年度施工總結范文

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！年度施工總結范文 為確保施工質量，每周組織工程部技術管理人員和施工班組召開質量分析總結會，將一周以來的質量問題進展匯總分析，明確防范措施和質量掌握標準，在承臺基坑開挖后，協(xié)作第三方樁基檢測單位進展樁基的聲測管無損檢測，確保后續(xù)承臺施工能后順當進展。友愛的讀者，我為您預備了一些年度施工總結范文，請笑納! 年度施工總結范文1 x年，在方案科兩位科長的支持和關心下，較好完成了自己的本職工作以及指導交辦的其他任務。現(xiàn)簡要回憶總結如下： 一、工程管理工作 一年來，我的工作主要是圍繞中心推行工程管理綻開。面對工程管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論學問和軟件

2、系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理形式。在工作開展初期，我?guī)椭崎L一起，參加完成了工程管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、工程申報及審批、工程立項及分解下達等一系列階段性工作，中心工程管理體系根本建立。在工程管理運行過程中，我參加了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參加工程管理督導工作，理解各單位開展工程管理工作狀況，搜集相關問題，對于各單位提出的很多共性問題，主動討論思索，與同事一起討論，大膽假設。通過自己的努力，結合對工程管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，關心局部單位解決了產值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。 二、資產管理工作 年底，依據(jù)委財經局相關部門轉發(fā)的

3、財政部行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)工作要求，我擔當了中心固定資產數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了x年之前中心固定資產數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、x年新增資產數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相全都，到達預期目的。 三、x年的工作方案 1、進一步完善工程管理工作。 工程管理工作的開展是一個不斷發(fā)覺問題解決問題的過程。x年，我將連續(xù)幫助協(xié)作搞好工程管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實牢靠。在企業(yè)實行工程管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力討論如何有效進展進度管理、如何發(fā)揮工程組長作用、如何建立更為合理的部門

4、考核機制等x年亟待解決的問題。 2、學習建立管理相關學問。 依據(jù)中心x年工作會議主要工作分解看法，方案科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建立等工程的建立管理。因此，x年我將開頭著手基建方面學問的學習，理解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定，盼望能在短時間內到達肯定程度，為今后的工作奠定根底。 年度施工總結范文2 20_年即將過去，回憶一年來的工作，在各級指導的正確指導下，獨特是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現(xiàn)就20_年度的工作向各位指導匯報如下。 一、組織與管理 我是于20_年2月初調來x工程部工作的，當時正值春節(jié)

5、期間，面臨經營虧損，人員缺乏和設備損壞嚴峻等困難，帶著工程部;一是對設備進展修理、對軌道進展調整、對不合格的巷道進展整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工發(fā)動大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20_年度的工作做了支配。 二、施工與消費 完成了x安裝收尾工程和一年的運轉工作。 三、經營與管理 實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。 由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20_年的虧損等緣由，導致我與公司在協(xié)調協(xié)作方面發(fā)生了一些爭吵，在此表示歉意

6、。在今后的工作中要留意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的進展和20_年的各項工作而努力奮斗。 年度施工總結范文3 時間飛逝，轉瞬間20_年已接近尾聲，在這勞碌的一年里，我有幸參加建立了津濱輕軌東海路站重建工程、軌道交通z4線、雄安新區(qū)造林工程共計3個工程，特殊是雄安新區(qū)造林工程，使我受益匪淺，現(xiàn)將這一年來的工作狀況總結如下： 20_年年初到春節(jié)這段時間，軌道交通z4線受圖紙未出和征地影響，現(xiàn)場施工根本停滯，我將主要精力放在東海路站的開工驗收及結算上，帶著原東海路站工程秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽被闋蕓槭漳

7、諞底柿蝦涂賈劍柿習湊嶄骷業(yè)壞囊蠓直鹛嶠唬鹺慮蛋腹蕁抵韉惶旖蟣鹺？燜俳煌褂邢薰競妥馨惶旖蜆斕瀾煌毆探櫨邢薰荊倍遠氛疽帕糲碌囊恍瘴蠶钅勘熱綞慍姘母弧鞴慍雷捕盞陌滄敖邢殖睪筒渴稹/p z4線在春節(jié)后陸續(xù)開頭施工，截止到20_年5月份我主抓的是質量管理部的工作，在這段時間里編制了質量管理制度和質量掌握措施、質量獎懲罰法，待樁基復原施工后將工作重心轉移至現(xiàn)場樁基、便道、圍擋等施工的質量掌握，同時對鋼筋籠的加工質量進展現(xiàn)場自檢，自檢合格后再報監(jiān)理進展驗收，監(jiān)理驗收合格的鋼筋籠掛牌標識，方可運至現(xiàn)場用法。 為確保施工質量，每周組織工程部技術管理人員和施工班組召開質量分析總結會，將一周以來的質量問題進展匯總分

