興源二路(江海路—錫澄路)污水工程施工組織設計

1、第一章 總體概述首先十分感謝業(yè)主給予我公司參加興源二路（江海路錫澄路）污水工程的投標。我公司自收到招標文件后，并立即組織專門人員對招標文件進行認真細閱，我公司完全同意并響應招標文件和合同條款的要求，同時我公司完全同意按照招標文件規(guī)定的造價計價方式。本施工組織設計是我公司到現(xiàn)場進行實地勘察后，嚴格按照招標文件、施工圖紙、國家和地方有關規(guī)范的要求、本企業(yè)內部質量文件、管理制度及其它有關文獻進行編制的。1.1工程質量承諾質量目標： 一次性驗收合格?！鞍倌甏笥嫞|量為本”一旦我公司中標，將組織一支強有管理能力并具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，建立施工質量保證體系，按照事前、事中、事后控制相結合的模式對工

2、程質量目標進行控制，確保工程質量。1.2工程工期承諾承諾工期為60天，如果我公司有幸中標，我公司將認真仔細地編寫施工進度計劃，根據(jù)現(xiàn)場已有的條件，加強組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施，確保每個節(jié)點目標計劃的順利完成故而保證整個工程按時竣工。如果中標，我單位將按照業(yè)主指令開工日提前準備，做到工程準時開工。具體進度計劃見后附施工進度計劃。1.3安全生產(chǎn)與文明施工如果我公司能有幸中標，將按原專職安全員進駐施工現(xiàn)場配合項目經(jīng)理進行工程的安全管理。做到開工有計劃，施工有安全組織措施，過程有檢查，計劃有落實，違章有處罰，工程結束無安全事故有獎勵。在施工過程中嚴格按照國家安全生產(chǎn)法進行管理，切實做好工

3、地安全生產(chǎn)工作。同時指派專人負責工地文明施工，確保施工現(xiàn)場做到“二通三無五必須”的要求，真正做到為民工程。樹立本司文明施工形象。2.1編制說明本施工方案是根據(jù)管線施工圖及該工程的建設單位招標文件作為主要依據(jù)。針對該工程的實際情況，提出具體施工方案及相關措施。本施工方案內容包括編制依據(jù)、工程概況、總平面圖布置及說明、施工方案和布置、人員及機械配置、主要項目工程施工程序和方案措施、施工進度計劃、安全文明施工方案及措施等自開工至竣工的全過程組織管理措施。2.2編制依據(jù)（1）地質勘測調查資料（2）設計圖紙及勘測所得地質情況（3）施工采用工程規(guī)范、標準和資料a、該工程的施工設計圖b、給水排水管道工程施工

4、及驗收規(guī)范（gb502682008）2.3工程概況本工程為興源二路（江海路錫澄路）污水工程。本工程大開挖施工段采用400、500鋼筋混凝土承插管，共計1366m， 牽引段采用d400和d500鋼筋混凝土f管長度分別為43m和1112m， 牽引管工作坑護壁井共計17座，牽引管接收坑戶比較井共計16座，砌污水檢查井65座第二章 施工現(xiàn)場總平面布置和臨時設施臨時道路布置2.1 施工總平面布置原則及依據(jù)2.1.1布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則如下：2.1.1.1采用裝配式臨時設施，提高裝配速度，盡快投入使用。2.1.1.2 布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等

5、要求。2.1.1.3 防護設施架設鋼管彩鋼板封閉，保證場區(qū)內正常施工。2.1.1.4搭設的臨時設施位置要合理，既要方便施工現(xiàn)場人、車的快速遠行，也不能因此而進行二次或多次搬遷，同時還要滿足現(xiàn)有交通和行人的需要。2.1.2 布置依據(jù)2.1.2.1 招標文件有關要求2.1.2.2 現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察成果。2.1.2.3 總平面圖。2.1.2.4 總進度計劃及資源需用量計劃。2.1.2.5 總體部署和主要施工方案。2.1.2.6 安全文明施工及環(huán)境保護要求。2.2 施工平面布置2.2.1 詳見施工平面布置圖。2.2.2 在臨時設施搭設場地內，清理垃圾，平整場地，修建臨時道路

