位員工試用期考核評(píng)價(jià)表 (2)

1、第 1 頁(yè)，共 13 頁(yè) 表格編號(hào)/版次：MST223036F01/00 轉(zhuǎn)正（一） 員員工工（普普通通員員工工）試試用用期期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正自自評(píng)評(píng)表表 姓名部門崗位入廠時(shí)間 工工作作成成果果 自自評(píng)評(píng) （根據(jù)主要工作內(nèi)容、任務(wù)完成量、工作表現(xiàn)，對(duì)今后工作的設(shè)想、建議等填寫）可附頁(yè) 工工作作態(tài)態(tài)度度自自評(píng)評(píng) 項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分 工作業(yè)績(jī)工作任務(wù)完成情況。20分 工作業(yè)績(jī)較差，不能按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)（2-6分） 工作業(yè)績(jī)一般，可按時(shí)完成工作任務(wù)。（7-11分） 工作業(yè)績(jī)較好，安排工作可保質(zhì)保量按時(shí)完成。（12-15分） 工作業(yè)績(jī)突出，能按崗位要求完成全部工作。（16-20分） 工作效率和

2、 質(zhì)量 工作速度、正確率如何。20分 工作效率低，工作質(zhì)量較差。（2-6分） 工作效率和工作質(zhì)量一般。（7-11分） 工作效率較高，工作質(zhì)量有保證。（12-15分） 工作效率高，工作質(zhì)量好。（16-20分） 工作能力 知識(shí)、技能及行為是否能夠配合其工作 。20分 工作能力較差，經(jīng)協(xié)助仍無法完成工作任務(wù)。（2-6分） 第 2 頁(yè)，共 13 頁(yè) 工作能力一般，經(jīng)過協(xié)助能完成有難度的工作任務(wù)。（7-11分） 工作能力較強(qiáng)，能完成有一定難度的工作任務(wù)。（12-15分） 工作能力強(qiáng)，有計(jì)劃性的、完美的完成有難度的工作任務(wù)。（16-20分） 工作態(tài)度 對(duì)履行責(zé)任的態(tài)度如何，在實(shí)際工作中 是否積極、敢于承擔(dān)

3、責(zé)任。20分 缺乏責(zé)任心，不夠積極主動(dòng)，不能發(fā)揮出工作職能。（2-6分） 有一定責(zé)任心，較為積極主動(dòng)，可以發(fā)揮工作職能。（7-11分） 積極主動(dòng)性、責(zé)任心較強(qiáng)，工作職能有較好的拓展。（12-15分） 積極主動(dòng)性強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)，工作職能有滿意的拓展。（16-20分） 規(guī)章制度是否遵守規(guī)章制度。10分 能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，試用期內(nèi)遲到、早退、請(qǐng)假累計(jì)次數(shù)較多.（1-5分） 自覺嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，試用期內(nèi)遲到、早退、請(qǐng)假累計(jì)次數(shù)少于5次（6-10分） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 在工作中與其他同事是否互補(bǔ)互助。 10分 不能主動(dòng)協(xié)助其他同事，協(xié)助精神一般。（1-4分） 在完成自己工作的情況下，偶爾協(xié)助

4、其他同事完成任務(wù)。（5-7分） 在完成自己工作的情況下 ，主動(dòng)協(xié)助其他同事完成工作。（8-10分） 總分100分總評(píng)分 自評(píng)人簽字： 日期： 工作能力 知識(shí)、技能及行為是否能夠配合其工作 。20分 第 3 頁(yè)，共 13 頁(yè) 表格編號(hào)/版次：MST223036F02/00 轉(zhuǎn)正（二） 員員工工（普普通通員員工工）試試用用期期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正考考評(píng)評(píng)表表（上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分） 被評(píng)價(jià)人： 項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)評(píng)分 適應(yīng)性 是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公 司情況。12分 被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職責(zé)和工作程序。（1-4分） 基本了解工作職責(zé)和工作程序，