8、析，明確防范措施和質量掌握標準，在承臺基坑開挖后，協(xié)作第三方樁基檢測單位進展樁基的聲測管無損檢測，確保后續(xù)承臺施工能后順當進展;在此期間協(xié)作質監(jiān)站完成了本標段的鋼筋籠首件驗收和樁基樣板工程的驗收。 從5月開頭依據(jù)工作需要，我調任至工程管理部，工作內容主要包括組織技術人員編制施工方案，針對不同施工部位進展施工技術交底的編制和下發(fā)，并且組織工程部和施工班組作業(yè)人員進展樁基、承臺、墩身的施工技術培訓，組織專人進展混凝土用法量的統(tǒng)計與節(jié)超分析，依據(jù)混凝土用法量的改變來預估樁基的成孔質量。組織工程部技術人員進展新到圖紙的會審，協(xié)作方案經營部進展對上對下計量用的工程量統(tǒng)計。 我還在7月份編制完成輕軌公司9

9、9號院修繕工程的技術標，9月份編制完成小輕軌修理工程的技術標，期間還陸續(xù)出差到石家莊地鐵工程進展施工圖的工程量審核工作，到德州石濟線進展設計概算工程量的統(tǒng)計工作。 從9月份底開頭，我被派至保定榮城進展雄安造林工程的前期調查，從10月開頭便投入到雄安新區(qū)造林工程的投標工作組進展投標文件的編制，得到中標信息后跟隨指導到達雄縣，開頭了新工程的籌備工作，主要包括編制施行性施工組織設計，年度施工方案，組織各班組人員提早熟識大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的施行流程，進展開工報告的相關資料報審，組織人員編制了灌溉工程施工方案苗木栽植施工方案苗木養(yǎng)護施工方案夜間施工方案等，同時對各工序進展了書面的技術交底并簽字歸檔。 在苗木種植

10、過程中每天到現(xiàn)場檢查苗木到場質量和栽植狀況，對不滿足圖紙規(guī)格要求或者病蟲害的苗木挺直讓其退回，大面積種植后每天下午帶著兩個施工班組的技術人員到現(xiàn)場進展質量巡查，將支撐、水圈不合格的地方做好標記，支配專人進展整改調整。 依據(jù)總體施工進度方案制定每周方案和每日方案，催促施工班組根據(jù)節(jié)點方案進展施工支配并落實到位，在保證施工進度的前提下兼顧現(xiàn)場平安和質量管理，最終在整個工程部的共同努力下超額完成業(yè)主下達的年度種植方案。 在這一年時間里，無論是現(xiàn)場技術管理還是做標、以及開工結算，都從中學習到不少新學問，特殊是參加雄安新區(qū)造林工程的建立，更是在其他標段兄弟單位那里學習了許多工程管理閱歷，但是通過新工程的

11、熬煉，還是發(fā)覺了自己的一些缺乏之處，比方：學習新學問的速度不夠快，對于新上場的造林工程，沒有提早學習許多造林方面的新技術、新學問，致使在施工技術管理的初期比擬被動，其次是對現(xiàn)場技術員的管理過于籠統(tǒng)，沒有明確詳細任務要求和下達明確的質量掌握標準，使得現(xiàn)場技術管理不夠到位，以后的工作中肯定汲取這些閱歷教訓，提早做好新工程的學問儲藏，同時對下屬明確工作要求，確保大家共同最大限度發(fā)揮各自的力量，為工程作出自己應有的奉獻。 年度施工總結范文4 時間如水，光陰似箭，布滿挑戰(zhàn)的20_年即將過去，機電部在上級指導的關心和指導下，七名同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和才智的投入中，各方面工作獲得了新的成就，有了新

