企業(yè)集團(tuán)總部的人力資源管理職能定位.doc

1、企業(yè)集團(tuán)總部的人力資源管理職能定位企業(yè)集團(tuán)的總部是企業(yè)集團(tuán)治理決策，資源調(diào)配和和諧操縱的指揮 中心。其要緊職能是戰(zhàn)略治理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、運(yùn)營和諧、人力資源治理、投 融資治理、技術(shù)開發(fā)等。企業(yè)集團(tuán)人力資源治理的目的是支撐企業(yè)集團(tuán)實(shí) 現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)總部人力資源部門要基于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略，以制度 為依靠，通過為子公司提供高效的服務(wù)，制造和體現(xiàn)自身的價(jià)值?？偛咳?力資源部門要從行政治理的角色中脫離出來，立足于面向競(jìng)爭(zhēng)、面向如何 提升治理效益、為成員企業(yè)的進(jìn)展提供更具有價(jià)值和制造性的活動(dòng)的角度 來行使集團(tuán)總部的職能，其要緊有人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、文化傳播、資源整 合、協(xié)同監(jiān)督、專業(yè)服務(wù)、知識(shí)與信息共享等。（

2、一）戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化傳播職能企業(yè)集團(tuán)總部人力資源要基于集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn) 略。制定核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，通過打造核心人才隊(duì)伍，培養(yǎng)職員的核 心專長(zhǎng)與技能，支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。通過制定戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)，并 將績(jī)效目標(biāo)層層分解，向下推行實(shí)施，通過績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來支持企業(yè)戰(zhàn) 略的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、鼓舞策略， 指導(dǎo)各下屬公司進(jìn)行人力資源開發(fā)。集團(tuán)總部要制定統(tǒng)一、鮮亮和符合集團(tuán)實(shí)際的人力資源理念、政 策和戰(zhàn)略，并通過它來培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，凝集合團(tuán) 的人力資源?；谄髽I(yè)集團(tuán)的進(jìn)展歷史及現(xiàn)狀，總結(jié)和提煉企業(yè)文化并將之貫 徹和落實(shí)到成員企業(yè)中。以

3、鮮亮、具有人文關(guān)懷和感召力的人力資源理念 和企業(yè)文化來凝集合團(tuán)各成員企業(yè)，通過企業(yè)文化的傳播，統(tǒng)一各級(jí)職員 的思想、價(jià)值觀和行為模式。使成員企業(yè)形成凝聚力，統(tǒng)一目標(biāo)和行動(dòng)提 升集團(tuán)整體的運(yùn)營能力。（二）資源整合職能集團(tuán)總部人力資源部門要對(duì)集團(tuán)的各種人力資源進(jìn)行整合和與匹 配，通過人力資源的調(diào)配與共享，使下屬企業(yè)的人力資源匹配達(dá)到最佳。同時(shí)要對(duì)各種培訓(xùn)資源、外部智力資源、咨詢公司、人才中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行 整合，使其成為成員企業(yè)的共享資源。還要想方法主動(dòng)獵取各種資源，把 公司高層的資源和各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的資源整合到一起，為人力資源治理工作 服務(wù)。（三）監(jiān)督協(xié)同職能 集團(tuán)總部要制定人力資源各職能模塊的政策和

4、規(guī)范，包括薪酬政 策，績(jī)效考核政策等。各成員企業(yè)按照本產(chǎn)業(yè)的具體情形進(jìn)行修改和調(diào)整， 執(zhí)行和落實(shí)總部人力資源制定的各項(xiàng)政策?？偛客ㄟ^檢查監(jiān)督來發(fā)覺總部 的政策在各級(jí)單位是否執(zhí)行到位；通過各成員企業(yè)間的人力資源協(xié)同以及 跨職能、跨團(tuán)隊(duì)的合作，提升整體人力資源的效率。集團(tuán)總部人力資源部門作為一個(gè)總部機(jī)構(gòu)，可直截了當(dāng)對(duì)成員企 業(yè)的日常人力資源活動(dòng)起到參與、指導(dǎo)和監(jiān)督的操作功能。這些功能是集 團(tuán)人力資源治理日常活動(dòng)的重點(diǎn)，要緊包括：1. 對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)高管人員和核心治理人員的治理 高管人員要緊是通過集團(tuán)董事會(huì)來統(tǒng)一進(jìn)行任命、考核和付薪， 從全然上加大對(duì)成員企業(yè)的操縱力度，保證整個(gè)集團(tuán)按照統(tǒng)一的目標(biāo)進(jìn)