6、、排水溝、集水井。2.2.3 逐一砌筑各種材料的堆放及加工場地，進場庫房、砼標養(yǎng)室等。2.2.4 接通臨時水源，保證必要生產(chǎn)和消防用水。2.2.5 接通電源，引至專用配電箱，供生產(chǎn)用電。2.2.6 現(xiàn)場辦公室及宿舍采用就近租用的方式。2.2.6 具體布置詳見施工總平面布置圖。2.3 施工現(xiàn)場平面管理2.3.1 管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。2.3.2 平面管理體系由一名

7、項目副經(jīng)理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。2.3.3 管理計劃的制度施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、勞動力的進退場、運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。2.3.4 管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調度會，經(jīng)充分協(xié)調確定后，發(fā)布計劃

8、調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調整、機具、機械進退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。3施工部署施工部署是本施工組織設計之綱，是指導本工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調、施工準備、主要方案選擇、施工流程等，還應包括組織機構、工期控制及管理目標等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫。3.1 施工組織與協(xié)調3.1.1 人力組織根據(jù)工程特點，選派抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進行工程的施工。3.1.2 機具組織根據(jù)工程需要，首先要落實主要施工機具如砼攪拌機等，這些將

9、在我單位調配落實，材料的運輸，自備運輸車輛和小型機械隨施工隊伍一起落實。3.2 施工準備為了確保本工程項目按時保質完成，我方一旦中標，立即組織人員開展工前期的各項工作，為確保工程快速、順利進入實施性施工階段做好準備。3.2.1技術準備由公司生產(chǎn)技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙。并進行自審、會審和現(xiàn)場簽證工作，以便為編制施工組織提供依據(jù)。（一）熟悉、審查施工圖紙及有關設計文件1、學習和熟悉設計圖紙以及有關設計文件，了解設計要求施工達到的技術標準。2、明確工藝流程，做好設計交底。審查設計圖紙有關說明，檢查圖紙的尺寸、標高。對圖紙不明確或疑問處，提請設計單位解析。3、掌握地形、地質、水文等勘測

10、資料和技術經(jīng)濟資料，進行施工現(xiàn)場勘察，查看現(xiàn)場的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構筑物的現(xiàn)狀與圖紙是否有出入。4、參加由監(jiān)理單位主持的圖紙會審，理解設計意圖，明確設計要求。5、編制實施性施工組織設計，并以此作為工程施工的指導性文件。了解物質供應情況，調查工程所需各種物資來源單位的供應能力、規(guī)格、質量價格信譽等情況，落實供應單位。（二）掌握地形、地質、水文等勘測資料和技術經(jīng)濟資料1、收集氣象資料，掌握氣溫情況，季節(jié)風情況，雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考慮雨季的影響，合理組織施工。2、組織人員進行技術經(jīng)濟條件調查，了解工地可能利用的場地。3、調查水源、電源情況：調查施工水源、電源的供應能力

11、及駁接點線路距離，確保施工期間用水、用電的供應。4、調查現(xiàn)場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉向及車流理，確定材料、機械運輸路線，編制交通維持方案。（三）編制施工圖預算和施工預算1、由預算部門按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設計擬確定的施工方法、建筑工程預算定額及取費標準，編制施工圖預算，確定工程造價。作為簽定工程承包合同進行成本核算，加強經(jīng)營管理等方面工作的依據(jù)。2、根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計及施工方案、施工定額等文件，編制施工預算，以作為內部控制各項成本支出、考核用功、簽發(fā)施工任務單、限額領料、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。（四）編制實施性施工組織設計根據(jù)工程的規(guī)模、結構特點和建設單位

