建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目采購(gòu)管理

1、本文格式為word版，下載可任意編輯建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目采購(gòu)管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目采購(gòu)管理 12 項(xiàng)目采購(gòu)管理 12.1 一般規(guī)定 12.1.1 各項(xiàng)涉及采購(gòu)的合同均應(yīng)明確采購(gòu)分工及責(zé)任。 12.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置采購(gòu)部門(mén)，制定采購(gòu)管理制度，按程序和計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)工作。 12.1.3 采用工程總承包的項(xiàng)目，項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)程序。 12.1.4 設(shè)計(jì)文件應(yīng)標(biāo)明符合國(guó)家規(guī)定的采購(gòu)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 12.1.5 必須按項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件采購(gòu)產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。 12.1.6 產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)應(yīng)全面符合項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本管理要求。 12.1.7 必須從合格的供應(yīng)商

2、處采購(gòu)產(chǎn)品。 12.1.8 采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，且符合項(xiàng)目使用標(biāo)準(zhǔn)。 12.1.9 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的的不合格產(chǎn)品必須按規(guī)定處置。 12.1.10 采購(gòu)產(chǎn)品的資料必須真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。 12.2 項(xiàng)目采購(gòu)程序 12.2.1 為保證項(xiàng)目采購(gòu)符合項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本要求，項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)遵循以下基本程序。 1 明確項(xiàng)目采購(gòu)分工、責(zé)任及采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求; 2 按項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和采購(gòu)分工對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理進(jìn)行策劃; 3 調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)商并建立名錄; 4 編制項(xiàng)目采購(gòu)文件; 5 對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審; 6 確定項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商; 7 簽訂采購(gòu)合同; 8 對(duì)采

3、購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證; 9 運(yùn)輸、驗(yàn)收、移交采購(gòu)產(chǎn)品; 10 按規(guī)定處置不合格產(chǎn)品; 11 項(xiàng)目采購(gòu)資料整理歸檔。 12.3 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 12.3.1 承包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、采購(gòu)分工、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、有關(guān)采購(gòu)管理程序和制度，組織專(zhuān)業(yè)人員編制項(xiàng)目采購(gòu)文件。 12.3.2 項(xiàng)目采購(gòu)文件應(yīng)包括： 1 采購(gòu)文件編制依據(jù); 2 采購(gòu)原則; 3 采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容; 4 采購(gòu)產(chǎn)品的名稱(chēng)、類(lèi)別、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量; 5 產(chǎn)品質(zhì)量要求和采購(gòu)所依據(jù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); 6 檢驗(yàn)規(guī)程的名稱(chēng)、版本，技術(shù)協(xié)議和檢驗(yàn)原則; 7 采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全環(huán)境控制目標(biāo)和措施; 8 采購(gòu)協(xié)調(diào)程序; 9 特

4、殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則; 10 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求等。 12.3.3 應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、采購(gòu)文件、預(yù)算或備料計(jì)劃編制詳細(xì)的產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃。 12.3.4 采購(gòu)工作應(yīng)按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施。 12.4 項(xiàng)目采購(gòu)控制 12.4.1 承包人為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制。 12.4.2 應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，采用公開(kāi)招標(biāo)、定向招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。 12.4.3 應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)詢(xún)價(jià)文件的編制與評(píng)審。采購(gòu)詢(xún)價(jià)文件應(yīng)包括：供貨范圍;技術(shù)要求和說(shuō)明;工程標(biāo)準(zhǔn);數(shù)據(jù)表;檢驗(yàn)要求;報(bào)價(jià)須知;采購(gòu)合同基本條款;詢(xún)價(jià)書(shū)等。 采用工程總承包的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)和采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)綜合評(píng)

