制度建設工作總結（通用5篇）

1、制度建設工作總結（通用5篇）不經意間，工作已經告一段落，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好工作總結了。那么要如何寫呢？以下是小編精心整理的制度建設工作總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。制度建設工作總結1一、制度建設（一）制度建設的必要性改革開放以來，廣東省企業(yè)國有資產管理體制改革和制度建設取得了重要進展，而行政事業(yè)單位國有資產管理體制和制度建設相對滯后。從行政事業(yè)單位國有資產管理情況看，問題突出表現在以下幾個方面：一是在資產配置環(huán)節(jié)，資產管理與預算管理脫節(jié)，資產配置的程序和標準不完善，資產配置存在較大的隨意性，超編、超標現象嚴重；二是在資產使用環(huán)節(jié)，缺乏有效的監(jiān)督

2、機制，未經批準將非經營性資產轉作經營性用途的現象較為普遍，資產使用效率較低；三是在資產處置環(huán)節(jié)，缺乏規(guī)范的處置程序和處置方法，隨意處置資產的現象普遍存在；四是在資產流動環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則來促進必要的流動，導致“單位占有使用”實際上成為“單位所有”。此外，還存在著基礎管理工作比較薄弱，家底不清，部門（單位）之間資產配置不公等問題。從當前經濟社會形勢發(fā)展要求來看，加快推進行政事業(yè)單位國有資產管理體制改革已是勢在必行。（二）制度建設的內容從部門職責分工角度看，主要分為以下兩個方面：1財政部門重點要認真貫徹落實財政部20xx年5月30日頒發(fā)的行政單位國有資產管理暫行辦法和事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法

3、。地方各級財政部門可以根據行政單位國有資產管理暫行辦法和事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法，結合本地實際，制定本地區(qū)和本級行政事業(yè)單位國有資產管理實施辦法；要盡快研究制定行政事業(yè)單位國有資產的配置、使用、處置、評估、統計報告及特殊資產管理等一系列配套管理制度，細化各個環(huán)節(jié)的管理，將國有資產管理工作落到實處，力求全面規(guī)范行政事業(yè)單位的國有資產管理工作。省財政廳將根據財政部有關文件規(guī)定，抓緊制定下列有關辦法：配置環(huán)節(jié)主要制定行政單位國有資產配置審批辦法，并完善資產的配置標準；使用環(huán)節(jié)主要制定行政單位國有資產調劑使用審批辦法、行政單位國有資產有償使用審批辦法、行政單位國有資產有償使用收入管理辦法；處置環(huán)節(jié)

4、主要制定行政單位國有資產處置審批辦法和行政單位國有資產處置收入管理辦法；評估環(huán)節(jié)制定行政單位國有資產資產評估辦法；統計報告環(huán)節(jié)主要制定行政單位國有資產清查實施方案和行政單位國有資產統計報告制度；特殊資產管理方面根據資產性質不同主要制定行政單位境外資產管理辦法、行政單位無形資產管理辦法、行政單位涉密資產管理辦法及行政單位IT資產管理辦法，等等。2、主管部門和單位要根據國家和我省行政事業(yè)國有資產管理有關辦法，針對資產清查中發(fā)現的問題，加強制度建設，主要是建立健全固定資產管理、流動資金管理、低值易耗品管理、無形資產管理、債權債務管理、現金出納管理等方面的制度。二、工作總結（一）全面總結1各單位要對資

5、產清查各項數據資料進行分類、整理加工，進行有深度的分析。2各單位對在資產清查中新形成的資料要分類整理形成檔案，按國家制定的會計檔案管理辦法（財會字199832號）等有關規(guī)定進行管理，并接受國家有關部門的監(jiān)督。3各級財政部門應在各部門、單位資產清查結果進行匯總、分析的基礎上，建立單位基本情況數據庫，為測定預算單位資產費用定額和資產配置標準提供準確、詳實的基礎數據資料。4提出總結報告及專題報告。在上述工作的基礎上，對資產清查工作進行全面總結，內容主要有：資產清查工作總體狀況分析、資產清查工作具體實施情況；資產清查工作的主要成效；資產清查工作中發(fā)現的問題及原因分析；加強管理的措施及建議等?？偨Y報告及

6、專題報告應在規(guī)定時間內報送上級主管部門或財政部門。（二）表彰各地區(qū)、各部門（單位）在全面總結的基礎上，按照財政部和省財政廳的規(guī)定，對資產清查工作成績突出的單位和個人，予以表彰。制度建設工作總結2為貫徹落實省市、場（處）有關文件精神，加強我村領導班子的責任心和工作作風建設，進一步加強我村領導班子思想政治建設，建立健全領導班子運行機制，不斷提高領導班子工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平，為實現場（處）的和諧農場和景區(qū)建設飛躍發(fā)展的奮斗目標，現將我村領導班子制度建設工作情況總結如下：一、20xx年制度建設工作基本情況20xx年，在場（處）黨委的關心和指導下，我村認真貫徹落實場（處）關于加強各級領導班子

