百日勞動競賽實(shí)施方案

1、舜通路橋鼻江蘇舜通路橋工程有限公司勞動競賽活動方案104國道溧陽西段改擴(kuò)建工程G104-QL-1 標(biāo)（中河橋、施家橋、北埂橋）104國道溧陽西段改擴(kuò)建工程QL-8-1標(biāo)2013年上半年“大干100天”勞動競賽活動方案編制人：審批人：編制單位：江蘇舜通路橋工程有限公司編制時(shí)間：二零一三年三月104國道溧陽西段改擴(kuò)建工程 QL-8-1標(biāo)2013年上半 年“大干100天”勞動競賽活動方案為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定和文明施工等 方面的控制，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、 按期建成，完成“百日勞動競賽 6月28日”的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體 工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的

2、順利完成，根據(jù)上級部門的要求， 項(xiàng)目部開展百日大干勞動競賽活動。 在活動期間，全體項(xiàng)目職工發(fā)揚(yáng) 團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施 工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指針，以質(zhì)量為本、安全至上 為宗旨；以科學(xué)管理為重點(diǎn)，重質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全、樹典型、處 成果；以主橋懸澆施工為主線，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)工程施工， 確保6月28日節(jié)點(diǎn)工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日勞動競賽各項(xiàng)指標(biāo)； 以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總 體目標(biāo)；動員全體員工迅速行動起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、 保工期、降成本的勞動競賽熱潮，

3、為全面完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。二、勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)本次“大干100天”勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)，確保競賽活動有效 地開展并達(dá)到預(yù)期效果，決定成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競賽方案 的制定，組織、發(fā)動和表彰工作。項(xiàng)目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：薛元志副組長：朱祥、成歡組 員：陳中、鄧豪杰、蔣才虎、何旭東、王開成、梁華軍、夏 福田、湯恒林、李磊、許月明、吳國俊、張學(xué)良、陳敬成、楊劍平、 李娜、王建等項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競賽活動組織部， 組織部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，由朱 祥具體負(fù)責(zé)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，李娜負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道、信息交流、實(shí) 施獎懲、競賽總結(jié)等工作。三、百日勞動競賽時(shí)間：

4、2013年3月21日2013年6月28日四、勞動競賽活動實(shí)施細(xì)則1、工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100%完成“百日勞動競賽”生產(chǎn)目標(biāo)為保證工期進(jìn)度的成功實(shí)現(xiàn)，設(shè)“活動進(jìn)度組”，項(xiàng)目經(jīng)理任組 長，項(xiàng)目副經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人為進(jìn)度具體責(zé)任人，對應(yīng)區(qū)域施工隊(duì)伍 為具體責(zé)任執(zhí)行人。并采取以下措施加強(qiáng)工期目標(biāo)的日常督促實(shí)現(xiàn)。(1) 實(shí)行倒班作業(yè)、停人不停機(jī)、倒排百日工期等制度。(2) 實(shí)行工期目標(biāo)周報(bào)制度，各施工隊(duì)伍每周定時(shí)向分管進(jìn)度副組長匯報(bào)本周工期實(shí)現(xiàn)情況及下周工期實(shí)施計(jì)劃;（3）項(xiàng)目經(jīng)理部成立巡查小組，以加大工程施工監(jiān)督力度，若 發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象。（4）任何工序凡停4小時(shí)以上，施工隊(duì)必須電話向分

5、管進(jìn)度副組長匯報(bào)說明。（5）各級領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，百日勞動競賽期間，輪班到現(xiàn)場加班督戰(zhàn)2、質(zhì)量管理細(xì)則質(zhì)量管理目標(biāo)：分項(xiàng)工程評比，檢查合格率 100%,工程質(zhì)量優(yōu) 良率98%橋涵結(jié)構(gòu)物混凝土強(qiáng)度100%結(jié)構(gòu)尺寸98%鋼筋保護(hù)層 厚度85%在抓工期的同時(shí)，必須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計(jì)及規(guī)范精心施工。做 到“三精”、“三抓”?！叭敝傅氖牵壕氖┕ぃ怀鲆粋€(gè)“細(xì)” 字、精心檢查，突出一個(gè)“嚴(yán)”字、精美外觀，突出一個(gè)“美”字?！叭亍敝傅氖牵簩こ藤|(zhì)量實(shí)行程序控制、動態(tài)控制、“三工”（工 種、工序、工藝）控制?！叭ァ币皇侵缸リP(guān)鍵分項(xiàng)工程，克服盲目 性，層層抓，抓現(xiàn)場；二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識，現(xiàn)場觀摩交流，樣

6、板工程 引路；三是指抓責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工責(zé)任人，實(shí)行施工質(zhì)量 責(zé)任制。3、安全管理細(xì)則安全管理目標(biāo)：傷亡控制率0%、事故控制率0%、違規(guī)控制率 5%、“平安工地”達(dá)標(biāo)“百日勞動競賽”成立“活動安全組”，開展安全施工活動，對 工人狠抓安全知識教育，使職工增強(qiáng)安全防護(hù)意識，做到不違章作業(yè)， 不違章指揮和“三不”傷害，并堅(jiān)持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及 時(shí)糾正處理。要求項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員必須管安全， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱 患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向“活動安全組”匯報(bào)，對執(zhí) 行不力或不做為者實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、文明施工管理細(xì)則文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率 0%堅(jiān)持掛牌上崗制，上崗證

