怎樣帶好一個團隊

1、怎樣帶好一個團隊團隊指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小 組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力 和達成組織目標(biāo)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組 的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團隊，其效果 較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解 決方式。怎樣帶好一個團隊1. 他是小雞，你必須是火雞如果你是上司，你也許希望在下屬心目中有威信 !有人說讓下屬信服，關(guān)鍵是你的人品，但實際上，下屬佩 服的是比自己更有本事的上司，也就是說，你必須得有兩把刷 子。也許你認為比下屬強，而下屬高估自己沒有自知自明，所 以他不服你，這是很正常的事情。人性往往高估自己

2、，低估別 人。你比他強一點，他認為你跟他差不多。他覺得有資格跟你 叫板，一爭高下。而且即使他覺得你比他厲害一點，如果只是 強一點點，但還是覺得你不夠資格做他的領(lǐng)導(dǎo)，你跟他在一個 級別上。如果他是一只小雞，你是一只大雞還遠遠不夠，只有當(dāng)你 是一只火雞時，你已經(jīng)遠遠把他拋在后面，怎么也趕不上你， 他才會放棄跟你比。你是愛因斯坦，他即使再聰明，也不會去 跟你比，因為永遠比不上，只有崇拜的份。所以如果要讓下屬佩服，那就是把自己培養(yǎng)成火雞。把自己培養(yǎng)成火雞，其實就是提升自己的能力或品質(zhì)亮點。 有很多地方可以根據(jù)自己的特點刻意去鍛煉積累，比如修煉爐 火純青的復(fù)雜問題規(guī)劃組織能力，高效準(zhǔn)確到位的表達能力，

3、洞穿事物表象的歸納總結(jié)能力，慧眼獨具的識人能力，某方面 豐富全面的專業(yè)知識等都能讓你成為下屬心目中的火雞。2. 自律的人才是強大的人性有弱點，每個人都有弱點。不同的是，有的人有自我 控制力，而有些人卻不能自律。如果你要帶好團隊，你在下屬面前，就要盡量表現(xiàn)出正面 積極的形象，為下屬做好表率和示范，控制好自己的行為，不 論是工作中還是生活中。有一位領(lǐng)導(dǎo)跟團隊成員喝酒，因為喝過了頭，結(jié)果醉酒后， 對一位女同事動手動腳，好色丑態(tài)被下屬一覽無遺。下屬發(fā)現(xiàn) 平時道貌岸然的領(lǐng)導(dǎo)竟然是個徹頭徹尾的色狼。領(lǐng)導(dǎo)事后后悔 不已，但一切無可挽回。王石是個自律性很強的人，生活和工作嚴(yán)格自律的故事廣 為流傳，沒有聽說過王

4、石是哪方面的專家，但王石的自控力更 加令人敬仰。帶團隊的人在下屬面前，雖然沒有必要裝，沒有必要故弄 深沉，但一定要控制好自己的言行舉止。如果覺察自己會失控 或即將失態(tài)，最好是遠離誘惑，或者暫時借故離開現(xiàn)場。懂得自律的人，才是真正有力量的人。3. 做好付出代價的準(zhǔn)備對帶團隊的人來說，有些價值和原則是必須堅持的，但是 你肯定會有遇到挑戰(zhàn)的時候。當(dāng)有人挑戰(zhàn)你的原則或底線的時候，你不得不做的是接受 挑戰(zhàn)，并作好付出代價的準(zhǔn)備。我們曾經(jīng)有個咨詢項目，為改變企業(yè)隨意粗放的工作習(xí)慣， 項目組決心推行流程管理，有一個資深計劃主管對按照新流程 操作有意見，抱怨操作太麻煩，多次耐心溝通交流都不管用。 主管知道企業(yè)

5、只有他會做生產(chǎn)和采購計劃，如果他不做，沒有 人能立即接替他的工作，而沒有計劃，馬上就會影響出貨，出 不了貨，老板就會出面。所以他對項目老師說，如果一定要按新要求做，他就辭職。 項目組長意識到，主管在跟他博弈。如果按流程操作的原則不 能堅持，下面的工作就沒法做了，因為其他人都看著怎么處理。 所以當(dāng)該主管提出要做就辭職時，項目老師立即同意，并決定 自己親自去接管他的工作，項目老師做好了失去這位有經(jīng)驗人 才的準(zhǔn)備。當(dāng)下決心這樣做之后，這位主管回宿舍休息了一天， 第二天又上班了。作為帶團隊的人，如果有一些你一定要改變，不得不推行 的事情，你就要做好博弈的準(zhǔn)備，做好付出代價的準(zhǔn)備。博弈無處不在，關(guān)鍵是能

6、抗住壓力，做好付出代價的準(zhǔn)備。4. 不要過分相信自覺性有些人自律性強，有些人自律性差。在企業(yè)和團隊里，也 是如此。如果在你的團隊里，自律性強自覺性好的人是少數(shù)，你不 是孤獨的。人性弱點和人的不成熟，使得工作行為不能單靠人的自覺 性來保證。管理機制不是可有可無，而是必須。有兩種管理機制，一種是利益機制，一種是約束機制。人首先是逐利的，所以利益機制十分重要。團隊管理最重 要的利益機制是如何考核分錢。某服裝品牌，每個產(chǎn)品都有一 個運作小組，小組怎么操作自己決定，小組賣出產(chǎn)品的利潤和公司分成，多勞多得，員工工作非常積極主動，利益機制使然。還有一個有關(guān)人的事實是，其實人很難管好自己，一件事 情明明很正確，但就是做不到或堅持不了。每天讀書對成長很 重要，能堅持多久 ? 每天跑步對健康很重要，能堅持幾天 ?不是 不明白道理，而是心性不定，外面一有風(fēng)吹草動，內(nèi)心就會起 變化，行為就會受影響。所以，靠懂道理，靠自覺性不可靠。 所以，增加一些外在約束就很有必要，比如有個團隊經(jīng)理 要求團隊成員每月讀一本書，一個月交流一次，就是堅持不了。 我給的建議是，把活動責(zé)任分散，一個人負責(zé)到時間就組織交 流會，每個人輪流做主題分享，一