7、制度建設的通知的文件精神，結合我村工作實際，組織開展了制度建設工作，進一步促進了我村“強責任、轉作風”工作的深入開展，為全村發(fā)展提供了良好的服務平臺，營造了風清氣正責任心強的良好發(fā)展環(huán)境。（一） 進一步提高認識、加強領導一是及時成立了以黨支部書記為組長、其他班子成員和負責人為成員的制度建設領導小組。二是制定了茶園沖村制度建設實施方案，及時召開了動員大會，進一步明確了工作目標和工作步驟。三是對開展制度建設各項目標任務進行了分解，從增強責任心、推進制度建設、完善機制和加大問責等方面明確了責任領導和責任人。（二） 進一步建立健全各項制度領導小組對我村各項制度進行認真清理和登記，對原有的不適應的制度進

8、行修改完善，結合當前工作的發(fā)展形勢，從新制定了學習制度、會議制度、工作制度等制度，進一步規(guī)范管理。在各項制度的修改完善工作中，涉及到人事、財務、農業(yè)建設重大事項、民主集中制、黨建人才等各方面，本著適用、可行的原則，共建立健全了38項制度。（三） 切實做好立卷歸檔工作根據實施方案的要求，在場（處）黨委指導下，領導小組對38項制度作了立卷歸檔，便于制度的廢、改、立和落實查詢。二、存在不足及下步工作意見（一）存在不足通過近段時間的工作，在制度建設工作中也還存在著以下不足之處： 一是個別負責人對開展制度建設工作的重要性認識不到位，認為那是虛的東西，有應付的思想。二是對各項制度的執(zhí)行力度還不夠，督查、檢

9、查、反饋的少。（二）下步工作意見一是要繼續(xù)以徹落實場（處）關于加強各級領導班子制度建設的通知為契機，進一步健全和完善我村各項制度。堅持責任與作風并重，以制度促規(guī)范，用制度管人、管權、管事，加大制度的貫徹執(zhí)行力度，做到權力運行到哪里，制度就約束到哪里。二是要堅持制度的落實，經常性、階段性總結，根據實際情況逐步健全和完善一些不成熟的制度體系，并形成長效機制。制度建設工作總結3近年來， 公司緊緊圍繞加快建設“三集五大”工作重心，以推進農電”四接軌”為企業(yè)內部管控建設目標，以標準化建設和依法治企專項行動為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設方面取得一定的成效。下面我對縣公司規(guī)章制度建設與管理工

10、作做以簡要匯報：一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況公司領導對規(guī)章制度的建設十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負責對公司規(guī)章制度的制定、修改和完善，并設兼職管理人員對規(guī)章制度進行發(fā)布和宣貫。二、自有制度建設開展情況對照國網公司基礎標準目錄，通過收集清理、整合修訂，公司現有工作標準26項、管理標準290項、技術標準13項、規(guī)章制度296項。在公司OA系統上進行了宣貫公示傳達。形成了以技術標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設體系。三、上級制度執(zhí)行情況公司積極與“三集五大”制度標準體系建設進行對接。從20xx年至今，共接收執(zhí)行上級下達各項規(guī)章制度77項，其中包括_公司XXX辦法等國網公司規(guī)章制度7

11、項，省電力公司XXX五項制度等省公司規(guī)章制度40項，市公司XXX辦法等市公司規(guī)章制度30項，全部貫徹執(zhí)行到位。四、規(guī)章制度建設與管理具體執(zhí)行情況1、抓好規(guī)章制度的“制定”環(huán)節(jié)：總的來說把握以下原則：上級單位省、市公司有明確規(guī)定的，按省、市公司規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司沒有明確規(guī)定的，按縣公司已有的規(guī)定執(zhí)行；上級單位省、市公司、縣公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內的按方案執(zhí)行，權限范圍外的報市公司審批同意后執(zhí)行。2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：一是抓好規(guī)章制度的宣貫培訓。對上級下達和公司出臺的規(guī)范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要

12、及時組織系統的宣貫培訓。讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。二是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度。修訂中層干部管理及考核辦法，20xx年，20xx年連續(xù)對所有中層管理人員實行了年度測評考核，加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度。打造一個有效的管控流程，各部門通過每月至少一次的“月履職”方式，檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。安排專業(yè)管理部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，加大問責力度，對未按規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，嚴格按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額。三是強調與上級單位的溝通。引導各職能部門在日常工作中，充分注

