【注冊(cè)會(huì)計(jì)師】《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)強(qiáng)化練習(xí)題 第九章

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改一、單項(xiàng)選擇題1.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的好處不包括( )。A.溝通B.協(xié)作C.降低風(fēng)險(xiǎn)D.聯(lián)系 【答案】C【解析】創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的好處包括溝通、協(xié)作、聯(lián)系。2.企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)是( )。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 【答案】B【解析】這是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的定義。3.甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬

2、于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)降低B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)保留D.風(fēng)險(xiǎn)消除 【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。甲公司將應(yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司，應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的工具是（）。A.管理層的參與B.預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié)C.內(nèi)部控制D.專業(yè)幫助 【答案】C【解析】?jī)?nèi)部控制也許是一種較有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，同時(shí)，大部分企業(yè)也反映這是管理營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)最重要的工具。5.因利率提高或降低而產(chǎn)生預(yù)期之外損失的風(fēng)險(xiǎn)是指（）。A.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B.匯率風(fēng)險(xiǎn)C.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D.利率風(fēng)險(xiǎn) 【答案】D【解析】利率風(fēng)險(xiǎn)是指因利率提高或降低而產(chǎn)生預(yù)期之外損失的風(fēng)險(xiǎn)。6.以下應(yīng)承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

3、的責(zé)任的是（）。A.董事會(huì)及首席執(zhí)行官B.外聘審計(jì)師C.業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)D.企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)成員 【答案】D【解析】在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任，即不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。7.一家跨國(guó)礦業(yè)公司正在考慮在一個(gè)國(guó)家開采稀有礦產(chǎn)資源，該國(guó)政府過(guò)去曾迅速取得對(duì)外國(guó)資產(chǎn)的控制權(quán)并開征賦稅，從而確保了政府能獲取所有收益。于是，該公司將稀有礦產(chǎn)的所有權(quán)出售給另一家公司。這屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的哪一種( )。A.風(fēng)險(xiǎn)降低B.風(fēng)險(xiǎn)消除C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留 【答案】C【解析】采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。8.從波動(dòng)性的大小方面

4、來(lái)看，下列行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)較小的是( )。A.建筑業(yè)B.軟件業(yè)C.電子業(yè)D.食品業(yè) 【答案】D【解析】波動(dòng)性是與變化相關(guān)的一個(gè)指標(biāo)。波動(dòng)性行業(yè)是指成長(zhǎng)迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)。波動(dòng)性行業(yè)會(huì)涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。波動(dòng)性行業(yè)包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。9.用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法是（）。A.最佳猜想定性法B.制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖C.情景設(shè)計(jì)D.決策樹（decision tree） 【答案】B【解析】用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。10.“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”是（）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的反映。A.風(fēng)險(xiǎn)緩解B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)保留D.風(fēng)險(xiǎn)消除 【答案】A

5、【解析】風(fēng)險(xiǎn)降低的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，亦稱作風(fēng)險(xiǎn)緩解。不同的實(shí)際情況適用不同的風(fēng)險(xiǎn)降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險(xiǎn)分散，即通過(guò)分散的形式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，比如在多種股票而非單一股票上投資。不愿“將所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”的企業(yè)會(huì)采用風(fēng)險(xiǎn)分散策略。二、多項(xiàng)選擇題1.風(fēng)險(xiǎn)消除策略主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)避免B.風(fēng)險(xiǎn)化解C.風(fēng)險(xiǎn)排斥D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 【答案】ABC【解析】“風(fēng)險(xiǎn)消除”策略包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)排斥和風(fēng)險(xiǎn)終止。2.下列選項(xiàng)中，會(huì)引起政治風(fēng)險(xiǎn)的有( )。A.種族和宗教沖突B.發(fā)動(dòng)組織叛亂C.政府的更迭D.空氣污染 【答案】ABC【解析】政治風(fēng)險(xiǎn)，是指由于政治原因，如政局的變化、政權(quán)的更替，以及種族和

6、宗教沖突、叛亂、戰(zhàn)爭(zhēng)等引起社會(huì)動(dòng)蕩而造成損害的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D可以引起環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。3.事件發(fā)生的不確定性是指（）。A.發(fā)生與否不確定B.發(fā)生的時(shí)間不確定C.發(fā)生的狀況不確定D.發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定 【答案】ABCD【解析】就主觀觀點(diǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)乃指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指：（1）發(fā)生與否不確定；（2）發(fā)生的時(shí)間不確定；（3）發(fā)生的狀況不確定；（4）發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。4.影響行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素有（）。A.波動(dòng)性B.生命周期階段C.政治制度D.集中程度 【答案】ABD【解析】在考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如下幾個(gè)因素非常關(guān)鍵：生命周期階段，波動(dòng)性，集中程度。而政治制度產(chǎn)生的是一

7、種政治風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)以下( )風(fēng)險(xiǎn)。A.項(xiàng)目可能無(wú)法執(zhí)行B.項(xiàng)目進(jìn)度可能發(fā)生變化C.項(xiàng)目成本可能超支D.項(xiàng)目成果可能會(huì)遭到顧客拒絕 【答案】ABCD【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要應(yīng)對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目可能無(wú)法執(zhí)行；項(xiàng)目進(jìn)度可能發(fā)生變化；項(xiàng)目成本可能超支；項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)定規(guī)格；項(xiàng)目成果可能會(huì)遭到顧客拒絕。6.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中個(gè)人責(zé)任表述正確的有（）。A.董事會(huì)及首席執(zhí)行官：為內(nèi)部控制確立基調(diào)B.業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)：就該系統(tǒng)的有效性作報(bào)告C.雇員：負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序D.外聘審計(jì)師：負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序 【答案】AC【解析】在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管

8、理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任，即不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。(1)董事會(huì)及首席執(zhí)行官：為內(nèi)部控制確立基調(diào)，監(jiān)察角色；(2)外聘審計(jì)師：就該系統(tǒng)的有效性作報(bào)告，監(jiān)察角色；(3)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序；(4)雇員：負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。7.下列哪些包含在風(fēng)險(xiǎn)管理程序的步驟中（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察 【答案】ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四步驟：第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，之后是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。8.一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有的技能包括（）。A.保障該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)B.具有信貸、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能C.領(lǐng)導(dǎo)技能D.具有能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來(lái)自于直線部門的自然抵抗的能力 【答案】ABCD 【解析】除了上述四項(xiàng)技能之外，還應(yīng)當(dāng)具有教育董事會(huì)和高級(jí)管理人員的咨詢技能，并幫助直線部門管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。9.用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的定量工具包括（）。A.情景設(shè)計(jì)B.敏感性分析C.決策樹D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖 【答案】ABC【解析】有大量工具可用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，比如情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹（decision tree）、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包和對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。而選項(xiàng)D是一種定性方法。10.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理