5、展。全面負(fù)責(zé)公司核心的治理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選任育留，以及 核心人才梯隊(duì)的建設(shè)。隨著集團(tuán)的持續(xù)進(jìn)展，集團(tuán)的職員也會(huì)越來越多， 關(guān)于職員的治理和梯隊(duì)的建設(shè)必須分級(jí)治理，掌控好核心治理和專業(yè)人員 是總部人力資源治理的要緊戰(zhàn)略職能。2. 對(duì)成員企業(yè)人工成本總額的總量調(diào)控治理 通過預(yù)算治理，勞動(dòng)生產(chǎn)率考核，人員總量操縱，合理操縱成員 企業(yè)的人工成本支出，通過提升人均產(chǎn)出來調(diào)高企業(yè)效益。3. 對(duì)成員企業(yè)薪酬考核執(zhí)行的治理。 指導(dǎo)和審批各成員企業(yè)的薪酬 考核制度；指導(dǎo)和監(jiān)督考核過程的合理性；對(duì)考核結(jié)果備案，并及時(shí)給予 指導(dǎo)。4. 對(duì)成員企業(yè)人事治理工作的治理。 指導(dǎo)成員企業(yè)定崗定編， 跟蹤、 監(jiān)督中層和

6、關(guān)鍵崗位人事任免和崗位變動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)監(jiān)督，檔案 治理，富裕人員的安置、分流等工作。（四）專業(yè)服務(wù)職能集團(tuán)總部要持續(xù)的提升自身的專業(yè)能力，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)和 平易近人的行為風(fēng)格，使之成為企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，為下屬企 業(yè)的人力資源咨詢題提供系統(tǒng)的解決方案。要加大對(duì)業(yè)務(wù)的明白得和把握 能力，使人力資源治理活動(dòng)為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，要從人力資源的角度 對(duì)成員企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持與服務(wù)，做到人力資源角色與企業(yè)整體業(yè) 務(wù)角色的相互融合，通過服務(wù)來制造價(jià)值。在條件成熟的情形下，在總部建立人事行政共享中心，為成員企 業(yè)集中提供薪資核算與發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)一治理與繳納，人事檔案集中治 理等。（五）知識(shí)與信息共享職能企業(yè)集團(tuán)的人力資源部門要搭建一個(gè)共享知識(shí)、體會(huì)和交流信息 的平臺(tái)。通過匯總各成員企業(yè)的成功體會(huì)，提煉形成治理標(biāo)準(zhǔn)。在各成員 企業(yè)的人力資源治理活動(dòng)中起到溝通、交流、學(xué)習(xí)的橋梁作用。包括統(tǒng)一 理念，引導(dǎo)和支持各成員單位設(shè)計(jì)和完善其人力資源治理體系；建立集團(tuán) 人才庫，有打算、針對(duì)性地培養(yǎng)復(fù)合型人才、經(jīng)營人才；培養(yǎng)集團(tuán)的人力 資源工作人員；有效傳遞和復(fù)制各成員企業(yè)的成功體會(huì)與做法。共享職能的發(fā)揮，能夠在保持各企業(yè)自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上，充分發(fā) 揮集團(tuán)的總體調(diào)控、平穩(wěn)和引導(dǎo)職能，使成員企業(yè)的人力資源治理