5、審。 12.4.4 應(yīng)加強(qiáng)合格供應(yīng)商的選擇與管理，按照采購(gòu)產(chǎn)品的要求，組織對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇和管理工作。安全、質(zhì)量、技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等部門(mén)應(yīng)參與調(diào)查評(píng)審。應(yīng)選擇管理規(guī)范，質(zhì)量可靠，交貨及時(shí)，安全環(huán)境管理能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況和履約信譽(yù)好，有良好售后服務(wù)的產(chǎn)品供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)管理，建立合格供應(yīng)商名錄。 應(yīng)對(duì)特殊產(chǎn)品(特種設(shè)備、材料、制造周期長(zhǎng)的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品)的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)采購(gòu)的此類(lèi)產(chǎn)品實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。 對(duì)合格供應(yīng)商應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)其進(jìn)行再評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果適時(shí)調(diào)整。 12.4.5 承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機(jī)械設(shè)備等特殊產(chǎn)品，應(yīng)從具有安全資質(zhì)和生產(chǎn)許

6、可證的供應(yīng)商處采購(gòu)。 12.4.6 采購(gòu)的產(chǎn)品必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。杜絕不合格產(chǎn)品使用到工程項(xiàng)目中。采購(gòu)產(chǎn)品應(yīng)按采購(gòu)合同、采購(gòu)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)品質(zhì)量證明資料必須真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性，經(jīng)驗(yàn)證合格后方可使用。 檢驗(yàn)產(chǎn)品使用的計(jì)量器具和產(chǎn)品的取樣、抽驗(yàn)必須符合規(guī)范要求。 采購(gòu)、運(yùn)輸進(jìn)口產(chǎn)品，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定和國(guó)際慣例辦理報(bào)關(guān)、商檢及保險(xiǎn)等手續(xù)。采購(gòu)產(chǎn)品的性能應(yīng)不低于國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定編制檢驗(yàn)細(xì)則，做好接運(yùn)、保管、檢驗(yàn)工作。 12.4.7 應(yīng)采取有效措施，保證采購(gòu)的產(chǎn)品在搬運(yùn)過(guò)程中不受損壞，并按時(shí)運(yùn)達(dá)。對(duì)超限和有特殊要求的產(chǎn)品運(yùn)輸應(yīng)采取安全防護(hù)措施。 12.

7、4.8 采購(gòu)的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、移交，并辦理完備的交驗(yàn)手續(xù)。 應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同檢查交付的產(chǎn)品和質(zhì)量證明資料，填寫(xiě)產(chǎn)品交驗(yàn)記錄。符合條件的產(chǎn)品，才可辦理接收手續(xù)。對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品存在漏、缺、損、殘等不合格狀態(tài)，應(yīng)予以記錄，并按規(guī)定處置。 對(duì)所采購(gòu)的產(chǎn)品應(yīng)按其特性妥善保管，防止產(chǎn)品在貯存期間損壞、變質(zhì)。易燃易爆、有毒有害等特殊產(chǎn)品保管應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施。 12.4.9 采購(gòu)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后，必須嚴(yán)格按規(guī)定處置。當(dāng)產(chǎn)品驗(yàn)收、施工、試車(chē)和保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求時(shí)，必須對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)。并區(qū)別不同情況，按承包合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用返工、返修、讓步接收、降級(jí)使用、拒收

8、等方式進(jìn)行處置。 12.4.10 應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品采購(gòu)安全環(huán)境管理。優(yōu)先選擇已獲得質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證的合格供應(yīng)商。采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證、運(yùn)輸、移交、保管的過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)安全健康和環(huán)境管理要求，避免和消除產(chǎn)品對(duì)安全、環(huán)境造成影響。 12.4.11 應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理資料和產(chǎn)品質(zhì)量見(jiàn)證資料的管理。產(chǎn)品質(zhì)量見(jiàn)證資料應(yīng)在核對(duì)無(wú)誤后，作為產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收和使用的依據(jù)，并妥善登記保管。完成采購(gòu)過(guò)程，應(yīng)分析、總結(jié)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作，編制項(xiàng)目采購(gòu)報(bào)告，并將采購(gòu)產(chǎn)品的資料歸檔保存。 ：.pmceo. 篇2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目合同管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目合同管理 13 項(xiàng)目合同管理 13.1 一般規(guī)定