12、的進步。 通過一年的艱辛奮斗、銳意進取、悄悄奉獻，經過了一年的沖突、壓力和奮勉的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成果蒸蒸日上，戰(zhàn)役目的逐步完成，我們內心感到無比欣慰和傲慢。 一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)抱負和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能獲得成果，圓滿完成業(yè)主和指導所交辦的任務。從以下幾個方面總結如下： 一、堅決落實業(yè)主與工程經理部關于戰(zhàn)役目的的部署，消費進度管理獲得豐碩成果： 首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程冗雜程度都是非常罕見的。特殊是20_年，機電施工漸漸進入了頂峰階段

13、，戰(zhàn)役目的一環(huán)扣一環(huán)，每個目的的實現(xiàn)對于總體工程的交付用法都是特別關鍵的，詳細目的完成狀況如下： 1)20_年4月30號之前： 室外綜合管網4月底完成安裝5月底到達用法條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)到達用法條件、形成排水力量、樓內機電管線全面綻開，設備安裝30以上，管線施工50以上。 2)20_年6月30日之前： 6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工; 6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、apm修理站實現(xiàn)移交。 3)20_年9月30日之前 9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。 完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線。 4)

14、20_年10月30日之前： 完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進樓。 5)11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。 12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿。 12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上。 戰(zhàn)役目的的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織消費方案、主動保證材料和設備供給、下大力氣很抓關鍵工序協(xié)調和主動調動分部的勞動力的綜合結果。 總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比擬大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有特地負責機電物資選購管理的對外協(xié)調部(6人

15、編制);而我們機電部20_年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目的自始至終是一個比擬頭疼的問題。 但是作為機電部門，我們必需面對困難，本著程度上節(jié)省總部管理本錢的原那么來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。 說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個一般員工來說都是可以承受的了的，但是到如今我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。 物資供給方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)冗雜、物資標準高、設計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且常常改變，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目的是沒有更

16、改的可能的。 幾乎全部的物資都沒有消費加工的周期，常常是技術參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目的時間;在這個方面我們投入了特別大的精力，有4個同志分工負責主動協(xié)調材料和設備的消費加工工作，緊急的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的消費和加工的環(huán)節(jié)和方案。因為我們知道目前的施工就象是一場異樣艱辛的戰(zhàn)斗，假如給養(yǎng)供給和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。 經過我們的不懈努力，物資供給上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工制造了條件;10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度;11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供給

17、工作，這些都為消費進度趕超兄弟單位奠定了強有力的根底。 在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原那么。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜;供暖沖洗和調試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮消費;供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作情況。這些工作雖然給身體上帶來了疲乏，但是這樣的日子里，心理上始終是改善的。 二、深化扎實地抓好根底管理工作，為機電系統(tǒng)目的的完成供應了保證 “不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河。任何遠大目的的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目的的順當實現(xiàn)與我們機電部扎扎

18、實實的做好各項根底工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工“系統(tǒng)冗雜、任務繁重、工期緊急的特點，狠抓了以下方面的根底工作： 做好技術協(xié)調管理工作，為機電施工供應支持。t3b工程機電系統(tǒng)的冗雜性是其他工程無法比較的，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關系親密、錯綜冗雜。況且由于業(yè)主各用法方對很多部位的功能要求不明確，改變較多，導致設計方案常常改變、施工圖紙不斷更改。 所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間沖突重重、施工工序穿插嚴峻，往往要在很狹小的空間敷設很多專業(yè)的管線，實行超常規(guī)的施工方法進展施工。 因此，協(xié)調工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進展尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調管理工作概括而言分為兩

19、個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調和施工技術協(xié)調，二者互相沖突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結合起來進展解決。 針對施工中發(fā)覺的各種技術問題，機電部每周準時從各機電分部進展搜集，會同設計小組相關分部協(xié)商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進展管線布置進展解決，對的確解決不了問題的準時與x及市政設計院的設計人員聯(lián)絡并進展匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結果準時反應相關分部。 為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到牢靠的解決，我們對全部提出的問題實行消項，只有的確了的問題，才可以進展消項。 過去一年里整理機

20、電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發(fā)放機電專業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號確實認及各種管線的穿插沖突等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。 由于設計深度不夠，很多詳情部位管線布局沖突現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關機電分部現(xiàn)場查看，根據(jù)“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管的原那么協(xié)商出可行性強、本錢較低的方案。 抓好內業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程開工供應支持。由于本工程的特別性，設計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何準時正確的將有關變

