設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度匯編

1、設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度一、總則合理使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的基 礎(chǔ)，也是每位操作工和維修工必須做到的基本職責(zé)，因而必須 依靠每位員工， 積極開展全員設(shè)備管理， 發(fā)揮設(shè)備管理的作用， 管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。二、基本容制定設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），設(shè)備三大規(guī)程 （設(shè)備操作規(guī)程、 維護(hù)規(guī)程、 檢修規(guī)程），設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢、維 護(hù)責(zé)任制，開展群眾性維護(hù)保養(yǎng)評比競賽活動(dòng)，設(shè)備故障與設(shè) 備事故處理等。三、設(shè)備的合理使用1. 設(shè)備操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)規(guī) 程，要養(yǎng)成自覺維護(hù)設(shè)備的風(fēng)氣和習(xí)慣，使設(shè)備

2、經(jīng)常處于良好 的技術(shù)狀態(tài)。2. 必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑設(shè)備操作證使用設(shè)備，嚴(yán)禁非崗 位人員和無證人員操作設(shè)備，以保證設(shè)備安全運(yùn)行。3. 對于精、大、稀關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行“四定”管理，即：定使用人、 定維修人、定使用維護(hù)操作規(guī)程、定維修方式和備品備件，并 建立嚴(yán)格的責(zé)任和交接班制度。4. 操作人員要具備“三好” （管好、用好、修好） “四會(huì)”（會(huì)使 用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）的基本功。5. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律” （3定人定機(jī)憑證使用設(shè)備， 遵守安全操作規(guī)程；02經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，合理 潤滑；3遵守交接班制度；04管好工具附件，不得丟失；O 5發(fā) 現(xiàn)異常，立即停車檢查）6

3、. 建立嚴(yán)格的設(shè)備潤滑管理制度，對設(shè)備潤滑實(shí)行“五定” （定 人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）管理。潤滑工具必須齊全、完 好、整潔、對潤滑部位要按規(guī)定加油或更換新油。7. 操作工要熟知設(shè)備性能，掌握設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況。認(rèn)真做好設(shè) 備運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度并填寫 交接班記錄。四、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1. 按照誰交班操作誰負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)的原則，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班期間 發(fā)生的一切問題。準(zhǔn)確報(bào)告設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況。2. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的 “四項(xiàng)要求”（整齊、 清潔、潤滑、安全）。3. 操作工必須按照設(shè)備“四定” （定點(diǎn)、定項(xiàng)目、定時(shí)間、定紀(jì) 律）點(diǎn)檢制，加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查，認(rèn)真記錄點(diǎn)檢日報(bào)，班前

4、 檢查、潤滑，班中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng) 及時(shí)處理并向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，班后及時(shí)镲試、清掃。4. 設(shè)備維修人員要對自己管轄設(shè)備進(jìn)行巡檢，對設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn) 行點(diǎn)檢，認(rèn)真聽取操作者對設(shè)備問題的反映，經(jīng)復(fù)查后及時(shí)排除故障，監(jiān)督操作工正確使用設(shè)備，并認(rèn)真做好巡檢記錄。5. 推行設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，操作工、維修工要各司其職、各負(fù)其責(zé)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備效能。設(shè)備的三級保養(yǎng)制度一、總則為確保公司各種設(shè)備的有效、合理使用，樹立全員設(shè)備管 理意識，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀 態(tài)，特制定設(shè)備三級保養(yǎng)制度。二、設(shè)備的一級保養(yǎng)以操作工人為主，維修工人為輔。根據(jù)設(shè)備使 用情況

