弱電系統(tǒng)施工方案

1、智 能 化 系 統(tǒng) 施 工編制單位：*公司弱電系統(tǒng)施工方案1. 工程概況1.1 工程基本情況項目名稱： * 工程項目項目地點： *1.2 工程內(nèi)容臨滄市文化中心智能化系統(tǒng)工程項目， 包含：綜合布線系統(tǒng)、 有線電視系統(tǒng)、 視頻監(jiān)控系統(tǒng)、 網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)、機房工程裝修、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。具體以施工圖紙及工程量清單為準。建筑 智能化工程設(shè)計包括：建筑智能化工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。建筑智能化工程施 工包括：設(shè)備選型、采購、系統(tǒng)安裝及調(diào)試和運營維護。1.3 工程特點系統(tǒng)多，技術(shù)復雜，性能要求高。本工程共包括 10 個子系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)置齊全和實用，其間 各系統(tǒng)涉及工種及技術(shù)領(lǐng)域各不相同， 除完成本

2、工程的設(shè)計和施工過程， 還應(yīng)注重系統(tǒng)的可擴 展性要求， 系統(tǒng)架構(gòu)必須具備所需的標準接口和開放性協(xié)議， 才能保證本工程的子系統(tǒng)與后續(xù) 建設(shè)的系統(tǒng)進行融合。集成的智能化系統(tǒng)工程本工程包括圖書館、 文化館、博物館三館所有智能化工程實施， 工程施工組織必須科學合理， 搞好項目排隊，統(tǒng)籌安排，合理安排施工程序和施工順序，利用科學有效的管理手段。避免因 技術(shù)及施工工序上組織的混亂，造成時間上的浪費，資源上的損失，質(zhì)量上的低劣等后果。由 此，我公司將發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)集成公司的專業(yè)化優(yōu)勢， 利用多年在建筑智能化系統(tǒng)集成工 程集成的經(jīng)驗，充分調(diào)動一切資源，保障工程的合理安排及順利進行，確保工程進度要求。1.3

3、.2 質(zhì)量要求高本項目的質(zhì)量目標為：符合設(shè)計文件要求， 執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50339-2003)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準，一次性驗收合格。本項目智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。這也給工程建設(shè)提出了更高的要求，因為智能 化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多， 系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。 所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原 則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度， 從設(shè)計階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進行嚴格把 關(guān)，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并達到預(yù)定目標。工期緊目前該項目主體工程建設(shè)已處于等待智能化系統(tǒng)工程建設(shè)進場的狀態(tài)， 智能化系統(tǒng)

4、的布管 布線和橋架敷設(shè)的工作量巨大， 工期十分緊張。 不但對施工工藝、 施工質(zhì)量提出了更高的要求， 而且要求必須一次成功， 絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。 因此要求施 工單位必須科學、合理的安排工程進度，以保證整體項目在保質(zhì)保量的前提如期竣工。2. 施工設(shè)計方案2.1 施工總目標針對本工程特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織 機構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、 物資、后勤供應(yīng)保證的原則， 保證達到公司所承諾 的工期、質(zhì)量、安全文明施工、售后服務(wù)、培訓所有目標。2.2 施工總體方案組建項目管理核心團隊公司實行的項目管理體制框架為矩陣制 +

5、項目核心團隊制 +項目經(jīng)理責任制。 即以客戶經(jīng) 理、技術(shù)經(jīng)理和項目經(jīng)理三人為核心組成的項目經(jīng)營管理核心團隊， 對項目從投標到售后的全 過程負責，同時接受公司工程管理部（總工辦）及其他職能部門的協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)督和管理。 項目經(jīng)營核心團隊中， 客戶經(jīng)理對項目整體目標的實現(xiàn)負責； 技術(shù)經(jīng)理對項目的技術(shù)性能和功 能設(shè)計的正確性以及設(shè)備配置的合理性負責；項目經(jīng)理對項目的范圍、安全、進度、費用、質(zhì) 量和售后服務(wù)負責。項目經(jīng)理可根據(jù)所承接項目規(guī)模和公司規(guī)定的項目部編制組建施工團隊， 在公司管理制度的框架下制定適合項目特點的管理措施， 并可根據(jù)實際需要采取計件支付或者 對外分包部分技術(shù)工作和勞務(wù)。建立項目經(jīng)理

6、責任制 項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的授權(quán)委托代理人。 項目經(jīng)理根據(jù)法定代表人授 權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，帶領(lǐng)施工團隊實現(xiàn)項目建設(shè)的目標。項目經(jīng)理在項目實施過程中， 主要作用是領(lǐng)導施工團隊、 溝通信息、組織資源、 制定計劃、 控制偏差、協(xié)調(diào)關(guān)系等。公司對項目管理實行項目經(jīng)理責任制， 項目經(jīng)理的工作范圍和責 （任）、權(quán)（力）、能（力）、 效（益）、利（益）由項目經(jīng)理責任書規(guī)定，公司根據(jù)項目經(jīng)理責任書對項目經(jīng)理進 行績效考核和目標考核。2.2.3 針對本工程制定項目管理流程為了確保本項目建設(shè)目標的完全實現(xiàn)， 我公司在總結(jié)項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 運用系統(tǒng)工 程和控制論的思想，結(jié)合