21、更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現(xiàn)場施工具有重要的意義。 為此，我們機電部克制人員缺乏的沖突，指定一人兼職主要進展資料發(fā)放管理工作。根據(jù)“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天原那么準時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時主動協(xié)作技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)視檢查機電資料整改狀況。協(xié)作合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。 三、主動承受新奇事物和新技術，堅持樣板指路;主動推動精裝修工作，努力創(chuàng)始工作新場面： 目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經給人們帶來越來越多的舒適性和平安性，而x更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能

22、化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參加現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些生疏的新事物，如x等，均是以前沒有接觸過的。 尤其是x這個機電設備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱還包括綜合布線、播送、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的詳細安裝方式和位置。 我們主動組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善狀況以及設備定位，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的根底。也開拓了我們的視野，為精裝修工作

23、供應了作業(yè)面。 四、x年的工作展望： 雖然x年機電系統(tǒng)在進度和目的上獲得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更詳情的工作等著我們。全面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調、通用機電工程收尾;進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。工程的整體開工是我們總包對業(yè)主的嚴肅的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、it系統(tǒng)的管理協(xié)調與掌握;保證14個弱電分包的總體施工協(xié)作與精裝修同步進展;還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效連接、有條不紊地開頭調試工作。 另外，在下一步的機電安裝工程中，大局部的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對用法

24、功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意義，并且機房內的設備安裝跟土建穿插作業(yè)不是許多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格掌握施工質量、杜絕質量事故的發(fā)生。 總部機電部在質量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力氣，每周匯同各分部技術負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進展例行檢查、注重各種詳情問題，準時發(fā)覺問題，并解決問題，能做到把質量問題掌握在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終獲得奠定根底。 年度施工總結范文5 今年，我縣堅固樹立“抓工程就是抓經濟，抓工程就是抓進展，抓工程就是抓財源的指導思想，仔細貫徹落實市委、市政府“深化推動工程年工作目的，以開展“工業(yè)創(chuàng)新年為載體，大力施行

25、工程帶動戰(zhàn)略，通過抓工程推動全縣工業(yè)經濟的進展，圓滿完成了各工程標任務。 一、主要工作狀況 (一)明確目的，狠抓落實。 為確保工程建立目的任務的完成，我縣先后下達了青委發(fā)200x3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工程工作內容，并根據(jù)市目的調整要求，又下達了青委發(fā)200x106號文件，準時調整工程工作目的。同時，堅持重點工程指導包抓，部門主抓工作制度。對每個工程都排出了形象進度，分解細化任務目的，層層落實到各工程責任單位。縣指導常常深化重點工程一線檢查、指導、現(xiàn)場辦公協(xié)調解決工程施行過程中存在的問題，有力地推動了工程的順當建立。 (二)強化指導，加強培訓。 我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程詢問院

26、編制來我縣，對相關部門就工程的編制、工程管理和農村金融等方面進展專題培訓，增加了工程編制的針對性和工程施行的監(jiān)管性。為進步我縣部門固定資產投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，又于12月25日，召開了x年部門固定資產投資統(tǒng)計工作培訓會。 (三)加強管理，強力推動。 一是加強工程信息報表搜集力度，根據(jù)月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊工程工作通報12期，上報工程工作信息信息22篇、三產工作簡報11篇和經濟運行分析4篇。二是制定了黨政指導和部門聯(lián)絡工程制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)絡制度等，形成一套全縣工程建立、園區(qū)進展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點工程過程管理。實行定期或不定期方式

27、對重點工程進展催促檢查，并做好相應的跟蹤效勞工作。 (四)勤跑肯跑，抓好爭取。 主動到省、市發(fā)改委、財政廳(局)理解國債和財政資金的詳細投向，圍繞上級政策，細心規(guī)劃、挑選、論證、包裝、申報工程，努力爭取上級支持，全年共爭取工程22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣根底設施建立。 (五)細心挑選，搞好儲藏。 細心挑選和儲藏了一批重大建立工程，建立了重大工程儲藏庫，為全縣經濟的長足進展增加進展后勁。 二、各項指標主要完成狀況 全年全縣全社會完成固定資產完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目的任務的103%。其中：工業(yè)消費性工程新開工和續(xù)建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目的任務的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業(yè)和根底設施工程新建和續(xù)建37項。 市級重點工程完成狀況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精消費線等