2021年企業(yè)文化建設(shè)方案模板集錦七篇

1、equalitarianism cannot be practiced. equalitarianism punishes those who perform well and encourages those who perform poorly. what you get is a bad workforce.精品模板助您成功！（頁眉可刪）2021年企業(yè)文化建設(shè)方案模板集錦七篇 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇1為了使我司的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階，使“要我安全”觀念提升到“我要安全”觀念，依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，我站將計劃在3年內(nèi)逐步建立和弘揚企業(yè)安全文化，使企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更

2、大的提高，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。一、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化1.安全文化的含義：它是企業(yè)文化的一個組成部分，它是安全價值觀與安全行為準(zhǔn)則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。體現(xiàn)在積極維護國家安全和社會穩(wěn)定，不斷追求自我保護和健康，抵御災(zāi)害，保護企業(yè)財產(chǎn)及員工安全和健康。2.安全文化的構(gòu)成：觀念層面：a：正確的安全價值觀和安全意識;b：科學(xué)的態(tài)度、理念和認(rèn)識;c：高尚的品德、愛心和情感。管理層面：a：安全系統(tǒng)工程;b：風(fēng)險評估技術(shù);c：安全目標(biāo)管理;d：人員/崗位/制度定置管理。行為層面：a：遵章守紀(jì)，規(guī)范生產(chǎn)與生活行為;b：開展文明活動，保持身心健康;c：維護

3、安全，抵制違章與冒險。物態(tài)層面：a：人、機、環(huán)境設(shè)計合理與匹配;b：可靠性與本質(zhì)安全化;c：環(huán)境與氣象。形象層面：a：莊重的儀表，規(guī)范的著裝;b：安全色、安全警示、安全標(biāo)識。c、安全的行為與意識。3.安全文化的作用：a：督導(dǎo)決策者的決策思維，促使決策者以高度責(zé)任心和熱情對待企業(yè)的安全事業(yè)。b：監(jiān)督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行安全責(zé)任與職能的意識。c：規(guī)范執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執(zhí)行者自覺遵章守紀(jì)。4.安全文化建設(shè)：a：設(shè)施建設(shè)設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文化建設(shè)的前提。b：組織建設(shè)是形成全面、系統(tǒng)的安全組織體系的基礎(chǔ)。實行步調(diào)一致、分級管理、相互協(xié)調(diào)

4、、密切配合的原則。c：隊伍建設(shè)以決策層為先導(dǎo)，管理層為樞紐，執(zhí)行層(全員)為基礎(chǔ)，確保安全文化建設(shè)健康、快速的發(fā)展。5.安全文化建設(shè)的特點：預(yù)防性預(yù)防在先的安全觀念.社會性涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、環(huán)境、交通及一切時空。全員性員工、家屬、子女及其周圍相關(guān)人員共同的安全。持續(xù)性自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中。二、安全文化建設(shè)我站安全文化建設(shè)計劃用三年時間，從宣傳培訓(xùn)開始，引入和逐步實施，然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù)，相互監(jiān)督，相互提示，相互促進(jìn)。把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時空過程中。積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障，達(dá)到眾望所

5、歸的安全目標(biāo)。1.向陽站員工的安全標(biāo)準(zhǔn)：具備相應(yīng)的、相對全面的安全文化知識。具備相應(yīng)的、相對全面的法律意識。掌握先進(jìn)的現(xiàn)代科技知識。具有良好的社會公德。2.班組安全行為準(zhǔn)則：“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！岸沤^三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。實現(xiàn)“三無”：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。3.宣傳教育活動：(今年重點，具體材料另定)a.員工安全教育培訓(xùn)b.每年例行宣傳教育活動c.日常宣傳教育活動d.全員安全技能演練e.全員安全必備要件f.安全傳媒。4.安全骨干隊伍的作用定期召開“安全生產(chǎn)委員會”會議、生產(chǎn)安全例會。通過不同層次的會議，使站領(lǐng)導(dǎo)、管理人

