最新原創(chuàng)基層管理人員培訓(xùn)1.doc

1、基層管理人員培訓(xùn)1 、培訓(xùn)內(nèi)容與方式11 培訓(xùn)內(nèi)容分為兩部份，一是隊(duì)列訓(xùn)練，二是理論課程培訓(xùn)；12 隊(duì)列訓(xùn)練主要是培養(yǎng)基層管理人員的作風(fēng)、紀(jì)律、執(zhí)行力，并通過基層管理人員的隊(duì)列訓(xùn)練，推動(dòng)作業(yè)員的紀(jì)律觀念與執(zhí)行力的改善。13 理論課程主要采取課堂培訓(xùn)、小組討論、互外活動(dòng)的形式展開培訓(xùn)。其目的是提高理論水平，提升管理質(zhì)量與效率，加強(qiáng)基層管理人員間的溝通，建立高績效團(tuán)隊(duì)。2 、培訓(xùn)時(shí)間安排21 培訓(xùn)時(shí)間為四個(gè)月，從七月一日開始至十月底結(jié)束；培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放由董事長簽發(fā)企業(yè)管理培訓(xùn)畢業(yè)證。22 軍訓(xùn)時(shí)間安排為每周一、三、五早上6：00 7 ：20 分。如遇雨天可在辦公大樓或車間進(jìn)行，晴天一律在籃球組操場

2、進(jìn)行。23 理論課培訓(xùn)時(shí)間為每月第一、第三兩周星期日的上午9： 00 11 ：30 在公司辦公大樓會(huì)議室進(jìn)行培訓(xùn)，每課堂培訓(xùn)時(shí)間為2.5H 。24 如進(jìn)行互外培訓(xùn)活動(dòng)，時(shí)間由人力資源提前另行通知。3 、隊(duì)列課程安排：31 隊(duì)列訓(xùn)練主要訓(xùn)練其基本動(dòng)作要領(lǐng)，立正、稍息、向左（右、后）轉(zhuǎn)、向左（右）看齊、齊步走、跑步走、正步走、跨立、蹲下等隊(duì)列動(dòng)作。32 隊(duì)列動(dòng)作評(píng)估，每周五由行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、保安隊(duì)長進(jìn)行一次檢驗(yàn)，并根據(jù)動(dòng)作要領(lǐng)進(jìn)行評(píng)分，檢測結(jié)果記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。4 、理論培訓(xùn)的評(píng)估41 基層管理人員培訓(xùn)反應(yīng)層評(píng)估，指收集基層管理人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、教學(xué)方法、材料、設(shè)施、培訓(xùn)管理等各

3、個(gè)方面的反應(yīng)情況，并進(jìn)行綜事評(píng)價(jià)。理論培訓(xùn)評(píng)主要采取兩種方式：一是理論筆試，二是現(xiàn)場調(diào)查問卷。41 1 理論考試由各培訓(xùn)老師向人力資源部提交培訓(xùn)大綱同時(shí)，須同時(shí)出考試試卷與試卷答案，由人力資源部復(fù)印后在每堂課結(jié)束后組織考試。41 2 現(xiàn)場調(diào)查問卷由人力資源部組織調(diào)查收集并審核，首先是對(duì)受訓(xùn)人進(jìn)行調(diào)查，由受訓(xùn)人填寫后送人力資源部。41 3 為確實(shí)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，調(diào)查問卷必須同時(shí)向員工發(fā)放一份調(diào)查問卷，讓員工對(duì)受訓(xùn)人的培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估，由人力資源部統(tǒng)一組織并收集評(píng)審。5 、培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用51 培訓(xùn)實(shí)行百分制，其中軍訓(xùn)占總分的10% ，理論考試占 40% ，員工對(duì)基層管理人員的行為改變占20% ，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品次品率、成本降低占30% 。52 考核在 60 分以下的除消 09-10 年兩年的工資晉升與獎(jiǎng)金，兩年內(nèi)職務(wù)不予以晉升；考核在60-69 分的，按公司政策如遇晉升或獎(jiǎng)金發(fā)放，按的50% 給予發(fā)放；考核在70-79 分的，如遇晉升或獎(jiǎng)金發(fā)放，按100% 給予發(fā)放；考核分在 80-89 分