IPMP-申請(qǐng)表(填表要求)講解學(xué)習(xí).doc

1、International Project ManagerProfessional國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證申請(qǐng)表每一位申請(qǐng)者都必須高度重視申請(qǐng)表的填寫，如不認(rèn)真填寫會(huì)影響認(rèn)證成績(jī)！申請(qǐng)者編號(hào)： 暫不填寫申請(qǐng)者姓名： 張三（與身份證上的姓名保持一致）申請(qǐng)級(jí)別：C級(jí)申請(qǐng)者單位： 單位全稱（與單位公章一致）認(rèn)證考點(diǎn)：按實(shí)際認(rèn)證中心填寫填表日期：實(shí)際填寫時(shí)間 （例如： 2014 年 6 月30 日）中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)填表說明本申請(qǐng)書的填寫內(nèi)容，要實(shí)事求是，逐項(xiàng)認(rèn)真填寫。表達(dá)要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，字跡要清晰易辨。1. 表 1 中學(xué)歷、學(xué)位指獲得的最高學(xué)歷、 學(xué)位，工

2、作單位、單位地址、通信地址需詳細(xì)填寫全稱。2. 表 2 填寫自己從事項(xiàng)目管理經(jīng)歷中最具有代表性的項(xiàng)目清單，主要填寫項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目投資額，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，自己在項(xiàng)目擔(dān)任的角色和作用。3. 表 3 填寫自己從事項(xiàng)目管理經(jīng)歷中最具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)該代表性項(xiàng)目將作為 B 級(jí)申請(qǐng)者撰寫項(xiàng)目報(bào)告的項(xiàng)目背景。4. 表 4 填寫請(qǐng)參照 IPMP自我評(píng)估參照標(biāo)準(zhǔn)和 “國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)每個(gè)要素從知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)兩方面進(jìn)行自我評(píng)估， 并請(qǐng)如實(shí)填寫，以客觀的態(tài)度對(duì)自己的各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。5. 表 6 僅 IPMP A 級(jí)申請(qǐng)者填寫。6. 表 7 由單位填寫，主要針對(duì)申請(qǐng)者個(gè)

3、人項(xiàng)目管理工作能力及本表所填寫內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行說明。7. IPMP D級(jí)學(xué)員可以不填寫申請(qǐng)表，報(bào)名表可同時(shí)作為申請(qǐng)表。IPMP 申請(qǐng)者簡(jiǎn)歷姓名身份證號(hào)碼申請(qǐng)級(jí)別學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校所屬行業(yè)職務(wù)工作單位單位地址通信地址郵政編碼辦公電話表 1姓名Zhang San張三（注意區(qū)分大小拼音寫及空格）*888*出生* 年 * 月一定反復(fù)確認(rèn)年月ABCD請(qǐng)?zhí)钭罡邔W(xué)位 （附件附有學(xué)位證書請(qǐng)?zhí)钭罡邔W(xué)歷學(xué)位的必須填寫， 無學(xué)位可不填）請(qǐng)?zhí)钭罡邔W(xué)歷的學(xué)校全稱例如：電力與表 2 中“目前承擔(dān)項(xiàng)目管理工作的職務(wù)”保持一致審核時(shí)重點(diǎn)注意請(qǐng)?zhí)顚憜挝蝗Q（與公章保持一致）請(qǐng)?zhí)顚憜挝辉敿?xì)地址請(qǐng)?zhí)顚憜挝辉敿?xì)地址一定要填寫傳真如無可不填

4、家庭一定要填寫如無可不填電話學(xué)習(xí)經(jīng)歷性別照片民族（暫時(shí)不貼）外語(yǔ)英語(yǔ)語(yǔ)種請(qǐng)?zhí)钭罡邔W(xué)歷學(xué)位的專專業(yè) 業(yè)（與畢業(yè)證和學(xué)位證保持一致與最高學(xué)歷畢業(yè)證保持畢業(yè)一致（例如：2008 年 6時(shí)間月）注意和表2 從開始從事項(xiàng)目事項(xiàng)目管理時(shí)管理工作時(shí)間間保持一致審核時(shí)重點(diǎn)注意職稱（必須和職稱證相同）工作請(qǐng)?zhí)钭罱墓ぷ鞑块T部門電子一定要填寫信箱手機(jī)一定要填寫起止時(shí)間學(xué)校及攻讀學(xué)歷證明人*.*-*.*從大學(xué)開始填寫，注意要寫學(xué)歷xxx最高學(xué)歷一定要與上面的信息一致例如：三峽大學(xué)（本科）李四2005.09-2009.06還可以填寫有關(guān)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)、資格認(rèn)證學(xué)習(xí)，如獲得 XX證書，可以增加您的個(gè)人資質(zhì)。面試時(shí)考

