建筑工程施工企業(yè)總承包管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、總承包管理制度一、施工進度計劃控制1 計劃安排?？偘才畔嚓P(guān)職能部門參與各分包隊伍施工計 劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進度計劃，總體進度 計劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行。 總體控制計 劃制定后，各分包隊伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于 每月 28 日向總包提供下月進度計劃及本月進度小結(jié)，每周六向 總包交付下周工作計劃及本周工作總結(jié)， 以便周一例會上通過執(zhí) 行。2 建立例會制度?？偘恐芏ㄆ谡匍_計劃會議，會議由結(jié)合 本工程已有實際情況，擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行，會 議由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負責人。主要是檢查計劃的落實 情況，提出存在的問題，分析原因，研究

2、對策，采取措施。3 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助 甲方簽發(fā)，主要是針對一些新出現(xiàn)的的施工項目，利用簽發(fā)指令 的形式，取得短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須 在規(guī)定的時間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項目（關(guān)鍵工 序）。對不能按照總包指令完成施工任務的分包方，所造成的一 切損失由分包方承擔。4 工程進度分析。 總包方計劃管理人員定 （總工辦、 工程部） 定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響目標實現(xiàn)要 求、勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求等，通過 分析不同的施工階段，確定不同的施工重點，對關(guān)鍵工序進行優(yōu) 先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程

3、的順利進行。二、技術(shù)、資料管理工作1 總包方及各分包隊伍均應設立專職內(nèi)業(yè)資料人員， 各專業(yè) 工程資料，包括質(zhì)保資料、質(zhì)評資料、設計文件、往來文件等均 應按照天津市統(tǒng)一表格、 統(tǒng)一格式進行記錄、 收集、 整理、 歸檔， 并在各自施工段內(nèi)留足圖片資料和音像資料。 總包方將根據(jù)現(xiàn)場 工程的分部分項部位進行檢查， 并與每月月末進行定期的資料檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2 各專業(yè)隊伍工程完工離場前應按照市檔案館要求將各自資 料原件一份報總包歸檔。 對不能按時提供工程資料或資料不合格 而又不能及時整改的， 總包方有權(quán)建議業(yè)主停付該專業(yè)隊伍的工 程款。3 建立收發(fā)文記錄檔案，業(yè)主對分包隊伍的來往文件應由總 包

4、單位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考。4 協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督各分包方的技術(shù)資料、檔案管理工作， 力保工程各方面資料動態(tài)齊整。三、質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量是工程之本， 總包方將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理進行各項 工程質(zhì)量的控制。牢固樹立 “質(zhì)量第一 ”的管理思想，堅持 “樣板引 路”的制度，重點突出 “精”、“細 ”和“嚴 ”，點點處處按規(guī)范、標準 要求。 強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量， 突出感觀效果， 通過方案予控， 樣板先行， 過程監(jiān)督，嚴格驗收等手段，最終實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標準。1 質(zhì)量預控質(zhì)量管理以預控為重點，確保整個施工過程受控。（ 1 ）、各分包方應建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程 質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。進場后，五

5、日內(nèi)向總包提交質(zhì)量保證計劃 書，計劃書包括質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的 跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等內(nèi)容。（2）、在每個分部分項施工前五日內(nèi)，分包方上報給總包 合理的施工方案，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認可后，方可實施，并向施工班 組做好技術(shù)交底。2 過程控制（1）、總包設專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查監(jiān)督施工質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)問題后及時向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要 時下發(fā)停工 / 罰款通知單，直至問題改正為止。（2）、總包專職質(zhì)量工程師對分包的隱、預檢及各項施工 試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格，責令其整改。分包方向總包提出 驗收申請，驗收合格后，方可向業(yè)主（監(jiān)理）報驗。3 結(jié)合以往工程的成功經(jīng)驗，針

6、對現(xiàn)場實際進展情況，配合 監(jiān)理組織好分部、分項工程的質(zhì)量專題會議。4 總包專職質(zhì)量工程師檢查施工方案、技術(shù)交底等的落實情 況，并根據(jù)國家規(guī)范配合現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進行驗收。四、安全管理制度安全生產(chǎn)是總包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 總 包承擔著從始至終的安全管理責任。1 總包及各分包方的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，有 組織、有領(lǐng)導地、開展安全生產(chǎn)活動。2 根據(jù)項目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安 全生產(chǎn)責任書，確定安全生產(chǎn)中的責任和獎罰指標。從項目經(jīng)理 到生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)責任書， 做到橫向到邊、 縱向到底。3 各級人員的安全責任書簽訂后，項目經(jīng)理、安全工程師負 責監(jiān)督

7、、檢查責任書的落實情況，確保安全指標的完成。五、文明施工措施文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須 遵守總包文明施工規(guī)章制度。六、機具設備管理制度機具設備管理工作由總包負責， 所有進入施工現(xiàn)場的機械設 備都必須服從總包的統(tǒng)一安排，有計劃地進退場。機具設備的使 用必須遵循以下幾點：1 分包單位所有進場的施工機具必須提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。在進場時做好 登記，將登記表上報總包，并隨表附上進場機具的合格證。總包 將對進場機具隨時檢查。凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進 場?？偘鼘M場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具，將 停止其使用，并有權(quán)調(diào)查

8、其來歷直至沒收。2 施工機具的使用必須符合有關(guān)的施工機具安全操作規(guī)程及 安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。3 所有檢驗、測量及試驗設備經(jīng)檢驗合格后方準使用，并在 施工中隨時抽驗。4 所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配 置必須符合要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應小于 35 毫安， 漏電動作時間應小于 0.10 秒；5 進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總包機械管理員的檢 查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用。 否則，總包有權(quán)予以處罰。6 施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè) 電工負責。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復印件報總包機 械管理員備案。七、

