A+B值評標法技巧

1、。A+B值評標法技巧A+B值評標法是由招標人編制一個標底A，舍去投標商高于A 值+n%和低于 A 值 -m%的報價后，計算其他各有效投標商的平均報價 B=B1+B2+ Bn） /n ，根據(jù)公式： D=AK1+BK2 計算出評標的復合標底，式中：D-評標的復合標底；A-業(yè)主編制的標底；B-有效投標商的平均報價；K1-業(yè)主編制的標底占復合標底大權(quán)重系數(shù)，一般為0.40.7 ；K2-投標商有效平均報價占復合標底大權(quán)重系數(shù)，一般為0.60.3 ；在復合標底 D的+n%-m%范圍內(nèi)的報價為第二輪有效報價可進入評標階段。評標時對 +n%-m% 區(qū)間的不同區(qū)段賦分。如：以復合標底的 X%為滿分 60 分，報

2、價每高于此值 1%扣 2 分，每低于此值 1%扣 1 分，以得分高的報價為最優(yōu)報價。這種方法兼顧了招標人（業(yè)主）的期望和市場實際生產(chǎn)力水平（即投標商的期望），便于理解和操作；假如業(yè)主標底泄露出去，也不會帶來太大的不良后果，一定程度上杜絕了暗箱操作，有利于投標商公平競爭。缺點是：從某種意義上說保護了當前平均先進的生產(chǎn)水平，若在投標中確實有個別投標商采用新技術(shù)、新方法，大幅度提高了生產(chǎn)率或采用了更為廉價的新材料從而降低了成本、報價，反而有可能使報價低于評標范圍而被淘汰，不利于技術(shù)進步。報價技巧：根據(jù)評標辦法分析，要想確定最優(yōu)報價CW=DX%=（AK1+BK2） X%至少有兩個未知數(shù)：業(yè)主標底 A

3、和投標商有效報價的平均數(shù)B，而要進一步確定B 又有 n 個未知數(shù) B1、B1、 Bn，所以要想在開標前確定最優(yōu)報價 Cw是不可能的；但是有一個基本原則，即不僅要保證報價 C 在業(yè)主標底 A 的+n%和 -m%間，還要保證 C最接近最優(yōu)報價 Cw=DX%。我們設(shè)定自己的預算水平與業(yè)主相當，令我們的預期價 U=A。根據(jù)以上分析首先用極限原理定性地確定最優(yōu)報價范圍，然后再根據(jù)概率分析和心理分析建立數(shù)學模型定量地估算出最優(yōu)報價Cw。（1）極限分析：設(shè)定業(yè)主標底A（已知） =自己預算價 U。首先第一輪有效范圍為：上限： A（ 1+n%）下限： A（ 1-m%）如果各投標商均報出高價 A（ 1+n%），則

4、 B=（1+n%） A（超過此價的將被淘汰）；如果各投標商均報出低價 A（ 1-m%），則 B=（1-m%） A（低于此價的也被淘汰）。這時最優(yōu)報價 Cw 應為：上限最高值： A K1+（ 1+n%） AK2 X%下限最低值： A K1+（ 1-m%） AK2 X%（2）心理分析：上限假定每位理性投標商應該都會想到，如果大家都將報價定在上述范圍，即：。1。B 上限 =A K1+（1+n%） AK2 X%B 下限 =A K1+（1-m%） AK2 X%那么可以推出最優(yōu)報價CW的理論公式：Cw上限 =A K1+A K1+（1+n%） AK2 X% K2X%Cw下限 =A K1+A K1+（1-m%

5、） AK2 X% K2X%Cw=（Cw上限 +Cw下限） /2即最優(yōu)報價在上、下限區(qū)間內(nèi)，圍繞（Cw上限 +Cw下限） /2 變動。（3）概率分析：由于業(yè)主標底A 是未知的，且各投標商對工程情況熟悉程度不同、材料價格調(diào)查的準確性不同、施工方法、預算水平等不同，必然引起投標商預算 U各不相同，最終仍會有個別投標商報價出圍，入圍的投標商報價也會圍繞 CW波動。另外，雖然技術(shù)上可以分析最優(yōu)報價的范圍，但投標商往往會結(jié)合自己的盈利水平，這樣又會引起理論推測的最優(yōu)報價CW波動。根據(jù)我們對多次投標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計計算，投標商的不同報價出現(xiàn)的機率以最優(yōu)報價CW為中心呈正態(tài)曲線分布，平均降價幅度在91%2%左右，經(jīng)過大量驗算校核，我們總結(jié)出了最優(yōu)報價的經(jīng)驗公式：Cw=AK1+（ 0.91 2%） A K2 X%3 評審法評審法就是由評標小組首先對投標書進行評價，推薦23 名擬中標單位后，再由領(lǐng)導小組或?qū)＜倚〗M審查，最終確定一個中標單位的評標辦法，此法可以由企業(yè)結(jié)合招標單位的歷史業(yè)績，資質(zhì)及工程實際要求來選擇性價比較好的單位，這樣一來，即可保證工程質(zhì)量，又可保持較低價投入，其中評標小組評標階段