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QC成果管理流程圖C1征集年度QC成果（生產(chǎn)部）QC成果管理流程說明編制依據(jù)：1有限公司科技進步管理辦法2、科技管理標準（）步驟內(nèi)容1按照全面質(zhì)量管理的要求，充分發(fā)揮廣大干部員工的技術創(chuàng)新積極性， 推動和促進企業(yè)技術水平和管理水平的提高，生產(chǎn)部每年二季度組織在 全局范圍內(nèi)征集年度QC成果。小組類型可以是管理型、服務型、攻關型、 現(xiàn)場型、創(chuàng)新型。 QC小組的課題選擇，要立足本崗位、本班組、本部 門的實際，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、提高人員素質(zhì)和文明 生產(chǎn)水平以及優(yōu)質(zhì)服務等方面選擇課題。2送電工區(qū)QC小組負責QC成果的預審工作，并加蓋單位公章。QC小組 活動要集思廣益、分工負責、按 PDCA活動程序開展活動，做到目標明 確、調(diào)查深入、對策具體、措施得當，并要及時檢查和總結。3生產(chǎn)部負責組織相關專業(yè)技術專家進行 QC成果評審。按成果技術水平、 應用效果、推廣應用前景、提高管理水平和經(jīng)濟效益的作用等內(nèi)容進行 綜合評定。4生產(chǎn)部匯總評審意見，提報科技領導小組審疋。5生產(chǎn)部負責組織召開QC成果經(jīng)驗交流會或成果發(fā)布會，介紹各單位經(jīng)驗 或發(fā)布各部門的QC成果。6對于優(yōu)秀QC成果，生產(chǎn)部負責組織、推薦參加內(nèi)蒙古自治區(qū)或全國優(yōu)秀 QC成果發(fā)布會。7獲得自治區(qū)及以上獎勵的優(yōu)秀QC成果，按照赤峰電業(yè)局科技管理標準 和赤峰電業(yè)局單項獎及工作（管理）成績獎勵

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