7、國內(nèi)外項目管理的科學理論、知識，編制本工程項目管理流程，體現(xiàn) 了對工程項目實施各個階段的施工作業(yè)、 文件記錄、 完成時限和責任定位的四維流程管理， 突 出了 ISO質(zhì)量管理體系所強調(diào)的過程控制和 PDCA循環(huán)。同時通過引入績效考核和獎懲制度增 強了流程的可執(zhí)行性。 此流程具有以下幾大特點：1、結(jié)合建筑智能工程項目特點，把整個項目生命周期劃分為不同的階段，把各階段。 需要完成的工作明細化，標準化、規(guī)范化、流程化。做到邏輯關(guān)系正確、界面劃分清晰。2、運用系統(tǒng)論的管理理念，將所有項目參與者（甲方、監(jiān)理、公司管理部門、項目部、第 三方檢測單位、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)承包人等）均納入關(guān)注的范圍，明確其在項目中

8、的工作、責 任和相互關(guān)系定位； 并用不同色彩加以區(qū)分； 所有項目參與者根據(jù)自身定位就可以通過顏色明 確自己各階段的工作內(nèi)容、完成時限、可交付物、責任定位等。3、運用ISO9001質(zhì)量體系持續(xù)改進的思想，將項目管理各個步驟涉及的主要目標、控制計 劃、技術(shù)標準、管理制度、記錄表單、測試報告、整改報告等均列入流程統(tǒng)一管理、堅持 PDCA 循環(huán)，并在項目實施過程中，實行與之相對應(yīng)的考核和獎勵方案，分階段及時兌現(xiàn)，增強了流 程的可執(zhí)行性。4、系統(tǒng)性、適用性、易用性、可操作性強；運用科學的管理知識實現(xiàn)了對工程項目進行有 效的控制管理。2.2.4 針對關(guān)鍵工序編制五段十環(huán)質(zhì)量控制法則 針對本項目系統(tǒng)多，交叉

9、作業(yè)多、技術(shù)復雜，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多的特點，抓住項目全過程的 五個階段和十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（工序），通過程序文件、技術(shù)標準、工藝規(guī)程、調(diào)試規(guī)范、作業(yè)指 導、驗收規(guī)范等控制文件，同時配以規(guī)范化的記錄文件、表單和影像資料，對本項目關(guān)鍵技術(shù) 和質(zhì)量環(huán)節(jié)進行有效控制。 使施工全過程特別是施工重點作業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用可控、 可視、可 溯。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制文件及工作表單一覽表（五段十環(huán)控制表）文件階段環(huán)節(jié)初步設(shè)計深化設(shè)計安裝調(diào)試收尾驗收售后服務(wù)一、初步設(shè)計方案評審1. 初步設(shè)計文件深度要求2. 設(shè)計方案評審制度3. 工作用表：1）設(shè)計方案評審表2）初步設(shè)計文件交接表一、技術(shù)交底1技術(shù)交底制度2.工作用表：業(yè)主交底表.

10、1. 技術(shù)交底制度2. 工作用表：設(shè)計交底表1. 技術(shù)交底制度2. 工作用表：施工交底表三、深化設(shè)計評審1 .深化設(shè)計文件深度要求2 .技術(shù)交底制度3 .系統(tǒng)調(diào)試大綱4 .施工組織設(shè)計深度要求5 .設(shè)計評審制度6.工作用表：1）深化設(shè)計文件審核表2）設(shè)計方案評審表四、設(shè)備進場檢驗1工程設(shè)備采購管理辦法2工程設(shè)備資料存檔規(guī)定3.工作用表：1）設(shè)備進場報驗表（測試環(huán)境）五、隱蔽工程檢驗1智能建筑工程施工 工藝規(guī)程2.隱蔽丄程驗收技術(shù)指導（HC- Q3X 9）3工作表單：1）隱蔽工程驗收用表格2）導管敷設(shè)記算表3）線纜敷設(shè)記算表（2種配套）4）線纜測試記錄表六、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)試1. 系統(tǒng)調(diào)試大綱2. 系

11、統(tǒng)檢測規(guī)程3.施工過程檢驗規(guī)程(HC Q3XM10)4.工作用表：系統(tǒng)調(diào)試記錄表七、內(nèi)部檢測驗收1工程內(nèi)部驗收規(guī)范2工程驗收用表格(GB50339標準表格一組)八、竣工檢測驗收1智能建筑工程檢測 規(guī)程2檢測儀器管理制度3竣工驗收申請資料及會議程序模板4關(guān)于工程資料歸檔 的規(guī)定5工程竣工資料清單九、售后服務(wù)交接1售后服務(wù)工 作內(nèi)容及考核管 理辦法2.工作用表：1）客戶檔案2）客戶回訪表3）維修記錄表4）設(shè)備報修單十、項目后評估1.工程質(zhì)里和 管理服務(wù)綜合評 估表2.3 工程分解鑒于本工程各子系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為 7 個階段：?深化設(shè)計階段；?材料設(shè)備訂貨及采