5、官有可能會(huì)問與其相關(guān)的問題，需要提前做好準(zhǔn)備。工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位擔(dān)任職務(wù)證明人*.*-xxxxxxxxxxxxxx*.*最后階段xxxxxxxxxxxxxx*.* 至今例如：2009.08-云南電網(wǎng)公司德宏供電局項(xiàng)目經(jīng)理李四2011.05例如：云南電網(wǎng)公司基建部項(xiàng)目經(jīng)理王五2010.01 至今從事項(xiàng)目管理的工作簡(jiǎn)介：如一直在一個(gè)單位工作，工作經(jīng)歷填寫也需要分成幾段來填寫，讓評(píng)估師看清楚你的成長(zhǎng)過程 .第一種思路 :助理工程師 - 工程師 - 高級(jí)工程師 - 教授級(jí)高工分段第二種思路 :行政職務(wù)與職稱成長(zhǎng)過程一起分段重點(diǎn)推薦對(duì)自己工作和項(xiàng)目情況進(jìn)行概括（不少于300 字）注：本部分內(nèi)容建議

6、采用以下兩種方式編寫:第一種方式 :總 - 分結(jié)構(gòu)填寫“總 ”：從大學(xué)畢業(yè)開始至今從事過XX 類型的項(xiàng)目 ,擔(dān)任過某某項(xiàng)目管理職務(wù),管理過或參與管理過哪些項(xiàng)目等?！胺?”：具體列舉5-8 個(gè)典型項(xiàng)目,分別對(duì)每個(gè)項(xiàng)目展開 ,僅對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)描述(3 個(gè)要素 )+項(xiàng)目成果 (業(yè)主評(píng)價(jià)或公司意義或獲獎(jiǎng)情況等)收尾部分可以適當(dāng)添加對(duì)于以上項(xiàng)目管理的感想或IPMP 培訓(xùn)感想。第二種方式 : 總 - 分 - 總結(jié)構(gòu)填寫“總 ”：從大學(xué)畢業(yè)開始至今從事過XX 類型的項(xiàng)目 ,擔(dān)任過某某項(xiàng)目管理職務(wù),管理過或參入管理過哪些項(xiàng)目等“分 ”：具體列舉5-8 個(gè)典型項(xiàng)目,分別對(duì)每個(gè)項(xiàng)目展開 ,僅對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)描述(3

7、 個(gè)要素 )+項(xiàng)目成果 (業(yè)主評(píng)價(jià)或公司意義或獲獎(jiǎng)情況等)“總 ”：項(xiàng)目成果：獲獎(jiǎng)情況，發(fā)表論文等等IPMP 申請(qǐng)者參與項(xiàng)目清單表 2從事項(xiàng)目管理工作起止時(shí)間* 年 * 月至今目前承擔(dān)項(xiàng)目管理工作的職務(wù)與表 1 中填寫的職務(wù)保持一致序項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷號(hào)請(qǐng)按以下規(guī)范列舉滿6 個(gè)項(xiàng)目 （申請(qǐng) IPMP C級(jí)不一定都需要您擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理），建議能反映您逐步成長(zhǎng)為大型復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)理的閱歷。您列舉的項(xiàng)目請(qǐng)按此格式填寫項(xiàng)目名稱：1項(xiàng)目金額（萬元） ：（非總承包項(xiàng)目請(qǐng)列舉與貴單位合同金額）項(xiàng)目起止時(shí)間：項(xiàng)目業(yè)主：實(shí)施單位：申請(qǐng)人擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目金額（萬元） ：項(xiàng)目起止時(shí)間：2項(xiàng)目業(yè)主：項(xiàng)目名稱

