創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄集合55句

1、my heart is unwilling to move forward. the road is too far away and i feel too tired. when love becomes so barren, my heart has no place to belong.精品模板助您成功?。?yè)眉可刪）創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄集合55句 我極少能看到機(jī)會(huì)，往住在我看到的時(shí)候，它已經(jīng)不是機(jī)會(huì)了。以下是為大家整理的創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄55句,歡迎大家分享。1、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功。史玉柱2、親和，要求領(lǐng)導(dǎo)

2、公平公正地對(duì)待每一名員工；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進(jìn)行一些心與心的交流。3、一個(gè)企業(yè)短期的成功或許可以靠運(yùn)氣，但要長(zhǎng)期成功，不斷的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)者除了要有執(zhí)行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統(tǒng)思考的能力，缺一不可。以所有正在創(chuàng)業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，除了做以外，別忘了，多問(wèn)。4、處理事務(wù)對(duì)事不對(duì)人；管理者在處理公司各項(xiàng)事務(wù)的時(shí)候，要對(duì)事不對(duì)人，以制度中的各項(xiàng)規(guī)定為準(zhǔn)。同樣一個(gè)規(guī)定，這個(gè)人違反和另外一個(gè)人違反，在處理上是一樣的，不能因?yàn)槟承┰蚨龀霾灰粯拥奶幜P。5、讓員工進(jìn)行自我反思；自我反思是從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)的必要過(guò)程，管理者要給予員工空間和時(shí)間進(jìn)行

3、自我反思，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。6、吸引更多注意力：運(yùn)用游擊戰(zhàn)行銷(xiāo)術(shù)，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開(kāi)知名度。自己隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)著群眾說(shuō)話，設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。7、集思廣益，開(kāi)啟集體智慧；再平凡的下屬也有過(guò)人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見(jiàn)的迸發(fā)與碰撞，可以激發(fā)出更多的靈感，產(chǎn)生更好、更全面、更完整有效解決問(wèn)題的方法。8、作為管理者就應(yīng)當(dāng)有當(dāng)機(jī)立斷的魄力，只有這樣才能在復(fù)雜多變的情況下，坦然自若。代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，管理者要善于抓住機(jī)遇，當(dāng)機(jī)立斷，不要錯(cuò)過(guò)公司發(fā)展的好機(jī)會(huì)。然，當(dāng)機(jī)立斷是建立在正確的分析、判斷基礎(chǔ)上的，而不是毫無(wú)根據(jù)，

4、沒(méi)有條件的沖動(dòng)、莽撞的行為。9、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個(gè)問(wèn)題時(shí)，他真正面臨的，常常是一堆問(wèn)題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，最顯著的標(biāo)志是，企圖向所有問(wèn)題進(jìn)攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結(jié)局。10、一個(gè)人要想獲得成功，就應(yīng)當(dāng)具備真誠(chéng)的品質(zhì)，也只有真誠(chéng)，才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。個(gè)人的人格魅力，就體現(xiàn)在真誠(chéng)方面，而待人真誠(chéng)，恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。人真誠(chéng)一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。11、有效的獎(jiǎng)勵(lì)；管理者明確地向員工說(shuō)明他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，并給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現(xiàn)，那么管理者也應(yīng)

5、該褒獎(jiǎng)這一位員工的建設(shè)性行為。這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的氣氛就會(huì)變得和諧而融洽。12、吃得苦中苦，創(chuàng)業(yè)事告成。13、我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無(wú)可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。14、對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務(wù)，而是自己要找找方向與任務(wù)。15、沒(méi)有栽過(guò)跟頭，就很難感覺(jué)到哪塊土是松的。一個(gè)熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。16、隨時(shí)做好調(diào)整目標(biāo)的準(zhǔn)備；管理者要隨時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)，了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，然后根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)做好目標(biāo)的調(diào)整工作，以便順利達(dá)成最終目標(biāo)。17、在創(chuàng)業(yè)的路上