5、，負(fù)責(zé)對部分非重要零部件的拆卸、檢查和修復(fù)工作； 負(fù)責(zé)清理防護(hù)油氈墊、油線、濾油器、清理油路、管路、加足 潤滑油等工作，使設(shè)備整潔無污垢； 調(diào)整修理設(shè)備的所有操縱， 保證各種檔位、限位開關(guān)靈活可靠；清理修復(fù)各種防塵、防腐 蝕裝置并確保其完整無缺。調(diào)整各個(gè)部位的配合間隙，堅(jiān)固各 個(gè)部件等。三、設(shè)備的二級保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人為輔，但操作工人 必須參加，二級保養(yǎng)除進(jìn)行一級保養(yǎng)的全部容外，根據(jù)設(shè)備的 使用情況， 對設(shè)備的全部或部分零部件進(jìn)行拆卸、 清洗和檢查； 對于損壞的零部件，按工藝要求進(jìn)行修復(fù)，為下一次二級保養(yǎng) 或大修做好備件準(zhǔn)備工作。對配電箱線路及電氣設(shè)施進(jìn)行檢查 擦試、吹塵，使其達(dá)到整

6、齊、清潔、靈敏、安全。四、設(shè)備的三級保養(yǎng)（即大修） 。各生產(chǎn)單位必須在每年 11 月底前 做出下年的設(shè)備大修計(jì)劃，包括大修的容、修理更換的部位、 零部件耗用計(jì)劃、機(jī)物料耗用計(jì)劃、大修時(shí)間安排、計(jì)劃工時(shí)和費(fèi)用計(jì)劃，并將上述資料報(bào)公司機(jī)動(dòng)部，再由公司機(jī)動(dòng)部整理匯總并綜合平衡上報(bào)公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。設(shè)備的 大修周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備的檢查記錄、使用情況、生產(chǎn)情況等綜合 情況合理確定。五、設(shè)備維護(hù)分級標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備分為：甲級、乙級、丙級。1. 甲級維護(hù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（1）設(shè)備本體及周圍清潔、整齊、無雜質(zhì)堆積。（2）潤滑裝置保持完好、 油質(zhì)清潔， 按潤滑圖表“五定要求” 進(jìn)行潤滑。（3）各零部件、附件保持完整無缺

7、， 調(diào)整良好， 無松動(dòng)現(xiàn)象。（4）無明顯的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（5）不超限使用設(shè)備、當(dāng)季沒有發(fā)生因操作維護(hù)不當(dāng)引起的 設(shè)備事故。（6）安全防護(hù)裝置及各種儀表維護(hù)保管良好、完整齊全、準(zhǔn) 確可靠。（7）嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫好交接班記錄、運(yùn)行記 錄等。2. 乙級維護(hù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（1）設(shè)備本體及周圍設(shè)備沒有經(jīng)常保持清潔、整齊、偶爾有 雜質(zhì)堆積。（2）潤滑裝置基本完好，但油量不足或油質(zhì)不太清潔，但尚 未造成有關(guān)部位的非正常磨損或損壞。（3）關(guān)鍵部位的螺絲齊全、堅(jiān)固、個(gè)別螺絲有松動(dòng)現(xiàn)象。（4）無輕微的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（5）當(dāng)季發(fā)生過因操作維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備小事故。（6）雖有交接班記錄和運(yùn)行記錄，但

8、記錄不夠齊全、準(zhǔn)確。3. 丙級維護(hù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（1）設(shè)備本體及周圍長時(shí)間沒有清掃，有大量積灰、油垢、 泥沙堆積。（2）潤滑部位嚴(yán)重缺油、油質(zhì)不潔或油號不符，已造成有關(guān) 部位的非正常磨損或損壞。（3）關(guān)鍵部位的螺絲有松動(dòng)、 缺少現(xiàn)象， 振動(dòng)量超過允許值， 造成有關(guān)部位的性能變化。（4）有嚴(yán)重的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（5）當(dāng)季發(fā)生過因操作維護(hù)不當(dāng)引起的設(shè)備一般或重大事 故。（6）不貫徹崗位責(zé)任制，一貫不認(rèn)真填寫交接班記錄和運(yùn)行 記錄，甚至沒有相關(guān)紀(jì)錄或不認(rèn)真保管。設(shè)備的備品備件管理制度一、總則為了縮短設(shè)備的停修時(shí)間，事先組織設(shè)備零部件的生產(chǎn)或 采購，以在設(shè)備修理前予以儲備的零部件稱為備件。備件管理 工作

