建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用探討

1、 建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用探討 【摘要】作為建筑工程管理中的核心，施工管理的重要性不言而喻。基于此，本研究主要針對建筑工程施工管理中存在的不足進行分析；并結(jié)合精細化管理與建筑施工管理要求間的關(guān)聯(lián)，闡述該方法的應(yīng)用優(yōu)勢；最后以某橋梁改造工程為例，從建筑材料管理、施工人員管理、工程進度管理等方面，細化分析精細化管理方法在該工程施工管理工作中的應(yīng)用，以期為工程施工管理質(zhì)量的改善提供支持?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；精細化管理前言：隨著人們對建筑工程要求的持續(xù)升高，建筑工程施工管理工作面臨的壓力也隨之增加。結(jié)合當(dāng)前建筑工程實踐施工管理狀況來看，施工管理工作中仍然存在較多不足，這些問題的存在

2、限制了施工管理工作價值的發(fā)揮。精細化管理是一種通過對目標(biāo)、戰(zhàn)略的分解與落實，提升管理質(zhì)量的新型方法。與傳統(tǒng)施工管理方法相比，精細化管理方法顯然更具優(yōu)勢。因此，分析其在建筑施工管理中的應(yīng)用具有一定必要性。一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析（一）管理體系不完善施工管理是建筑工程全生命周期管理中的重要構(gòu)成。從施工管理質(zhì)量的影響因素來看，建筑工程設(shè)置的管理制度與其實踐施工管理質(zhì)量存在密切關(guān)聯(lián)。就當(dāng)前工程施工方面的管理制度建設(shè)狀況而言，管理制度、體系不完善現(xiàn)象較為明顯 1。形成上述問題的原因為：部分施工單位對施工管理工作重要性的認識不足，其未能嚴格按照建筑工程的相關(guān)信息，制定相應(yīng)的管理體系，而是直接沿用既往施

3、工管理制度開展工程相關(guān)施工管理。（二）存在施工材料浪費現(xiàn)象建筑工程施工管理工作涉及內(nèi)容較多，其中，施工材料管理無疑是管理工作的重點之一。從目前建筑工程施工期間的施工材料管理成效來看，仍然存在施工材料浪費現(xiàn)象。隨著綠色施工理念的不斷實施，部分施工單位逐漸建立了以避免材料浪費、減少廢棄物產(chǎn)生為目標(biāo)的材料管理模式，但同時也有部分施工單位未能按照該理念的要求加強施工材料管理，而是仍然采用粗放管理模式。（三）常常出現(xiàn)進度偏差施工進度是建筑施工管理中的重難點所在。在建筑工程施工期間，可引發(fā)工程進度變化、進度偏差的因素較多2。例如，橋梁工程某施工區(qū)段突發(fā)質(zhì)量問題，需進行重新施工；施工期間長時間面臨惡劣天氣（

4、如暴雨、暴雪）等，均可能造成實際進度與進度計劃的偏差，甚至導(dǎo)致施工單位面臨無法按期完工的風(fēng)險。從目前各建筑工程的實際施工狀況來看，施工進度偏差問題的發(fā)生頻率較高。出現(xiàn)上述問題后，施工單位需通過進度方案調(diào)整、采取補救措施等模式進行優(yōu)化，以保障工程順利竣工。（四）工程質(zhì)量存在隱患問題保障施工質(zhì)量是建筑施工管理的主要目標(biāo)。在建筑工程，尤其是大型建筑工程的施工管理中，由于工程量較大，施工人員專業(yè)水平參差不齊，加之缺乏合理的施工管理，導(dǎo)致部分子工程、分項工程中可能存在相關(guān)安全隱患。這類問題不僅限制了施工管理質(zhì)量的提高，也為建筑工程竣工驗收帶來了一定的阻礙。二、精細化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用優(yōu)勢（一）減

5、少管理問題于建筑施工管理中引入精細化管理后，該方法可結(jié)合施工期間各項管理工作的要求，為建筑工程制定適宜的管理方案，以確保施工管理方案與建筑工程管理要求的契合度。實施精細化管理期間，建筑施工管理中的各類問題可得到良好改善，這一優(yōu)勢為施工管理質(zhì)量的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）充分發(fā)揮管理人員作用精細化管理強調(diào)全面性、細節(jié)化的管理。以該方法開展建筑施工管理時，精細化管理可參照各項施工管理工作任務(wù)，為所有管理人員分配相應(yīng)的管理任務(wù)，在實現(xiàn)全員管理、責(zé)任化管理的同時，充分發(fā)揮每一位管理人員的作用，利用管理人員的專業(yè)性優(yōu)勢及其協(xié)同合作作用，逐步提高建筑工程的施工管理質(zhì)量。（三）提高施工質(zhì)量結(jié)合既往經(jīng)驗可知