6、單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作成功，選擇一個(gè)合適的合作伙們是至關(guān)重要的。作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；資源共享；智慧結(jié)晶；群策群力；降低風(fēng)險(xiǎn)。18、如果創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想的形成或者是方向的選擇，這是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的，而且是一個(gè)好的創(chuàng)意是非常針對(duì)的。19、從管理者角度看，企業(yè)實(shí)施微笑管理，可以表現(xiàn)管理者的大氣，當(dāng)雙方出現(xiàn)矛盾時(shí)，微笑可以使雙方恢復(fù)理智，冷靜下來(lái)；微笑管理也是贊揚(yáng)和鼓勵(lì)員工的重要方式，當(dāng)員工在工作中實(shí)現(xiàn)重大突破時(shí)，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發(fā)出工作熱情。員工角度看，當(dāng)管理者運(yùn)用微笑管理時(shí)，一張滿面春風(fēng)的笑臉能夠消除員工

7、的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進(jìn)行工作，當(dāng)然工作效率也會(huì)更高。20、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為，給違背規(guī)章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的.作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學(xué)、合理。如果管理者將個(gè)人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對(duì)犯正確的員工加以打擊報(bào)復(fù)，就會(huì)失去懲罰措施的公信力結(jié)果，不僅僅表現(xiàn)為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會(huì)受到影響，怕下一個(gè)受到打擊報(bào)復(fù)的人會(huì)是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結(jié)果對(duì)企業(yè)造成的損失都是無(wú)法估量的。21、能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨(dú)

8、特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。22、端正態(tài)度，信任你的員工；管理者在下命令的時(shí)候，最忌諱的就是用頤指氣使的態(tài)度，這會(huì)讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感情緒。23、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識(shí)、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧其他。24、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定后，無(wú)論是生是死，你也毫無(wú)怨言。制定計(jì)劃并執(zhí)行方面，你從來(lái)就沒(méi)有問(wèn)題。25、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者

9、來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。26、一個(gè)固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺(jué)察到市場(chǎng)發(fā)展的變化，不知道轉(zhuǎn)型變革，因而發(fā)現(xiàn)不了新的商機(jī)，抓不住新的發(fā)展機(jī)遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術(shù)和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強(qiáng)不了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)只有創(chuàng)新才有出路。一個(gè)企業(yè)如果拿不出超越別人的新點(diǎn)子、拿不出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，那它很快就會(huì)被社會(huì)所淘汰。27、公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)入職培訓(xùn)，使員工明確公司各部門(mén)之間的分工配合，明確自己的職責(zé)，知道什么可以做，什么不可以做

10、。工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能有明確的目標(biāo)，統(tǒng)一的行為，從而形成公司的企業(yè)文化，并體現(xiàn)出公司特有的精神。28、讓員工產(chǎn)生歸屬感；無(wú)論在何種場(chǎng)合，管理者都要強(qiáng)調(diào)我們我們這個(gè)部門(mén)或者我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣就會(huì)使員工覺(jué)得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與他們?cè)谕魂嚲€上。29、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長(zhǎng)期傳承？你是否時(shí)時(shí)警惕，不讓企業(yè)偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。智的企業(yè)家會(huì)通過(guò)強(qiáng)調(diào)文化，確保自己的組織基業(yè)長(zhǎng)青。30、一般的創(chuàng)業(yè)者，很容易忽視資金問(wèn)題上的會(huì)計(jì)成本，有可能導(dǎo)致將來(lái)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考與周全的計(jì)劃，

