XX年公司人事部工作計(jì)劃范文.doc

1、XX年公司人事部工作計(jì)劃范文本文是由工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)范文劃頻道為大家提供的 XX年公司人事部工作計(jì)劃范文 ，希望對大家有所幫助。一、人事部自身建設(shè)的要求。1. 人事部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)2. 提高人事部門人員的專業(yè)技能3. 樹立人事部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想4. 加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力5. 加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程6. 積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)7. 做好員工檔案管理保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。1. 公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.2. 每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂 . 做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3. 建立完善的工作作業(yè)流程4. 協(xié)調(diào)各

2、部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。1. 就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。2. 修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)3. 績效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。4. 各單位績效考核的透明化建設(shè)四、思想教育訓(xùn)練。1. 加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠誠度.2. 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)3. 重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績效考核4. 培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪 升職掛鉤五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。1. 組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)2. 加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。3. 使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致 ; 解決沖突，促進(jìn)協(xié)作 ; 提高組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系

3、的處理。1. 勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。2. 建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)備。1. 各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2. 招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3. 初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋4. 同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃八、企業(yè)文化建設(shè)。1. 修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。2. 修訂員工手冊。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。3. 人事部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。4. 培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，