《人性化的雇傭關(guān)系》讀后感

1、人性化的雇傭關(guān)系一一效率、 公平與發(fā)言權(quán)之間的平衡之讀后感人性化的雇傭關(guān)系一一效率、公平與發(fā)言權(quán)之間的平衡被視為對(duì)現(xiàn)代人 力資源與勞資關(guān)系研究與實(shí)踐的一系列首要原則的經(jīng)典表述。在書中，巴德教授認(rèn)為，工作對(duì)于個(gè)人和社會(huì)的重要性不言而喻，這就要求雇傭關(guān)系具有“人性化”。 傳統(tǒng)觀念上，雇傭關(guān)系被視為一種純經(jīng)濟(jì)交易一一公司需要效率， 而工人需要收 入。巴德教授則主張，公平和發(fā)言權(quán)與效率同樣重要。他宣稱，單純強(qiáng)調(diào)效率的 傳統(tǒng)觀念必須同員工的公正待遇（公平）和參與決策機(jī)會(huì)的的權(quán)利（發(fā)言權(quán)）平 衡起來(lái)。只有對(duì)這些人性問(wèn)題給予更大的尊重，才能實(shí)現(xiàn)廣泛的、共享的繁榮， 對(duì)人性尊嚴(yán)的尊重以及對(duì)財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)等人權(quán)的認(rèn)

2、識(shí)。這些分析為雇傭?qū)嵺`、社會(huì) 規(guī)范和公共政策的改革奠定了基礎(chǔ)。巴德教授對(duì)勞資關(guān)系的分析是從追問(wèn)雇傭關(guān)系的目標(biāo)入手。在這方面巴德 教授不同于其他觀點(diǎn)，將效率、公平和發(fā)言權(quán)作為雇傭關(guān)系的核心目標(biāo)， 他認(rèn)為 勞資關(guān)系研究和實(shí)踐證實(shí)要努力在這三方面達(dá)到必要的平衡。這三個(gè)要素所構(gòu)成 的三角框架也是它的基本分析和研究的工具。效率是眾所周知的經(jīng)濟(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)； 公平是在物質(zhì)和人身待遇方面合理的雇用標(biāo)準(zhǔn)；而發(fā)言權(quán)則是參與決策的能力。 效率是經(jīng)濟(jì)行為一一有效利用有限資源提供消費(fèi)和投資手段一一的工具性標(biāo)準(zhǔn)， 是雇主的首要目的。公平和發(fā)言權(quán)則是勞方的目的。公平是待遇一一合理的工資、 基本社會(huì)保險(xiǎn)或個(gè)人保險(xiǎn)、休假時(shí)間以及

3、無(wú)差別待遇一一的工具性標(biāo)準(zhǔn)，是提供 獲取食物、住所、保健和休閑等更重要的目的的手段。 發(fā)言權(quán)是參與的內(nèi)在性標(biāo) 準(zhǔn)一一對(duì)于民主社會(huì)中的理性自然人而言， 參與決策本身就是目的。不管是否有 利于經(jīng)濟(jì)行為的改善，不管是否改變經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的分配，內(nèi)在的發(fā)言權(quán)都是非常重 要的。在這本著作的第一章巴德教授就主張雇傭關(guān)系的目標(biāo)就是效率、公平和發(fā)言權(quán)，并逐一進(jìn)行闡述。傳統(tǒng)意義上認(rèn)為效率和公平是勞資關(guān)系的核心目標(biāo)，而發(fā)言權(quán)是公平的一部分。但他指出效率與公平是工具性標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗麄兲峁┑氖侄?是為了實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)（比如獲得基本的需要），而發(fā)言權(quán)則是內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)，如 果發(fā)言權(quán)是屬于公平的一部分，那么工具性標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)就混為