7、標(biāo)明姓名、職務(wù)、本人相片、接受監(jiān)督 檢查。施工現(xiàn)場應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置 用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項(xiàng)目標(biāo)牌，注明施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等。對于工程機(jī)械 停放分類劃區(qū)擺放，并對狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)識；對于工程材料做到堆放 整齊，有防污措施，掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)等；對于預(yù)制的 構(gòu)件，注明構(gòu)件長度、使用部位、生產(chǎn)日期等。5、成本管理細(xì)則成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀 工地“百日勞動競賽”成立“活動成控組”，以成本控制為中心，實(shí) 行成本預(yù)測，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。 實(shí)行全員成本管理

8、。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，來提高施工 管理水平。五、勞動競賽目標(biāo)1、施家橋（1）老橋拆除因施家橋需要邊通車邊施工，老橋拆除分為兩個(gè)部分：左幅先拆 除，然后拆除右幅。施家橋左幅橋梁拆除計(jì)劃于 2013年5月1日開 始施工，2013年6月15日完工。（2）下部構(gòu)造施家橋左幅下部構(gòu)造計(jì)劃于 2013年6月15日開始施工，2013 年6月28日完成6根立柱。（3）上部結(jié)構(gòu)施工施家橋左幅上部構(gòu)造計(jì)劃于 2013年6月10日開始施工，2013 年6月28日完成36片空心板梁。2、中河橋（1）鉆孔樁施工中河橋鉆孔灌注樁共有120根，計(jì)劃從2012年12月20日開始 施工，到2013年6月28日完成1

9、08根灌注樁，剩余12根鉆孔樁因 村民阻工和咼壓線路遷改問題計(jì)劃在 7月上旬全部完成。（2）下部構(gòu)造根據(jù)本標(biāo)段具體下部構(gòu)造數(shù)量和實(shí)際施工情況，到 2013年6月 28日，我項(xiàng)目計(jì)劃完成如下下部構(gòu)造施工內(nèi)容：5#、8#4道系梁；0#、 10#、11#6個(gè)承臺；0#4個(gè)肋墻、1#6#24個(gè)立柱、10#、11#4個(gè)墩 身；0#、21#4道臺帽、1#5#10到蓋梁。（3）主橋懸澆施工我項(xiàng)目至2013年6月28日計(jì)劃完成如下懸澆箱梁施工內(nèi)容：主 橋右幅11#墩0#塊施工。（4）預(yù)制箱梁施工預(yù)制箱梁共計(jì)144片，至2013年6月28日，我項(xiàng)目計(jì)劃完成預(yù) 制箱梁共計(jì)25片。3、北埂橋（1）鉆孔灌注樁施工考慮

10、到中河橋鉆孔灌裝樁的優(yōu)先施工，北埂橋 12根鉆孔灌注樁 安排計(jì)劃于2013年6月10日開始施工，2013年6月28日完成0# 臺6根鉆孔灌注樁。六、勞動競賽考核和獎罰1、每月通過“優(yōu)秀施工人員”、“紅旗班組”評比來促進(jìn)現(xiàn)場 人員生產(chǎn)與管理的積極性。詳細(xì)細(xì)則：（1）優(yōu)秀施工人員每月評一次，每次評選2人，每位“優(yōu)秀施工人員”給予 1000 元/次的物質(zhì)獎勵。（2）紅旗班組每月評一次，每次評選1班組，每班組根據(jù)得分給予30005000 元的物質(zhì)獎勵。2、開展“競賽學(xué)習(xí)”、“競賽建議”、“崗位練兵”活動積極組織項(xiàng)目部各施工人員，開展“競賽學(xué)習(xí)”、“競賽建議”、“崗位練兵”活動，加強(qiáng)項(xiàng)目部各施工人員的積

11、極性和技術(shù)能力，廣 泛的爭取各方面意見，努力完成“大干 100天”勞動競賽任務(wù)。3、開展質(zhì)量、安全檢查活動凡在競賽期間，有違反項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理的項(xiàng)目部管理人員、 施工人員，根據(jù)相關(guān)責(zé)任，不予獎勵并處以罰金。4、評選細(xì)則（1）成立評選小組項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全環(huán) 保部、質(zhì)量檢測部位組員的評審小組，負(fù)責(zé)評審工作。（2）評選方式采用綜合打分制，根據(jù)總分確定“優(yōu)秀施工人員”、“紅旗班組”七、百日勞動競賽要求1、項(xiàng)目部各施工管理人員要切實(shí)加強(qiáng)對競賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作， 并投入必要的資金，以保 證競賽的順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工隊(duì)伍的管理工作，積極主動地同施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。3、要加強(qiáng)競賽的基礎(chǔ)臺帳管理，建立統(tǒng)一的臺帳