某公司獎金計算案例分析【薪酬管理類】ppt課件

1、提升研發(fā)管理才干，推進企業(yè)自主創(chuàng)新 Promoting Innovation 某公司獎金計算案例分析 2 案例研討：某公司研發(fā)體系的KPI目的 一、組織增幅： 1、新產(chǎn)品銷售額增長率： 目的定義：方案期內(nèi)新產(chǎn)品的訂貨額相對于上年度的新產(chǎn)品的增長率； 目的闡明：新產(chǎn)品以產(chǎn)品上市后3個財務(wù)年度為期限進展劃分； 2、老產(chǎn)品毛利總額的增長率： 目的定義：方案期內(nèi)老產(chǎn)品的銷售收入減去消費本錢后的毛利總額與上年度相比的增長率； 目的闡明：上市3個財務(wù)年度后的產(chǎn)品被定義為老產(chǎn)品； 3 二、人均創(chuàng)利： 人均產(chǎn)品毛利增長率： 目的定義：方案期內(nèi)產(chǎn)品銷售毛利與研發(fā)體系平均人數(shù)之比的增長率； 目的闡明：新產(chǎn)品以產(chǎn)品

2、上市后3個財務(wù)年度為期限進展劃分； 公式表示：人均產(chǎn)品毛利增長率2004年研發(fā)系統(tǒng)人均毛利額2003年研發(fā)系統(tǒng)人均毛利額 / 2003年研發(fā)系統(tǒng)人均毛利額 闡明：研發(fā)系統(tǒng)的人數(shù)為動態(tài)平均人數(shù)； 案例研討：某公司研發(fā)體系的KPI目的 4 三、本錢控制： 1、產(chǎn)品物料本錢降低額 目的定義：方案期內(nèi)產(chǎn)品物料本錢降低額； 2、因研發(fā)質(zhì)量引起的售后效力損失 目的定義：因研發(fā)引起的售后效力費用，包括： 因研發(fā)質(zhì)量引起的售后效力人員的工資、差旅費、補助等直接費用，以及因售后效力工時而分攤 的其他間接費用； 由于研發(fā)質(zhì)量引起的批量換板等而呵斥的物料損失； 案例研討：某公司研發(fā)體系的KPI目的 5 三、本錢控制

3、： 3、BOM清單準確率 目的定義：BOM清單的準確率1當月消費出現(xiàn)清單問題的某類規(guī)范清單數(shù)/當月消費發(fā)生 該類清單的總數(shù)100% 案例研討：某公司研發(fā)體系的KPI目的 6 B=（S K1+G K2） QC K3M K4 其中：B：本年度研發(fā)系統(tǒng)獎金分配總額 S：新產(chǎn)品本年度訂貨額 G：老產(chǎn)品本年度毛利額 C：老產(chǎn)品物料成本降低額 M：不可收回的用服費用 K1：針對新產(chǎn)品銷售訂貨額的獎勵系數(shù) K2：針對老產(chǎn)品實現(xiàn)毛利額的獎勵系數(shù) K3：針對老產(chǎn)品物料成本降低額的獎勵系數(shù) K4：針對不可收回的用服費用的扣減系數(shù) Q：反映增長質(zhì)量的KPI調(diào)節(jié)系數(shù) 研發(fā)獎金總額計算公式： 案例研討：某公司研發(fā)體系的KPI目的 7 KPI綜合調(diào)整系數(shù)計算公式： Q=0.3Q10.7Q2 其中： Q1：研發(fā)系統(tǒng)人均產(chǎn)品毛利系數(shù)； Q2：BOM正確率 KPI系數(shù)Q1、Q2的比較基準，以上年實踐值為基準，并參照業(yè)界最正確公式的基準合理 確定； 參考閱歷值： K10.038(0.03-0.045)K