公司第一季安保消防后勤工作總結(jié)

1、公司2017年第一季度安保消防、車輛、后勤管理相尖工作總結(jié)一季度全公司認真學(xué)習(xí)集團總公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工作流程辦事，全面落實集團總公司下達的安全、保衛(wèi)、消防等各項工作任務(wù)，做好車輛管理工作、做好后勤保障工作，為全 面完成生產(chǎn)任務(wù)添磚加瓦、保駕護航。工作完成情況匯報如下：一、強化安全管理，扎實做好消防工作公司的工作性質(zhì)決定了安保消防工作的重點以施工現(xiàn)場的安保 消防管理為主，所以公司施工現(xiàn)場管理一貫堅持“安全第一、預(yù)防 為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，另一方 面以施工現(xiàn)場消防安全檢查為首要，全面落實各項規(guī)范的實施。1、加強安全管理，落實安全責(zé)任制，明確工地負責(zé)人的職責(zé)，

2、做到機構(gòu)、職責(zé)、人員安全到位。同時、深入施工工地，檢查 生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全防護、特種作業(yè)人員持證上崗等情況， 督促做好安全工作。截止到3月底，開展現(xiàn)場安全培訓(xùn)363次，培訓(xùn)人員2104人次；完成工地安全檢查170次，發(fā) 現(xiàn)并下達隱患整改通知單118次，涉及隱患394項，整改完成100% ;工地張貼安全、文明橫幅115條；簽訂安 全協(xié)議 及臨時用電許可360份。2、強降雨期間，公司根據(jù)雨情隨時啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，重點工地安排人員24小時值班，要求各項目處落實各項防護措 施并要求項目負責(zé)人按照行業(yè)有矢作業(yè)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求， 在項目現(xiàn)場按照規(guī)定配備安全生產(chǎn)和職業(yè)防護設(shè)施，采取有效的防護措施，

3、保證工人的身體健康。3、全面落實消防安全責(zé)任制5確保施工現(xiàn)場的消防安全。組織項目部人員對施工現(xiàn)場開展全面、大規(guī)模的火險隱患排摸工作，共進行大規(guī)模檢查30余次，發(fā)現(xiàn)并消除消防隱患60余項， 對檢查出的各類安全隱患，無論大小都必須定人、定時、定措 施，堅決整改到位，決不留下任何隱患。為了進一步強化職工消 防安全意識，掌握滅火器的使用及正確逃生方法，提高火災(zāi)突發(fā)事件的應(yīng)對能力，公司聘請防火技術(shù)有限公司的教官在公 司5樓會議室舉辦了消防知識講座，培訓(xùn)課后教官帶領(lǐng)大家進行了 應(yīng)急滅火演練，有效增強了大家消防自救的意識和經(jīng)驗。4、對辦公區(qū)域定期排查，杜絕隱患。公司統(tǒng)一安排部署， 全力抓好生產(chǎn)、生活、消防和

4、治安隱患的排查治理工作。 對辦 公區(qū)域，進行安全、火災(zāi)、治安隱患排查整治，防止漏洞差錯，防 患于未然。二、開展安保反恐教育、強化安保反恐管理各處室、各項目部干部職工認真學(xué)習(xí)總公司下達的文件，從思 想上提高員工的安全意識切實增強公司職工們的使命 感、責(zé)任感，真正把增強反恐安保意識工作抓緊抓實力口強對值班人員到崗情況、監(jiān)控系統(tǒng)的完好性、安保人員的 到崗情況進行檢查，增加外來人員進出辦公樓的詢問盤查，嚴(yán)禁攜 帶危險品進入公司，及時掌控現(xiàn)場安全動態(tài)，確保安全 保衛(wèi)工作落 實到位。針對施工單位人員討薪，辦公區(qū)增加保安人員巡檢力度， 做好防盜工作，設(shè)置防爆房、隔離間等，避免現(xiàn)場管理人員遭受圍 攻等事件發(fā)生