4、一談了。 第三、 四章中巴德教授為我們展示了一個(gè)模型， 在這個(gè)模型中，雇傭的結(jié)果是雇主和雇員之間受工作環(huán)境和人的決策的性質(zhì)，包括道德規(guī)范的影響而發(fā)生相互作用的產(chǎn)物。 此雇傭結(jié)果模型的本質(zhì)是雇員、 經(jīng)理和政策制定者及其組織具有抉擇權(quán)。 這些選擇權(quán)可以通過(guò)多種因素得以實(shí)現(xiàn)，但一個(gè)非常重要卻容易被忽略的因素就是道德規(guī)范。 之后的幾章內(nèi)容巴德教授把提到的概念框架運(yùn)用于人力資源與勞資關(guān)系的重要主題中。分別就工作場(chǎng)所治理、 “新政”時(shí)期的老子制度、工作控制工會(huì)注意的替代方案和平衡全球工作場(chǎng)所等方面作了詳盡的闡述。巴德教授的思想給了我很大啟發(fā)，讓我對(duì)勞動(dòng)關(guān)系有了更深的了解，同時(shí)了解到了勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域最新的研究

5、成果， 也讓我有了世界性的眼光， 更讓我感到改革雇傭關(guān)系的緊迫性。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展， 經(jīng)濟(jì)布局要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整， 企業(yè)也需要在產(chǎn)權(quán)制度、 公司治理、 運(yùn)行模式等方面實(shí)施更深層次的變革。在這種背景之下，國(guó)有企業(yè)改制，實(shí)現(xiàn)資源的重新配置，從而釋放出企業(yè)的更大能量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。這種改變對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)來(lái)說(shuō)是簡(jiǎn)便易行的，但就企業(yè)中最重要也最特殊的資源人力資源來(lái)說(shuō)， 卻是最難操作的。 由于改制后的企業(yè)性質(zhì)和原國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)不同， 因此改制會(huì)對(duì)員工的心理和情感造成巨大的沖擊，會(huì)給員工造成巨大的心理壓力，從而出現(xiàn)“改制情緒綜合癥” ，例如 ,擔(dān)心工作崗位和薪酬的變動(dòng)、失落、角色模糊感，對(duì)未

6、來(lái)不確定感等負(fù)面情緒，這將直接影響員工士氣和工作效率。巴德教授的改革雇傭關(guān)系的建議是： 1.建立有關(guān)勞工的新公共政策，制定雇傭制度并建立相應(yīng)的建制，以促進(jìn)效率、公平和發(fā)言權(quán)的平衡。 2.建立與當(dāng)前的工作場(chǎng)所與勞動(dòng)力發(fā)展趨勢(shì)相一致的新形式的公會(huì)主義， 不再是由工會(huì)工作人員充當(dāng)代表程序的推動(dòng)者的那種被動(dòng)模式， 而是由工人充當(dāng)代表程序的核心的積極模式。3.從雇主這方面來(lái)說(shuō)，需要批判性地思考公司治理、雇員和雇員代表制度之間的聯(lián)系，需要建立一種新的強(qiáng)調(diào)人性化雇傭的社會(huì)規(guī)范。 4.改革提議最終是要以深層次的倫理道德基礎(chǔ)為依據(jù)的，明確這些倫理道德基礎(chǔ)可以促進(jìn)改革對(duì)話?？紤]到我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展?fàn)顩r， 我認(rèn)為改

7、革要強(qiáng)調(diào)企業(yè)工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用。工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系矛盾的產(chǎn)物 , 是職工利益一方的代表。發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系既是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石, 又是工會(huì)義不容辭的基本職責(zé)。 工會(huì)必須積極工作 , 爭(zhēng)取主動(dòng) , 不能也不可能坐等其成, 同時(shí)要看到 , 只有堅(jiān)持以職工為本 , 主動(dòng)依法維權(quán),工會(huì)才能在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中保持生機(jī)與活力, 讓職工看到前景和希望,使職工真正成為企業(yè)的主人, 促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。 應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮政府、企業(yè)、工會(huì)組織在勞資關(guān)系中的作用，建立由政府、雇主和工會(huì)組成的三方談判機(jī)制協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。 另外， 集體談判是化解勞資矛盾與糾紛， 使勞資沖突規(guī)范化解決的一項(xiàng)偉大的“社會(huì)發(fā)明” ，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下平衡勞資矛盾的重要手段。 至于深層次的倫理道德