倉儲部績效考核制度.doc

1、第一條目的1. 為營造更好工作氛圍，打造高效作業(yè)團隊；提高職員的工作積極性，做到專心、謹慎、負責, 防止浪費及損害公司利益之行為。第二條適用范圍本方案適用于倉儲部全體職員第三條考核原則1. 客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果 及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據(jù)。2. 公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應 該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。3. 溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及 時地反饋給被考核者。第四條工作職責1. 總經(jīng)理及廠長：負責組織制定績效考核方案

2、，組織推進、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。2. 人事行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關培訓及宣傳工作，監(jiān)督考核過程的規(guī) 范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。3. 部門主管：負責本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之間的工作績效，對部門 下屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。4. 被考核者：以負責的態(tài)度，認真提升自身工作能力及績效。 第五條倉儲部薪資結構和說明崗位底薪崗位 工資技能工 資加班 工資績效工資其他補 助合計備注欄倉庫組 長151015008004809305220CE倉151012008004807304720IF倉151012006004807304520叉車司

3、機151012008004807304720說明:1、工資結構=底薪+崗位工資+技能工資+加班費+高溫補助+其他2、高溫補助為每年5月至10月份，共計6個月3、底薪、崗位工資為固定，技能工資以個人能力而定，績效工資參見倉儲部績效考 核方案4、作息時間原則上為24天10小時制，各崗位以當天實際工作需求為準，當月累計 加班如有超出部分可做調休申請，不另計加班費用5、高溫補助為期五個月，其他補助包含夜宵補助、獎勵、嘉獎等&績效工資包含日常工作完成狀況、數(shù)據(jù)管控、月度盤點差異、團隊意識、服務意 識等7、月累計請假超3次者、無故曠工者、扣發(fā)當月全額績效第六條 考核項目、周期及內容說明考核周期考核內容及指

4、標安全意識服從意識月度考核服務意識團隊意識數(shù)據(jù)意識5S現(xiàn)場意識獎勵方案年度考核取月度考核總成績，作為年終獎發(fā)放、加薪、晉升標準，說明：考核內容及評分標準見附表一倉庫月度考核方案 第七條考核流程1. 月度考核流程：a、部門負責人將每次出現(xiàn)的異常單倉儲部考核單于次日提交給人事部b、 每月5日前，人事文員匯總制作 倉儲部績效考核結果匯總表 ，由部門負責人與被 考核對象核實，c、每月6日前，直接上級向員工反饋上月考核結果，如員工考核績效較差，則需要進行績效 面談，幫助下屬制定績效改進計劃；同時，雙方簽名確認上月考核結果，原件由上級或由部門 安排專人保管。d、每月10日前，匯總表簽字版復印件上交財務部，

5、作為工資結算憑證；原件及附件人事部留 底2. 年度考核流程：參照月度考核的流程。第八條 員工參加考核說明1. 所有在崗的各級員工均應參加考核，包括新入職員工。2. 考核周期內未出勤的不參加當期考核。3. 考核周期內發(fā)生職位調整的由原職位直接上級提前考核，評出考核得分交員工新職位直接上級，在正?？己藭r，新職位直接上級參照原職位直接上級評估意見，對員工進行考核。考核周 期結束后發(fā)生職位調整的由原職位直接上級負責考核。職位調整日期以相關表單注明的生效日期為準。4. 考核周期內離職的員工應提前至離職前完成考核，并出具考核結果。第九條本方案相關表單附表一倉庫月度考核方案附表二倉儲部考核單附表三倉儲部績效

6、考核匯總表附表四盈虧管控編制：審核：批準:生效日期：2015年11月1日精品文檔附表一：倉庫月度考核方案姓名職務評分項目績效金額月度 得分金 額考核內容評分標準考核人備注安全意識100010%101001、上班時間禁穿拖鞋，衣冠須整齊，不能光身作業(yè)2、上下班電源、門窗檢查（下班必須上鎖）3、工作區(qū)域禁帶危險物品，如打火機，手機4、按作業(yè)標準安全作業(yè)，時刻謹記安全第一5、裝卸物料時發(fā)生泄漏，導致物料損失和安全隱患的每違返一次扣除當月績效 2分，同種問題月度出現(xiàn) 3次則 扣除該項總分直接上級服從意識10%01、服從上級安排，按上級指令要求嚴格執(zhí)行！以實際情況判定，此項由1分至10分不等，情節(jié)嚴重且

7、經(jīng) 再三勸說仍不執(zhí)行者，將給予調崗或辭退直接上級服務意識10%0與業(yè)務窗口工作對接遭業(yè)務窗口投訴，經(jīng)部門長核實屬實，每次扣除該項2分，直接上級團隊意識10%0工作積極主動，互幫、互助平時工作表現(xiàn)倉庫全員參與數(shù)據(jù)意識30%01、收發(fā)貨物單據(jù)簽收及時準確率2、收發(fā)物料非整桶數(shù)量核實3、月度盤點準確率、每違返一次扣除當月績效 2分，同種問題月度出現(xiàn) 3次則 扣除該項總分，情節(jié)嚴重的將承擔公司損失費用，第三項 以當月盤點差異作為評估標準直接上級5S現(xiàn)場意 識30%01、區(qū)域范圍內整理、清理、清掃、節(jié)約、安全1、每天對物料進行整理（當天物料必須入倉）2、每周六對區(qū)域范圍進行清掃3、每月對呆滯料清理直接上

8、級獎勵方案對公司發(fā)展提出好的建議與方案，經(jīng)公司管理層研究決定后采納的，給予50至500的現(xiàn)金獎勵總經(jīng)理合計100%說明：1月度考核不及格者，扣除當月全額績效，連續(xù)三個月考核不及格者，采用調崗或勸退2 、凡有關聯(lián)考核項目，均有獎罰通知單到個人并簽字確認，3 、此考核方案作為加薪、晉升之依據(jù)4 、此方案于2015年11月份試實行制表審核批準附表二：嘉卓成倉儲部考核單年 月 日考核單（倉儲部）年 月 日附表二：倉儲部績效考核匯總表姓名崗位績效 工資考核單1考核單2考核單3考核4考核單N合計盈虧管控（附表四）盈虧管制項盈虧范圍說明獎罰方案責任劃分備注欄1、盈虧可追溯物料；1、因單據(jù)輸錯、 漏單等原因導致 的盈虧不論盈虧，每個物 料盈虧項10元樂 捐1、實物負責人承 擔總金額的50%2、直接管理人承 擔總金額的30%3、間接管理人承 擔總金額的20%4、如當月盈虧超 出工資總額的 25%則推延到下 月工資中扣除2、因上月盤點多 盤、少盤、漏盤3、物料已出庫， 未制作