6、員的安全意識得以強化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級干部積極主動地創(chuàng)造性工作，步調(diào)一致地完成共同的安全使命。5.安全管理有序控制-加強設(shè)備設(shè)施安全檢查，使其保持完好狀態(tài)。-監(jiān)督、檢查、以hse管理體系為依托大力開展hse監(jiān)督管理機制。-核查“安全控制程序”和“應(yīng)急反應(yīng)控制程序”的執(zhí)行情況和受控程度。-保證各項工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來自不同層面的，尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)得到較大提高，“我要

7、安全”的主動意識得到加強。三、安全文化精髓(一)安全文化理念：生命與健康同在，我與企業(yè)同發(fā)展!(二)安全人本思想：1.永遠(yuǎn)肯定和尊重人的尊嚴(yán)和才能。2.尊重員工價值，安全力求完美。3.安全歸根結(jié)底是為了員工自己。(三)安全方針：預(yù)防在先，分級管理;職責(zé)明確，全員參與。(四)安全宗旨：升華人，健康人!(五)安全誓詞：每一位升華員工承諾履行安全責(zé)任，做好本職工作。不傷害自己，不傷害他人。做健康人。四、安全寄語1.隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山2.安全是企業(yè)永恒的主題3.升華,升華，升騰在平安的藍(lán)天下4.安全的等式為“10000-1=0”5.踏進(jìn)“升華”門，安全記在心6.遵章守紀(jì)，爭做“升

8、華安全人”!7.弘揚升華安全文化，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)8.緊握安全的鑰匙，開啟幸福的大門9.安全是幸福人生的基石10.安全支出不是費用而是投資，為安全投資是對員工最大的幸福11.消防系著你我他，安全系著千萬家12.嚴(yán)謹(jǐn)是家庭平安的法寶，冒險是賭博生命的游戲13.安全編織幸福的花環(huán)，違章釀就悔恨的苦酒14.多看一眼，安全保險;多防一步，不出事故15.勿忘安全需時時警鐘長鳴，珍惜生命要處處頭腦清醒16.金錢不能代替生命，蠻干只會人財兩空17.愛妻愛子愛家庭，不守交規(guī)等于零18、管生產(chǎn)必須管安全。19、高高興興上班，平平安安回家。20、工作稱職不稱職，安全生產(chǎn)作標(biāo)尺。21、責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全

9、之本。22、一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣。23、遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥。24、違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀(jì)伴你一生平安。25、一人違章，眾人遭殃。26、上有老，下有小，出了事故不得了。27、憑僥幸，耍大膽，出了事故后悔晚。28、對違章的庇護，就是對職工的傷害。29、堵不死違章的路，邁不開安全的步。30、安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。31、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。32、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效率是水中撈月。33、安全一萬天，事故一瞬間。34、安全在于心細(xì)，事故出自大意。35、好人主義害死人，發(fā)生事故坑了人。36、嚴(yán)是愛，松是害，嚴(yán)中自有真情在

10、。37、無人故意出事故，事故出于無意中。38、治病要趁早，安全要抓小。39、事故猛于虎，隱患是豺狼。40、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。41、出車之前多預(yù)想，檢查車輛需周詳。42、安全天天講，生產(chǎn)有保障。43、在崗一分鐘，安全六十秒。44、事故害人害己，安全利國利民。45、要想把好安全關(guān)，思想工作要領(lǐng)先。企業(yè)文化建設(shè)方案 篇2一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析近年來，我局在文化建設(shè)中，開展的活動較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動開展起來，

11、以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實實在在的好處。以我局目前情況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義。臨高供電公司秉承海南電有限責(zé)任公司企業(yè)核心價值理念，應(yīng)將企業(yè)文化融入電建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)、社會責(zé)任的各個方面。以企業(yè)管理水平、員工滿意度和品牌認(rèn)知度、美譽度的提

12、升作為檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落供電局企業(yè)文化建設(shè)方案地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強的思想保證 ，精神動力和文化支撐。二、 開展豐富的文體活動1、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動我局文體活動項目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。三、文化建設(shè)工作開展項目1、辦好臨高供電局報（電子版）。建議每季度發(fā)行一期。臨高供電局報美工設(shè)計務(wù)求精美。2、文化墻建設(shè)擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實際，注重