12、的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制指導工程全部施工活動的科學方案。3.2.2施工現(xiàn)場準備（一）現(xiàn)有道路的保護1、進場后，立即勘察現(xiàn)場，著手對工地施工區(qū)域地點和場內臨時道路修筑。2、事先與有關方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議。3、進場后立即對施工范圍進行邊界測量，避免與地方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好施工區(qū)內的排水工作，防止淤塞當?shù)氐呐艥?、灌溉溝渠?、進場后對場內現(xiàn)有道路進行必要的維護，以滿足機械的行使要求。5、對于尚無現(xiàn)成道路地段，須修筑施工便道，以滿足施工機械及材料進場需要。（二）場地控制網(wǎng)的測設1、提請業(yè)主組織設計人員、監(jiān)理工程師及有關單位進行移交測量點。2、在測量放線以前

13、，做好測量儀器的檢驗與校正、校核紅線樁與水準點、導線點，制定測量放線方案等工作。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準點、導線點有問題時，提請建設單位處理。3、以交付、復測合格的導線點為基礎，進行全面控制導線布設。4、以交付、復測合格的水準點為基礎，布設一條三等水準附合線路。（三）現(xiàn)場障礙物的拆除及保護對于施工范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來水管等，及時與相關單位聯(lián)系，并由有關單位進行拆除或遷移，對于明確不遷移的管線，制定保護施工方案；對于場內的樹木，需報請園林綠化部門，獲得批準后才進行遷移或砍伐，同時制定保護施工方案保護業(yè)主明確不遷移的樹木。（四）臨時設施的準備報請規(guī)劃、市政、公路、交通、環(huán)保等有關部門

14、審查批準施工現(xiàn)場所需的臨時設施，按照施工組織設計中的施工總平面圖布置圖進行臨時設施、安全設計的布置。按要求對施工用地進行圍蔽，并在主要出入口設置標牌，標明施工工程名稱、施工單位、工地負責人等。（五）建立精干的施工隊伍根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃。（六）集結施工力量、組織勞動力進場在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。（七）技術交底由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人

15、進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質量標準、安全技術措施、圖紙確定的有關部位的設計變更和技術核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進行。教育各級干部工人樹立明確的質量、安全和文明施工意識，遵守有關施工和安全文明施工的有關制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（八）建立健全各項管理制度為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達到既定的施工目標，本工程建立如下的管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度工程質量檢查與驗收制度工程技術檔案管理制度施工材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度技術責任制度施工圖紙學習與會審制度技術交底制度工地及班組經(jīng)濟核算制度材料的出入庫制度安全操作制度機具使用保養(yǎng)制度3.2.3管線摸查本工程

16、大部分路段道路及附屬設施已經(jīng)實施，開工前的管線摸查極其重要。1、在施工準備階段，根據(jù)管線會議了解的管線特征和情況，應走訪當?shù)厝罕姾陀嘘P機構，核對管線分布圖，了解是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等管線特征繪制于施工平面圖上，形成管線分布圖，詳細記錄各管線的產(chǎn)權單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外處理措施，并會知參加施工的有關人員。2、進場施工前，對施工現(xiàn)場進行詳細的調查、摸查，做好地下管線、文物的保護工作。3、動工前，項目經(jīng)理應組織工程施工人員進行技術安全交底會，將各種管線的詳細情況對施工班組人員、機械作業(yè)人員做詳細說明，并針對管線的保護措施進行交底。施工工人、機械

17、作業(yè)人員應服從工地管理人員的安排，有責任向有關人員詳細了解地下管線的情況。4、施工準備階段或該分項工程范圍進行。（1）線管探測儀探測；（2）人工開挖探坑，詳細、徹底的印證和明確各種管線的特性特征，在管線分布圖上進行標注，同時采取可行措施在施工現(xiàn)場予以標注明示。特別是在機械挖土前，必須將可能預見的在動工范圍內的委員長管線用人工挖坑探明，否則不得使用機械作業(yè)。溝槽開挖前必須做好原有管道（管線）得探測和遷移工作，進行所施工部位的管線調查。查清有無地下管線通過，先用管線探測儀進行探測，對儀器探測出有管線的部位或根據(jù)調查資料顯示可能有管線的位置再利用人工挖探槽進一步證明，槽坑應比溝槽深0.5 m。在開挖