9、的意義就在于經(jīng)濟(jì)合理地組織備件的生產(chǎn)、采購和儲備， 確保及時(shí)地提供質(zhì)優(yōu)、 價(jià)廉的備件， 滿足設(shè)備維修的正常需求 以最少的消耗、最合理的儲備獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。二、各生產(chǎn)單位要根據(jù)所管轄設(shè)備的實(shí)際情況做好備件計(jì)劃的管理 工作。每月 20 日前將下月及制作期較長的遠(yuǎn)期備件計(jì)劃上報(bào)公 司機(jī)動(dòng)部。上報(bào)的備件計(jì)劃要將備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù) 量認(rèn)真填寫清楚，非標(biāo)件需要圖紙的，要將藍(lán)圖準(zhǔn)備齊全，無 圖紙的現(xiàn)場測繪后將草圖準(zhǔn)備齊全，審核無誤后主管設(shè)備的單 位負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)。三、各單位要經(jīng)常對庫存?zhèn)浼M(jìn)行盤查，及時(shí)掌握備件的庫存情況 及備件計(jì)劃的落實(shí)情況，避免無計(jì)劃突擊用件、急件的發(fā)生。 建立合理的庫存結(jié)

10、構(gòu)。按備件制作和采購周期及實(shí)際消耗情況 制定備件計(jì)劃和備件儲備定額，降低備件資金占用時(shí)間，提高 備件資金的利用效率。四、加強(qiáng)備件庫的管理。備件庫要認(rèn)真保存好、維護(hù)好庫存?zhèn)浼?使其在庫房存放期間不丟失、不腐蝕、不損壞，確保修理用備 件的及時(shí)性。對備件要做到日清月結(jié)，保證帳、物、卡三相符。設(shè)備的潤滑管理制度一、總則潤滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的一項(xiàng)重要容，正確合理的潤 滑能夠大幅度地降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件的磨損，降低動(dòng)能的消耗， 保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備使用壽命。二、組織1. 全公司的設(shè)備潤滑工作由公司機(jī)動(dòng)部統(tǒng)一管理，并認(rèn)真貫徹潤 滑“五定”制度。2. 各生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)潤滑站，并配備專職潤滑技術(shù)人員和一

11、定數(shù)量 的潤滑工。3. 由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)油脂的化驗(yàn)。三、職責(zé)分工1. 公司機(jī)動(dòng)部職責(zé)（1）制定全公司潤滑管理的規(guī)章制度，并檢查、監(jiān)督其貫徹 執(zhí)行情況。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)指導(dǎo)和管理，并有計(jì)劃的組織潤滑 理論的推廣與培訓(xùn)工作。（3）搞好潤滑設(shè)備的檢修、改進(jìn)、革新、研究及新產(chǎn)品的試 用和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。（4）參加分析因潤滑不良造成的設(shè)備事故，并研究制定防止 事故的措施。（5）參加關(guān)于潤滑及泄漏防治等專業(yè)會(huì)議，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、 交流及資料匯編工作。（6）對主要設(shè)備的潤滑情況每月定期檢查一次，并做好檢查 臺帳。2. 生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）統(tǒng)計(jì)并編報(bào)本單位設(shè)備潤滑材料的使用計(jì)劃。（2）編制潤滑

12、卡片和圖表，確定油品的使用方法，解決潤滑 技術(shù)問題。（3）指導(dǎo)車間維修工人和潤滑工處理有關(guān)設(shè)備潤滑的技術(shù)問 題，貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”制度。（4）對潤滑系統(tǒng)和給油裝置有缺陷的設(shè)備有權(quán)向公司提出意 見，并有權(quán)停止其使用。（5）監(jiān)督潤滑工按規(guī)定潤滑設(shè)備。（6）編制年、季設(shè)備清洗換油計(jì)劃， 并對完成情況進(jìn)行考核3. 潤滑工的職責(zé)（1）按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑，記好潤滑臺帳。（2）熟悉所分管設(shè)備的潤滑情況和所管油質(zhì)、油量要求。（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”制度，執(zhí)行設(shè)備清洗、換油 計(jì)劃，填寫設(shè)備換油記錄單。（4）檢查設(shè)備各潤滑部位潤滑情況，按規(guī)定加油以保證設(shè)備 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）對不合格油品有權(quán)拒絕使用。