12、購階段；?暗管及橋架敷設(shè)階段；?穿線及設(shè)備安裝調(diào)試階段；?預(yù)驗收和試運行階段；?驗收階段；?系統(tǒng)維護（售后服務(wù)）階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這 7 個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2.4 施工部署深化設(shè)計合同簽訂后， 公司將與客戶進行充分的交流溝通， 進一步明確系統(tǒng)的功能目標、 實施方 法及實際使用需求。 同時現(xiàn)場實地查看， 認真了解建筑設(shè)計及施工的詳細情況， 聽取客戶意 見，對管路安排、設(shè)備安裝位置等做出準確的部署。本著科學、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的 原則，嚴格依據(jù)建設(shè)部 2003年 4月建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)范及相關(guān)設(shè)計要求及 標準，按設(shè)計流程進行深化設(shè)計，于中標后

13、15 個日歷天內(nèi)完成深化設(shè)計工作，給出相關(guān)的 深化設(shè)計圖，包括：系統(tǒng)圖布置方案圖電路圖接線圖設(shè)計圖裝配圖 我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非?？茖W、嚴格的管理制度。 詳細的設(shè)計流程管理，見后附設(shè)計流程管理表。技術(shù)交底為了幫助工程管理及技術(shù)人員明確所承擔施工任務(wù)的特點、 技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、 施工工藝、施工要點和注意事項，在圖紙會審基礎(chǔ)上，由專業(yè)系統(tǒng)工程師逐級進行交底。主 要內(nèi)容應(yīng)包括： 設(shè)計要求、 細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求， 施工機具設(shè)備的性能參 數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作 使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標準和驗收標準及施工中的安全注意

14、事項。2.4.3 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標成本， 成本控制是 項目管理目標責任書 中的責任目 標。施工預(yù)算必須根據(jù)經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。施工準備施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境， 了解土建施工情況， 熟悉施工設(shè)計圖紙， 編制工程實施總體 方案。方案中應(yīng)有：1、系統(tǒng)相應(yīng)的施工進度計劃，合理安排施工流程。2、工程勞動力需要量計劃。3、制定質(zhì)量目標實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。4、對工程所需的主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。5、向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。人力物資準備1、根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班

15、組。2、對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。4、根據(jù)工程隊組織情況編制培訓計劃。 本工程質(zhì)量要求高，工期緊，主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)基本完成，急需馬上進場施工，公司在邊 做施工設(shè)計方案的同時， 進行人員安排、 施工準備及培訓。 由于我公司具有長期智能化系統(tǒng) 工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試的儀器。對勞力、物資、機 具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工。工程交底工程交底包括施工隊組、 工人進行施工組織設(shè)計、 計劃和技術(shù)交底， 以保證項目嚴格按 照設(shè)計圖紙、 施工組織設(shè)計、 安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 交底內(nèi)容

16、主要 有：項目的施工進度計劃、 月（旬）作業(yè)計劃； 施工組織設(shè)計， 尤其是施工工藝、 質(zhì)量標準、 安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的 實施方案和保障措施； 圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。 交底工 作按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到施工隊組。施工隊組、 工人接受施工組織設(shè)計、 計劃和技術(shù)交底后， 項目經(jīng)理部要組織其成員進行 認真的分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時進行示范，并明 確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立崗位責任制和保證措施。其他準備工作1、由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)

17、主在土建、水電、給排 水、通風、空調(diào)及電梯等專業(yè)與本系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。2、有關(guān)對外接口，如：有線電視、城域網(wǎng)、通信等按照施工總進度并征詢業(yè)主意見，提 前協(xié)調(diào)廣電、電信及電信運營商等相關(guān)部門協(xié)商解決。2.5 施工管理2.5.1 施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的， 涉及工程實施各方并得到認可的、 正式的往來 文檔資料。 它是實施工程全過程的真實寫照， 是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄 和印證。工程文檔可以對工程項目管理人員產(chǎn)生一定強制性的約束； 在工程實施過程中出現(xiàn) 糾紛時，工程文檔可以作為仲裁的依據(jù)； 工程文檔還可以作為系統(tǒng)運行與維護時的參考資料。 根據(jù)本工程實

18、施的步驟， 我們將施工文檔的管理分為施工準備文檔的管理、 施工過程文檔的 管理及工程竣工驗收文檔的管理三個方面進行規(guī)范的管理。2.5.2 施工文檔管理 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔 對于工程實施而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。深化設(shè)計文檔在施工人員進場前， 設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計， 包括系統(tǒng)圖、 設(shè)備安裝平面布置 圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、 系統(tǒng)電纜布線圖的完成。 這些設(shè)計文檔的完成是工程順利實施的基礎(chǔ)。合同文檔管理在合同文檔中， 對于工程實施影響最大的就是工期與設(shè)備供應(yīng)清單兩部分。 這兩部分是 工程實施的基本依據(jù)和要求， 也是工程驗收的標準之一。 工程實施過程中的合同管理

19、， 其重 要工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實施。施工過程文檔管理施工過程文檔是在工程實施過程中與有關(guān)各方及內(nèi)部管理的記錄過程中發(fā)生的交互信 息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點。針對這些特點，我方將通過即時確 認與存檔、即時處理、即時回復三個方面的工作對施工過程文檔進行管理。1、即時確認與存檔： 項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內(nèi)容和有效性。 過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2、即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在 可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。3、即時回復：在及時采取相關(guān)措施的同時，根據(jù)進展情況及時向

