2022年大學(xué)生參觀實(shí)習(xí) 水廠實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年大學(xué)生參觀實(shí)習(xí)水廠實(shí)習(xí)報(bào)告范文廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司水廠實(shí)習(xí)總結(jié)心得記廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司?“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”、“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”這些名人名言*都耳熟能詳。但是對(duì)*感觸最深的還是曾老師的一句話(huà)：“管理是三分理論，七分實(shí)踐。”在*看來(lái)，這樣的概括才是真正全面真實(shí)可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了提高人物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)（或元素）將來(lái)各種可能狀況選擇一種并實(shí)行的過(guò)程。?如果拋開(kāi)理論一味蠻干、過(guò)度實(shí)踐，也終究理不出個(gè)頭緒來(lái)，難以形成系統(tǒng)有用的知識(shí)；而拋開(kāi)實(shí)踐，任何理論也只是一中空談?！捌叻謱?shí)踐”也充分說(shuō)明了實(shí)踐在管理工作中的重要性，“三

2、分理論”的說(shuō)法也告訴*要切實(shí)煉好基本功，學(xué)到基本的思想和思維方法，才能在實(shí)踐中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，*到了阜沙鎮(zhèn)供水有限公司參觀實(shí)習(xí)總結(jié)。公司簡(jiǎn)介：?阜沙供水有限公司（原阜沙鎮(zhèn)自來(lái)水廠）成立于1991年11月，并于1997年9月通過(guò)該制更名為阜沙供水有限公司，公司成立初期總資產(chǎn)800萬(wàn)元，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，其中中山市供水有限公司持股51%，民營(yíng)股份49%，公司現(xiàn)已發(fā)展成為總資產(chǎn)2156萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1305.6萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。?公司擁有員工55人，擁有一個(gè)供水能力2.5萬(wàn)立方米/日自來(lái)水廠，負(fù)責(zé)對(duì)阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬(wàn)，目前已基本實(shí)現(xiàn)供

3、水全區(qū)域抄表到戶(hù)，一戶(hù)一表。?XX年，公司實(shí)現(xiàn)供水量667萬(wàn)立方米，售水量556萬(wàn)立方米，全年產(chǎn)值798萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入753萬(wàn)元，上繳稅利83萬(wàn)元。公司自成立以來(lái)，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共計(jì)投入資金約1041萬(wàn)元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，在組建的第二年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)發(fā)展。從XX年開(kāi)始，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司計(jì)劃在今后的3年內(nèi)投入1435萬(wàn)元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建設(shè)和水廠供水能力的提高。?主要加工流程圖?西江河水源?一級(jí)泵房?反應(yīng)池?沉淀池?過(guò)濾池?清水池?二級(jí)泵房?凈水與消毒劑?水質(zhì)監(jiān)控?中央控制室?市區(qū)管網(wǎng)?用戶(hù)通過(guò)

4、對(duì)水廠的參觀研究，*對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行了研究：?一、行政管理結(jié)構(gòu)?二、倉(cāng)庫(kù)管理?三、廠址的選取與施布局行政管理結(jié)構(gòu)公司職能部門(mén)結(jié)構(gòu)圖由圖可知該公司是由董事長(zhǎng)和總公司所指定的人來(lái)管理的，可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡(jiǎn)單，據(jù)了解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門(mén)的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會(huì)產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問(wèn)題。以下是*對(duì)家族式管理的看法。1、家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)。?第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能?chē)@著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督代理成本。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當(dāng)資金不

5、足時(shí)，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問(wèn)題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較靈活的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。?2、家族式管理模式的弊端。?第一，企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)企業(yè)主思想意識(shí)不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級(jí)人才去管理企業(yè)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇面比較狹隘，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)更高級(jí)人才的需求，很顯然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)

6、模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來(lái)資本加入后會(huì)分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因而企業(yè)發(fā)展資金不足又不愿意引進(jìn)外來(lái)資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式發(fā)展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)驗(yàn)常識(shí)和簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭(zhēng)，可能導(dǎo)致

7、企業(yè)被人為的肢解。其他管理問(wèn)題：1、沒(méi)有明確的工作制度。?2、員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不存在。?3、企業(yè)運(yùn)用古老的管理模式，把員工當(dāng)成會(huì)說(shuō)話(huà)的“工具”。?4、管理高層沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)管理*發(fā)現(xiàn)了庫(kù)存管理有以下幾條的問(wèn)題。?1、物品分類(lèi)很亂。維修所需要的工具比較分散，pvc塑料管沒(méi)有統(tǒng)一堆放，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的感覺(jué)比較混亂，抽水機(jī)專(zhuān)用水管沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的保養(yǎng)，隨便地放到倉(cāng)庫(kù)的一邊。?2、庫(kù)存記錄不準(zhǔn)確。每一種物品應(yīng)該都有正確庫(kù)存記錄。正確的庫(kù)存記錄對(duì)于一個(gè)公司的財(cái)務(wù)是很重要的。但是在*點(diǎn)算的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)它的某些產(chǎn)品進(jìn)出量是很不清楚的，跟它記錄的存貨記錄相差甚遠(yuǎn)。有些物品甚至是沒(méi)有記錄的。3、存貨整理工作做的不夠