13、（6）新安裝設(shè)備，必須徹底清洗干凈，才能加入潤滑油。4. 維修鉗工的職責(zé)（1）無專職潤滑工的單位由維修鉗工代行潤滑工職責(zé)。（2）排除潤滑故障，改進(jìn)潤滑裝置，按期完成治漏計(jì)劃。5. 維修電工的職責(zé)負(fù)責(zé)按時(shí)完成電器設(shè)備的清洗換油工作。6. 潤滑用品采購部門職責(zé)（ 1） 必須按采購計(jì)劃采（訂）購油品，并且當(dāng)油品供應(yīng)商確 定后，無特殊原因不準(zhǔn)更換供應(yīng)廠家。（2）如采購不到計(jì)劃規(guī)定的油品，代用的油品必須經(jīng)過公司 機(jī)動(dòng)部同意后方可采購，否則造成事故由采購部門負(fù)全 部責(zé)任。（3）所購油品必須有油質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告及檢斤單。7. 保管部門的職責(zé)（1）油品統(tǒng)一由機(jī)動(dòng)部倉庫負(fù)責(zé)保管，憑供應(yīng)商的化驗(yàn)報(bào)告 入庫。存放期超過一

14、年的油品，發(fā)放前必須化驗(yàn)，確認(rèn) 合格后方可發(fā)放使用。（2）妥善保管好各種潤滑油脂及其他潤滑材料，要做到專桶 專用，標(biāo)志明顯，分類（牌號、品種）存放，做好安全 防工作。（3）油庫嚴(yán)禁吸煙及使用明火，一切設(shè)施必須符合消防安全 規(guī)定。4）油料如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即通知有關(guān)部門組織人員進(jìn)行分析處理。（5）收到、發(fā)出油料必須登記入帳。四、特殊規(guī)定1. 當(dāng)設(shè)備油液不足需補(bǔ)充時(shí)， 必須對添加油和油箱的油按不同比 例做 2 3 個(gè)混合實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)油質(zhì)不會(huì)發(fā)生變化時(shí)才能補(bǔ)充新 油。2. 不同廠家生產(chǎn)的同類、同型號油品，未經(jīng)化驗(yàn)和試驗(yàn)不得混合 使用。五、設(shè)備潤滑“五定”制度1. 定點(diǎn)：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)。2

15、. 定質(zhì)：按照潤滑圖表或卡片規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)使用潤滑材料，潤 滑材料的質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過檢驗(yàn)合格，潤滑裝置和 加油器具應(yīng)保持清潔。3. 定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行定量供油和廢油回收退 庫制度，做好設(shè)備漏油的防治工作，降低油脂消耗。4. 定期：按照潤滑圖表或卡片的規(guī)定，定期加油和清洗換油，保 證良好的潤滑條件。5. 定人：每臺設(shè)備的潤滑部位都要做到責(zé)任到人，由專人負(fù)責(zé)加 油、換油及配制潤滑冷卻液。設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度一、總則設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢制度是設(shè)備現(xiàn)代化管理的先進(jìn)技術(shù)，是 檢測、預(yù)知設(shè)備事故隱患和對設(shè)備實(shí)行預(yù)防性管理的重要手段。二、各單位要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際情況設(shè)立兼職點(diǎn)檢員，建立