18、探槽時，由人工用鐵鍬開挖，以免損傷管線。如有異常需書面報告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準后方可施工，以確保不損壞管線。5、施工管理人員是現(xiàn)場管線保護的直接責任人，發(fā)生事故應按照有關規(guī)定及時上報，同時應采取有力措施協(xié)助有關單位做好保護和搶救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴大。事故的處理應按照“三不放過”的原則和公司程序文件的要求進行。6、在已探明各種管線結構的上下、左右分別50cm、50cm、100cm、100cm范圍禁止采用機械作業(yè)。7、積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線的遷移工作（如需遷移），為期提供必要的服務。3.3 主要施工方案的選擇3.3.1 現(xiàn)場規(guī)劃方案3.3.1.1土石方施

19、工方案3.3.1.2管道施工方案大開挖部分：管道及檢查井用混凝土采用砼攪拌機拌和，人工運輸(手推車)或翻斗車運至作業(yè)點進行澆筑的施工方式；管道安裝：采用人工配合機械吊運至各作業(yè)點進行安裝。牽引管部分：。通過鉆機鉆孔、擴孔、牽引3.3.1施工流程本工程由于工期較緊，且各工序間又存在著緊密的聯(lián)系，同時為保證安全生產(chǎn)和文明施工，在開工后各項工程將進行緊密的流水作業(yè)。4.1 組織管理機構我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，項目經(jīng)理部的機構設置及職責如下：4.1.1 項目經(jīng)理部組織機構圖擬投入本工程的項目組織機構圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工

20、程部技術質量部物質供應部經(jīng)營預算部綜合辦公室微機室施工作業(yè)隊各施工作業(yè)班組4.1.2 項目部主要成員及各部門職責a. 項目經(jīng)理對總公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總公司的關系協(xié)調負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。b. 項目副經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責。c. 項目總工分管技術質量部和微機室，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。d. 工程部負責承包管理，負責土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面

21、管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。e. 技術質量部負責技術和質量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、技術交底、新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱藏驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。f. 物資供應部根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。g.預算部負責合同管理及預結算工作，負責成本管理及財務資金管理。h. 綜合辦公室負責內外公共關系的協(xié)調，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活

22、后勤保障工作。i. 微機室負責微機管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。4.1.3 總公司與項目部的關系a. 總公司與現(xiàn)場管理組織的關系，可概括為十七字，即“總公司監(jiān)督、部門協(xié)助、授權管理、全面負責。(1) “總公司監(jiān)督是指總公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。(2) “部門協(xié)助是指總公司的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各總部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。(3) “授權管理是指總公司授權范圍為本工程及本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調

23、動權、獎罰權。(4) “全面負責是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊陧椖抗芾砘顒又?，總公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。4.1.4 總公司對現(xiàn)場機構授權范圍a. 授權原則(1) 項目經(jīng)理是總公司法人代表在項目上的代理人。(2) 項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。(3) 項目經(jīng)理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人。b. 授權范圍(1) 有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內選調有關人員的權力。對項目各類人員有獎、懲權。(2) 在總公司監(jiān)督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。(3)

24、有設置項目專用資金帳號權和資金調配權。第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃是指導施工活動的關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工活動的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的施工進度計劃及其保障措施。3.1 施工進度計劃說明本工程為新建道路污水管工程，我公司根據(jù)其工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等，在確保工程質量、安全文明施工的前提下快速施工，確保在要求工期內竣工。 3.2 施工進度計劃綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術方面的因素，我們制定了施工總進度控制計劃（見附表）。依據(jù)施工總進度控制計劃，項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)

25、月進度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出的經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人，這樣編制的施工進度計劃確保了其可操作性及實用性。3.3 施工進度計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結；每周一次的工程例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并作日報、周報和月報，控制保證施工進度計劃層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標工期發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現(xiàn)。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)

26、金流量計劃、材料構配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進度計劃執(zhí)行的需要，為施工進度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。3.4 施工進度計劃完成的保障措施3.4.1 施工組織保障措施3.4.1.1 為保證施工進度計劃的完成，我們將選派曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程師常駐現(xiàn)場。3.4.1.2 采用微機技術加強調度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調度，確保施工總進度控制計劃的實施。3.4.