6、，建筑工程施工管理目標(biāo)保障工程施工質(zhì)量的實現(xiàn)難度在于：在施工期間，任意施工環(huán)節(jié)、各工種的相互配合或施工工藝選擇等出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量均可能受到一定影響。與傳統(tǒng)施工管理模式相比，基于精細化管理的建筑工程施工管理工作，可有效控制工程質(zhì)量相關(guān)影響因素帶來的不良影響，進而充分確保工程質(zhì)量達到驗收交付要求。三、建筑工程施工管理應(yīng)用精細化管理的實例分析（一）工程概況某橋梁改造工程橋面橫坡：雙向 2.0%；設(shè)計基準期為 100 年。原橋面寬度：凈 -7.5m+20.5m。受交通量增長因素影響，橋梁上部混凝土剝落、露筋，下部伴明顯沖刷問題。擬于原址重建橋?qū)?8.2m、標(biāo)高 78.2m、全場 120.4m 的新橋

7、。橋體采用鉆孔灌注基礎(chǔ)，下部采用樁柱式墩臺。（二）建筑材料管理運用精細化管理優(yōu)化建筑材料管理質(zhì)量的意義在于：材料與建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)，其管理質(zhì)量的優(yōu)化可為建筑質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。此外，建筑材料在建筑工程造價中占據(jù)的比重較大，以精細化管理方法開展管理，有助于實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。（三）施工人員管理在建筑施工中，人員的管理狀況，是建筑質(zhì)量、施工管理質(zhì)量的直接性影響因素。既往建筑施工管理中，施工單位多參照其他建筑工程的人員配置經(jīng)驗開展人員管理，其人員管理模式缺乏針對性。為充分發(fā)揮人員的作用，可借助精細化管理方法，提高人員管理質(zhì)量。（四）施工進度管理施工進度的影響因素多樣性特征，為其管理質(zhì)量的提升帶

8、來了一定的限制。為改善施工進度管理質(zhì)量，減少進度偏差的發(fā)生，可運用精細化管理方法，開展建筑工程的施工進度管理：本橋梁工程中，按照如下模式開展進度管理，第一，精細化進度計劃編制。于編制環(huán)節(jié)中，充分分析所有可能引發(fā)進度變更的因素，確定各項目的準確工期，進而減少施工進度計劃與實際施工進度間的偏差。第二，精細化施工進度控制。實踐施工期間，要求建筑工程施工管理人員深入現(xiàn)場，并開展協(xié)同合作，積極評估施工單位實際施工進度與施工進度計劃的差異，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差問題，并要求施工人員展開深入分析，并加以補救，進而確保建筑工程能夠如期完成。（五）工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量是建筑工程施工管理的核心所在。為提高工程質(zhì)量，可借

9、助精細化管理方法，以如下流程，開展建筑工程的質(zhì)量管理：第一，建立工程質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫。結(jié)合建筑工程施工管理經(jīng)驗，將典型質(zhì)量問題（質(zhì)量問題特征、形成原因、處理措施信息）整合起來，錄入建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)中。在本工程中，為保障施工質(zhì)量，施工單位遵循精細化管理原則建立工程質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫后，將本工程關(guān)鍵信息輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)自動生成施工期間可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：鉆孔灌注樁基礎(chǔ)傾斜（風(fēng)險：3.2%）；成孔后不垂直（2.7%）?；谏鲜龇治鼋Y(jié)果，管理人員將上述質(zhì)量問題作為施工期間的質(zhì)量監(jiān)察要點，從材料準備、施工工藝等多個方面，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。該工程工期結(jié)束時，無上述質(zhì)量問題發(fā)生，提示精細化管理作用顯著。第二，加強施工質(zhì)量評估與檢查。施工期間，管理人員按照工程進度，針對各子工程、分項工程的實踐施工質(zhì)量進行細化檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患或質(zhì)量問題。結(jié)論：綜上所述，加強精細化管理與建筑施工管理工作的整合具有一定現(xiàn)實意義。為了促進精細化管理方法優(yōu)勢的發(fā)揮，可結(jié)合當(dāng)前建筑施工管理中的薄弱環(huán)