5、能夠遵照?qǐng)?zhí)行。（5-6分） 主動(dòng)搜集與本崗位有關(guān)的信息，了解并遵守公司的各種規(guī)章制度。（7-9分） 主動(dòng)搜集與公司有關(guān)的各種信息，能夠?qū)ぷ髀氊?zé)和工作程序提出建設(shè)性意見 。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（10-12分） 工作能力 在工作實(shí)踐是否掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)，并把 理論知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)更好的結(jié)合起來。 12分 由于缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，不能給予具體難以勝任的工作。（1-3分） 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，常常出錯(cuò)，需要加以指點(diǎn)。（4-6分） 具備目前工作所必需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（7-8分） 具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能克服困難，做好工作。（9-10分） 具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更重要的工作。（11-12分）

6、理解能力對(duì)上級(jí)指示、指導(dǎo)的理解能力。12分 理解能力遲鈍，需要反復(fù)指導(dǎo)。（1-3分） 理解能力一般，需要加以提示。（4-6分） 對(duì)上級(jí)的指導(dǎo)、安排能夠理解，不需要他人幫助。（7-8分） 理解能力較高。（9-10分） 理解力超群，并能舉一反三。（11-12分） 人際關(guān)系 是否能盡快融入新環(huán)境，與他人友好交 往。12分 待人冷漠，不善于與他人交談。（1-3分） 沉默寡言，與他人交談?shì)^少。（4-6分） 他人的交往只限于工作關(guān)系。（7-8分） 很快與同事和其他部門的員工建立友好的往來。（9-10分） 善于廣泛與他人交往，建立良好的人際關(guān)系。（11-12分） 責(zé)任心 對(duì)履行責(zé)任的態(tài)度如何，在實(shí)際工作中

7、是否敢于承擔(dān)責(zé)任。12分 對(duì)工作漫不經(jīng)心，沒有責(zé)任感。（1-3分） 能夠完成任務(wù)，但有時(shí)較草率。（4-6分） 對(duì)工作有熱情，并能克服困難完成任務(wù)。（7-9分） 有責(zé)任感，工作盡心，敢于承擔(dān)責(zé)任。（10-12分） 判斷能力 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題做出判斷與估計(jì)的 能力。8分 經(jīng)常出現(xiàn)判斷失誤，瑣微之事舉棋不定。（1-3分） 判斷過程需要較長(zhǎng)時(shí)間，并偶有失誤。（4-6分） 判斷正確、迅速。（7-8分） 學(xué)習(xí)意識(shí) 不斷學(xué)習(xí)工作有關(guān)的新知識(shí)，接受新觀 念的能力。8分 常常在困難面前退縮。（1-2分） 第 4 頁(yè)，共 13 頁(yè) 滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。（3-4分） 能運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，做好本職工作。（5-6分）

8、工作精益求精，善于學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的新知識(shí)，提高工作能力。（7-8分） 合作性 能否同周圍的同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力 搞好工作。8分 經(jīng)常關(guān)心自我利益，與合作共事有困難。（1-2分） 能夠與我合作，不產(chǎn)生磨擦和沖突。（3-4分） 樂于與他人合作，共同完成本部門工作。（5-6分） 以集體利益為重，與任何人都能合作，并對(duì)他人施以好的影響。（7-8分） 勤奮性 工作是否勤奮努力，是否遵守工作紀(jì)律 。8分 缺乏工作熱情，工作不主動(dòng)。（1-3分） 能夠遵守工作紀(jì)律，完成工作任務(wù)。（4-6分） 工作勤懇認(rèn)真，經(jīng)常提前完成工作任務(wù)。（7-8分） 工作效果工作效果如何。8分 經(jīng)常出錯(cuò)或失誤，不能單獨(dú)工作。（1-2