13、宣傳實效。1、室內(nèi)外（1）、書畫篇一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。(2)、公司活動篇供電局企業(yè)文化建設(shè)方案二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。(3)、公司文化篇三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。(4)、公司明星篇收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示，制成宣傳展板。(5)、社會公益篇將公司熱心公益，扶危濟困等方面的素材展示出來；(6)、對外宣傳篇利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計制作）。各部門文化篇如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化，供電所的

14、服務(wù)文化。其他1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；2、節(jié)約標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌3、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；4、走道的安全語錄、電的價值觀等供電局企業(yè)文化建設(shè)方案四、戶外拓展、團隊訓(xùn)練我局應(yīng)每半年組織兩次戶外拓展和團隊訓(xùn)練活動；圍繞團結(jié)協(xié)作、果斷反應(yīng)、情商開發(fā)等針對不同層次的員工開展主題拓展訓(xùn)練五、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）1、公司文化創(chuàng)建過程中，注意保留動態(tài)攝像和攝影作品，作為公司文化建設(shè)宣傳片的素材；2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。六、文體活動系統(tǒng)培訓(xùn)如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)七

15、、公司文化建設(shè)活動的組織支持 1、成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案 篇3進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建

16、設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際狀況，特制定公司20_年企業(yè)文化建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、年度工作目標(biāo)進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。三、

17、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進(jìn)原則。四、具體實施辦法(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;(2)、刊物形式：雜志;(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行;(5)、出版周期：每一個季度出版一期;(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工帶給為主，稿件

18、務(wù)必堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務(wù)必?fù)碜o共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的用心性，構(gòu)成一種用心向上的氛圍;(7)、出版時光：計劃4-5月份出版第一期;3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)

19、量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。為了使機動部機修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5

20、s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計天”的宣傳牌。每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記

21、錄。六月份前完成。9、定時搞好車間的宣傳欄。廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際狀況出版，結(jié)合公司的實際狀況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。(二)、開展活動方面1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。(三)、員工溝通定期建立員工與管理人員應(yīng)對面的對話，建立新型員工關(guān)系。1、開展新員工

22、座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。3、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動，充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。以上是20_年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際狀況而定。企業(yè)文化建設(shè)方案 篇4瑜珈是集醫(yī)學(xué)，運動學(xué)，哲學(xué)之大成，是一種內(nèi)容廣泛的科學(xué)，能

23、使人們在內(nèi)在精神、意識、性格及潛能都得到改善。菩蘭瑜珈國際女子會館是一家以專業(yè)開展女子瑜珈教學(xué)為主要經(jīng)營項目的女子會館，同時還開展女子美容項目。自登陸慈溪以來以經(jīng)歷三個春秋，值此三周年之際，又恰逢國慶黃金周，故會館決定在慈溪國慶期間開展慈溪市“健康菩蘭”首屆瑜珈文化節(jié)活動，同時，還將在活動期間推出一系列的促銷優(yōu)惠廣大新老顧客。公司在此背景下，經(jīng)過系統(tǒng)的客戶群體分析、活動分析、市場分析等等一系列的綜合考慮，提出如下的活動策劃方案。二、活動概述 活動主題：慈溪市“健康菩蘭”首屆瑜珈文化節(jié) 活動時間：10月1日10月7日 活動地點：虞波廣場、國際大酒店、菩蘭瑜珈國際女子會館（暫定） 主 辦 方：菩蘭

24、瑜珈國際女子會館 承 辦 方：慈溪日報報業(yè)集團有限公司文化傳媒分公司三、活動策略及促銷策略1、活動目標(biāo)此次活動的目標(biāo)是通過活動提高會館的知名度，在宣傳瑜珈的同時對菩蘭瑜珈國際女子會館也進(jìn)行大幅度的宣傳，讓更多的人知道菩蘭，使得知道此次活動的人想要進(jìn)行瑜珈鍛煉的時候能夠第一時間想到的是菩蘭瑜珈女子會館；同時，通過此次活動，在一定程度上增加會館的會員人數(shù)，使更多的人選擇菩蘭進(jìn)行瑜珈鍛煉。2、總體策略為了達(dá)到預(yù)期的目的，本次文化節(jié)將采用場外室內(nèi)兩種方式進(jìn)行，共分為三個部分，各個部分相互聯(lián)系，相互支撐，形成一個完整的活動，通過廣場活動提高知名度，通過室內(nèi)講課增進(jìn)老客戶和目標(biāo)消費群的好感度，通過店內(nèi)體驗