13、意與上級單位，主要是市公司對口工作的管理部門加強聯系、溝通和協調，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導致“無用功”的現象出現，使公司職能部門和上級職能部門之間形成“熱線”暢通，提升工作質效。通過緊抓“制定好”和“執(zhí)行好”兩條主線，經過近年的不懈努力，公司中層管理團隊、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內容掌握的更加詳細到位。公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀。為推動公司發(fā)展再上新臺階打下了堅實基礎。制度建設工作總結4過去一年中，我們食科一班在團支部、班委會的領導下，在全班三十名同學的積極努力下，在班級制度建設、思想建設、班風學風建設、集體活動

14、等各方面都取得了優(yōu)異成績。在班級制度建設方面，我們制定了班級選舉制度、班級決策制度、班級財務制度。在班級工作中力求做到制度化、規(guī)范化、科學化，將整個食科一班凝聚成一個團結向上的集體。班委會爭取每個同學能了解班里的工作，一方面能夠協助班委搞好工作，另一方面又能培養(yǎng)大家為班集體服務的責任心和主人翁精神，同時提高我們的班級凝聚力，使班級始終保持了積極向上的發(fā)展姿態(tài)。思想是旗幟，在思想建設方面我們主要召開班委會、班會要同大家打成一片，了解思想動態(tài)，及時做好同學們的思想工作，并隨時向輔導員老師匯報情況，從而力求在思想上永遠保持樂觀向上。同學們積極關心班級工作，并且積極主動組織安排班級活動。在班風建設上，

15、我們擬訂了班訓：“敢于創(chuàng)新，銳意進取，追求卓越，引領未來?！痹诎l(fā)揚集體主義精神的同時，充分發(fā)揮每個同學的個人才能，展現每個同學的才華。在過去的一年里，我班同學在學習、文體活動競賽等各方面取得了優(yōu)異成績，比如獲得院級辯論賽第二名、院級優(yōu)秀班集體以及院級文學知識競賽三等獎。在班級干部的積極帶動下，我班形成了團結、奮進、熱情、創(chuàng)新的良好風氣，整個班級感情融洽，同學們親如兄弟姐妹。班里還組織了幾次集體郊游，讓同學們在學習之余能夠有更多的接觸，增進大家的情誼。在學風建設上，同學們在經歷過初入大學的迷惘后，開始有目標地、科學地、有效地投入到緊張的大學學習中，自我定位、自我選擇、自我培養(yǎng)、自我約束能力都有了

16、很大的提高。大家結伴上自習，共同探討問題、相互鼓勵、經常交流學習心得蔚然成風。在一年的學習生活中，大多數的同學都取得了令人可喜的進步。在英語四級考試中，過級率達到過級率達到91.7（其中全班31人，參加考試24人，通過22人）。上學期期末成總體情況保持良好，平均分90分以上有2人，80分以上有19人，位于年級前列。在抓好班級建設的同時，我們也沒有忽視開展課外活動。豐富同學們的業(yè)余生活，開拓視野。班干部定期召集組織全班同學進行多項文體活動，在活動中，同學們積極性很高，反應也很熱烈。比如組織大家游石燕湖、烈士公園之行，爭取讓所有的同學都能參加到班級活動中，這一系列的活動對增強班級的凝聚力起到了很大

17、的作用。以后我們還會堅持搞好這些活動，進一步增強同學們的集體主義感和班級的向心力。在過去的一年中，我們全班三十一名同學同心協力，取得了以上各方面的成績。當然，我們也遇到過一些困難，但我們堅信，在我們的積極努力下，我們一定會克服所有的困難，再創(chuàng)佳績，更上一層樓。制度建設工作總結5為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于20xx年8月結合“決策與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺公司管理手冊、各系統標準管理手冊共11本。20xx年發(fā)布了攪拌站標準管理手冊、生產作業(yè)指導書、技術作業(yè)指導書、人財物及后勤作業(yè)指導書

18、、攪拌站記錄表樣。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標準化建設，目前已完成分公司標準化手冊，20xx年4月試運行?，F已建立起總部分公司攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個方面：一、強化內控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、

19、執(zhí)行力不強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執(zhí)行有力。加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習和重點學習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。健全內控工作網絡，確保組織機構落實。公司成立了內控標

20、準化體系工作領導組（內控制度方向把關）、評審組（內控制度質量把關）、工作組（內控制度編制），進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。為了使內控真正落到實處，公司制定公司標準化管理辦法、星級攪拌站評定管理辦法，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進一步推進標準化管理工作，公司將攪拌站管理手冊中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。（2）攪拌站星級評定。為推進公司攪拌站各項業(yè)務標準化，夯實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照考評標準，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務操作、內控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合考評標準條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進行驗收。二、嚴考核硬兌現，確?？刂频轿?/p>