27、1.3 嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。3.4.2 工序管理保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。以確保施工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動正常進行，造成工序時間的延長。3.4.3 優(yōu)選施工隊伍，提高機械化水平3.4.3.1 為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質的施工隊伍進場承擔施工任務，這些隊伍來自我單位多年的固定勞務分包基地，具有較高的素質和良好的合作基礎，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。3.4

28、.3.2 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，配足各類設備等這些都是完成施工進度計劃的有力保證。3.4.4 資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備、材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了可靠保證。3.4.5 采用先進施工技術積極推廣應用新技術新材料，提高科技含量爭取工期縮短。3.4.6 外部環(huán)境保障措施3.4.6.1 積極主動與當?shù)亟值溃ㄠl(xiāng)、鎮(zhèn)）、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工活動

29、的正常開展提供方便條件。3.4.6.2 做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。第四章 各分部分項工程的施工方案及質量保證措施4.1 施工測量4.1.1 測量準備4.1.1.1 熟悉圖紙，踏勘現(xiàn)場，測設施工控制網(wǎng)。以業(yè)主提供的測量基準點（線）為基準，按國家測繪標準和本工程精度要求，測設用于本工程施工的控制網(wǎng)并定期復核。4.1.1.2 人員組織施工測量組由2名測量技術員和5名工人組成，承擔本工程全部測量工作。4.1.1.3 測量儀器采用全站儀一臺，j2經(jīng)緯儀3套，ds3水準儀5套，并配計算器2部，對講機4對。4.1.

30、1.4 儀器檢驗與校正施工前，應按測量規(guī)范要求，對各種儀器進行檢校，并有相關檢驗合格證書。4.1.2 施工測量放線管道的起始點按設計坐標位置用極坐標法和角度交會法測設于施工地段?；坶_挖完畢后應按此方法進行復核。4.1.3測量復核對已測設完成的加密高程控制網(wǎng)應隨施工進度的推進，進行定期的復核測量，以確保施工全過程中高程測量系統(tǒng)的統(tǒng)一，復核測量時按初測時的技術要求進行，復核測量成果應報送監(jiān)理部確認。4.2土石方工程施工4.2.1 清理場地施工前先將挖方區(qū)域內的建筑物拆除，雜物清理干凈，達到可施工溝槽的要求。4.2.2 臨時排水施工前應修建臨時排水設施，并與永久性排水設施相結合。4.2.3 溝槽土

31、石方開挖a. 開挖方案本工程溝槽開挖采用機械開挖、人工配合，開挖出來的土石方必須置于溝槽開挖邊線1米外的地方，并及時將土石方(回填余料)清運至棄土場，以免影響市容市貌。b. 施工準備工作開挖前應先將施工范圍用彩鋼板進行圍欄，并做好安全標志和文明施工宣傳牌。調查開挖段的地下管線情況，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開挖施工方案，并做好記錄。c. 施工工藝流程：開挖區(qū)情況調查編制開挖施工方案與方案審批開挖原有管線保護裝、運土石方與整修邊坡挖至設計標高。d.開挖溝槽按預定的施工方案進行開挖，當挖至設計標高后，用重力角探儀進行基底承載力檢測，如承載力不符合設計要求，應采用加深開挖并以8%灰土處理50cm，分