8、。對(duì)存貨來(lái)說(shuō)，存貨的流通速度在一般情況下應(yīng)該是越快越好。這表明它內(nèi)部的庫(kù)存管理做得非常好。但移動(dòng)公司的某些存貨卻是相反的情況。聽(tīng)倉(cāng)庫(kù)管理的那個(gè)叔叔說(shuō)，有不小的物品都已經(jīng)是幾年了，堆放在原來(lái)的位置一直都不變又沒(méi)有得到及時(shí)清理，這樣的結(jié)果就是不斷地浪費(fèi)了倉(cāng)庫(kù)管理的人力、物力。4、倉(cāng)庫(kù)空間利用率不高。倉(cāng)庫(kù)的空間是有限的。如果合理地堆放物品，那一個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以利用的空間是非常多的。但移動(dòng)內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)空間利用率不高，基本上一個(gè)存庫(kù)什么物品都有，很多時(shí)候都是沒(méi)秩序地亂擺亂放，堆積了很多原來(lái)不需要的空間。5、記帳不夠及時(shí)。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。帳目的清楚性什么時(shí)候都要比其他東西重要，一旦帳目不清楚，這將會(huì)對(duì)企業(yè)

9、帶來(lái)很多不良的效果，直接的會(huì)導(dǎo)致腐敗行為的發(fā)生。針對(duì)這些問(wèn)題，根據(jù)*所學(xué)的庫(kù)存管理的知識(shí)，*嘗試提出了*自己以下的幾點(diǎn)看法。?提高物品分類(lèi)能力的措施。各種物品可以按abc分類(lèi)法清晰分類(lèi),然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需求來(lái)分類(lèi).在移動(dòng)公司，它們清算物品都是由不同的部門(mén)來(lái)完成，這里*認(rèn)為可以根據(jù)不同部門(mén)的性質(zhì)來(lái)對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)，這樣清算的時(shí)候就可以有順序多了，避免了很多物品清算的重復(fù)性。?1、業(yè)務(wù)流程的合理性。搞好庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)再次的分析，設(shè)計(jì)流程，使工作人員可以按程序辦公，有程序可循。?2、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練，學(xué)習(xí)相關(guān)的庫(kù)存管理知識(shí),一次到位，按崗定位?3、進(jìn)庫(kù)作業(yè)分清管理人員的責(zé)任，保證準(zhǔn)確

10、的庫(kù)存記錄，提高人員和設(shè)備的利用效率。必須保持庫(kù)存管理中的物流、信息流和資金流的同步。?4、備貨有序，車(chē)到提貨前備妥貨物；出庫(kù)及時(shí)，按照輕重緩急出貨，作好庫(kù)存記錄,?5、周期性地檢查庫(kù)存情況的變化。即倉(cāng)庫(kù)人員隔一段時(shí)間清算庫(kù)存中的一小部分，糾正所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。其中，屬于a類(lèi)的物品應(yīng)重點(diǎn)清算。?6、定期整理庫(kù)存。有很多物品可能是很久之前存放在倉(cāng)庫(kù)里，但現(xiàn)在已經(jīng)是沒(méi)用了的這些物品應(yīng)定期清理，避免霸占了倉(cāng)庫(kù)的空間的同時(shí)，掩蓋了庫(kù)存物品的數(shù)量。如果這種物品真的需求很大的時(shí)候而倉(cāng)庫(kù)保存的數(shù)量又很小，這樣問(wèn)題可就大了。廠址的選取與設(shè)施布局1、?該廠靠近山邊，由于沒(méi)有對(duì)泥石流與滑坡等意外的預(yù)防，當(dāng)下暴雨的時(shí)候容易發(fā)生意外。?2、?水廠與用戶(hù)密集區(qū)距離比較遠(yuǎn)，在鋪設(shè)管道的時(shí)候花費(fèi)較大的成本?3、?由于銷(xiāo)售部門(mén)不在廠內(nèi)，而且距離較遠(yuǎn)，不便于控制管理和信息的流通。?4、?布局方面，電房與一級(jí)泵房距離太近，萬(wàn)一其中一個(gè)設(shè)施發(fā)生事故，會(huì)發(fā)生連鎖效應(yīng)，造成更大的損失。設(shè)施布局圖經(jīng)過(guò)這次親身到廠里的經(jīng)歷，*對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這些日子里大學(xué)所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)總結(jié)中，*體會(huì)到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。另外，在就業(yè)