8、：請(qǐng)嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目名稱實(shí)施單位：例： * 工程項(xiàng)目， * 設(shè)計(jì)項(xiàng)目， * 監(jiān)理項(xiàng)目， * 開發(fā)項(xiàng)目， * 技術(shù)研究項(xiàng)目等申請(qǐng)人擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：注意項(xiàng)目名稱的最后四個(gè)字，一定是某類項(xiàng)目，不要為* 軟件，不要為 * 大樓等，要為 * 軟件開發(fā)項(xiàng)目，或 * 大樓建設(shè)工程項(xiàng)目等等。項(xiàng)目名稱：如： 110kV干地壩輸變電工程項(xiàng)目項(xiàng)目金額： 如為設(shè)計(jì)項(xiàng)目或監(jiān)理項(xiàng)目，請(qǐng)?zhí)顚懺O(shè)計(jì)或監(jiān)理合同額，并同時(shí)注明項(xiàng)目金額（萬元） ：項(xiàng)目起止時(shí)間：3項(xiàng)目業(yè)主：項(xiàng)目投資金額其他項(xiàng)目，請(qǐng)直接填寫項(xiàng)目金額實(shí)施單位：項(xiàng)目業(yè)主： 項(xiàng)目甲方單位申請(qǐng)人擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：實(shí)施單位： 如申請(qǐng)者在乙方，就填本公司項(xiàng)目名稱：如申請(qǐng)者在甲方

9、，有多個(gè)乙方單位，選擇工程實(shí)施單位即可如為公司內(nèi)部項(xiàng)目，甲方填所在公司，實(shí)施單位填所在部門項(xiàng)目金額（萬元） ：項(xiàng)目起止時(shí)間：項(xiàng)目起止時(shí)間： 要求必須填寫 5 年以內(nèi) 結(jié)束 的項(xiàng)目，時(shí)間具體到月份， 如：20104項(xiàng)目業(yè)主：年 6月-2011年 4月主要職責(zé)： 盡量按實(shí)際情況填寫，不要太過籠統(tǒng)，如寫項(xiàng)目管理是不行的，項(xiàng)實(shí)施單位：目管理并不是一種職責(zé)，面試的時(shí)候申請(qǐng)人擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目金額（萬元） ：項(xiàng)目起止時(shí)間：本清單要求填滿 6 個(gè)項(xiàng)目。表3-1 、 3-2、 3-35項(xiàng)目業(yè)主：中的 3 個(gè)項(xiàng)目，選本清單中的3 個(gè)有代表性的實(shí)施單位：進(jìn)行展開。注意，要求填最近5 年以內(nèi)結(jié)束的申

10、請(qǐng)人擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：項(xiàng)目。項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目金額（萬元） ：項(xiàng)目起止時(shí)間：6 項(xiàng)目業(yè)主：實(shí)施單位：申請(qǐng)人擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：申請(qǐng)者參與的其他參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)不止以上6 個(gè)項(xiàng)目的可在此填寫，填寫項(xiàng)目名稱即可。項(xiàng)目管理活動(dòng)最具有代表性項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)表 3項(xiàng)目必須從表 2 的 6 個(gè)項(xiàng)目中選擇項(xiàng)目展開寫（項(xiàng)目名稱與表2 清單中名稱必須一致）名稱項(xiàng)目與表 2 清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目信息保持一致項(xiàng)目金額表 2 清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目信業(yè)主（萬元）息保持一致項(xiàng)目承項(xiàng)目* 年* 月 * 年*月與表 2 清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目信息保持一致（與表 2 清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)包單位起止時(shí)間目信息保持一致）申請(qǐng)者擔(dān)與表 2 清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目