16、點(diǎn)檢 網(wǎng)絡(luò)。對所轄設(shè)備按一般、主要和重要三類劃分。同時(shí)進(jìn)行相 應(yīng)的點(diǎn)檢、巡檢記錄，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患能自 行解決的應(yīng)立即自行安排處理，因生產(chǎn)關(guān)系不能立即處理的， 要逐級上報(bào)備案統(tǒng)一安排檢修。三、各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理的相關(guān)人員負(fù)責(zé)所轄設(shè)備每 周一次的點(diǎn)檢、巡檢工作。負(fù)責(zé)對主要設(shè)備及重要設(shè)備操作工 日檢和維修工巡檢工作的檢查，同時(shí)負(fù)責(zé)收集所屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn) 情況資料。四、設(shè)備的日檢工作由操作工負(fù)責(zé)， 并做好日檢記錄。 機(jī)械、 電器、 儀表維修人員每班要做到接班后、 班中、交班前三次巡檢工作， 并做好巡檢記錄。在檢查過程中要認(rèn)真聽取操作工對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 情況的反映，自己解決不了的必須立

17、即逐級上報(bào)處理。五、公司機(jī)動(dòng)部每月組織全公司主管設(shè)備的有關(guān)人員對全公司的設(shè) 備進(jìn)行 2 次聯(lián)合檢查，包括設(shè)備衛(wèi)生、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及各種有關(guān)的 運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄等并做好檢查總結(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問 題由公司機(jī)動(dòng)部提出限期整改意見。設(shè)備事故管理制度一、總則1. 設(shè)備是生產(chǎn)組織的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備發(fā)生事故，不但導(dǎo)致生產(chǎn)活 動(dòng)破壞，而且還可能造成設(shè)備及人身安全。為使設(shè)備事故管理 工作走上制度化、規(guī)化，從事故中吸取教訓(xùn)，同時(shí)杜絕或減少 事故的發(fā)生，特制定本管理方法。2. 對設(shè)備事故要實(shí)行全面管理。貫徹“預(yù)防為主”的方針事故不 論大小，不論何因，均納入管理圍。3. 對事故的全過程進(jìn)行管理。包括：事故的事前預(yù)防；組

18、織事故 搶修；主持事故分析會(huì)；制定和監(jiān)督執(zhí)行防止事故的措施；提 出事故處理意見及事故的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)等。二、事故的定義：公司的生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降 低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定期限的為設(shè)備事故。三、設(shè)備事故的分類1. 重大設(shè)備事故。凡達(dá)到下列條件之一者為重大設(shè)備事故：（1）設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)減產(chǎn)損失費(fèi)）達(dá)到15萬元及以上。（2）設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)（設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)的以設(shè) 設(shè)備的凈值計(jì)算）達(dá)到 3 萬元以上者。（3）主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)達(dá)到 16 小時(shí)以 上者。2. 一般設(shè)備事故。凡達(dá)到下列條件之一者為一般設(shè)備事故：（1）設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)減產(chǎn)

19、損失費(fèi)）在 5 萬元 及以上 15 萬元以下者。（2）設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在 1 千元及以上 3萬元以下者。（3）主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)在 4 小時(shí)及以上16 小時(shí)以下者。3. 小設(shè)備事故（設(shè)備故障） 。設(shè)備發(fā)生事故使主機(jī)停機(jī)在 5 分鐘 以上但不夠一般設(shè)備事故條件者，均為小設(shè)備事故。四、事故處理1. 設(shè)備發(fā)生事故或故障，都要立即組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，一 般事故及故障由各生產(chǎn)單位組織搶修的人員進(jìn)行搶修或檢查、 調(diào)整；重大事故由公司主管部門組織搶修；損失特別重大的設(shè) 備事故要由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位搶修。 參加搶修的單位 和個(gè)人必須服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度，不得互相推諉。對由于參加 搶

20、修不利，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大者，視同事故責(zé)任者一并追究處 理。2. 事故的分析（1）每次事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析，一般事故分 析會(huì)由生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人組織。生產(chǎn)、維護(hù)、檢修等 部門和有關(guān)人員參加。重大設(shè)備事故分析會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo) 和公司機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員參加。事故分析會(huì)的主要容 是對事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及 制定防措施，要做到事故原因不明不放過、事故責(zé)任不 清不放過、事故責(zé)任者不教育不放過、防措施不落實(shí)不 放過的“四不放過”制度。（2）數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，按事故發(fā)生的類別、部位、時(shí)間等級、原因等逐項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、掌握事故的發(fā)展趨勢，從而找出在設(shè)備使用上、管理上和設(shè)備本身存在的薄弱