9、材料管理制度 為加強材料管理工作，切實保證施工過程受控。各分包單位 必須執(zhí)行以下規(guī)定：1 各分包必須設專人負責材料設備的報樣、定貨、采購。正 式定貨前應向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認 可后方可訂貨。2 材料報驗：各分包單位的材料在進場以后 24 小時內(nèi)統(tǒng) 格式，提出報驗。3 成品半成品 / 設備進場后， 24 小時內(nèi)必須向總包申請報驗， 由總包向監(jiān)理報驗。成品半成品 /設備報驗前不得分散到施工現(xiàn) 場。沒有報驗或報驗沒通過的成品半成品/設備不得使用。4 材料堆放管理：（1）、總包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指 定各分包的材料堆放區(qū)域。 分包的材料設備等必須在指定區(qū)域分

10、門別類堆放，堆碼整齊。（ 2 ）、易燃、易爆物品一律不準在施工場地內(nèi)儲存，必須 在總包指定的位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。（3）、所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須 按總包統(tǒng)一的格式制作。（4）、剩余材料、設備、機具出場時，必須到總包處開具 出門證。出門證上注明運出材料（設備、機具）的規(guī)格、型號、 數(shù)量。否則，一律不得運出場外。八、現(xiàn)場水電管理制度 總包對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié) 約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1 總包將按服務承諾布設主干管及相應接口。2 各分包單位進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將用水申請以 書面形式報總包，批準后，在指定時間內(nèi)按指定線路接水

11、。用水 使用申請應包括使用地點、使用期限、使用量。接水必須由專業(yè) 人員完成。3 違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全 部責任。4 各分包單位進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將用電申請以 書面形式報總包，批準后，在指定時間內(nèi)按指定的配電箱接電。5 各分包單位必須設專職電工，負責其施工范圍內(nèi)的用電管 理及安全。 現(xiàn)場電工必須持證上崗， 必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程， 值班期間不得擅自脫崗， 處理故障迅速果斷， 不得有意拖延時間。 值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄?，F(xiàn)場臨電設 施必須由專職電工進行維護， 嚴禁非電工接、 拆線路及操作開關(guān)， 如因非電工操作造成人員傷害及設備財產(chǎn)損失，

12、 由其本人所在單 位負責。6 需要正常維護時，值班電工有權(quán)對指定分包單位的用電線 路及設備進行安全檢查，提出的問題必須限時整改，否則因此造 成的一切后果由相應分包單位負責。7 現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工 用電采用 TN S 接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達 到三級控制兩級漏電保護，實行 “一機一閘，一漏一箱 ”制，每臺 設備應有各自的開關(guān)箱， 嚴禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用 電設備，其設備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于 3 5 毫安，額定漏電動作時間不大于 0.10 秒。8.8 分包單位有責任對現(xiàn)場的臨時用電設施進行保護，如因 使用不當或私自拆改造

13、成破壞，須承擔經(jīng)濟責任。8 安全檢查人員有權(quán)依天津市及本公司的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場用 電及用電設備、電動工具進行檢查，下達整改和處罰，情節(jié)嚴重 的可要求其停工整頓， 因此造成的一切損失及后果由責任方自行 負責。九、安全保衛(wèi)、消防管理制度 安全保衛(wèi)和消防管理由總包統(tǒng)一組織，統(tǒng)一按照天津市消 防管理條例 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 總包與各分包必須落實如下措施：1 編制保衛(wèi)工作方案，消防方案。2所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須戴好安 全帽，否則拒絕其進場，并處以50 元/ 人次的罰款。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總包處辦理出入證，否則，攜帶的物品 將被扣留。分包單位的外來人員必須由本單位來人在門衛(wèi)

14、處登 記，戴好安全帽后， 方可進入。 從進出人員專用門以外的地方 （如 圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當出入，其相應的分 包單位將受到處罰。3所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總包門衛(wèi)登記同意后才 能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進出施工現(xiàn) 場的車輛必須經(jīng)總包有關(guān)領(lǐng)導批準，否則，車內(nèi)物品將被扣留。4 建立消防保衛(wèi)機構(gòu)， 列明現(xiàn)場保衛(wèi)員、 警衛(wèi)護場人員名單， 注明負責人姓名、職務、通訊地址、電話號碼。5 布置消防設備，配足滅火器材。6 各分包必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓義務消防 隊員。落實各項制度，實施各項措施，加強動態(tài)管理。7 各分包必須加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。明

15、火作業(yè)時， 必須建立 24 小時值班巡查制度；一查是否有 “焊工證 ”與 “動火 證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查 有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則， 將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴厲處罰。動火證的審批程序為:各分包填寫動火申請單 T總包專業(yè)工程師簽字 T總包安全工程師審批。8 把好易燃易爆物品進場關(guān)。 工程進入裝修階段， 大量油漆、 稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。進場時采用申報制度。 分包應派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。9 生活區(qū)規(guī)劃應留有防火間距與消防通道。10 及時處理各種違章事件，。一般違章以教育為主，對無 證操作或持偽冒證、假證從事危險性作業(yè)，以及屢教不改等嚴重 違章行為實行重罰。十、總承包服務承諾及保證措施1、嚴格遵守 “服務業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之 事”的工程總承包管理理念，按照承諾的服務范圍和服務內(nèi)容， 向各分包提供各項服務。2、協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。3、根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項管理和服務承諾