中列 出的項目 完成比率部門工作計劃完成項目 數(shù)/部門工作計劃項目

27、總數(shù)* 100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個月 內(nèi)未主動 離職的招 聘流失員工/員工總數(shù)X 100 %人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實施、改進 比率根據(jù)工作 計劃,對現(xiàn) 行的制度/ 流程等進 行修改.完 善和實施直接上級打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次相關(guān)記錄季度10%錯，60分；出錯2次以上，0分部門管理指標綜合評分4.2樣板組421樣板組主管績效考核表關(guān)鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標準/目標考核結(jié)果1紙樣質(zhì)量 投訴 次數(shù)抽檢不合格 數(shù)量每增加1 個，減少 20 分指標值達到3 個，分數(shù)為0相關(guān)記錄2紙樣