25、方式增加會員的人數(shù)，完成最終目標(biāo)。3、活動策略 廣場活動部分活動名稱：“健康?時尚?文化”激情瑜珈文化秀 菩蘭瑜珈國際女子會館外場活動 活動時間：10月1日 活動地點：虞波廣場（待定）活動目標(biāo)：通過活動提高菩蘭瑜珈女子會館的知名度，使更多的人了解瑜珈，了解菩蘭；同時，吸引盡可能多的人報名參加店內(nèi)體驗活動，并取得其聯(lián)系方式等信息，為順利實現(xiàn)下面的活動提供人員保障和跟進(jìn)基礎(chǔ)；活動描述：在虞波廣場搭建現(xiàn)場舞臺，通過各項與瑜珈有關(guān)的舞臺活動和各種現(xiàn)場宣傳方式，充分吸引人氣的同時進(jìn)行廣泛的宣傳，廣場活動有現(xiàn)場瑜珈表演、美容演示及真人現(xiàn)場講解、瑜珈知識問答、現(xiàn)場知識展板、宣傳資料分發(fā)、“心體驗”現(xiàn)場報名六

26、項。項目描述：a、現(xiàn)場瑜珈表演：在現(xiàn)場舞臺上由瑜珈教練進(jìn)行瑜珈表演，包括瑜珈動作演示、肚皮舞表演和其它歌舞表演，進(jìn)行分時段穿插表演，吸引人們圍觀，增加人氣，讓人們從直觀，動態(tài)的角度了解瑜珈；同時，在現(xiàn)場活動的尾聲請出來自印度的瑜珈教練在現(xiàn)場小試身手做為壓軸戲使活動達(dá)到高潮。b、美容演示及真人現(xiàn)場講解：作為菩蘭的另一項業(yè)務(wù)，在這個機會也可一進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄?，可在舞臺上讓美容專業(yè)人士進(jìn)行簡單的美容講解，同時現(xiàn)場邀請觀眾上臺，由美容師對其皮膚等進(jìn)行現(xiàn)場評定，并提出專業(yè)意見，通過此舉來提高菩蘭在現(xiàn)場觀眾中專業(yè)的形象。c、瑜珈知識問答：在現(xiàn)場表演之間不定時的穿插一些有獎知識問答題目，通過此項活動來增加現(xiàn)場

27、的互動，提升現(xiàn)場的氣氛，還能在題目中對菩蘭及瑜珈進(jìn)行一定的宣傳。d、知識展板展示：在現(xiàn)場放置一定數(shù)量的宣傳展板，展板的內(nèi)容包括瑜珈的一些基礎(chǔ)知識、菩蘭國際女子會館的相關(guān)介紹等內(nèi)容。e、宣傳資料分發(fā)：在活動現(xiàn)場周圍分發(fā)菩蘭國際女子會館的相關(guān)宣傳資料，既可以讓更多的人們了解菩蘭，還可以吸引更多的人來到活動現(xiàn)場，同時，由于資料的可攜帶性及可傳閱性，可以將宣傳的時間及空間得到延伸。f、“心體驗”現(xiàn)場報名：在舞臺旁開設(shè)一個現(xiàn)場預(yù)定區(qū)域，可以接受人們報名參加“心體驗”活動，時間為10月17日，具體時間段需進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)定，額滿為止，報名時需留下姓名、電話、住址、職業(yè)等聯(lián)系方式以便聯(lián)系。注意事項：1、在活動現(xiàn)場

28、主持人需不斷告知現(xiàn)場觀眾在活動最后將有來自印度的瑜珈教練來進(jìn)行現(xiàn)場表演，以期最大限度的留住人們持續(xù)聚集，提升人氣。2、不斷提醒觀眾報名參加“心體驗”活動，并著重告知將有來自印度的瑜珈教練進(jìn)行授課。 3、在接受報名時盡量留下報名著的聯(lián)系方式以方便聯(lián)系，這些人將成為新的目標(biāo)客戶群。室內(nèi)活動部分活動名稱：“健康最美”瑜珈講座活動時間： 10月6日或10月7日（待定） 活動地點：國際大酒店宴會廳（暫定）活動目標(biāo)：此活動是針對老會員及老會員身邊存在的目標(biāo)消費群的，在回報老會員的同時，吸收老會員身邊的人成為新會員。活動描述：此活動是在室內(nèi)進(jìn)行，向每位菩蘭會員發(fā)送邀請卡，邀請她和她的朋友前來，整體過程大致為

