最新年度工作計劃5篇精選

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！最新年度工作計劃5篇精選 努力參加互動式網上學習、溝通和討論，拓展個人討論空間;仔細討論課程標準，把握好課程標準;主動參加和諧高效、思維對話型課堂的理論學習;一起來看看最新年度工作方案5篇精選,歡送查閱! 年度工作方案1 進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很嫻熟，經過和指導、員工的溝通，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作，依據公司的實際狀況，據此也有了我下一年度的工作設想和方案。 第一：日常工作保質保量的按時完成 儀表、著裝 加強標準自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重

2、點是端莊大方。 電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊 1、 做到快速區(qū)分來者者地目的，問清對方姓名，再給指導、同事傳達簡潔精確信息，做好記錄，不遺漏、延誤 。 2、 準時將收到的郵件送到主人手中。 客戶的接待 1、 根本詢問和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。 2、 準時清掃會客后的垃圾。 衛(wèi)生 1、 盡量提早二非常鐘到公司清掃好前臺辦公區(qū)域。 2、 詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈。 3、 制定合理、科學的衛(wèi)生輪值支配表，并催促同事們完成。 4、 定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。 辦公用品 1. 必需定期支配檢查庫存， 以便能準時補充辦公用品。 2. 做好

3、物品領用，購進的登記。 3. 做好低值易耗品的分類整理工作。 4. 管理修理打印機、傳真機、復印機等辦公器材。 5. 做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。 打印、復印文件和管理各種表格文件 1. 文檔要格式標準，打印復印要盡量節(jié)省本錢。 2. 做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。 3. 把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。 通知公告 依據上級意思，發(fā)布通知和公告，并催促大家執(zhí)行，完成。 員工考勤和外出登記 1. 對于出差人員的出入時間大事地點的登記。 2. 力所能及的主動承接外出人員的工作。 3.承受行政主管工作支配并幫助人事文員的工作。 4完成各種臨時的指派工作，讓工

4、作有條不紊的進展。 支配約會、會議室及差旅預定 1.將大事根據標準、重輕急緩程度，排先后挨次，并準時與與會者溝通時間支配。 2.保管各種手續(xù)、手冊 3.做好特地的存檔記錄 4.更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯絡方式 5.準時的變更通訊資料，加強聯絡 6.溫馨的，人性化的：留意同事的生日，準時送上生日祝愿。 協作上級指導與各部門的幫助工作、組織好公司活動 1. 幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。 2. 仔細、按時、高效率地做好指導交辦的其它工作。 3. 主動調動人員的參加 溝通 1. 做好各部門效勞，加強與各部門之間人員的聯絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息

5、，保證信息在公司內部準時精確的傳遞到位。 2. 做好員工效勞，準時的將公司員工的信息向公司指導反應，做好員工與指導溝通的橋梁。 3. 幫助公司上級指導完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。 其次：其他工作 1. 留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，準時聯絡物業(yè)修理，催促檢查飲水狀況。 2. 就算不是本職工作，假如有時間主動懇求給指導、同事幫助。 3. 主動負責承接指導、同事不在而發(fā)生的一些簡潔的日常工作。 第三：愛崗敬業(yè)合格員工的根本條件 1. 主動工作，盡可能每天超額完成一件任務。 2. 每天下班寫好日報，每周五交周報，主動的提出看法和看法。 3. 下班后要做好其次天的工作預備以

6、及方案，有方案有著重點的工作。 4. 嚴格根據辦公室的各項規(guī)章制度辦事。 5.工作之余，進步個人修養(yǎng)和業(yè)務力量方面，主動參與公司支配的根底性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能;多閱讀相關管理的書刊，多學習一些簡潔水電器的修理，向指導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)，更好的效勞于同事們的工作。 6. 加強和同事們的溝通協作。 盡管前臺文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質的飛躍。將依據實際狀況進展合理分工、合理支配，仔細落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;增加工作制造性的同時，禮貌

7、、老實待人，放下面子，才能掙回“面子。這是我的也許方案，很多都是文字性的說教，方案是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每天的進步。 年度工作方案2 一、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。 公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在訴訟業(yè)務方面支配了專業(yè)法律事務人員幫助。作為公司一名老業(yè)務人員，必需以身作那么，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。 1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶支配法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達_萬元以上(每件_萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的

8、各類業(yè)務，與該等客戶保持常常性聯絡，準時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展狀況。 2、在其次季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參與專業(yè)展銷會、上網、電話、生疏人訪問等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以致于到達_萬元以上代理費(每月不低于_萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持常常性聯絡，準時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展狀況。 3、第三季度的“十一“中秋雙節(jié)帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)學問與綜合力量的相對進步，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了中國著名商標或者廣東省有名商

9、標條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以支配業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件廣東省有名商標，承辦費用達_萬元以上。做著名商標與有名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持常常性聯絡，準時報告該等交辦業(yè)務的進展狀況。 4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務狀況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有破綻的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的學問產權愛護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。 二、制訂學習方案。 學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它挺直關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適