11、申請(qǐng)者與表 2 清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目請(qǐng)信盡息量保詳持實(shí)一，本欄請(qǐng)務(wù)必填滿致3000 字左右任職務(wù)信息保持一致職責(zé)否則視為不合格 。如字?jǐn)?shù)較多，可跨頁(yè)填寫跨頁(yè)填寫時(shí)請(qǐng)注意表格格式。請(qǐng)從自身角度項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（包括：項(xiàng)目背景介紹、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理特點(diǎn)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及本人寫，如監(jiān)理項(xiàng)目不要寫成工程實(shí)施項(xiàng)目。如角色、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS（20-30 個(gè)工作包）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)甲目方最項(xiàng)成目，功也的請(qǐng)某從甲一方管理角度陳述。(注項(xiàng)目管理要素及管理思路、項(xiàng)目管理成果及經(jīng)驗(yàn)收獲）（限字左右要隨，意包刪除括本圖表表內(nèi)容）30004-5頁(yè)）項(xiàng)目背景：示例：項(xiàng)目名稱：集氣站設(shè)備檢修維護(hù)項(xiàng)目項(xiàng)目背景：根據(jù)作業(yè)區(qū)設(shè)備運(yùn)

12、行狀況，為確保當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)具有重要意義 。項(xiàng)目工作范圍：中 2站內(nèi)設(shè)備檢修。項(xiàng)目目標(biāo)： （項(xiàng)目名稱、工期、費(fèi)用等要素）示例：成果目標(biāo) : 集氣站設(shè)備檢修維護(hù)工期目標(biāo)：項(xiàng)目于 2015.8.11開工，于 2015.10.18完工，項(xiàng)目建設(shè)總工期 70天。費(fèi)用目標(biāo)：預(yù)算 5萬元，合同費(fèi)用 4萬元。安全環(huán)保目標(biāo)：安全生產(chǎn)零事故，保護(hù)周圍自然環(huán)境。質(zhì)量目標(biāo)：檢修質(zhì)量?jī)?yōu)良，一次通過作業(yè)區(qū)驗(yàn)收。管理目標(biāo)：以人為本、安全為天、技術(shù)為基，質(zhì)量至上。項(xiàng)目及項(xiàng)目管理特點(diǎn)：示例：項(xiàng)目特點(diǎn)：工期短，工作量大，檢修要求質(zhì)量高，技術(shù)性強(qiáng)。項(xiàng)目管理特點(diǎn)：進(jìn)度管控難度大、質(zhì)量控制要求高項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及本人角色： （注意圖文并茂，文

13、字描述選擇項(xiàng)目組織模式的依據(jù)，組織結(jié)構(gòu)以圖形表示，文字說明本人的角色及發(fā)揮的作用）圖形示例：本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)為：? 領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；? 定期在項(xiàng)目實(shí)施的過程中與支持者進(jìn)行溝通；? 選擇項(xiàng)目組成員，確保成員參與項(xiàng)目工作；? 掌控項(xiàng)目的績(jī)效；? 與成員定期進(jìn)行溝通；? 組織或親自培訓(xùn)與指導(dǎo)成員正確適用項(xiàng)目管理工具以及其他技能；? 確保項(xiàng)目工作與日常工作的轉(zhuǎn)化；? 運(yùn)用良好的領(lǐng)導(dǎo)技能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)： （注意圖文并茂，文字描述工作分解的依據(jù)、方法和過程等，用樹型結(jié)構(gòu)圖描述工作分解結(jié)構(gòu)）示例：編制依據(jù)：（ 1）項(xiàng)目目標(biāo)要求和工作范圍；（ 2）本項(xiàng)目特點(diǎn)；（

14、3）合同要求。編制的方法和步驟：應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法，通過團(tuán)隊(duì)討論確定該項(xiàng)目WBS。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： （注意圖文并茂，文字描述進(jìn)度編制的依據(jù)、主要的進(jìn)度限制條件等，用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖展現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃）示例：編制依據(jù)：（ 1）項(xiàng)目目標(biāo)要求和工作范圍；（ 2）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；（ 3）本項(xiàng)目特點(diǎn)；（ 4）合同工期。主要時(shí)間限制：(1)合同談判、隊(duì)伍選擇、檢修人員、物質(zhì)準(zhǔn)備： 2015.8.11-9.10(2)關(guān)井、氮?dú)庵脫Q完成 : 2015.9.11-12(3)主體設(shè)備檢修完成 : 2015.9.13-16(4)預(yù)驗(yàn)收及問題整改投產(chǎn) :2015.9.17-19(5)項(xiàng)目結(jié)算： 2015.9.20-10.18項(xiàng)目