9、13.1.1 合同是建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作手段。合同管理的目標(biāo)是通過(guò)合同的簽訂、合同實(shí)施控制等工作，全面完成合同責(zé)任，保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 13.1.2 承包人的合同管理工作應(yīng)包括對(duì)與發(fā)包人簽訂的承包合同，以及對(duì)為完成承包合同所簽訂的分包合同、材料和設(shè)備采購(gòu)合同、勞務(wù)供應(yīng)合同、加工合同等的管理。 13.1.3 合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，是綜合性的、全面的、高層次的、高度準(zhǔn)確、嚴(yán)密、精細(xì)管理工作。 13.1.4 承包人應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)合同管理工作。 13.2 合同管理的程序 13.2.1 承包人的合同管理過(guò)程主要包括： (1)產(chǎn)品要求的評(píng)審。 (2)合同簽訂和實(shí)

10、施計(jì)劃。 (3)合同實(shí)施控制。 (4)合同后評(píng)價(jià)。 13.2.2 合同管理程序應(yīng)貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，與范圍管理、工程招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理緊密相連。 13.2.3 在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同控制和處理索賠問(wèn)題時(shí)，合同管理要處理好與發(fā)包人、分包人、以及其他相關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，應(yīng)服從項(xiàng)目的實(shí)施戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 13.3 合同評(píng)審 13.3.1 合同評(píng)審應(yīng)在簽訂合同前進(jìn)行，其目的是全面和正確理解招標(biāo)文件和合同條件，為了制定合同實(shí)施計(jì)劃、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判和簽訂提供依據(jù)。 13.3.2 合同評(píng)審應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1 招標(biāo)工程和合同的合法性

11、審查; 2 招標(biāo)文件和合同條款的完備性審查; 3 合同雙方責(zé)任、權(quán)益和工程范圍確定; 4 產(chǎn)品要求的評(píng)審 5 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 13.3.3 承包人應(yīng)仔細(xì)研究合同文件的每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題和發(fā)包人所提供的各種信息，弄清發(fā)包人的意圖和要求。如在招標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或不理解的地方，應(yīng)與發(fā)包人及時(shí)澄清，并以書(shū)面方式確定。 13.3.4 合同評(píng)審過(guò)程中應(yīng)綜合考慮承包工程的特點(diǎn)、發(fā)包人提出的要求和合同要求、發(fā)包人的資信、承包人自身的情況，應(yīng)考慮工程項(xiàng)目及其所在地的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、發(fā)包人的情況、自然條件等環(huán)境狀況。 13.4合同簽訂和制定實(shí)施計(jì)劃 13.4.1 合同簽訂和制定實(shí)施計(jì)劃是對(duì)完成工程承包合同

12、的人員組織、方法、措施、程序等方面的安排。它應(yīng)是項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要部分。 13.4.2 合同簽訂和制定實(shí)施計(jì)劃包括： 1 工作方式的選擇。對(duì)工程范圍內(nèi)的工程和工作，承包人可以自己完成工程，也可以與其他單位合作完成。合作方式可能有工程分包，與其他單位聯(lián)營(yíng)承包，或成立聯(lián)合公司承包等。工作方式的選擇應(yīng)考慮充分發(fā)揮各自的技術(shù)、管理、財(cái)力、與發(fā)包人的聯(lián)系等優(yōu)勢(shì)，以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 2 合同簽訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。包括投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、合同談判和簽訂的制定。承包人必須就所欲參加投標(biāo)的工程對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、履行合同的實(shí)施策略、面臨重大問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的策略等進(jìn)行決策。 3 確定施工方案。施工方案是工程預(yù)算和標(biāo)價(jià)的依據(jù)，是發(fā)包人對(duì)

13、投標(biāo)書(shū)的要求，也是發(fā)包人選擇承包人的重要決定因素。 4 承包人必須按實(shí)際情況就為全面完成招標(biāo)文件所規(guī)定的義務(wù)，并考慮合同條件，編制工程預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，綜合考慮承包人的經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、工程特點(diǎn)、合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，制定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。 5 承包人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求正確填寫(xiě)投標(biāo)書(shū)，并準(zhǔn)備相應(yīng)的投標(biāo)文件，在投標(biāo)截止日期前送達(dá)發(fā)包人。 6 在合同實(shí)施計(jì)劃中應(yīng)注意合同體系的協(xié)調(diào)。承包人應(yīng)盡量了解發(fā)包人對(duì)該項(xiàng)目的合同體系。承包人也應(yīng)對(duì)企業(yè)同時(shí)承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人的各個(gè)分包合同及擬由內(nèi)部完成的工程(或工作)合同責(zé)任的分配應(yīng)能涵蓋承包合同總體責(zé)任，在價(jià)格、時(shí)間進(jìn)度、組