9、分） 偶爾出錯(cuò)或失誤，需要加以指導(dǎo)。（3-4分） 工作效果良好，能夠勝任。（5-6分） 工作成績(jī)優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿?。?-8分） 總分100分總評(píng)分 評(píng)分人簽字： 日期： 學(xué)習(xí)意識(shí) 不斷學(xué)習(xí)工作有關(guān)的新知識(shí)，接受新觀 念的能力。8分 第 5 頁(yè)，共 13 頁(yè) 表格編號(hào)/版次：MST223036F03/00 轉(zhuǎn)正（三） 員員工工（普普通通員員工工）試試用用期期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正考考評(píng)評(píng)表表（同同級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分） 被評(píng)價(jià)人： 項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同級(jí)評(píng)分 責(zé)任心 對(duì)履行責(zé)任的態(tài)度如何，在實(shí)際工作中 是否敢于承擔(dān)責(zé)任。20分 對(duì)工作漫不經(jīng)心，沒有責(zé)任感。（1-5分） 能夠完成任務(wù)，但有時(shí)較草率。（6-10分） 對(duì)

10、工作有熱情，并能克服困難完成任務(wù)。（11-15分） 有責(zé)任感，工作盡心，敢于承擔(dān)責(zé)任。（16-20分） 合作性 能否同周圍的同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力 搞好工作。20分 經(jīng)常關(guān)心自我利益，與合作共事有困難。（1-5分） 能夠與我合作，不產(chǎn)生磨擦和沖突。（6-10分） 樂于與他人合作，共同完成本部門工作。（11-15分） 以集體利益為重，與任何人都能合作，并對(duì)他人施以好的影響。（16-20分） 人際關(guān)系 是否能盡快融入新環(huán)境，與他人友好交 往。20分 待人冷漠，不善于與他人交談。（1-3分） 沉默寡言，與他人交談?shì)^少。（4-8分） 他人的交往只限于工作關(guān)系。（9-12分） 很快與同事和其他部門的員工

11、建立友好的往來。（13-16分） 善于廣泛與他人交往，建立良好的人際關(guān)系。（17-20分） 勤奮性 工作是否勤奮努力，是否遵守工作紀(jì)律 。10分 缺乏工作熱情，工作不主動(dòng)。（1-3分） 能夠遵守工作紀(jì)律，完成工作任務(wù)。（4-6分） 工作勤懇認(rèn)真，經(jīng)常提前完成工作任務(wù)。（7-10分） 規(guī)章制度是否遵守規(guī)章制度。10分 經(jīng)常不遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（1-3分） 基本遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，偶爾有遲到、早退、請(qǐng)假。（4-6分） 自覺嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（7-10分） 品德誠(chéng)信道德、誠(chéng)實(shí)、守信情況。20分 品行不佳，言行有損公司形象，虛與委蛇，城府較深，令人無法信任。（1-5分） 偶爾有違規(guī)行為出

12、現(xiàn)，但影響不大，很難得到他人的信任。（6-10分） 無違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，能夠遵照公司要求與社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)處事。（11-15分） 品行廉潔，言行誠(chéng)信，以身作則。（16-20分） 總分100分總評(píng)分 評(píng)分人簽字： 日期： 表格編號(hào)/版次：MST223036F04/00 員員工工（普普通通員員工工）試試用用期期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正綜綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 被考核人姓名部門崗位 試用期起止日期年 月 日 至 年 月 日 出勤情況遲到 次，早退 次，曠工 次，事假 次，病假 次 獎(jiǎng)罰情況警告 次，記小過 欠，記大過 次，嘉獎(jiǎng) 次，記小功 次，記大功 次 序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)權(quán)重得分 1自評(píng)分5% 2直接上級(jí)評(píng)分60% 3同級(jí)