20、有關(guān)方回復處理結(jié)果， 以便互相協(xié)調(diào)工作。竣工驗收文檔管理 竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文檔， 包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。 因此， 竣 工驗收文檔必須齊備、管理規(guī)范，以便驗收能順利進行。商務(wù)文檔?工程項目開工報告 施工組織設(shè)計 設(shè)計、施工人員名單 技術(shù)交底 圖紙會審 工程洽商 設(shè)計、施工變更通知書 材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明 設(shè)備安裝記錄 檢驗、檢測報告 質(zhì)量事故處理記錄 工程施工進度記錄和施工日志 隱蔽工程檢查記錄 工程項目竣工報告 工程竣工及驗收資料技術(shù)文檔?工程技術(shù)說明系統(tǒng)竣工圖系統(tǒng)調(diào)、測試大綱 系統(tǒng)設(shè)備清單、產(chǎn)品說明書、操作手冊 系統(tǒng)試運行記錄 培訓大綱、計劃、記錄其他文檔包

21、括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測試報告及開箱驗收記錄；施工質(zhì) 量檢查記錄；設(shè)計、施工變更單等。施工組織管理為避免造成不必要的勞動力浪費，導致增加人工成本，必須合理的安排整個工程施工期 間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進場時間。這需要與施工進度管理密切配合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段 的施工任務(wù)。并在過程中嚴格遵守以下基本原則：1、認真執(zhí)行建設(shè)程序，即施工組織管理階段應(yīng)該在設(shè)計階段結(jié)束和施工準備完成后方 可正式進行。我公司鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計邊施工或先 施工后設(shè)計，堅決按照審批通過

22、的施工設(shè)計圖紙進行施工。2、搞好項目排隊，保證重點，統(tǒng)籌安排，重視項目收尾。3、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序和施工順序。4、采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。5、可進行安排冬雨季施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。6、提高建筑工業(yè)化程度。7、盡量采用先進的施工技術(shù)和科學管理方法。8 合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學布置施工平面圖。3. 質(zhì)量承諾及保證措施3.1工程質(zhì)量目標及承諾工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標將十分有利于 工程的進行與開展，在工程施工中具有指導性的意義。 針對本工程，我們提出的設(shè)計質(zhì)量目 標是：“

23、深化設(shè)計深度滿足并優(yōu)于建設(shè)部 2003年4月建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定 的要求及使用要求”，施工質(zhì)量目標是：“符合設(shè)計文件要求，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2003、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001及現(xiàn)行的質(zhì) 量驗收標準，一次性驗收合格，配合主體工程獲得云南省建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良等級”。工程質(zhì)量具體承諾如下：1、 我公司為本項目的免費保修期嚴格遵照國務(wù)院279號文建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并按該文件提供優(yōu)良高質(zhì)的售后服務(wù)工作。2、若因我方原因達不到一次性驗收合格，除返工達到合格外，我方同意繳納壹拾萬元_ 為違約金。3、若分部分項工程項目達不到一

24、次性驗收合格， 我公司同意繳納10000.00元/次的罰金， 同時保證該項目整改合格。4、服從業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，自覺接受業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場 代表或質(zhì)檢部門對我方所供材料設(shè)備和施工質(zhì)量的檢查；5、我方保證所提供的設(shè)備、材料是合同約定廠商生產(chǎn)的全新合格產(chǎn)品，并提供出廠合格 證和質(zhì)量保證等相關(guān)資料；6、保證提供的設(shè)備是我公司合格供方的正規(guī)供應(yīng)渠道所采購，并有供應(yīng)商質(zhì)量、技術(shù)服 務(wù)等承諾的產(chǎn)品授權(quán)書；7、保證提供的設(shè)備有良好的應(yīng)用案例，設(shè)備性能穩(wěn)定、可靠，符合使用環(huán)境的要求。3.2質(zhì)量保證措施3.3質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各

25、施其職，各負其責。 以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動， 加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。 抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布 線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在 保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。本工程施工項目技術(shù)先進， 工程質(zhì)量要求高， 我們認為要保證工程的質(zhì)量， 主要應(yīng)對以 下幾個方面的質(zhì)量進行控制，以保證工程質(zhì)量。為確保工程的施工質(zhì)量對施工管理人員、 施工隊進行崗前教育， 針對其所負責的工作進 行技能培訓， 做到持證上崗對每一個員工、 每一道工序進行質(zhì)量控制使之成為每人的日常工 作內(nèi)容，保

26、證工程的施工質(zhì)量。3.4.設(shè)備及施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量管理制度 我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程， 滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。 施工質(zhì)量控制 是項目管理的重要內(nèi)容， 以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合， 按施工規(guī) 范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。3.4.2 質(zhì)量管理職能 嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施 工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次 合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強 化施工指揮和決策匯集工程資料

27、。 進行質(zhì)量職能活動， 明確各類人員的質(zhì)量責任制， 組織質(zhì) 量培訓，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例 會制度，貫徹工藝紀律。施工質(zhì)量控制方法以工序質(zhì)量為目的， 動態(tài)地控制工序的因素， 按質(zhì)量責任制辦事， 各施其職， 各負其責。 以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動， 加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗） 。 抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布 線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在 保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。施工質(zhì)量重點控制 在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管

28、理方針， 做到質(zhì)量管理深入到全過程， 全員參 加質(zhì)量管理工作。 在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控， 由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查， 克服 質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、 短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合 合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計 劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技 術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢 查、檢查安裝施工質(zhì)量