14、織等方面努力達(dá)到協(xié)調(diào)。 7 建立合同實(shí)施的保證體系，以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (1)合同管理實(shí)施控制工作必須程序化、規(guī)范化，建立定期和不定期的協(xié)商會(huì)辦制度，建立如圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、分包人索賠程序、分包人的賬單審查程序、工程檢查驗(yàn)收程序、進(jìn)度付款賬單的審查批準(zhǔn)程序、工程問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告程序等一些特殊工作程序。 (2)建立合同管理文檔系統(tǒng)。應(yīng)建立與相適應(yīng)的編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)，將各種合同資料能方便的進(jìn)行保存與查詢(xún)。 8 建立合同文件溝通方式。承包人和發(fā)包人、監(jiān)理工程師、分包人之間的有關(guān)合同的文件溝通都應(yīng)以書(shū)

15、面形式進(jìn)行。 13.5 合同實(shí)施控制 13.5.1 合同交底 在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和有關(guān)人員進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容，合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)，合同簽訂過(guò)程中的特殊問(wèn)題，合同實(shí)施計(jì)劃的主要內(nèi)容，各種合同責(zé)任和合同事件的責(zé)任分解落實(shí)情況。 13.5.2 合同實(shí)施監(jiān)督 承包人應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部、分包人嚴(yán)格執(zhí)行合同，并做好各分包人的協(xié)調(diào)和管理工作。同時(shí)也應(yīng)督促發(fā)包人執(zhí)行其合同責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。 13.5.3 合同跟蹤和診斷 1 承包人應(yīng)全面收集并分析合同實(shí)施的信息與工程資料，將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離。 2 承包人對(duì)合同履行情況做

16、出診斷。合同診斷包括：合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責(zé)任分析、合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。及時(shí)通報(bào)合同實(shí)施情況及問(wèn)題，提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)、建議、甚至警告。 13.5.4 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，承包人應(yīng)及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的管理措施。防止問(wèn)題的擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。 13.5.5 承包人的合同變更管理包括變更談判、變更的處理程序，落實(shí)變更的措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實(shí)情況。 13.5.6 承包人的索賠管理包括與發(fā)包人、分包人、供應(yīng)商之間的索賠和反索賠。 1 索賠工作包括以下內(nèi)容： (1)在合同的簽訂、工程實(shí)施過(guò)程中注意預(yù)測(cè)索賠機(jī)會(huì)。 (2)在合同實(shí)施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。 (3)對(duì)由于干擾事件引起的損失

17、，向按照合同所規(guī)定的程序及時(shí)向?qū)Ψ?發(fā)包人或分包人等)提出索賠要求。 在此過(guò)程中應(yīng)尋找和收集索賠證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值，起草并提出索賠報(bào)告。 2 承包人的反索賠工作包括： (1)反駁對(duì)方不合理的索賠要求。對(duì)收到的對(duì)方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。 (2)通過(guò)合同管理，防止索賠事件的發(fā)生。 13.6 合同終止和后評(píng)價(jià) 13.6.1 合同按約定履行結(jié)束后，合同即告終止。承包人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的利弊得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為改進(jìn)以后工程合同管理工作的借鑒。分析的情況應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，提出分析報(bào)告。 13.4.

18、2 合同后評(píng)估應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1 合同簽訂情況評(píng)價(jià)。 2 合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。 3 合同管理工作評(píng)價(jià)。 4 對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)。 5 其他。 篇3：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目資源管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目資源管理 14 項(xiàng)目資源管理 14.1 一般規(guī)定 14.1.1 項(xiàng)目資源管理應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目管理階段，對(duì)項(xiàng)目資源即勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡管理，確保在使用較少資源前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理決策的科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)收益的最大化。 14.1.2 承包人應(yīng)建立和完善項(xiàng)目資源管理機(jī)制，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。 14.1.3 資源管理的目的是將項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配