29、先是進(jìn)行一些瑜珈知識的講解，再是互動交流，然后由來自印度的瑜珈教練進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。同時在結(jié)束前告知所有在場未入會的人在登記后均可獲得在菩蘭免費體驗一次瑜珈的機會，時間為10月8日至10月30日，需進(jìn)行預(yù)約。注意事項：1、這個活動針對的是老客戶身邊的目標(biāo)群，目標(biāo)比較明確，重點在于吸引在場非會員前去菩蘭進(jìn)行體驗，同時讓其留下聯(lián)系方式以供以后聯(lián)系。 2、一個老會員可帶三個人參加2、先確定參加人數(shù)，然后再預(yù)定場地，以免造成浪費；由于國慶期間場地需提前預(yù)定，故參與人數(shù)需提早確定。 店內(nèi)活動部分活動名稱：“心體驗”活動 活動時間：10月1日10月30日 活動地點：菩蘭瑜珈國際女子會館活動目標(biāo)：通過此次活動盡

30、可能的讓前來體驗的體驗者成為菩蘭的新一批會員。 活動描述：體驗時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一系列的促銷優(yōu)惠措施，良好的瑜珈教練進(jìn)行指導(dǎo)，通過這些將每天前來體驗的人盡可能成為菩蘭會員。注意事項：1、10月1日7日為廣場活動報名者體驗時間；10月8日30日為室內(nèi)活動登記者體驗時間2、這個活動是前面廣場及室內(nèi)活動的收獲階段，成功率的重點在服務(wù)、價格、設(shè)施等因素上促銷策略：1、凡在活動期間辦理年卡的可享受6折優(yōu)惠 2、凡在活動期間入會的均可獲得禮包一份四、相關(guān)宣傳策略 1、媒體策略此次活動根據(jù)實際情況，在宣傳時的策略以媒體新聞炒作為主，廣告宣傳為輔進(jìn)行。2、宣傳策略10月1日：在慈溪日報上登1/8版廣告，內(nèi)容為“菩

31、蘭瑜珈國際女子會館祝全市人民國慶快樂”，同時還對菩蘭進(jìn)行簡單介紹，并注明，在十月份可憑此廣告在菩蘭免費體驗瑜珈一次，需預(yù)約。在慈溪新聞上發(fā)布同樣的信息，同時注明，打印有效，但不得復(fù)印。在慈溪各大主要論壇上發(fā)布上述信息，同時注明，打印有效，但不得復(fù)印。 10月2日：在慈溪日報上對廣場活動進(jìn)行后續(xù)報導(dǎo)。 在慈溪新聞上對廣場活動進(jìn)行后續(xù)報導(dǎo)。10月7日：在慈溪新聞上對“心體驗”活動進(jìn)行報導(dǎo)，使更多的人加入到體驗的隊伍中來10月9日：在慈溪日報上登1/8版廣告，對菩蘭進(jìn)行簡單介紹，并注明，在十月份可憑此廣告在菩蘭免費體驗瑜珈一次，需預(yù)約。五、相關(guān)物品及預(yù)算企業(yè)文化建設(shè)方案 篇5為貫徹落實總廠企業(yè)文化建

32、設(shè)現(xiàn)場會精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識20_年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘講課等時間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、企業(yè)文化手冊第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。二、積極宣貫，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化力求到

33、10月1日，干部100%能熟記企業(yè)文化手冊中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標(biāo)，采取如下措施：1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊。2、利用板報分期宣傳企業(yè)文化手冊中的重點內(nèi)容（已經(jīng)開始）。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語、口號等。3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次企業(yè)文化手冊宣講。5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知

34、識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識，這項工作計劃在7月15日前完成。三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象1、加強考核，落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負(fù)責(zé)。2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由