29、是否符合規(guī)范要求： 抓成品驗收階段： 通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工 程是不是達到規(guī)范和合同要求。使用四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。施工質(zhì)量管理制度 本系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求， 施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。 我們 在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段， 都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試， 完全合格后才允許進入下階段 系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對工程進行檢測。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、 項目部和監(jiān)理小組共同負責。 施工隊的責任要求每一個施工人員按 照操作規(guī)范進行施工， 項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外， 還要檢查各

30、施工小級的管 理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行， 項目管理辦公室定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作 進行檢查， 對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度， 對不負責任的 施工人員教育批評處罰、 返工，嚴重者開除處理。 發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、 按質(zhì)、按量完成 。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時， 由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停， 由現(xiàn)場 施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 原因查明后由施工隊 和施工管理員共同提出解決辦法。 當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告， 由工程部 組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析， 直到查明原因

31、。 質(zhì)量問題查明后， 由項目部 下發(fā)復工通知： 如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外， 施工隊還要填報事故報 告，項目部和項目管理辦公室對事故做出處理決定。糾正措施管理辦法（ 1） 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定 糾正措施。（ 2） 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。（ 3） 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題， 應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織有關(guān) 人員判定不合格程度，制定糾正措施。（ 4） 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（ 5） 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄； 對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的 糾

32、正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。（ 6） 項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。b） 預(yù)防措施管理辦法（ 1） 項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。（ 2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（ 3） 對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。（ 4） 對潛在的嚴重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。（ 5） 項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。施工過程質(zhì)量保障措施本工程施工項目技術(shù)先進， 工程質(zhì)量要求高， 我們認為要保證工程的質(zhì)量， 主要應(yīng)對以 下三個方面的質(zhì)量進行控制，以保證工程質(zhì)量：設(shè)計質(zhì)量根據(jù)甲方的要求及施工現(xiàn)場的具體情況， 并

33、對應(yīng)國家及地方的施工設(shè)計技術(shù)規(guī)范、 要求， 充分理解投標設(shè)計， 認真做好工程的深化設(shè)計， 以確保工程施工能夠嚴謹?shù)陌凑赵O(shè)計進行施 工。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)工程中產(chǎn)品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 要確保產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)抓好以下兩方面 的工作。產(chǎn)品采購遵照建設(shè)方的要求， 通過正規(guī)渠道采購產(chǎn)品原產(chǎn)廠商的產(chǎn)品， 并出具廠商的原產(chǎn)證明， 以 確保產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品進場檢驗產(chǎn)品到貨后， 我公司將進行進場前設(shè)備功能測試、 運行測試的檢驗， 通過自檢合格后的 產(chǎn)品才能進場通過建設(shè)方及監(jiān)理方的檢驗，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制流程為保證施工質(zhì)量， 應(yīng)對施工全過程進行質(zhì)量控制， 包括各項施工準備工作質(zhì)量控制、 施

34、 工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制。施工階段質(zhì)量控制流程圖：見后附施工階段質(zhì)量控制流程圖。施工準備階段質(zhì)量控制環(huán)節(jié)施工圖深化設(shè)計圖紙會審、 編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃、 作好資源配置工作， 做出勞 動力、材料、機具計劃，分階段組織實施。? 工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，它也是施工準備階段的一項重要內(nèi) 容。因此要做好基準點、 基準線、 標高、施工測量控制網(wǎng)復核、 復測工作并記錄下來。 復核、 復測中發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人員協(xié)商處理。? 施工圖深化設(shè)計圖紙會審。設(shè)計圖紙是施工單位進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，為了在 施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制

35、前， 由項目技術(shù)負責人主持圖紙審核工作。 審核出圖紙中存在的問題后， 應(yīng)與設(shè)計人和發(fā)包人進 行討論、協(xié)商解決，并寫出會議紀要。? 編制施工質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃是指確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準和如何達到這些 質(zhì)量標準的工作計劃與安排。 項目質(zhì)量管理是從對項目質(zhì)量計劃安排開始， 是通過對項目質(zhì) 量計劃的實施實現(xiàn)的。 因此，項目經(jīng)理應(yīng)主持編制項目質(zhì)量計劃。 項目質(zhì)量計劃審批權(quán)限和 程序均按企業(yè)質(zhì)量體系文件規(guī)定辦理。? 人員素質(zhì)對質(zhì)量管理體系的有效運行起著極其重要的作用。加強全體施工人員質(zhì)量 意識和勞動技能， 是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。 項目經(jīng)理部隨時依據(jù)施工計劃制定各類人 員的培訓計劃，加強質(zhì)量知識

36、、專業(yè)知識、管理知識技能的教育和培訓。施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)技術(shù)交底、材料、設(shè)備、變更控制。? 施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底必須在圖紙會審基礎(chǔ)上，在單位工程或分部、分項工 程施工前進行。 凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計， 由項目部主管工程師向參加施工的技 術(shù)負責人和項目有關(guān)技術(shù)人員進行交底， 交底后將主管工程師簽署的技術(shù)交底文件交給子項 目技術(shù)負責人作為指導施工的技術(shù)依據(jù)。 子項目技術(shù)負責人在施工前根據(jù)施工進度， 按部位 和操作項目向工長及班組長進行技術(shù)交底。? 采購材料的質(zhì)量取決于供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標準，因此，對供應(yīng)人 的質(zhì)量保證能力進行評審。 對評審合格的廠家應(yīng)建立檔案， 并