15、最成功的某一項(xiàng)目管理要素及管理思路： （選擇您認(rèn)為本項(xiàng)目管的最好地方或亮點(diǎn)，以文字或圖文并茂形式說清是怎么管的）示例：1.陳述內(nèi)容 ：? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施2.風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控風(fēng)險(xiǎn)處置3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們項(xiàng)目組全體人員在充分學(xué)習(xí)可行性方案、收集資料、了解項(xiàng)目的特點(diǎn)、假設(shè)制約因素和類比同類項(xiàng)目檔案后，采用了頭腦風(fēng)暴法和經(jīng)驗(yàn)法對(duì)所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別分類（并制定了處置措施） ，通過識(shí)別該項(xiàng)目主要存在風(fēng)險(xiǎn)有：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、施工組織風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估我們按各種風(fēng)險(xiǎn)出

16、現(xiàn)的概率和對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度，對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估。5.風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)分析、分類和評(píng)估是為了更好的預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取有效的措施來消除和消減項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過我們項(xiàng)目組成員的分析討論，以及我個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，對(duì)針可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定了消除和消減措施。6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目組對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的識(shí)別和分析，并制定了一系列相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行消除和消減風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可變性，在跟蹤識(shí)別舊風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)我們還對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，采用核對(duì)表法制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)監(jiān)控全過程。7.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施1風(fēng)險(xiǎn)類危

17、險(xiǎn)等處置方風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)解決措施責(zé)任人型級(jí)法配備 QA 、 QC 人員，加質(zhì)量風(fēng)存在質(zhì)量隱質(zhì)量部復(fù)合要求， 驗(yàn)收不強(qiáng)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)檢H接受險(xiǎn)患通過制定詳盡的可行的質(zhì)量保證措施及應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)各環(huán)節(jié)費(fèi)用控制，嚴(yán)費(fèi)用風(fēng)費(fèi)用控制不格財(cái)務(wù)審批制度預(yù)算超支H減輕險(xiǎn)當(dāng)制定詳盡的可行的成本保證措施及應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，適采購(gòu)風(fēng)采購(gòu)控制不當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)度、費(fèi)用H轉(zhuǎn)移險(xiǎn)好制定詳盡的可行的采購(gòu)保證措施施工、按照加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)人員培訓(xùn)，技術(shù)風(fēng)適當(dāng)外購(gòu)分布關(guān)鍵設(shè)計(jì)技術(shù)力量不無法完全滿足設(shè)計(jì)要求M接受險(xiǎn)夠制定詳盡的可行的技術(shù)保證措施及應(yīng)急預(yù)案施工風(fēng)施工水平有加強(qiáng)施工人員崗位培訓(xùn)，質(zhì)量、進(jìn)度M減少險(xiǎn)差異實(shí)行內(nèi)

18、部單項(xiàng)審查制度8.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施2風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)事件危 險(xiǎn) 等 應(yīng)對(duì)解決措施處置方責(zé)任級(jí)法人政策性風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家、城市規(guī)劃 項(xiàng)目失敗M注意國(guó)家、城市政策導(dǎo)向，及時(shí)接受政策出現(xiàn)變化調(diào)整安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn) 場(chǎng)出現(xiàn)安全 影響進(jìn)度、費(fèi) L配備專職安全人員制定詳盡的預(yù)防事故用可行的安全保證措施及應(yīng)急預(yù)案人力資源風(fēng)關(guān)鍵人離開項(xiàng)目失敗L加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力回避險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制不好項(xiàng)目延期L加強(qiáng)進(jìn)度控制制定詳盡的可行回避的進(jìn)度保證措施及應(yīng)急預(yù)案管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 目總體協(xié)調(diào) 項(xiàng)目失敗L加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通， 全面協(xié)調(diào)制 回避不好定詳盡的可行的組織管理保證措施工期風(fēng)險(xiǎn)施 工進(jìn)度控制 項(xiàng)目延期L加強(qiáng)施工質(zhì)量、進(jìn)度控制預(yù)防不

