班組安全管理工作目標(biāo)精品.doc

1、【關(guān)鍵字】情況、環(huán)節(jié)、計劃、運(yùn)行、作風(fēng)、加大、執(zhí)行、統(tǒng)一、制左、措施、特點、安全、 環(huán)境、工程、項目、能力、制度、方針、力度、增強(qiáng)、檢驗、分析、搞好、發(fā)揚(yáng)、保護(hù)、嚴(yán) 格、開展、管理、監(jiān)督、保證、貫徹、確保、教冇、完善、加強(qiáng)、實現(xiàn)、提髙、健全、全而 落實、落實、綜合治理、程序化、積極性班組安全管理工作目標(biāo)1、班組事故率為零2、班組違章指揮違章作業(yè)率為零3、隱患整改率為100%4、班組成員安全勞保用品穿戴合格率為100%5、定期開展安全教育活動，教育率達(dá)100% 6、開展事故預(yù)案演習(xí)、危險源辨識及危險源的控制管理 7、定期開展安全活動，要有形式、有記錄、有內(nèi)容，材料齊全 8、工作環(huán)境整潔，嚴(yán)格執(zhí)行

2、定置管理安全工作主要措施：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公 司的安全規(guī)章管理制度，全而落實“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度, 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對木班組安全工作全面負(fù) 責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人，明確檢修項目負(fù)責(zé)人或 工作負(fù)責(zé)人是該項目的安全責(zé)任人，對該項目的一切安全負(fù)責(zé)。做到安全獎賞分明，調(diào)動班組員工積極性，將責(zé)任和壓力層層分解 和傳遞到每個班員，并結(jié)合實際工作制訂可靠的安全措施。完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格， 每年定期安排安全工器具專項檢查并結(jié)合每次安全大檢查對安全工 器具進(jìn)行檢查、檢驗。對安

3、全帶等個別特種安全工器具實行部門專人 負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，班組內(nèi)部實行嚴(yán)格的工作票動態(tài)管理， 工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對每張工作票負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格票，要嚴(yán)格 考核。實現(xiàn)危險點分析與預(yù)控程序化，修編完善“危險點分析預(yù)控卡”, 全而實現(xiàn)“ 一票一卡”。嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度，杜絕僥幸心理，杜絕習(xí)慣性違 章。確保熱控保護(hù)的完整性。嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度，加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保 熱控保護(hù)的完整性班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實做、精心檢修”的作風(fēng)，共同搞好檢修工作, 共同提高現(xiàn)場設(shè)備的可靠性。及時完善臺帳的登錄，并依據(jù)設(shè)備臺帳，對頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻 關(guān)，并利用檢修機(jī)會進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。設(shè)備主人必須按照己經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求，認(rèn)真開展季 節(jié)性大檢查，落實保電措施，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。根據(jù)安監(jiān)部的部署，結(jié)合本班設(shè)備的實際情況，在全班設(shè)備的管轄 范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)各項相關(guān)活動。加大培訓(xùn)力度，通過加強(qiáng)對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)， 根據(jù)每個班員不同的特點制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，提高對設(shè)備的檢修能 力。利用每周安全活動的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺，利用機(jī) 組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會，結(jié)合實際開展技術(shù)培訓(xùn)，共同提高動手能 力、設(shè)備故障分析能力，增強(qiáng)班員的應(yīng)對設(shè)備緊急狀況的反