37、列入合格供應(yīng)人名錄， 作為選 用、采購的依據(jù)。? 材料、半成品、構(gòu)配件的標示應(yīng)標明其來源、加工過程、安裝交付后的分布和場所。? 項目經(jīng)理部應(yīng)確保不符合要求的材料、 半成品、構(gòu)配件、 工程設(shè)備得到識別和控制， 防止投入使用。? 對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備的控制是承包人和 發(fā)包人共同的責任，發(fā)包人應(yīng)保證提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備滿足 合同規(guī)定的要求， 承包人應(yīng)進行驗證， 驗收后進行控制。 承包人的驗證不能因此而免除發(fā)包 人提供合格材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備的責任，發(fā)包人應(yīng)對其提供的上述 產(chǎn)品負責。? 承包人應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，

38、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方 法，應(yīng)符合現(xiàn)行建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程的要求。不能因為監(jiān)理工程師對承包人采 購物資的驗證而免除承包人的責任。? 工程變更，可能來自承包人和發(fā)包人，也可能來自設(shè)計人。對工程變更應(yīng)按規(guī)定程 序處理， 首先由變更方向監(jiān)理工程師申請， 監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后， 發(fā)布 變更通知，方可組織實施?？⒐を炇针A段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)最終檢驗和試驗、質(zhì)量缺陷處理、編制竣工文件。? 施工項目“最終檢驗和試驗”是對單位工程質(zhì)量進行的驗證，是對產(chǎn)品質(zhì)量的最后 把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求的重要手段。 最終檢驗和試驗提供的資料是 產(chǎn)品符合合同要求的證據(jù)。 單

39、位工程技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集和整理材料、 設(shè) 備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、 各種材料的試驗檢驗資料、 隱蔽工程記錄、 施工記錄等質(zhì)量 記錄。? 質(zhì)量缺陷處理。對查出的工程質(zhì)量缺陷予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實 其符合性。 當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項目不合格時， 應(yīng)針對不合格所造成的后果采取適當 措施。? 一個單位工程完成后，由項目的技術(shù)負責人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專 業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。 評定結(jié)束后， 送交當?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等 級。質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標準對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、 對單位工程進行質(zhì)量等級的 核定并最后評定。 “工程竣工文

40、件”是項目交工驗收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整地積 累和保管，編目建擋。監(jiān)理工程師審查完項目經(jīng)理部提交的竣工資料后當認為符合施工合同 及有關(guān)規(guī)定，且準確、完整、真實，即可進行竣工驗收資料的簽證。施工工藝質(zhì)量保證措施建立完善的管理制度1. 制訂嚴格的項目管理制度。項目經(jīng)理部項目質(zhì)量責任制應(yīng)明確規(guī)定項目領(lǐng)導和全體管 理人員的質(zhì)量責任及從各項質(zhì)量管理人員的責任和權(quán)限。2. 工程項目部設(shè)專職質(zhì)量管理人員， 各班組有質(zhì)量檢驗員， 每周召開一次質(zhì)量分析會議， 不定期進行施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。做到質(zhì)量管理機構(gòu)落實、人員落實、制度落實、管理落實、 獎懲落實。完善的施工方法1、工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，它直接影響施工項目的

41、整體質(zhì)量。要控制項目施工過程的質(zhì)量，首 先必須控制工序的質(zhì)量。2、針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪 制出安裝大樣圖， 對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底， 明確施工工藝及施工順序， 落實產(chǎn) 品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。3、施工工藝、操作規(guī)范是進行施工操作的依據(jù)，是確保工序質(zhì)量的前提，施工人員必須 按施工工藝、 操作規(guī)范、 作業(yè)指導書和技術(shù)交底的要求進行施工。 持證上崗是達到上述要求 的條件。4、應(yīng)按檢驗和試驗計劃或“過程檢驗和試驗的工作程序”的有關(guān)規(guī)定，對工序進行檢驗 和試驗，以避免出現(xiàn)不合格的工序產(chǎn)品流入下個工序。 應(yīng)確保不符合要求的工序得到識別和

42、 控制； 對不合格工序應(yīng)予以糾正， 并在糾正后再次驗證以證實其符合性； 當在下道工序開始 后發(fā)現(xiàn)不合格時，采取相應(yīng)措施予以糾正。5、特殊過程是施工質(zhì)量控制的重點，在這些工序或部位上應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，事先分析 影響質(zhì)量的原因，提出相應(yīng)的措施，以便進行生動的、預(yù)防性的控制。特殊過程應(yīng)先由專業(yè) 技術(shù)人員編制作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。施工隊伍保證措施1、建立完善的項目管理隊伍，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員參與項目計劃的 制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展 中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。2、組建施工技術(shù)過硬、工程施工

43、質(zhì)量意識強、服從質(zhì)量管理人員的施工隊伍進行施工。3、完善向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的制度，以保證項目嚴格 按照設(shè)計圖紙、 施工組織設(shè)計、 安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 交底內(nèi)容主 要有：項目的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標 準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工 藝的實施方案和保障措施； 圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。 交 底工作按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到施工隊組。施工機械保障措施1、在施工準備階段應(yīng)根據(jù)項目特點及工程量，編制機械設(shè)備進場計劃。按必