35、人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。四、加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉x、梁_成員：張_、徐_、劉_、孫_、王_侯曉峰和機關(guān)各部門主任、基層黨支部書記日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)方案 篇6為推動_公司安全文化建設(shè)，通過安全文化的細(xì)微滲透功能，使全體員工形成安全價值觀的共識和安全目標(biāo)的認(rèn)同，并實現(xiàn)自我行為的有效控制，不斷提高安全修養(yǎng)，從被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地根據(jù)安全要求采取行為，制定如下建設(shè)方案：一、指導(dǎo)思想。堅持安全第一

36、、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展為指 導(dǎo)，用全新的價值觀念、務(wù)實的態(tài)度情感關(guān)注安全，保護環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和相互安全保障的能力。二、工作目標(biāo)。通過推進(jìn)安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使 命、安全目標(biāo)和安全價值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安 全行為，從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進(jìn)，培植有效控制安全生 產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和

37、安全事故。1、充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序為基礎(chǔ)， 實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安 全事故風(fēng)險。2、建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾， 并將承諾實實在在地付諸實踐。3、從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗，分析不足，并及時改進(jìn)與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運 行。三、主要原則。圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點，把握著力 點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：1、堅持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循 安全管理的基本規(guī)

38、律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān) 心職工、愛護職工，最大限度調(diào)動職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。2、堅持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識， 增強員工的安全素質(zhì)，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、 抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)時一項牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、

39、持續(xù)推 進(jìn)、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全 面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓 共管，形成合力。4、堅持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾 這一主體，必須按照安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代 管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好 機制。5、堅持與時俱進(jìn)的原則。隨公司安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實，要 在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)

40、驗的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。四、組織保障。為了加強對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組。1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。（1）組長：_。（2）成員：_、_、_。（3）辦公室主任：辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、 推動、檢查、考核等日常工作。2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)。（1）負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)；（2）確定安全文化體系建立的模式和推行方法；制定推行安全文化體系考核 管理辦法；（3）組織安全文化理念和

41、體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念，知道安全文化 體系建設(shè)。3、部門職責(zé)。（1）工會負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。（2）黨群部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標(biāo)語、板 報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會、人 事管理部門、安全管理部門等部門對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。（3）教育管理部門負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對安全文 化重要性的認(rèn)識。（4）安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。（5）各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實、督

42、促、檢查。（6）各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實，技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。（7）各廠部以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推送安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中，加強基礎(chǔ)工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。五、安全文化建設(shè)的推進(jìn)步驟和工作內(nèi)容。企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持全員參與并貫穿各項安全生產(chǎn)工作始終，同步部 署、同步實施、同步檢查推進(jìn)，同時結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點，統(tǒng)籌兼顧，突 出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。1、推進(jìn)步驟。（1）教育管理部門根據(jù)國家企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則，擬 定_公司安全文化建設(shè)方案，經(jīng)討論修改后，報公 司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)實施。（

43、20_年_月完成）（2）進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案（20_年_月完成）教育管理部門根據(jù)本方案第三條 安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，策劃編制需要進(jìn)一 步細(xì)化的安全文化內(nèi)容，其他職能部門在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫任務(wù)。（3）_年_月為公司推進(jìn)安全文化宣傳月，教育管理部門根據(jù)企業(yè)安全文 化建設(shè)要求，制定方案并指導(dǎo)活動有序有效開展。（4）全面推進(jìn)各項工作（20_年_月20_年_月），新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、 上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調(diào)查分析和處 理等重點時段、重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)、有針對性地檢驗推進(jìn)安全文化建設(shè)的效果。（5）總結(jié)經(jīng)

44、驗，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案（20_年_月）根據(jù)審核與評估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定，由安全管理部門組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。企業(yè)負(fù)責(zé)人主持召開評估會議，全面評估經(jīng)過一年來推進(jìn)企業(yè)安全文化建 設(shè)后，公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設(shè)方案。2、工作內(nèi)容。（1）安全承諾。安全承諾是公司對安全生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達(dá)，是由公司公 開做出的，代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及 實踐行動的明確表示。安全承諾的內(nèi)容必須能夠清晰地表達(dá)全體員工所共同擁有 的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀構(gòu)成