19、好項(xiàng)目成果：經(jīng)驗(yàn)與收獲：能力要素1 技術(shù)能力要素1.01成功的項(xiàng)目管理1.02利益相關(guān)者1.03項(xiàng)目需求和目標(biāo)1.04風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)1.05質(zhì)量1.06項(xiàng)目組織1.07團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.08問題解決1.09項(xiàng)目結(jié)構(gòu)1.10范圍與可交付物1.11時(shí)間和項(xiàng)目階段1.12資源1.13成本和財(cái)務(wù)1.14采購(gòu)與合同1.15變更1.16控制與報(bào)告1.17信息與文檔1.18溝通1.19啟動(dòng)1.20收尾技術(shù)能力要素平均2 行為能力要素2.01領(lǐng)導(dǎo)2.02承諾與動(dòng)機(jī)2.03自我控制IPMP 自我評(píng)估表表 4知識(shí)經(jīng)驗(yàn)012345678910012345678910請(qǐng)閱讀ICB3.0 ，參照后附的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫。務(wù)必理解I

20、CB3.0 標(biāo)準(zhǔn)中各要素的含義，面試時(shí)考官可能會(huì)問到。C 級(jí)要求為5-7 分，打分不要超過此區(qū)間，也不要全部要素都打同一分值。 知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)兩列分值都要填，各要素知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的得分用“” 表示。 技術(shù)能力要素、行為能力要素、環(huán)境能力要素平均要填寫以上分?jǐn)?shù)的平均值，例如：5.3 ，精確到小數(shù)點(diǎn)后一位即可。此行要填寫上述分值的平均值，例如：此行要填寫上述分值的平均值，例如：6.56.5知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?123456789100123456789102.04 自信2.05 緩和2.06 開放2.07 創(chuàng)造力2.08 結(jié)果導(dǎo)向2.09 效率2.10 協(xié)商2.11 談判2.12 沖突與危機(jī)2.13 可靠性2

21、.14 價(jià)值評(píng)估2.15 道德規(guī)范此行要填寫上述分值的平均值，例如：此行要填寫上述分值的平均值，例如：行為能力要素平均5.55.53 環(huán)境能力要素3.01 面向項(xiàng)目3.02 面向大型項(xiàng)目3.03 面向項(xiàng)目組合3.04 項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、 項(xiàng)目組合的實(shí)施3.05 長(zhǎng)期性組織3.06 運(yùn)營(yíng)3.07 系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù)3.08 人力資源管理3.09 健康、保障、安全與環(huán)境3.10 財(cái)務(wù)3.11 法律此行要填寫上述分值的平均值，例如：此行要填寫上述分值的平均值，例如：環(huán)境能力要素平均5.55.5附： IPMP自我評(píng)估參照標(biāo)準(zhǔn)分值知識(shí)特征經(jīng)驗(yàn)特征0無無1考生知道該要素， 并且能表述和解釋各要考生有從一個(gè)行業(yè)的分支或一個(gè)組織的部素的核心點(diǎn)門的一些項(xiàng)目的一個(gè)或幾個(gè)階段項(xiàng)目管理中得2低（ l）動(dòng)詞：識(shí)別、命名、計(jì)算、構(gòu)建、描述、到的經(jīng)驗(yàn)定義、解釋、查尋、再生產(chǎn)描述：一些經(jīng)驗(yàn)，得益于作為助理參加的項(xiàng)3名詞：條款、文件、事實(shí)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、目，以及在幾個(gè)階段、幾個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目管理規(guī)則、方法、過程、關(guān)系有良好意識(shí)考生牢固掌握知識(shí)， 能夠識(shí)別和應(yīng)用相關(guān)考生具有一般的經(jīng)驗(yàn)和記錄，這些經(jīng)驗(yàn)和記4錄得益于他從事的幾個(gè)項(xiàng)目的許多重要的項(xiàng)目要素的核心點(diǎn)，并能夠檢查執(zhí)行的結(jié)果管理領(lǐng)域，至少在行業(yè)的一個(gè)主要分支，經(jīng)歷了動(dòng)詞：應(yīng)用、使用、實(shí)施、計(jì)算、檢驗(yàn)、5中（