21、環(huán)節(jié) 和部位，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 制定措施和進(jìn)行專題事故分析。（3）專題事故分析，對從數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析中找出的設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的部位要進(jìn)行專題分析，從設(shè)備的結(jié)構(gòu)，零件的材質(zhì)和制造工藝方面；從生產(chǎn)使用方面；從維護(hù)制度和方法方面；從潤滑制度、潤滑油脂、和密封方面分析原因并 制訂措施。五、設(shè)備事故的報(bào)告及處理權(quán)限1. 小設(shè)備事故，各生產(chǎn)單位可自行處理解決。一般設(shè)備事故，由生產(chǎn)單位上報(bào)公司機(jī)動(dòng)部，由公司機(jī)動(dòng)部審批處理意見。重大設(shè)備事故，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示處理意見，發(fā)生設(shè)備事故單 位應(yīng)在三日認(rèn)真填寫設(shè)備報(bào)告單，報(bào)送公司機(jī)動(dòng)部備案。2. 設(shè)備事故的原始記錄及存檔（1）設(shè)備事故報(bào)告單應(yīng)記錄的容：co設(shè)備名稱、型號、編

22、號、規(guī)格等。 發(fā)生事故的時(shí)間、詳細(xì)經(jīng)過、事故性質(zhì)、責(zé)任者。 設(shè)備的損壞情況；重大、特大事故應(yīng)有照片；損壞部位;原因分析。 事故處理結(jié)果及今后防措施 重大、特大事故應(yīng)有事故損失的計(jì)算。（2）設(shè)備事故的所有資料均應(yīng)存入設(shè)備檔案。六、設(shè)備事故防措施1. 所有操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)后上崗， 各單位要有計(jì)劃地對職工進(jìn) 行教育，努力提高職工地技術(shù)素質(zhì)。2. 制定和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，設(shè)備操作、維護(hù)、檢修等各項(xiàng)規(guī) 章制度是防事故的基本措施。3. 認(rèn)真安排好計(jì)劃檢修，計(jì)劃檢修的周期不經(jīng)公司機(jī)動(dòng)部同意不 得變動(dòng)。檢修容：除對設(shè)備隱患進(jìn)行處理外，還要對設(shè)備進(jìn)行 周期性檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。4. 做好事故備件工作。為減少設(shè)

23、備事故搶修時(shí)間除常耗件、更換 件，按消耗規(guī)律準(zhǔn)備備件外， 對那些關(guān)鍵零部件必須準(zhǔn)備備件。5. 對重點(diǎn)設(shè)備要開展?fàn)顟B(tài)檢測和技術(shù)診斷工作， 做到事故報(bào)警和 預(yù)知性維修。6. 定期檢查設(shè)備的機(jī)、電保護(hù)裝置和防火、防雷擊等設(shè)施是否齊 全和有效。七、設(shè)備事故管理獎(jiǎng)懲辦法為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，盡可能減少設(shè)備事故，杜絕 重大設(shè)備事故的發(fā)生，要求各單位對設(shè)備事故都要查明原因， 追究責(zé)任，積極采取防措施，避免重復(fù)發(fā)生。實(shí)行有獎(jiǎng)有罰， 做到獎(jiǎng)懲分明。1. 獎(jiǎng)勵(lì)：對防止事故發(fā)生，加強(qiáng)事故管理和搶報(bào)事故等方面達(dá)到 下列條件者，按公司員工獎(jiǎng)懲條例的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。（1） 生產(chǎn)工人能夠認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制、點(diǎn)檢