32、層回填夯實至基礎底，50cm以下好土回填。對承載力符合要求的基坑，要立即鋪設墊層并進行基礎施工。e.回填回填時，應當分層回填，分層夯實，由于工作面狹小，不能用大型機械進行碾壓而只能用小型機械進行施工，因此，每層的松鋪厚度不能超過20cm，且填料應均勻，其中的石料徑不能超過松鋪厚度的2/3。4.2.4 裝運作業(yè)a. 本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，用自卸汽車運至指定棄土場。b. 棄方應堆置整齊、穩(wěn)定；排水暢通，避免對周圍的排水及其任何設施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對周圍環(huán)境造成污染。4.3牽引管施工1、施工方法（1）施工工序鉆孔曲線設計測量定位工作坑、接收坑鉆機就位試鉆鉆導向孔

33、預（回）擴孔回拖管材窨井砌筑現(xiàn)場清理閉水試驗及撤場泥漿制備管材連接加固（2）鉆孔曲線設計根據(jù)土質情況，施工場地的條件、河床斷面圖、鉆桿的最小曲率半徑，設定鉆孔曲線。（3）測量定位根據(jù)設計資料，對所有導線點和水準點進行復測，根據(jù)結果進行管道的放樣、原地面的測量。用白灰標出管道軸線位置，對將要敷設管線所位置的斷面和地面、水面標高進行測量,并繪制出標高斷面圖，以便導向施工時精確控制標高。（4）工作坑、接收坑工作坑、接收坑采用沉井法施工。工作坑為8*5m，井深約為7.5m。接收坑直徑為4。5*5m，井深約為7.5m。（5）、鉆機就位檢查鉆機是否工作正常，鉆機定位應準確、水平、穩(wěn)固。（6）、泥漿設備：根

34、據(jù)施工現(xiàn)場地質勘察，本非開挖牽引管工程所涉土質情況,選擇膨潤土泥漿加稀釋劑等添加劑,通過gbs-35型非開挖鋪管鉆機泥漿混配系統(tǒng)調制均勻后備用。（7）試鉆啟動鉆機，鉆入12 根鉆桿，檢查設備儀器是否運轉良好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，試鉆時還應檢查泥漿混配系統(tǒng)是否滲漏。（8）鉆導向孔根據(jù)測量的軸線，操作定向鉆機水平鉆進，路面上部采用drilltrack定向鉆進導向系統(tǒng)控制鉆頭的方向，嚴格按設計曲線形成導向孔。若發(fā)現(xiàn)鉆頭偏離設計軌跡或有偏離軌跡的趨勢，通過調整鉆頭的傾角、旋轉角等參數(shù)改變鉆頭方向。導向孔完成后，對發(fā)射坑入土口、接收坑出土口標高和方位進行復核，確保按設計曲線成孔。施工過程中，密切注意鉆進過

35、程中有無扭矩、鉆壓突變、泥漿漏失等異常情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停止施工，待查明原因后采取相應措施后施工。（9）預（回）擴孔導向孔完成后，卸下起始桿和導向鉆頭，換回擴鉆頭進行回擴。回擴過程中始終保持工作坑內泥漿坑內液面高度高于地下水位標高。回擴過程中使用好泥漿，擴孔時控制好泥漿各性能參數(shù)，不定期進行檢測，按照施工要求及時調整泥漿性能指標。由于施工土層為粉土，選擇桶式擴孔器較適宜，擴孔器通過旋轉，將淤泥擠壓到孔壁四周，起到很好的固孔作用。根據(jù)地層特點，合理控制回擴鉆進速度，以利排渣。分次四回擴、最后一次回擴合理采用相應擠擴式鉆頭，如回拖力和回擴扭矩較大，則需多回擴一次，以利孔壁成型和穩(wěn)定。鉆進過程中，應

36、及時作好施工原始記錄，記錄內容應包括鉆進時間，軸線角度，扭矩，頂力，土質情況等?；財U過程中，密切注意鉆進過程中有無扭矩、鉆壓突變等異常情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停止施工，待查明原因后采取相應措施后施工。（10）、回拖管材pe 管管材連接要嚴格按電熱熔施工要求施焊。回拖前應檢查電熱熔焊接質量，待焊接自然冷卻后，檢查合格后方能進行拖管。將連接好的管材沿接收坑坡道安放好，管材下設置滑輪拖板（見鋼筋加固及滑輪拖板示意圖），依次連接接頭、分動器、鉆桿。管材預先分段連接好，在拉管前，34個小時開始接管，接管完成后馬上開始拉管。在回拖管道過程中，密切注意孔內情況、鉆機操作手應密切注意鉆機回拖力、扭矩的變化。回拖應平

