年度工程質(zhì)量成本分析調(diào)查報告

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。年度工程質(zhì)量成本分析調(diào)查報告 第一部分概況介紹 1、工程概況 詳細(xì)介紹工程概況 2、合同概況 工程工期、結(jié)算方式、人工單價、風(fēng)險范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補(bǔ)充協(xié)議等 3、勞務(wù)合同及所有采購合同情況概況勞務(wù)合同簽訂情況 4、結(jié)算范圍 工程到目前施工情況詳細(xì)介紹，結(jié)算部分內(nèi)容，未完部分內(nèi)容;與建設(shè)單位簽證的辦理情況，自購材料單價的采購情況等; 5、工程成本概況 工程成本上帳情況，工程總成本，勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分（原則上要求全部結(jié)清）;材料上賬情況;機(jī)械費(fèi)上賬情況;暫估部分成本等。 6、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況 7、工程存在潛在風(fēng)險情況分析 第二部分經(jīng)營風(fēng)險

2、分析 一、工程結(jié)算情況對比分析（單位：元） 二、各項(xiàng)指標(biāo)分析情況 （一）人工費(fèi)的風(fēng)險分析 該工程目前人工費(fèi)支出共*7.22萬元，占成本總額的35%左右，成本降低率為-*.53%。其中管理人員工資為*5.23萬元，占全部人工費(fèi)的7.3%，扣除管理人員工資后的人工費(fèi)為*01.99萬元，占成本總額的31.8%，人工費(fèi)含量為19*元/平方米;零工的數(shù)量及單價等。工程結(jié)算人工費(fèi)收入情況分析。 人工費(fèi)分析 人工費(fèi)其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考 1、市場原因。近兩年勞務(wù)市場工資看漲，分包結(jié)算單價上揚(yáng)，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見

3、上漲。合同簽訂的20元/工日，對當(dāng)時來說（20xx年10月份）單價不算低。但是從20xx年起，勞務(wù)市場人工費(fèi)一直看漲，給項(xiàng)目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項(xiàng)套定額只有4元/平方米，按xx年的市場價格需要20元/平方米，但是到了xx年下半年與分包隊伍結(jié)算要35元/平方米;再比如砌體分項(xiàng)，我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時市場價在45元/立方左右，而xx年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結(jié)算的3倍多。 2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團(tuán)公司對安全、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高，項(xiàng)目部要適應(yīng)這種管理

4、模式，只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費(fèi)用加大。質(zhì)量方面，集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工，花費(fèi)的許多人工無法結(jié)算。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地，項(xiàng)目部不惜投入，花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作。 工程目前支出零星用工共計*30個，金額*.83萬元，占人工費(fèi)總額的10.3%，其中近*4.7萬元用于安全文明施工，占人工費(fèi)總額的3.*%。同時，工程獲得了省級安全文明示范工地稱號，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在威海，提起威建集團(tuán)的安全文明施工人人稱贊，但我們有必要思考一下：這些代價是不是每個工程都必須要付出，是不是應(yīng)該設(shè)立一個標(biāo)準(zhǔn)，不同經(jīng)營風(fēng)險等

5、級的工程進(jìn)行差別化管理，保證以贏利為前提。 針對以上情況，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范： （二）、材料費(fèi)的風(fēng)險分析（根據(jù)工程具體情況寫） 一般的，材料費(fèi)占工程總造價的60%以上。多年來，人工費(fèi)方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損，取得最終的贏利，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項(xiàng)目中的作用舉足輕重。 （三）、機(jī)械費(fèi)方面分析： 機(jī)械費(fèi)原因分析： （四）其他直接費(fèi)方面分析： 其他直接費(fèi)情況分析： （五）、其他成本的風(fēng)險分析： 1、工期分析：（工期延長導(dǎo)致費(fèi)用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實(shí)分析） 2、勞務(wù)分包分析： 3、合同管理情況分析： 4、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析

6、： 5、工程管理方面的風(fēng)險分析（以下示例情況僅供參考請據(jù)實(shí)分析） 在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無力承擔(dān)返修責(zé)任，而總包單位要對業(yè)主方負(fù)責(zé)，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。 項(xiàng)目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營意識，將成本控制做為項(xiàng)目管理工作的中心。 工程開工后，要及時做出詳細(xì)的成本預(yù)控計劃，圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項(xiàng)管理措施。施工過程中，要對各項(xiàng)管理措施逐項(xiàng)對照落實(shí)，責(zé)任到人。 要加強(qiáng)階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過階段成