44、要性、可能 性、和經(jīng)濟性的原則對施工機械設(shè)備的采購、租賃或調(diào)配進行選擇。2、根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、 技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備、配套使用，以充分發(fā)揮機械的效能，獲得較 好的經(jīng)濟效益。3、對機械設(shè)備操作人員應(yīng)進行專業(yè)知識和技能的培訓、 考核、 堅持資格認證和持證上崗。 合理使用機械設(shè)備，正確進行操作、對機械設(shè)備經(jīng)常進行檢查、保養(yǎng)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)靈活。4、制定計量器具的使用、保管、維修、檢驗等規(guī)定，計量人員應(yīng)嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以 確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定的要求。重點工序質(zhì)量保障措施本項目的施工主要包括：施工準備、技術(shù)準備、施工

45、工藝及流程、測試等。從總體來說智能化系統(tǒng)的排管安裝施工屬于電氣安裝范疇， 其施工方法主要依據(jù)是有關(guān) 的國家、行業(yè)標準、規(guī)范和施工圖集，并依據(jù)相應(yīng)的現(xiàn)場條件進行科學的合理的施工。在施 工階段，線槽管道的敷設(shè)工作和線纜的敷設(shè)工作是最為復雜和重要的內(nèi)容， 施工周期相對較 長，與土建、安裝、裝潢需要協(xié)調(diào)的工作也很多，此外，智能化系統(tǒng)接地工作、終端設(shè)備的 安裝等也很重要，它們將直接影響整套智能化系統(tǒng)將來的可靠運行。電纜所有電纜必須為整根結(jié)構(gòu)。 按圖施工放線完畢后， 需對每根電纜在連接系統(tǒng)前進行兩次 以上的全面測試，要求電纜不短路、不斷路、外皮不破損且絕緣符合有關(guān)標準且合格。標簽每根電纜的兩端應(yīng)使用同一規(guī)

46、格、 統(tǒng)一型、準確無誤的永久性標志， 以標明電纜的編號、 用途、設(shè)備接駁口編號等全部數(shù)據(jù)， 并將以上內(nèi)容制表后作為設(shè)備調(diào)試和日后維修時的標準 依據(jù)。電纜長度天花出線盒/應(yīng)距設(shè)備安裝點500mm范圍內(nèi)合格地固定。電纜在天花/墻面出線盒處余 留6M電纜在電纜豎井（弱電井）分線箱處起余留6M電纜在地面出線盒處余留2M（除 圖紙?zhí)厥庖笸猓?；電纜在機房內(nèi)從機柜安裝處的機柜底部起余留6M以上電纜的余留長度必須是完好無損的且經(jīng)測試合格的。在線纜敷設(shè)結(jié)束，機房、設(shè)備間裝修基本結(jié)束，具備設(shè)備安裝條件時，開始安裝機柜設(shè) 備；在天花、墻面粉刷結(jié)束開始安裝 AV 信息地插座。機柜安裝：中央處理器安裝在19”機柜中。

47、機柜安裝的垂直偏差小于 3mm線纜在機柜的底部留 50cm 的余量，以便日后維護。線纜沿機柜的理線板主要機具1 、手電鉆、沖擊鉆、克絲鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改鉗、十字改鉗、尖嘴鉗、偏口 鉗等。2、萬用表、電鉻鐵、工具袋、水平尺等。3、示波器、照度計、測試卡等。作業(yè)條件1 、線槽安裝工程、配管安裝工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。2、弱電終端設(shè)備的接線盒的三維座標符合設(shè)計要求。3、對配線工程有影響的模板及雜物已清除。4、穿線前除吊頂面板及墻面以外的裝修工程已全部完成。5、大型機柜基礎(chǔ)槽鋼已設(shè)置完畢。6、220V 交流配電管線已全部敷設(shè)完畢。7、監(jiān)理工程師開工令。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保障措施系統(tǒng)調(diào)試是整個項

48、目質(zhì)量保證最關(guān)鍵的階段， 為保證系統(tǒng)能安全可靠的投入運行， 性能 達到設(shè)計指標的要求， 在施工過程中和投入運行前， 必須要進行一系列的調(diào)試工作， 以檢測 其設(shè)計、制造、運行效果等。 系統(tǒng)調(diào)試的主要內(nèi)容包括調(diào)試準備、 線纜測試、單體設(shè)備調(diào)試、 單項系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等。 系統(tǒng)調(diào)試人員必須選派工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔這一階 段主要進行系統(tǒng)的單體、聯(lián)體調(diào)試，實現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能設(shè)計。要在系統(tǒng)調(diào)試階段完成質(zhì)量目標，必須把握好以下關(guān)鍵點：? 調(diào)試準備1、編制系統(tǒng)調(diào)試大綱。2、系統(tǒng)調(diào)試前， 對每一子系統(tǒng)工程進行測試質(zhì)量策劃， 針對性地準備好設(shè)備平面布置圖、 接線圖、安裝圖、系統(tǒng)圖、測試方法、測試內(nèi)容及其