13、評(píng)分35% 出勤記錄扣分罰款記錄扣分嘉獎(jiǎng)加分 合合計(jì)計(jì)總總分分 部門主管經(jīng)理 意見 人事部意見 廠務(wù)副總經(jīng)理 意見 總經(jīng)理意見 結(jié)論 70分以上（ ）同意轉(zhuǎn)正，從_月開始轉(zhuǎn)正加薪_元；6069分（ ）建議延期試用至_年_月_日； 60分以下（ ）建議辭退 備注：1、遲到1次扣0.5分，請(qǐng)假1次扣1分，病假（須提供醫(yī)院出示的病假證明才算病假）不扣分，警告1次扣2分，曠工1次扣3分， 記小過1次扣5分，記大過1次扣10分。 2、嘉獎(jiǎng)1次加3分，記小功1次加5分。記大功1次加10分。 第 7 頁(yè)，共 13 頁(yè) 表格編號(hào)/版次：MST223036F05/00 轉(zhuǎn)正（一） 員員工工（管管理理人人員員）試

14、試用用期期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正自自評(píng)評(píng)表表 姓名部門職位入廠時(shí)間 工工作作成成果果 自自評(píng)評(píng) （根據(jù)主要工作內(nèi)容、任務(wù)完成量、工作表現(xiàn)，對(duì)今后工作的設(shè)想、建議等填寫）可附頁(yè) 工工作作態(tài)態(tài)度度自自評(píng)評(píng) 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分 工作能力 （30分） 組織領(lǐng)導(dǎo)能力能夠有效統(tǒng)馭下屬，合理調(diào)動(dòng)和組織下屬完成工作。（0-5分） 指導(dǎo)能力善于督促、指導(dǎo)下屬開展工作，并幫助下屬提高工作技能。（0-5分） 人才培養(yǎng)能夠發(fā)現(xiàn)下屬的工作特長(zhǎng)，并著重培養(yǎng)和提高。（0-5分） 決策能力在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，能對(duì)工作中遇到的問題做出準(zhǔn)確的判斷和迅速的決策（0-5分） 激勵(lì)技巧能通過自己的言行激勵(lì)部下，創(chuàng)造愉快和諧的工作環(huán)境。（0-5分） 創(chuàng)新能

15、力在實(shí)際工作中，是否對(duì)工作技術(shù)、管理流程等進(jìn)行創(chuàng)新。（0-5分） 工作態(tài)度 （20分） 責(zé)任感工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不欺上瞞下，勇于承擔(dān)責(zé)任。（0-5分） 第 8 頁(yè)，共 13 頁(yè) 協(xié)作精神在工作中能積極主動(dòng)地與其它部門配合，提供便利，不推委、拖延。（0-5分） 服務(wù)意識(shí)具備對(duì)下屬、內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門及外部客戶的服務(wù)意識(shí)。（0-5分） 管理作風(fēng)能虛心聽取，采納下屬的合理化建議，無家長(zhǎng)式專制作風(fēng)。（0-5分） 工作績(jī)效 （24分） 工作質(zhì)量工作完成準(zhǔn)確、及時(shí)，能夠突出工作重點(diǎn)，保證工作高效完成。（0-8分） 工作效率工作方法先進(jìn)合理，能夠按照計(jì)劃有序完成工作進(jìn)度。（0-8分） 成本節(jié)約能適當(dāng)?shù)臑楣竟?jié)省成本

16、。（0-8分） 團(tuán)隊(duì)建設(shè) （12分） 制度建設(shè)工作制度健全，工作流程清晰。（0-4分） 凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作性強(qiáng)，無因個(gè)人意見影響工作的現(xiàn)象。（0-4分） 崗位配置分工明確、合理，工作具有飽和度，沒有人浮于事，忙閑不均的現(xiàn)象。（0-4分） 職業(yè)道德 （14分） 廉潔性恪守職業(yè)操守，廉潔自律，不收受他人錢物。（0-6分） 公正性為人正派，處事公正，可信度高。（0-4分） 以身作則嚴(yán)于律已，身體力行，能為下屬做表率。（0-4分） 總分100分總評(píng)分 自評(píng)人簽字： 日期： 工作態(tài)度 （20分） 第 9 頁(yè)，共 13 頁(yè) 表格編號(hào)/版次：MST223036F06/00 轉(zhuǎn)正（二） 員員工工（管管理理人人員