19、置即適時(shí)、適量、按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中，滿足工程項(xiàng)目需要。 14.1.4 項(xiàng)目資源管理應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)成本降低。 14.1.5 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。 14.2 資源管理的內(nèi)容與程序 14.2.1 資源管理包括勞動(dòng)力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和和資金管理。 14.2.2 資源管理程序 1 編制資源計(jì)劃。按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置計(jì)劃，確定各種資源的投入計(jì)劃，包括投入數(shù)量、投入時(shí)間，以滿足項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的需要。 2 資源供應(yīng)。應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的需要，按編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工

20、作，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。 3 過(guò)程控制。應(yīng)根據(jù)每種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程項(xiàng)目的使用，達(dá)到降低成本，節(jié)約資源的目的。 4 調(diào)整。定期對(duì)資源的投入、使用情況進(jìn)行核算分析，并對(duì)新的資源計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修改，以求得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。 14.3 資源管理計(jì)劃 14.3.1 資源管理計(jì)劃與項(xiàng)目的實(shí)施方案、工期計(jì)劃、成本計(jì)劃互相制約、互相影響，它包括對(duì)所有資源的使用、供應(yīng)、采購(gòu)過(guò)程，以及建立完備的控制程序、責(zé)任體系和計(jì)劃方法。 14.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定合理的內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍和外部勞務(wù)分包公司的資源配置，并按照工程施工進(jìn)度

21、計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)擬訂勞動(dòng)力計(jì)劃，由企業(yè)勞動(dòng)主管部門(mén)或委托項(xiàng)目經(jīng)理部自行招標(biāo)，簽訂勞務(wù)分包合同。 14.3.3 材料管理計(jì)劃必須按照施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件，根據(jù)工程計(jì)劃期制定材料計(jì)劃表;材料采購(gòu)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃和日計(jì)劃。 14.3.4 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程的施工方法、生產(chǎn)工藝、技術(shù)安全措施以及投入資金計(jì)劃來(lái)制定。并由企業(yè)法人授權(quán)由企業(yè)物資采購(gòu)部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織實(shí)施。 14.3.5 資金管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)主管部門(mén)審批實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)法人授權(quán)下配合企業(yè)財(cái)務(wù)

22、部門(mén)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收工作。 14.4 資源管理控制 14.4.1 資源管理控制包括對(duì)人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等要素的管理控制。 14.4.2 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供勞動(dòng)力人數(shù);進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間;雙方的管理責(zé)任;勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式;獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。 14.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)容包括： (1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤、及時(shí)向企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)提供申請(qǐng)計(jì)劃，進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員; (2)向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用和獎(jiǎng)懲。 14.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)

23、質(zhì)量和效率的檢查。 14.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理控制必須達(dá)到以下要求： (1)按計(jì)劃保質(zhì)保量，及時(shí)供應(yīng)材料; (2)材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃和分部計(jì)劃; (3)材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)等要求; (4)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接受(降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用不合格的材料; (5)材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具備資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用; (6)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合

24、格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 (7)材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求： 入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。 易燃易爆的材料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。 有防濕、防潮措施要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并作好標(biāo)識(shí)。 有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并作好標(biāo)識(shí)。 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 (8)應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。 (9)建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超狀況。 (

25、10)應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。 (11)班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。 (12)制定周轉(zhuǎn)材料保管和使用制度。 14.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批，并通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備的合理使用，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格的安裝驗(yàn)收，做到資料齊全準(zhǔn)確，在現(xiàn)場(chǎng)使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，做好班組核算工作，加強(qiáng)考核和激勵(lì)工作。 14.4.7 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管

26、理應(yīng)符合下列要求： (1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)管理工作。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。 (3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更洽商。 (4)在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人員提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 (5)編制施工方案。 (6)技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。其書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。

27、(7)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工實(shí)驗(yàn)、材料實(shí)驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢驗(yàn)和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。 (8) 對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢驗(yàn)并做好記錄。 (9)各類(lèi)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)簽字。 (10)項(xiàng)目技術(shù)資料應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作并建立技術(shù)資料臺(tái)帳。 14.4.8 項(xiàng)目資金管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門(mén)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收工作，內(nèi)容包括： (1)新開(kāi)工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)。 (2)根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工程進(jìn)度款結(jié)算單，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付的最后