49、他必要的技術(shù)文件。3、系統(tǒng)調(diào)試前審核設(shè)備、管線是否按設(shè)計要求施工。對檢測所用儀器儀表進行校準。4、檢查系統(tǒng)線路，對線纜導通、絕緣等性能進行測試并做文字記錄。5、設(shè)備在供電前注意供電的電壓、極性、相位等。6、向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)試計劃，經(jīng)審核批準后執(zhí)行，并在進行設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試時通知業(yè) 主和監(jiān)理方派人參加。? 調(diào)試流程對安裝、供電線路及連接情況的檢查設(shè)備、管線安裝完畢，調(diào)試人員按施工圖對實際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線 端子號等進行復核，同時對線纜的導通、絕緣、傳輸性能指標進行測試，對測試結(jié)果未達到 設(shè)計要求的部分，進行整改，整改完成后復測并記錄，測試過程中做好測試記錄。線路系統(tǒng)調(diào)試首先從信號

50、源開始逐步檢查信號的傳輸情況， 這項檢查非常重要， 只有信號在各個設(shè)備 中的傳輸良好，各設(shè)備才會得到一個準確穩(wěn)定的指令，才能有一個良好的整體質(zhì)量 設(shè)備單體調(diào)試線纜測試完畢后，對單體設(shè)備如音響設(shè)備、攝像機、大屏顯示、投影機等的通電、性能 等進行調(diào)試。調(diào)試通過，做好調(diào)試記錄，會同甲方、監(jiān)理方簽字，作為能開始系統(tǒng)調(diào)試的必 備條件和主要設(shè)備中間驗收交付的依據(jù)。各子系統(tǒng)調(diào)試 進行各子系統(tǒng)的獨立調(diào)試，做好調(diào)試記錄，會同甲方、監(jiān)理方簽字，有利于劃清工作界 限，作為子系統(tǒng)可以投入試運行的依據(jù)?？傮w聯(lián)合調(diào)試1、對集成系統(tǒng)的硬件的要求：系統(tǒng)的接線檢查按系統(tǒng)設(shè)計圖紙要求，檢查主機與網(wǎng)絡(luò)器、網(wǎng)關(guān)設(shè)備、各子系統(tǒng)控制設(shè)備

51、、系統(tǒng)外部設(shè)備（包括電源UPS打印設(shè)備）、通信接口（包括與其他子系統(tǒng)）之間的連接、傳輸線型號規(guī) 格是否正確。通信接口的通信協(xié)議、數(shù)據(jù)傳輸格式、速率等是否符合設(shè)計要求。系統(tǒng)通信檢查主機及其相應(yīng)設(shè)備通電后， 啟動程序檢查主機與本系統(tǒng)其他設(shè)備通信是否正常， 確認系統(tǒng) 內(nèi)設(shè)備無故障。系統(tǒng)聯(lián)動功能的測試1）本系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)采取硬連接方式聯(lián)動，則按設(shè)計要求全部或分類對各監(jiān)控點進行 測試，并確認是功能滿足設(shè)計要求。2）本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)采用通訊方式連接，則按系統(tǒng)集成的要求進行測試。2、對集成系統(tǒng)的軟件的要求集成系統(tǒng)中使用的系統(tǒng)軟件、 中間件和應(yīng)用軟件應(yīng)是符合主流發(fā)展趨勢， 滿足功能需求、 性能良好、 具有安

52、全性并經(jīng)過實踐檢驗的商業(yè)化軟件。 未形成商業(yè)化的軟件和自編軟件還應(yīng) 提供軟件自測試報告， 測試報告中應(yīng)包括模塊測試、 組裝測試和總體測試的內(nèi)容， 軟件應(yīng)通 過功能測試、性能測試和安全測試的檢驗，軟件測試的時間應(yīng)為持續(xù)運行不低于一個月。硬件和軟件進場驗收結(jié)論應(yīng)有記錄，經(jīng)確認符合本規(guī)范規(guī)定，才能在工程中使用。 集成系統(tǒng)調(diào)試完成后， 要進行系統(tǒng)測試， 填寫系統(tǒng)測試報告。 系統(tǒng)測試時應(yīng)有建設(shè)方或 監(jiān)理方人員參加。集成系統(tǒng)投入試運行后要做好試運行記錄，并建立歷史數(shù)據(jù)庫記錄。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、 整理質(zhì)量記錄； 項目技術(shù)負責

53、人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定， 根據(jù)合同要求進 行全面驗證； 對查出的施工質(zhì)量缺陷， 按不合格控制程序進行處理； 項目經(jīng)理部組織有關(guān)專 業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件， 并做好工程移交準備； 在最終檢驗合格和試驗合 格后，對弱電工程成品采取防護措施； 工程交工后， 項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保 護要求的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求： 本工程質(zhì)量有嚴格的要求， 施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。 我們在施工管 理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段， 都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試， 完成合格后允許進入下階段系 統(tǒng)

54、的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合， 進行抽樣檢測， 抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢 測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完成，電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、 施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。 施工隊的責任要求每一個施 工人員按照操作規(guī)范進行施工， 項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外， 還要檢查各施工 小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行， 監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工 作進行檢查，

55、對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度， 對不負責任 的施工人員教育批評處罰、 返工、嚴重者開除處理。 發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按 時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時， 由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停， 由現(xiàn)場 施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 原因查明后由施工隊 和施工管理員共同提出解決辦法。 當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告， 由工程部 組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析， 直到查明原因。 質(zhì)量問題查明后， 由項目部 下發(fā)復工通知： 如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外， 質(zhì)量安全員還要填

56、報事 故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序 項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標， 實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“ PDCA循環(huán)的工作方 法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng) 處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和 處理。（3）對產(chǎn)品進行評審。（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或 報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、