17、員）試試用用期期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正考考評(píng)評(píng)表表（上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分） 被評(píng)價(jià)人： 項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)評(píng)分 適應(yīng)性 是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公 司情況。12分 被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職責(zé)和工作程序。（1-4分） 基本了解工作職責(zé)和工作程序，能夠遵照?qǐng)?zhí)行。（5-6分） 主動(dòng)搜集與本崗位有關(guān)的信息，了解并遵守公司的各種規(guī)章制度。（7-9分） 主動(dòng)搜集與公司有關(guān)的各種信息，能夠?qū)ぷ髀氊?zé)和工作程序提出建設(shè)性意見 。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（10-12分） 工作能力 在工作實(shí)踐是否掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)，并把 理論知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)更好的結(jié)合起來。 12分

18、 由于缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，不給予具體難以勝任的工作。（1-3分） 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，常常出錯(cuò)，需要加以指點(diǎn)。（4-6分） 具備目前工作所必需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（7-8分） 具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能克服困難，做好工作。（9-10分） 具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更重要的工作。（11-12分） 溝通能力與同事、客戶的協(xié)調(diào)能力。12分 溝通力較差，需要他人協(xié)助。（1-3分） 溝通能力一般，需要加以提示。（4-6分） 基本能夠表達(dá)清楚意見，并理解對(duì)方想法。（7-8分） 能充分理解他人意思表達(dá)，自身表達(dá)能力較好。（9-10分） 具有極強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)能力，快速領(lǐng)會(huì)對(duì)方想法與需求并采取應(yīng)對(duì)措施（ 11-1

19、2分） 創(chuàng)新意識(shí)是否能有創(chuàng)新理念與有效建議。12分 想法較少，思想陳舊，從未改變。（1-3分） 少有新想法與建議，但未被采納。（4-6分） 創(chuàng)新意識(shí)一般，偶有新想法與建議提出并被采納。（7-8分） 具有一定的創(chuàng)新理念，經(jīng)常對(duì)工作提出新想法和建議并被采納。（9-10分） 具有與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索、開拓進(jìn)取的思想狀態(tài)和精神風(fēng)貌，能破除從眾定勢(shì)，推陳出 新。（11-12分） 組織與規(guī)劃能力 活動(dòng)與事件的組織策劃。12分 組織規(guī)劃能力差，組織工作安排經(jīng)常出現(xiàn)失誤與漏洞。（1-3分） 具備一定的活動(dòng)組織與計(jì)劃能力，偶爾有失誤產(chǎn)生。（4-6分） 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能整合資源高效開展工作。（7-9分） 具

20、有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)人、物、事能快速正確統(tǒng)籌安排， 達(dá)成最佳效果（10-12分） 授權(quán)及控制力對(duì)工作合理分工和目標(biāo)分解。10分 授權(quán)與控制力差，工作分工不合理造成工作成果較差。（1-5分） 第 10 頁(yè)，共 13 頁(yè) 能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行分工與授權(quán)，但不善于控制結(jié)果與進(jìn)程。（6-7分） 對(duì)工作任務(wù)統(tǒng)籌把握，能夠合理分工授權(quán)并掌握進(jìn)度與結(jié)果。（8-10分） 分析決策能力 對(duì)于工作與事件結(jié)果的分析判斷力。 15分 對(duì)待事、物只看到表象，不善透過現(xiàn)象看本質(zhì)。（1-5分） 能夠?qū)ぷ骰蚴录M(jìn)行總結(jié)與歸納。分析力稍差（6-10分） 具備高度的邏輯思維與分析能力，善于歸納整理，做出合理決策。（1