10、時的依據需要調整我的學習方一直補充新的能量。專業(yè)學問、綜合力量、都是我要把握的內容。 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還盼望業(yè)務經理給與我支持。 三、增加責任感、增加效勞意識、增加團隊意識。主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的力量減輕指導的壓力。 以上，是我對20_年的工作方案，可能還很不成熟，盼望指導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我盼望得到公司指導、部門指導的正確引導和關心。展望20_年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。信任自己會完成新的任務，能迎接2021年新的挑戰(zhàn)。 年度工作方案3 對加強財務管理、推動

11、標準管理和加強財務學問學習訓練，有著特別重要的作用。為了做到財務工作長方案，短支配，使財務工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂_年財務工作方案。 一、組織財務人員參與上級組織的各種培訓。 組織財務人員參與財務人員培訓，進步認識，不斷加強自身的業(yè)務程度。理解新準那么體系框架，把握和領悟新準那么內容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，嫻熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 二、進一步做好預算工作探究基層學校預算管理規(guī)律。 根據上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規(guī)律，進步預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。編制好年

12、度預算，并力求切合實際。 三、加強標準資金管理。 1、依據新的制度與準那么結合實際狀況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。 2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系. 3、做好正常出納核算工作。根據財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為學校供應財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進展記帳。 4、財務人員必需按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。 5、完成指導臨時交辦的其他工作。 四、財務管理力求科學化，核算標準化，費用掌握全理化。 強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司進展的步伐

13、。要嚴格學校的硬件管理，學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好，準時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要根據報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉換要有手續(xù)，損壞喪失要照價賠償。管好固定資產帳。 五、連續(xù)做好收費工作 學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學校仍要加大這方面的管理力度，不收同學的任何費用。 1、根據上級要求停收住宿同學住宿費。雖然物價局允許收取，但為了農民利益，立停。 2、訓練班主任、老師不得以任何理由收取同學的任何費用。 3、訓練同學用法正版讀物。 4、新華書店(根底訓練)或保險公司(同學保險)上門效勞，允許學校供應便利條件，但指導、老師嚴禁介入。 六、抽

14、取局部資金對學校破舊、損壞之處進展修繕。 七、根據上級要求交足電教費(每生12元)，竭力爭取上級對我校的各項支持。 總之在_年里，學校將借改革契機，連續(xù)加大財務管理力度，不斷進步財務人員業(yè)務操作力量，充分發(fā)揮財務的職能作用，制造性的完成各項方案內容。 年度工作方案4 _年以來，我公司在佳寶房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的指導下，經過全體員工的努力，各項工作進展了全面地綻開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保_年底方案報批的前提下其工作方案： 工程方面 以“特洛伊城工程建立為重點，統(tǒng)籌支配，實在做好建立任務 (一)年底前力爭方案報批通過 11月份：參加制訂規(guī)劃方案，協作公司指

15、導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。 12月份：協作公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境愛護看法表的工作。 (二)年度工作支配 1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理工程選址(規(guī)劃局)，參加工程的擴大初步設計，并完成工程場地的地質勘察報告。 2月份：參加工程的施工圖設計及圖紙審查;編制工程申請報告，辦理工程核準(發(fā)改委);完成樁根底的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。 3月份：辦理工程規(guī)劃答應證工作(報市規(guī)劃局)，并進展場地四周的止水帷幕、護壁樁的施工。 4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁根底工程的施工答應工作。 5月份：辦理工程主體的施工答應

16、工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁根底工程的施工工作。 69月份：根底工程完成。 1012月份：工程主體完成至底六層封頂。 (三)報建工作。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。 (四)工程質量。 “特洛伊城工程是市重點工程，也是“特洛伊城品牌的形象工程。因此抓好工程質量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時，應漸漸行成公司工程質量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主

17、，以自我為輔，力爭將“特洛伊城工程建成為優(yōu)質工程。 (六)預決算工作。 工程部、財務部必需嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行商定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在_年工程進展的同時做好以下兩項工作 1、仔細編制工程預算，協作工程部準時做好工程手續(xù)的洽談協商、變更，準時把握材料的變動狀況，協作工程部做好工程進度的掌握工作，做好工程的兩表比照，最大限度的節(jié)省用法資金。 2、制定工程資金用法方案，“特洛伊城工程工程估算需用資金4.6億元左右;其中根底局部需用約0.8億元;地上商業(yè)局部約用1.4億元;公寓局部約用2.43億元，做好工程資金的用法方案對工程的建立起著關

18、鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、選購部以及招商部等職能部門必需嚴密聯絡、團結協作，使各項工作順當進展。 財務方面 (一)實在完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定的_年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成，挺直關系到第一期工程任務的實現。故必需做好融資、招商營銷這篇大文章。 1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬實行銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等方法擴大資金流，以保證“特洛伊城工程建立資金的準時到位。 2、實行內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現金流。 為了使工程建立工程快速回籠資金、擴大現金流，

