施工質(zhì)量及進度保證措施學(xué)習(xí)資料.doc

1、精品文檔施工質(zhì)量及進度保障措施山東匯功建設(shè)集團有限公司2014.10.21精品文檔精品文檔目錄1、技術(shù)保證措施2、人員組織的保證措施3、物資保證措施4、施工過程的保證措施5、不合格的保證措施6、質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施7、獎罰分明的保證措施8、施工進度保證措施精品文檔精品文檔施工質(zhì)量及進度保障措施為保證建設(shè)工程項目的順利開展制定了以下工程質(zhì)量、進度措施。（一）技術(shù)保證措施1、將嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的、與本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及其合同、設(shè)計文件和產(chǎn)品技術(shù)文件上的施工、質(zhì)量要求進行施工，在技術(shù)規(guī)范上保證工程質(zhì)量2、加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度。施工前要落實各級人員

2、崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底。 施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，開展全面質(zhì)量管理活動。做好隱蔽工程記錄，每到工序結(jié)束后，認(rèn)真進行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術(shù)檔案管理工作。3、做好文件與資料的控制工作，由專人負(fù)責(zé)管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。4、對與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由項目部設(shè)專人統(tǒng)一進行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔， 實現(xiàn)可追溯性。5、做好培訓(xùn)工作，對各崗位上的各類管理人員、技術(shù)人員必須持證上崗，以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。（二）人員組織的保證措施精品文檔精品文檔1、根據(jù)施工進度實時增加施工人員。2、對

3、施工單位人員進行素質(zhì)、安全教育，增強責(zé)任心、安全意識。3、對施工單位現(xiàn)場管理人員組織情況現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)材料協(xié)調(diào)、勞動力、機械設(shè)備、各工種、工序質(zhì)檢的協(xié)調(diào)。 督導(dǎo)當(dāng)日工作內(nèi)容的完成，布置次日的作業(yè)句話，對存在的質(zhì)量問題， 影響進度的不利因素組織項目管理人員討論研究解決方案，確保工期按合同工期順利進行。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場各分項工程的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)技術(shù)難題，定時檢查處理各工序存在的問題，制定解決方案，并督查整改到位。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場各工種的交叉作業(yè)， 對各道工序進行檢查，對存在的問題進行督導(dǎo)整改不整改到位不允許進行下道工序的施工，杜絕施工質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。資料員：做好各工序報驗，對原材料進

4、場進行檢查，并通知監(jiān)理部門取樣復(fù)試。（三）物資保證措施1、必須做好對施工單位采購工作的控制，對采購的材料、設(shè)備、成品、半成品應(yīng)在合格的分供方中選擇。精品文檔精品文檔2、對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進行標(biāo)識和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進入下道工序。（四）施工過程的保證措施1、做好施工過程的控制，特別是關(guān)鍵過程和特殊過程的控制。2、對施工設(shè)備進行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。3、對材料、構(gòu)配件及成品進行規(guī)定的檢驗和試驗，防止未經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各項安全工作以及安全交底，對現(xiàn)場機械

5、設(shè)備定期檢查，督促維護，確保施工機械的安全使用。（五）不合格的保證措施1、做好不合格品的控制。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產(chǎn)品進行標(biāo)識、評審、處置，保證施工質(zhì)量。2、對工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格原因進行分析，正確應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)， 采取糾正和預(yù)防措施， 從根本上消除產(chǎn)生不合格的因素，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（六）質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施精品文檔精品文檔向各級生產(chǎn)人員明確分部、分項工程的質(zhì)量等級，在每項工程開工前，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心協(xié)力， 從各工序各分項工程入手， 堅持質(zhì)量第一，狠抓嚴(yán)管，

6、確保質(zhì)量、進度目標(biāo)實現(xiàn)。（七）獎罰分明的保證措施1、保證資金正常供應(yīng)，獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。2、全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)分包單位施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的建議和要求。（八）施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工, 進度計劃要編排緊湊,盡量滿足要求 , 與施工隊、 相互配合 , 早日使本工程按期竣工。因此 , 我們特采取以下措施 : ( ) 向管理要工期1. 具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件 , 它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方

7、法, 用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時, 按 ISO9002 質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍, 管理機構(gòu)配備齊全,專業(yè)分工明確。精品文檔精品文檔（ 2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會 , 就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào) , 每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要 , 下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況 , 以確保不影響進度。（ 3）每周參加由建設(shè)單位組織 , 監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（ 4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系 , 為工程提供一個良

8、好的施工環(huán)境 , 避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時 , 項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求 , 以免影響施工進度。（ 5）立足工程全局 , 按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督 , 分析可能影響工程進度的各種因素 , 做到有問題及時提出 , 及時解決 , 使工程始終處于良性循環(huán)中。（ 6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件 , 避免影響本工程正常進度。（ 7）施工總進度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中 , 則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的 , 并以此來保證各單位工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標(biāo)進行一系列的從總體到

9、細(xì)部 , 由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解 , 一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。精品文檔精品文檔2. 確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé) :（ 1）勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提 , 必須分階段制定計劃 , 按計劃配足 , 并合理配置和使用 , 做到稍有富余 , 但又要避免窩工等浪費 ; 按工程進度計劃 , 安排各工種搭接 , 工期切實做到周密安排。（ 2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃編制周進度計劃和周工程量報表 , 并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。（ 3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作 , 并認(rèn)真做好各種臺帳。（ 4）勞動力優(yōu)化結(jié)合 , 在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作 , 對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。（ 5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收各種隱檢。( ) 加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入（ 1）強大的投入量是保證工期的前提 , 必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計 , 對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃, 根據(jù)計