21、0-15分 ） 領(lǐng)導(dǎo)能力是否具備管理意識(shí)。15分 管理欠缺方法與技巧，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力弱，業(yè)績(jī)及管理效果不佳。（1-5分） 具有一定管理理念與方法，有計(jì)劃管理意識(shí)；能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效培訓(xùn)。（ 6-10分）為人正義、做事果斷決策、擁有把握全局意識(shí)，深謀遠(yuǎn)慮，能以領(lǐng)導(dǎo)魅力影響 其他同事或他人。（10-15分） 總分100分總評(píng)分 評(píng)分人簽字： 日期： 授權(quán)及控制力對(duì)工作合理分工和目標(biāo)分解。10分 第 11 頁(yè)，共 13 頁(yè) 表格編號(hào)/版次：MST223036F07/00 轉(zhuǎn)正（三） 員員工工（管管理理人人員員）試試用用期期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正考考評(píng)評(píng)表表（同同級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分） 被評(píng)價(jià)人： 項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同級(jí)

22、評(píng)分 主動(dòng)性 是否主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，配合相關(guān)部 門工作 20分 從來不主動(dòng)承擔(dān)義務(wù)，從不主動(dòng)協(xié)調(diào)其它部門，總是等待催辦。（1-5分） 較少主動(dòng)承擔(dān)義務(wù)，經(jīng)常等待催辦。（6-10分） 主動(dòng)承擔(dān)本部門義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門關(guān)系，很少需催辦。（11-15分） 總是主動(dòng)承擔(dān)本部門義務(wù)，經(jīng)常主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，從不需催辦。（16- 20分） 響應(yīng)時(shí)間 其它部門提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，是 否安排本部門人員積極配合 20分 從不及時(shí)（1-5分） 少數(shù)及時(shí)（6-10分） 多數(shù)及時(shí)（11-15分） 每次及時(shí)（16-20分） 解決問題時(shí)間 是否調(diào)動(dòng)本部門資源，盡快協(xié)助解決問 題 20分 根本未解決（1-5

23、分） 超出預(yù)期時(shí)間（6-10分） 在預(yù)期時(shí)間內(nèi)（11-15分） 遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間（16-20分） 信息及時(shí)反饋 協(xié)助工作完成后，是否能及時(shí)將完成情 況反饋到要求協(xié)助部門 20分 從不及時(shí)（1-5分） 偶爾及時(shí)（6-10分） 多數(shù)及時(shí)（11-15分） 每次及時(shí)（16-20分） 服務(wù)質(zhì)量 其它部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果的滿意度 20分 被服務(wù)方很不滿意（1-5分） 被服務(wù)方不太滿意（6-10分） 被服務(wù)方滿意（11-15分） 被服務(wù)方非常滿意（16-20分） 總分100分總評(píng)分 評(píng)分人簽字： 日期： 第 12 頁(yè)，共 13 頁(yè) 表格編號(hào)/版次：MST223036F08/00 轉(zhuǎn)正（四） 員員工工（管管理理人人員員）試試用用期期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正考考評(píng)評(píng)表表（下下級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分） 被評(píng)價(jià)人： 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)下級(jí)評(píng)分 工作能力 （ 30分） 組織領(lǐng)導(dǎo)能力能夠有效統(tǒng)馭下屬，合理調(diào)動(dòng)和組織下屬完成工作。（0-10分） 指導(dǎo)能力善于督促、指導(dǎo)下屬開展工作，并幫助下屬提高工作技能。（0-5分） 人才培養(yǎng)能夠發(fā)現(xiàn)下屬的工作特長(zhǎng)，并著重培養(yǎng)和提高。（0-5分） 決策能力在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，能對(duì)工作中遇到的問題做出準(zhǔn)確的判斷和迅速的決策（0-5分） 激勵(lì)技巧能通過自己的言行激勵(lì)部下，創(chuàng)造愉快和諧的工作環(huán)境。（0-5分） 工作態(tài)度 （ 20分） 責(zé)任感工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不欺上瞞下，勇