45、，是安全文化建設(shè)的核心要素。制定安全承諾。教育管理部門根據(jù)本方案第三條安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容第1。1款規(guī)定，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德及 安全管理體系文件中的方針、目標(biāo)、措施等內(nèi)容，擬定安全承諾。宣傳安全承諾。實踐安全承諾。（2）行為規(guī)范與程序。行為規(guī)范與程序是為實現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求， 在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于準(zhǔn)則性要素地位，要求必須以適用的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和 程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個崗位，什么標(biāo)準(zhǔn)的行為才是安全的。 同時，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重，使行為規(guī)范與程序成為全體員工內(nèi) 部的行為準(zhǔn)則。根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，

46、制定每個工作崗位的“崗位工作說明書”，明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責(zé)，公司對該崗位設(shè)定了哪些管理要求。各崗位人員按時做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果，要求每一個崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務(wù)，對完成情況進(jìn)行“每日一清”，達(dá)到“日事日畢，日清日高”。在工作實踐中培植貢獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，每一個崗位人員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持，應(yīng)該把工作實踐中得到的數(shù)據(jù)、事實、 判斷、對策、直覺和經(jīng)驗等信息資源與大家共享，與此同時，還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運作，宄竟能為其他人和（或）其他部門乃至整個團隊貢獻(xiàn)些什么。要培養(yǎng)個人融入團隊的意識，團隊要成

47、為一個平臺，而個人在這個 平臺上在為團隊創(chuàng)造價值的同時，體現(xiàn)自身價值。要進(jìn)一步加強員工非智力素質(zhì) 的培養(yǎng)，特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識、高度責(zé)任感意識和組織紀(jì)律性的遵守規(guī)則意識。（3）安全行為激勵。安全行為激勵是企業(yè)安全文化保障性要素，通過有效的激勵引導(dǎo)全體員工的 安全行為和安全態(tài)度，培養(yǎng)安全自我約束工作習(xí)慣。進(jìn)一步完善獎罰并重的激勵機制。在公司現(xiàn)行的安全管理獎懲辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化健全安全績效評價制 度，從安全結(jié)果、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識、工作安排與執(zhí)行、成本控制、 工作服從與配合、貢獻(xiàn)意識和個性特質(zhì)等方面設(shè)置每個崗位適當(dāng)時間間隔的安 全績效評價制度，并使之與薪酬掛鉤。安全業(yè)績考核要堅

48、持“成效與不足”、“顯績與潛績”相結(jié)合，注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足，注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個人的長處，發(fā)現(xiàn)他在哪 方面工作做的好，哪些方面通過學(xué)習(xí)和改進(jìn)些什么就可以做的更好，注重為保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作，應(yīng)克服只專注于別人的短處，如同醫(yī)生診斷專找毛病。制定安全行為激勵制度應(yīng)把握的五項要求。審核和評估安全績效時，應(yīng)采用消極指標(biāo)和積極指標(biāo)，充分考慮單純使用消極指標(biāo)容易挫傷員工的積極性，積極指標(biāo)可以補充負(fù)面消極的影響，給員工帶來 正面的積極影響，是對員工工作成績的認(rèn)可，可以成為激勵員工持續(xù)改進(jìn)的強大 動力。要建立相應(yīng)的制度，保障、鼓勵和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實踐和安全缺陷的責(zé)任心和能力

49、，這種激勵方式會給領(lǐng)導(dǎo)層、管理層帶來更多工作量和更高的工 作質(zhì)量要求，對生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生巨大效果。建立有效的獎懲機制，應(yīng)補充完善三個方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績考核時， 應(yīng)設(shè)立專門項目考核安全行為表現(xiàn)；二是查找分析安全上的差錯時，要側(cè)重讓他 吸取教訓(xùn)，改正錯誤；三是補充完善對輕微小事故的免于處罰規(guī)定，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護不受處罰，造成問題沒有得到真正解決。建立安全生產(chǎn)事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理對其進(jìn)行約談。完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度，為員工設(shè)立生動具體的標(biāo)桿等，營造安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。（4）安全

