廠長年終總結___3篇-年終總結

1、廠長年終總結_3篇-年終總結 年終總結,既要對一年來的工作進行檢閱,又要為下一年的工作積蓄好前進的力氣。年終,是一年工作中極其重要的節(jié)點,一個單位應賜予年終總結以足夠的重視。本文是_我為大家整理的廠長年終工作總結_，僅供參考。 廠長年終工作總結_一： 時間飛逝，轉瞬間20xx年已經結束，作為熟料分廠的廠長，我深刻認識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名杰出的管理者，必需學會無條件的執(zhí)行-服從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術是發(fā)出指令與執(zhí)行指令的一種奇異的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。20xx這一年，我?guī)ьI著熟料

2、分廠這只團隊又走過一年，這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產生料1859051噸，生產熟料1145527噸，此成績刷新了歷史記錄，也為明年的生產打下扎實的基礎?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下： 一、主要工作狀況： 1.平安工作 在公司各領導的高度重視和指導下，熟料分廠仔細實行上級各項文件精神，嚴格根據(jù)平安第一，預防為主，綜合治理的平安生產方針狠抓平安生產管理工作。定期組織分廠員工進行平安訓練，主動開展平安生產專項整治和平安生產自查自糾活動，配合平安處開展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應急救援體系

3、，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理力量。同時完善了平安生產責任制，實現(xiàn)了平安生產的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產零事故的要求。 2.設備運行和維護再上新臺 作為廠長我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設置不合理的設備進行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了具體的檢修方案，把存在隱患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順當完成生產任務打下良好的基礎。 3.現(xiàn)場管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)

4、化，現(xiàn)場設備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組進步行打分，分數(shù)高的崗位進行內部嘉獎，分數(shù)低的做出適當?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的主動性，提高了現(xiàn)場質量。 雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。 4.學習狀況 在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，仔細學習各項管理制

5、度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高 ，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，平安常識，市場形勢，工藝技術，設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習。員工自身力量不高不是領導責任，而在工作中力量得不到提到提高是領導責任圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。 具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織平

6、安，脫硝等的學習培訓以及在卓越高校將近半年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。 5.績效考核成果 制度是公司、廠部正常運轉的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實。有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長商量并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱難性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長仔細執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有力量的員工發(fā)揮自己的潛能

7、，同時要激勵、引導落后員工，鼓舞他們學習，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列為重點， 二、20xx年工作方案： 我將連續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則，從生產、成本、平安、質量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等方面綻開工作： 1.連續(xù)開展平安訓練工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產零事故的目標，使生產平安、高效、穩(wěn)定進行。 2.主動配合公司開展管理落地工作，仔細實行績效考核制度。強化部門內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。 3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增加團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習

8、質量。 4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產成本，保質保量完成生產任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應有的貢獻。 5.加強現(xiàn)場及設備管理，保證設備連續(xù)生產，高效生產，穩(wěn)定生產，平安生產。上一年雖然取得一些成績，但離生產目標還相差甚遠，所以20xx年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順當完成公司年初下達的生產任務。 6.接受合理化建議，主動組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報高新技術企業(yè)制造條件。 雖然生產壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工

9、作的時候，我將與分廠全部班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術提升等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠進展。 事務的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作力量和管理水平。我將與分廠全部班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術等諸多不足，切實解決好生產問題和職工切身內在的系列問題，促進分廠健康長遠進展。在此我有信念和班子一道，廣泛接受大家的建議，融入到我們促進生產的各項干管理方法中去，完善生產戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務實，開拓創(chuàng)

10、新，奮勉進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。 廠長年終工作總結_二： 又一年了，今年由于在職各位主動努力、夜以繼日的工作，格外是在技術骨干改進配方，降低了生產成本，我廠的產品信譽更好，銷路更暢，效益更佳，在業(yè)務上有較大的業(yè)績的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平。回顧一年的工作，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、平安工作抓得緊。 我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上，非常重視企業(yè)的生產進展，格外是平安生產弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長和生產科長都簽訂了生產責任目標責任狀，確保不出重大平安問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時，我覺得有必要去看看，究竟問題出在哪?于是

11、我就帶領導中層以上干部親赴阜陽學習教訓，回來以后召開職工大會，進行了全面貫徹和落實，取得了良好的效果。 二、確保銷售渠道的暢通。 一個企業(yè)，產品的暢銷與否，挺直關系到一個企業(yè)的生死攸關。因此，今年轉變了以往吃大鍋飯的安排形式，對銷售人員果斷實行利潤分成，績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的被動局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開花，公司業(yè)績得以全面提升。 今年我們決定把這個方案在全體職工中全面綻開，八仙過海各顯神通，只要你們有手段，有關系，發(fā)財不是很難的。 三、外交公關成績顯著。 我們的企業(yè)始終以來都被列為造假黑_，每年都要被沒收財物，遭受罰款，企業(yè)聲譽始終在低谷徘徊，產品

12、銷量始終上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的，從去年開頭就們就不再東躲_過苦日子了。據(jù)內部消息，我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽，我們要好好珍惜，我們不 僅要做遵紀遵守法律的模范，我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本，但這和過去造成的損失相比，和即將得到的榮譽相比，又值得什么呢? 回顧這一年，工作成效是顯著的，但存在的問題也不容忽視： 一、生產質量還是有待改進。 我們的口號是不死人，不出大事，但是今年的事故也差點發(fā)生了，個別工作人員不遵守操作規(guī)程，在勾兌酒時玩忽職守，任意加大劑量!寧可少放不放

13、，也不能多放!這是原則問題，你少放些基酒，大不了當自來水喝，你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視，不再重犯。 安?？剖冀K是我們工作的軟肋，現(xiàn)在很多執(zhí)法人員，記者常常冒充大戶買家到我們這里視察，了解狀況，這個你們肯定要把握三條原則：第一不是熟人引薦的肯定不能讓他進來，其次沒有身份證及其他有效證件的可疑人員肯定不能讓他進來，第三身上帶有不明錄音拍攝設備的肯定不能讓他進來。 現(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪，你們要多看點，多學點學問，多懂點法律，不要做法盲。 三、最終我還強調一點，要遵紀遵守法律，不要去打牌，去_，有錢你帶點女伴侶，包個二奶我沒看法，我再說一次啊，弄不好你們就上公安局了

14、，這樣對我們企業(yè)不好，對我們大家都是損失，誰要是讓我發(fā)覺了，立刻開除! 廠長年終工作總結_三： 20xx年，極不平凡，四中全會成功召開，國民生產總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進展。在總廠的正確領導下，我們同心協(xié)力謀進展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結。 1、嚴抓質量關。質量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監(jiān)督，認真地檢查產品各個環(huán)節(jié)的質量，發(fā)覺問題，準時處理，對相關責任人賜予懲罰，讓員工真正認識到質量的重要性。 2、20xx年是我廠

15、的其次個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來溝通學習，提高我們質量監(jiān)督和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能準時、有效的進行推斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。 3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會主動的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質量要求的看法，并且在產品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。 4、在生產流程的掌握方面，我嚴格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量管理方 式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我主動召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。 5、發(fā)揚民主，公開，公正的決策，準時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的