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文檔簡介

1、信息發(fā)展部 MIS 組零售系統(tǒng)設計與開發(fā) KPI 組成表KPI考核考核標準KPI 說明權重計算方式信息來源考核目的周期根據項目規(guī)劃書的進度要求進行， 從計本崗位提交劃對比、計劃調整、項目進度控制季度100 分50%見軟指標評分表項目進度保證項目按計劃進行出現(xiàn)的問題、 原因及報告解決辦法等方面分析項目質量控制季度100 分項目組織運行季度100 分狀況控制根據項目的工作成果驗收標準， 定期檢30%見軟指標評分表查項目的完成情況是否符合驗收標準根據項目組成員的分工，定期檢查、督20%見軟指標評分表促各成員是否按要求完成工作本崗位提交項目工作保證開發(fā)結果符合項目開發(fā)完成情況報 要求告報告本崗位提交項

2、目組織 保證項目按計劃的進行運行報告1軟指標評分表表一：項目進度報告評分表（ MIS/POS 組組長填寫）請針對零售系統(tǒng)設計與開發(fā)員提交的項目進度報告從以下四方面評分考評項目權重得分加權得分與項目計劃的對比40%計劃的調整30%出現(xiàn)的問題及原因20%解決辦法10%總計100%表二：項目質量控制報告評分表（MIS/POS 組組長填寫）請針對零售系統(tǒng)設計與開發(fā)員提交的項目質量控制報告從以下四方面評分考評項目權重得分加權得分已完成項目工作10%達到標準情況30%出現(xiàn)的問題及原因20%解決辦法40%總計100%2表三：項目組織運行報告評分表（MIS/POS 組組長填寫）請針對零售系統(tǒng)設計與開發(fā)員提交的項目組織運行報告從以下三方面評分考評項目權重得分加權得分項目組織現(xiàn)狀35

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