50、信息傳播與溝通。安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設(shè)的媒介要素，及時準(zhǔn)確全面的安全 信息傳播和有效溝通是安全文化這一 看不見的手來引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度 和安全行為的重要手段。信息的傳播和溝通是營造安全文化氛圍，構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式 的重要手段。從形式上分類，可分成被動接受和主動參與兩種，被動接受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立宣傳專欄、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等；主 動參與式的傳播形式有：安全文化活動、知識競賽、技能比賽、論文征集等。每年至少一次邀請相關(guān)院校專家學(xué)者到公司做專題講座，進(jìn)一步增進(jìn)外界 對公司的了解和認(rèn)同。（5）自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)?！白灾鲗W(xué)習(xí)與改進(jìn)”是企業(yè)安全文化建設(shè)的績

51、效改進(jìn)要素，企業(yè)安全文化的建設(shè)過程實際上就是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程，建立自主學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動態(tài)機制，從自己和他人的安全經(jīng)驗中主動尋找改進(jìn)機會，從實踐到理論，再由理論到實踐，安全文化建設(shè)才能是真實有效的。建立自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機制，一是要強調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外，還應(yīng)包括對嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解，以及個人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的道理，才能真正 改變員工的安全態(tài)度；二是要強調(diào)安全學(xué)習(xí)不僅是安全知識和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，也不 僅是開展實際操作的訓(xùn)練，更重要的是學(xué)習(xí)來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作 為負(fù)面的經(jīng)驗加以總結(jié)，提煉規(guī)律，應(yīng)用到類似的場合和

52、部位。建立培訓(xùn)效果考核表制度，量身訂做每項培訓(xùn)項目的培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)對象從該項目培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會什么，跟蹤培訓(xùn)效果以確認(rèn)受訓(xùn)人員是否有所收獲。 每一期培訓(xùn)結(jié)束時要組織受訓(xùn)人員評價授課方式方法，聽取受訓(xùn)人員對下一期類 似培訓(xùn)項目的要求。（6）安全事務(wù)參與。安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責(zé)任性要素，要盡最大可能鼓勵員工參 與安全相關(guān)事務(wù)，主動分擔(dān)安全責(zé)任，形成有效的合作伙伴關(guān)系，使員工的良好 安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習(xí)慣。企業(yè)安全文化建設(shè)是一個持續(xù)的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織，是實 現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動的。要有打持久戰(zhàn)的心理

53、準(zhǔn)備，花大量的時間、精力和物資對員工開展培訓(xùn)教 育，提高認(rèn)識，確保全體員工都應(yīng)明確認(rèn)識到：員工對安全事務(wù)的參與是落實責(zé) 任的最佳途徑。建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、安全管理體系內(nèi)審、有效性評價和管理復(fù)查、生產(chǎn)一線職工代表參與機制。（7）審核與評估。審核與評估是企業(yè)安全文化建設(shè)的判斷要素，定期對企業(yè)安全文化建設(shè)的效 果進(jìn)行審核，定期對企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行判斷，達(dá)到及時糾正偏差，為進(jìn)一 步完善安全文化建設(shè)方案提供依據(jù)。建立每季度一次的安全文化建設(shè)狀況評估制度，從安全承諾的理解熟悉 和尊重、行為規(guī)范和程序的執(zhí)行、安全信息傳播的時效及溝通順暢、安全行為激 勵效果、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)績效、安

54、全事務(wù)參與落實等方面，書面評估企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點及缺點，制定下一步的措施等。建立每年一次的年度審核制度，從落實安全文化建設(shè)7個一級要素的情況進(jìn)行全面審核，形成審核報告，綜合評價建設(shè)效果，提出是否進(jìn)一步改進(jìn)方案 的意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織安委會全體成員對評估報告和審核報告進(jìn)行討論分析和 評價，形成決議后由安委會辦公室告知相關(guān)單位。六、推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求。1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期、艱巨和復(fù)雜的工 作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、 人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必須確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。2、抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。著重抓好“三個結(jié)合”：一是安全文化建設(shè)要與體系持 續(xù)有效運行相結(jié)合。推進(jìn)安全文化建設(shè)必須有堅實的安全管理體系為基礎(chǔ)和保障，安全文化建設(shè)可以促進(jìn)或制約安全管理體系的運行效果。二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合，只有在日常的安全生產(chǎn)過程中，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實地表現(xiàn)出來，脫離了日常安全生產(chǎn)，安全績效的評價會大打折扣的。三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀，而安全文化建設(shè)的全過