11、認(rèn)為賺錢(qián)非常容易，在計(jì)劃上低估了會(huì)計(jì)成本，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大危險(xiǎn)，那會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)營(yíng)運(yùn)上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用。31、當(dāng)今世界擁有豐富的技術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險(xiǎn)資本，而真正缺乏的是出色的團(tuán)隊(duì)。何創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。32、朋友對(duì)你一生都影響重大，不要去結(jié)識(shí)太多酒肉朋友，至少得有一個(gè)能在關(guān)鍵時(shí)刻幫助你的朋友，如果遇到這么一個(gè)人，就好好把握，日后必定有用，不管他現(xiàn)在是富還是窮。33、在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)期，計(jì)算好企業(yè)的成本支出，包括運(yùn)營(yíng)成本、企業(yè)啟動(dòng)成本；做好產(chǎn)品與服務(wù)的定價(jià)；計(jì)算好損益平衡點(diǎn)。萬(wàn)記住要將自己的工資列入預(yù)算。34、創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，沒(méi)有誰(shuí)能預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)遇到什么樣的災(zāi)

12、難。此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過(guò)程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來(lái)，執(zhí)意的去注重結(jié)果只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。35、成功之前你有資格說(shuō)不喜歡嗎？不必再死要面子活受罪啦！36、創(chuàng)業(yè)很重要的就是找對(duì)人，讓正確的人去做正確的事。37、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很痛苦的過(guò)程，但是你要安慰自己，讓自己幽默一點(diǎn)。38、不在乎爬多高的山，關(guān)鍵要擁有爬山的能力。39、注重細(xì)節(jié)，打造精品，堅(jiān)持不懈，終會(huì)成功。40、把心胸打開(kāi)，接納任何聲音，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的基本素質(zhì)之一。41、創(chuàng)業(yè)要專注，不要貪大，什么都做就是什么都沒(méi)做，要聚焦、聚焦、再聚焦。42、創(chuàng)業(yè)一

13、定要有理想和夢(mèng)想。以金錢(qián)為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。43、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于小處做事：養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹(shù)種楊梅生產(chǎn)零件而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去小地方，做小人物成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。44、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒(méi)有人給你中途退場(chǎng)的機(jī)會(huì)。45、如果沒(méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)，你不會(huì)明白什么是世界上最辛苦的工作。46、有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為整個(gè)美國(guó)今天所有的財(cái)富90%以上都是八十年代以后美國(guó)的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾，把整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)造力發(fā)揮出來(lái)，產(chǎn)生巨大的價(jià)值。47、根據(jù)統(tǒng)計(jì)

14、和研究得到的結(jié)論，應(yīng)該在整個(gè)人口當(dāng)中只有不到20%的人有成為創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)。所以我們要注意了，全民創(chuàng)業(yè)應(yīng)該改成全民支持創(chuàng)業(yè)。48、所以不管男生女生呼吁展示你們的才華，在新世紀(jì)的舞臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)一把，揮灑我們的青春。最終的結(jié)果，贏得了自己事業(yè)的發(fā)展，也為國(guó)家的發(fā)展作出了自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。我想這是值得倡導(dǎo)的。49、創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。50、創(chuàng)業(yè)者，人生之大事也，不可輕啟。創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事兒，九死一生，如果沒(méi)有做好破釜沉舟的決心，最好不要啟程。51、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本非常大。大凡想創(chuàng)業(yè)的的人，都是同輩中的佼佼者，把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上，很可能會(huì)飛速升官發(fā)財(cái)，選擇創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)之前，要權(quán)衡權(quán)衡你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本。52、相信直覺(jué)，敢于拍板。成功的企業(yè)都有性格和靈魂，這是由其創(chuàng)始人注入的。創(chuàng)業(yè)路上，團(tuán)隊(duì)對(duì)于模式方向戰(zhàn)略有爭(zhēng)議是正常的，作為創(chuàng)始人，要尊重自己的直覺(jué)，敢于相信自己的直覺(jué)，敢于堅(jiān)持自己的直覺(jué)，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也強(qiáng)于大家嘰嘰喳喳或群龍無(wú)首。53、創(chuàng)業(yè)沒(méi)有劇本，學(xué)會(huì)擁抱變化。作戰(zhàn)計(jì)劃再周詳，槍聲一響預(yù)案基本就沒(méi)用了，所以軍事上有一個(gè)詞叫指揮官意