中小學(xué)校長競聘答辯題(含答案).doc

1、中小學(xué)校長競聘答辯題（含答案）中小學(xué)校長競聘答辯題（含答案）一、創(chuàng)新是一所學(xué)校發(fā)展的不竭動力，請你談?wù)剬W(xué)校實(shí)施創(chuàng)新教育的構(gòu)想?答案要點(diǎn)： 1、學(xué)好創(chuàng)新教育的有關(guān)理論。 2、要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)。 3、改善辦學(xué)條件，營造創(chuàng)新教育氛圍。 4、深化改革，強(qiáng)化教研。 5、學(xué)校要以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力為目標(biāo)，建立科學(xué)的教育質(zhì)量評估體系。二、要建設(shè)好一所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子需要做好哪些方面的工作 ?答案要點(diǎn)： 1、要統(tǒng)一思想，民主治校。 2、要求真務(wù)實(shí)，端正作風(fēng)。 3、要科學(xué)管理，提高效率。 4、要優(yōu)化個體素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。三、請你談?wù)勗趯W(xué)校管理工作中如何充分發(fā)揚(yáng)民主 ?答案要點(diǎn)： 1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作

2、風(fēng)要正派，辦事公平、公正。 2、事關(guān)辦學(xué)的重大問題，關(guān)系教職工切身利益的問題則廣開言路，征求大家意見。 3、召開民主生活會，聽取大家的批評與建議。 4、設(shè)立校長信箱，聽取師生意見，召開家長座談會， ，聽取家長意見。 5、召開教代會，讓全體教師為學(xué)校管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、有一種現(xiàn)象，家長總第1頁共4頁要子女成績好， 畢業(yè)時(shí)考上好學(xué)校， 上級要求學(xué)校辦出特色，對此，你是怎樣理解的?答案要點(diǎn)： 1、首先肯定兩者并不矛盾。 2、這一現(xiàn)象實(shí)際上對學(xué)校提出了更高的要求。 3、做為校長要堅(jiān)信學(xué)生全面發(fā)展的辦學(xué)理念， 辦出學(xué)校的特色。 4、引導(dǎo)家長正確看待學(xué)生的成長，樹立正確的成才觀。五、校長如何創(chuàng)造條件促進(jìn)教師

3、專業(yè)發(fā)展 ?答案要點(diǎn)： 1、為教師提供健康、向上的工作環(huán)境。如建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、規(guī)范學(xué)校健康的人際關(guān)系、輿論氛圍，形成具有特色的校園文化。2、為教師搭設(shè)一個自我發(fā)展的空間。充分挖掘教師自身發(fā)展需要的潛能和可能，支持教師根據(jù)各自的特點(diǎn)去尋求發(fā)展的路徑。 3、為教師提供一切提高專業(yè)能力的條件。如爭取機(jī)會讓更多的教師多參加各級的展示課、研究課、開放課，在實(shí)踐中鍛煉自己，提高自己。鼓勵更多的教師參加各級各類的論文的評選活動。幫助他們品嘗成功的甜美，激發(fā)自我提高的能力。六、近幾年，中小學(xué)生參加各種補(bǔ)習(xí)班的現(xiàn)象愈演愈烈，溫度越采越高，甲參加補(bǔ)習(xí)班，乙參加提高班，丙參加特長班，一到節(jié)假日，學(xué)生奔走于各種”班”

4、之間。請你談?wù)剬@種現(xiàn)象的看法 ?答案要點(diǎn)：這種現(xiàn)象不利于教育事業(yè)的發(fā)展，弊大于利。 1、不利于青少年的身心健康。 2、不利于青少年的人格健康成長。 3、不利于培養(yǎng)青少年的創(chuàng)新意識與創(chuàng)造精神。七、你是如何看待學(xué)校制度管理與人文關(guān)懷的 ?答案要點(diǎn)： 1、學(xué)校的制度建設(shè)要體現(xiàn)以師生為本的管第2頁共4頁理理念。 2、學(xué)校的制度建設(shè)要體現(xiàn)以激勵為本的理念。3、學(xué)校的制度建設(shè)要有利于整合各種資源、協(xié)調(diào)各種群體利益。4、變重行政管理為重“人本”管理。5、變“壓抑的環(huán)境”為“互相尊重的環(huán)境” 。 6、變“剛性的制度管理”為“以師為本的彈性管理” 。7、變“結(jié)果管理”為“過程管理”。八、學(xué)校管理者應(yīng)利用哪些因

5、素來提升自己的影響力?答案要點(diǎn)：為了提高學(xué)校的管理效率，校長需要具有影響力。這種影響力主要來自兩方面 - 權(quán)力與威信。權(quán)力由職務(wù)直接產(chǎn)生，是外界給予的，它對教職工的心理和行為的影響是帶有強(qiáng)制性的。弄的不好，這種影響力往往會造成壓而不服的結(jié)果。威信則是由校長自身的素質(zhì)和行為造就的，它對教職工心理和行為的影響是建立在幸福的基礎(chǔ)上，它會使教職工自愿主動地做好工作。 。由此可見，威信比權(quán)力更重要。倘若校長有權(quán)力而無威信，管理效率會降低，倘若威信先行， 權(quán)力隨后，管理效率則會提高。校長要使自己具有強(qiáng)大的影響力，關(guān)鍵在于提高自身的修養(yǎng)，即思想道德、品德學(xué)識、才能、作風(fēng)、情感等方面修養(yǎng)。這樣的校長才會深得人心