5、。公司未發(fā)生刑事治安案件，未發(fā)生重大安 全生產(chǎn) 事故，未出現(xiàn)群體性上訪事件三、小車班高效管理，加強協(xié)作公司小車班在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，牢固樹立安全行車和服務(wù)至 上的 意識，做好“兩個提高、兩個服務(wù)” 一一提高車輛使用效率、提高 司機工作效率，全天候服務(wù)于施工現(xiàn)場、服務(wù)于公司各部門。公司現(xiàn)有車輛，除了發(fā)電車、指揮車和常年外借車輛，其余 車平均每天出車18輛次，都滿負荷運行。無安全事故，每輛車平 均安全行車1萬多公里。小車班現(xiàn)有司機，其中3人是優(yōu)秀派遣工，2人有大客A本駕駛資格，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，駕 駛經(jīng)驗豐富，在工作中都能夠嚴(yán)格要求自己，無任何不良駕駛記錄。目前存在的主要問題是小車班人員老齡化較突出，

6、 夜 班倒班人員較少，而工地現(xiàn)場的出車任務(wù)又較重。為了提高人員工作積極T生，公司采取加大考核力度、點對點溝通等手段， 圓滿完成各項供熱任務(wù)，得到相矢部門的一致好評。四、加強后勤管理，當(dāng)好管家做好服務(wù)1、職工食堂管理由于公司職工相對較少，原有午餐較為單一，為豐富菜品花 樣,經(jīng)與北郊多次溝通，職工午餐采用北郊食堂送餐的方式。同 時，又考慮到施工現(xiàn)場工程一線項目經(jīng)理、施工員等人員中午不能回單位就餐，經(jīng)總公司同意，特意為這部分人員辦理了就餐 卡。新建項目工期緊任務(wù)重，后勤工作的質(zhì)量直接矣系著職工的 身體健康，矢系著供熱服務(wù)的大局，為此,公司加大了對食堂衛(wèi) 生、飯菜質(zhì)量、食堂管理人員服務(wù)質(zhì)量的檢查，積極

7、在職工中開展?jié)M意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時與北郊食堂溝通解決， 一 切以職工吃飽吃好為前提。在具體工作中，按照總公司工會要 求，按程序按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理，力爭打造公司的“綠色健康職工 食 堂”。2、暢通管理按照總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公司為項目管理處、籌建處等工程一線 人員配置了手機，建立了微信群，建立起上下級、單位間、部門間 及時快捷的溝通方式，縮短了上傳下達的時間，極大地提高了工 作效率。面對工地分散，施工員工地間疲于奔跑的現(xiàn)狀，公司為工 程一 線人員配置了電動自行車，極大地縮短了施工員的路途時 間，既解決了堵車難題，又提高了有效管理時間，多快好省地完 成了各項任務(wù)。交流暢通、出行暢通，管理暢通，我們的工作

8、才能暢通，我 們和用戶之間才能更好地溝通，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上?？偨Y(jié) 一季度的工作，還有很多問題有待改進，公司將繼續(xù)努力完成好 集團總公司下達的各項任務(wù)。二0七年四月十日t夕只因冇你總芳些人聿腸ft肚堆以忘記總右些LIT沮浚甜蠱侵為珍偉從祥更到枚冬從陌生到越悉呂不能時時聯(lián)系卻總花轉(zhuǎn)別的UT-XSttfr.因為有朱再苦生活tt不他得3R再大的液折也不袒憂.再他的妊歷也會忘記.因為冇朱做t擁?n*個世界.酣熾沫岀現(xiàn)在牝的生命里*t：夕快樂鐵須朋友。t：夕只因科你材識兄最珍貞的綠分.牽掛兄廉強恢的心動.思處兄廉關(guān)廚的心tW冋桎足最動聽的語言在您七夕封來之際冊關(guān)的祝福送焙你.t：夕快樂聯(lián)須朋友夜淡人評時你占滿J心房.舍半生轂狂半世時光.t:夕快扳錢的朋友t:夕只因存你.雖然不常見面咅容笑規(guī)猶如眼前.釵或的拽蛙牽掛揚桂在無聲問惟MJF在七夕佳節(jié)t：夕快樂牝的朋友t：夕只因存你.祝福