19、考慮在工程開工同時在公司內部實行認購房號銷售方案，比列約為公寓面積的1015%。 3、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現。 _年公司建立工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城所簽協議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方協商后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力制造營銷新形式，以形成自我營銷特色。 招商方面 (一)全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是“特洛伊城工程運營的重要根底。該工作開展順當與否，也挺直影響公司的工程銷售。因此，在新的一年，招商應有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。 1、合理運用廣告形

20、式，塑造品牌擴大營銷 新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣揚、營銷策劃方面，“特洛伊城應在廣告類種、數據統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設計新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現象的產生。 2、努力培育營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制 策劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員根本學問培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細的嘉獎方案由營銷部負責起

21、草。 1、結合市場現狀，制訂可行的招商政策 根據公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城應于_年出臺招商方案書及招商手冊，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合標準招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強、有開拓力量的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。 行政管理方面 “特洛伊城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目的之一。現代品牌打造的勝利必需依靠于企業(yè)的現代管理

22、形式。新的一年，我們將在建立現代企業(yè)管理體系上下功夫。 (一)建立完善公司組織構造，不斷擴大公司規(guī)模 公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部。隨著“特洛伊城工程進入建立施工階段，擬增設運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的根底。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。 公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一指導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。 (二)建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗 現代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將依據國家有關標準、條例和集團公司

23、的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，削減人為指揮，逐步形成“特洛伊城特色的企業(yè)管理體系。同時，依據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地進步企業(yè)管理程度，向管理要效益。 (三)以特洛伊城進展為歷史契機，加快集團公司總體建立。 “特洛伊城的進展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃進展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，進展自我，調整機制，集聚“內功，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產之林。 人力資源方面 以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷改善企業(yè)進展根底，“特洛伊城的企業(yè)精神：“開放式管理，以人

24、為本;實事求是，科學求真打算了“特洛伊城品牌的打造。公司的建立，必需改善根底工作、改善各類人才、改善企業(yè)文化、改善綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“四個改善上扎扎實實開展工作。 (一)改善根底工作，改善經營環(huán)境 公司所指改善根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。標準行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對比嚴格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)視。 (二)改善各類人才，改善員工構造 企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們

25、應當充分認識到，目前公司員工崗位合適率與現代標準對比是有間隔 的。_年，公司將依據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設置聘請流程，有目的地吸納情愿效勞于“特洛伊城的各類人才，并相應建立“特洛伊城專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。 (三)改善企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，“特洛伊城策劃代理公司在進展營銷策劃的同時，對于“特洛伊城文化的宣揚等方面，亦應有新的舉措。對外是“特洛伊城品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“特洛伊城文化的.形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的“特洛伊城企業(yè)文化。 (四)改善綜合素養(yǎng)，

26、進步業(yè)務技能 “特洛伊城開工建立后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務技能的進步，亦與整體素養(yǎng)相關。新的年度，辦公室應制定實在可行的員工培訓方案，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以施行，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。 以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度 現代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據，行之有效。為使公司管理有序進展，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過“五個推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 1、推行績效考核制，以日常工

27、作為考核內容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進展檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完本錢職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為指導考核、穿插考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工績效考核手冊每月由辦公室負責檢查。 2、推行責任追溯制，以進步員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括嘉獎賠罰制度等)。強化措施，清楚獎罰。即可以責任到人，又能避開無據推論，使員工樹立榮譽感，增加責任心。 3、推行末尾淘汰制，以進步企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存進展

28、，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)楦鶕C合考評員工的工作力量、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。 4、推行例會制，進步階段性工作總結工作 _年實行的例會制，對階段性工作總結進步，對時段工作支配布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整 一是例會時間。在每星期二的上午進展。 二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、工程經理、主管工程師主持。

29、三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行狀況，以利總結閱歷，改良方法，完善進步。 5、推行各級責任制，有效實行分工合作 公司的戰(zhàn)略目的之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目的客觀上要求公司指導層、部門中層進展各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發(fā)生。 公司指導層分工 總經理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。 工程經理：負責工程的施行全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。 行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責

30、各項對外工作的對接。 營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。 公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新方法執(zhí)行。 全年工作方案，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不行能細致到部門各詳情。因此，公司要求所屬各部門，應依據公司的_年工作方案，在元旦前相應制定出本部門的年度工作方案，有的放矢，以利于特洛伊城工程的早日建成和投入市場運營。 年度工作方案5 本人有幸成為光澤縣名師工作室的一員，我明白我應在這有限而珍貴的時間里，自加壓力，確立目的，借助名師工作室這個平臺，提升自身的專業(yè)理論素養(yǎng)，進展訓練教學探究和理論活動，全面推動自身專業(yè)化進程的進展。為了更好地實現自身的專業(yè)成長，特制定本年度進展方案。 一、指導思想 根據縣名師工作室施行方案相關精神為總的指導思想，進一步落實和貫徹工作室進展目的，仔細履行工作室成員的義務，并以各級各類活動為契機，力爭做到認仔細真，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)地學習、培訓、工作，努力進步自身訓練教學程度，不斷增加自身力量和專業(yè)素養(yǎng)。 二、進展情況自我分析 從 事化學訓練