24、、 巡檢制度和設(shè)備安全、 操作規(guī)程， 能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象， 避免重大設(shè)備事故發(fā)生者。（2） 維修工人能夠精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán) 格履行交接班制和點(diǎn)檢巡檢制度，能夠提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn) 象，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備調(diào)整、更換零部件等，從而避免了重 大事故發(fā)生者。（3）各設(shè)備管理單位，能夠認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格 執(zhí)行本制度的相關(guān)規(guī)定，采取積極措施，及時(shí)消除設(shè)備 隱患和缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，做到本單位年無重大 設(shè)備事故發(fā)生者，其單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)受獎(jiǎng)。（4）在事故搶修過程中有突出貢獻(xiàn)， 能夠做到迅速排除事故， 以最快速度恢復(fù)正常生產(chǎn)者。2. 處罰各單位發(fā)生設(shè)備，對事故責(zé)任者按事故損失情況，根據(jù)公

25、司 員工獎(jiǎng)懲條例的相關(guān)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。（1） 有下列情況之一時(shí)，追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全， 職工無章可循導(dǎo)致事故發(fā)生者； 不按規(guī)定對員工進(jìn)行有關(guān)規(guī)程、制度教育或未經(jīng)考試合格及崗前培訓(xùn)就上崗導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生者 設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，超期服役，對存在隱患和缺陷不及時(shí)采取措施修復(fù)，導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生者。 違章指揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)，造成設(shè)備事故者。（2）有下列情況之一時(shí)，追究設(shè)備操作者和有關(guān)人員責(zé)任。 由于違章操作造成設(shè)備事故。 由于玩忽職守，擅離崗位造成設(shè)備事故者。 由于不服從管理，違反勞動(dòng)紀(jì)律，沒有工作牌，擅自開 動(dòng)設(shè)備，造成設(shè)備事故者。4 發(fā)現(xiàn)有可能

26、發(fā)生事故的緊急情況， 不立即報(bào)告， 不立即采取措施造成設(shè)備事故者。（3）有下列情況之一時(shí)， 對事故責(zé)任者及有關(guān)人員從重處罰。1 對發(fā)生重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告 者。2 在事故調(diào)查過程中隱瞞事故真相，甚至嫁禍于人者。3 事故發(fā)生后由于不負(fù)責(zé)任， 不積極組織搶修或搶修不利造成事故擴(kuò)大者。4 重復(fù)發(fā)生的重大設(shè)備事故。5 損失特別重大的責(zé)任性設(shè)備事故。3. 設(shè)備事故發(fā)生后，事故責(zé)任者能迅速主動(dòng)提供事故原因，從而 為及時(shí)準(zhǔn)確查明事故原因、迅速處理事故提供有效幫助者，應(yīng) 予鼓勵(lì)，可以減輕處分，直至免于處分。4. 設(shè)備事故管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均由公司機(jī)動(dòng)部提出并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行紅旗設(shè)備的管

27、理規(guī)定一、為了充分調(diào)動(dòng)全體員工的設(shè)備管理積極性，不斷提高設(shè)備管理 和維修使用水平，公司決定開展紅旗設(shè)備勞動(dòng)競賽活動(dòng)。二、各單位要把設(shè)備升級、設(shè)備維護(hù)和紅旗設(shè)備競賽活動(dòng)作為崗位 責(zé)任制考核的主要容。三、組織 紅旗設(shè)備的評選及考核由公司機(jī)動(dòng)部組織實(shí)施，各單位設(shè) 備負(fù)責(zé)人參加。四、參評紅旗設(shè)備的基本條件 設(shè)備的單臺（套）價(jià)值在 20 萬元以上的在用設(shè)備。五、紅旗設(shè)備的基本標(biāo)準(zhǔn)1. 該設(shè)備能完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。2. 設(shè)備技術(shù)狀況為一級。3. 設(shè)備維護(hù)狀況為甲級。4. 在競賽周期無任何設(shè)備和人身事故， 同時(shí)設(shè)備操作者能認(rèn)真執(zhí) 行各種規(guī)章制度。5. 同類機(jī)型中維修費(fèi)用和能源消耗較低。6. 運(yùn)行記錄和有關(guān)圖表、資料齊全準(zhǔn)確。六、紅旗設(shè)備的考核評分標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表）七、紅旗設(shè)備的評選及考核辦法 紅旗設(shè)備的評比活動(dòng)由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)考核。公