2018年供電所個人總結(jié)范文與2018年供電所實施計劃書范文匯編.doc

1、2018 年供電所個人總結(jié)范文與2018 年供電所實施計劃書范文匯編2018 年供電所個人總結(jié)范文XX年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導下在機關(guān)部門的大力幫助下，以 XX年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導簡要匯報如下：一、經(jīng)濟效益完成情況1、供電量完成萬xxxkwh，超年控計劃萬xxxkwh，與去年同期增加 xxxx%。2、售電量完成xxx 萬

2、kwh，超年控計劃 xxx 萬 kwh，與去年同期上升 xxx%。3、線損率：低壓綜合線損率為xxx%，與年控計劃 xxx%，下降xxx 百分點。與去年同期的 xxx%，下降了 xxx%.百分點，單臺線損達標率 xx%，與年控計劃 xx%，上升 xxx %，與去年同期 xxx%上升 xx 個百分點。4 、售電均價：綜合售電均價為0xxx/ 千瓦時。5、營業(yè)普查，共計普查約1016 戶，其中重新核比xxx 戶，平均每月合理增收約xxx 萬元，為公司追回損失約xx 萬元。第1頁共6頁6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值xxx 萬元。7、電費回收 100%。二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)本所始終把

3、建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件，為此我所學習氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工 6 人其中 1 人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全員

4、工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武， 16 個基層單位中，綜合評分排名第2 名。三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求，“安全性評價”綜合評分為xxxx 分同比增長 xxxx%，我們的具體做法是：1、專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次。第2頁共6頁2、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患

5、80 多起，即時處理的有 56 起，隨后在機關(guān)部門的幫助下處理16 起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。3、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv 線路進行了逐桿檢查、清理。4、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。5、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改方案。6、有計劃的完成“兩措”計劃。四、狠抓用電管理，大力降低線損自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并

6、對全所共19402 戶用電客戶及 10 個居委會 3 個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶 4 戶，追回損失 9044.84 元，查出表計燒壞 xxx 戶，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約 xxxx 戶( 暫我所無力實施更換 ), 對懷疑不正常的表計 , 事后得到計量所的大力協(xié)助 , 到現(xiàn)場進行了校驗 . 同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件, 己上報公司 , 為減小技術(shù)損耗 , 每個臺為每月不少于 1 次的負荷測試 ,成立了工作小組 , 對所有變臺的中性點接地情況進行了測度 , 對不合要求的實行了即時處理 , 通過全員共同努力 , 大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績 , 綜合線損比年控計

7、劃低了 0.32 個百分點 , 比去年同期低 1.22 個百分點。第3頁共6頁2018 年供電所實施計劃書范文一、我供電所對xx 年度供電可靠性管理工作的要求1、健全以所長負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理

8、水平。5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核。6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。二、 xx 年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。2、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平。第4頁共6頁（1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生；（2

9、）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行；（3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患；（4）、統(tǒng)籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。4、建章立制，健全網(wǎng)絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。三、 xx 年度主要工作計劃1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括（1）、本月指標完成情況；（2）、影響本月指標的因素；（3）、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析；第5頁共6頁（4）、改進措施及其效果分析。加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設，是供電企