37、穩(wěn)、順利，嚴禁蠻拖。管材要一次性拖入已成形的孔洞中，中途盡量避免停頓，減少回拖的阻力。（11）、現(xiàn)場泥漿處理施工過程中，出入土點泥漿用泥漿泵抽到泥漿罐內，及時用泥漿車排放至合理位置，將廢漿清理干凈，并盡可能的恢復施工前原貌。5、質量保證措施質量是“產(chǎn)品、過程、服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質量對施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設項目運河西路污水管工程項目，過程就是從無到有的施工建造，服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質量由國家所指定的驗收規(guī)范及標準，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設計的要求進行操作，使本工程

38、達到業(yè)主滿意。我公司經(jīng)過通過iso9002質量體系認證，并走上了正軌化。本工程將嚴格按照規(guī)范化的質量體系文件進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到交付滿意工程的目的。在本章內將主要圍繞工程質量目標、施工質量保證體系、施工質量控制措施、全面質量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關系是相輔相成的，詳見工程質量總控制圖。(附后) 5.1 工程施工質量目標質量目標：確保工程一次驗收合格。5.2 施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。5.2.1 施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質

39、量能加以控制的關鍵，而本工程質量優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。5.2.1.1 施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其合理、完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構來全面進行質量的管理及控制。施工質量管理組織詳見施工質量管理組織機構表(附后)5.2.1.2 質量管理職責：根據(jù)質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其責。a. 項目經(jīng)理職責。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和完善項目管理

40、機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制，組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。b. 項目總工程師職責。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員，確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控制要點，組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技

41、術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定，負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。c. 項目副經(jīng)理的質量職責。項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，嚴格按施工方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。d. 質量工程師職責。對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處理權，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行

42、使現(xiàn)場質量處罰權。e. 技術部門職責。組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃，負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。f. 工程部門職責。負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負責施工生產(chǎn)的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務，搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負責員工培訓工作，負責

43、管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。g. 施工工長職責。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。5.2.1.3 施工質量管理體系施工質量管理體系的調協(xié)及運轉均圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施工質量管理體系圖。5.2

44、.2 施工質量控制體系施工保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。5.2.2.1 施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是pdca的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。a. 以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計

45、劃應使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。b. 在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在施工工程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。c. 在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。d. 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。5.2.2.2 施

46、工質量控制體系運轉的保證a. 項目領導班子成員應充分重視施工質量體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。b. 強有力的質量檢查人員，作為質保體系的中堅力量。c. 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。d. 制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。e. 每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。f. 全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。5.2.2.3 施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質

47、量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。a. 人的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及

48、勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作目標的在于使進入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。b. “機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在使用以前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。c. “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，

49、亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍楸ＷC“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。d. “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能即既定設想完成本工程的施工任務。第五章

50、現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施5.1 安全施工措施安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關天的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。5.1.1 管理方針5.1.1.1 管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。5.1.1.2 管理目標杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5以下，確保安全生產(chǎn)。5.1.2 安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施

51、工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)要求，同時也是為了滿足相關方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。5.1.2.1 組織機構以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責人、責任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。5.1.2.2 安全管理制度a. 安全技術交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理員需親自逐級進行書面交底。b. 班前檢

52、查制責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。c. 大中型設備和擋板的驗收制對大中型設備和擋板的安全實行驗收，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。d. 周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。e. 定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。f. 管理人員實行年審制每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，

53、避免違章指揮。g. 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。9.1.2.3 安全生產(chǎn)責任a. 項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。b. 執(zhí)行經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。c. 項目總工程師制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。d. 安全負責人督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項

54、目產(chǎn)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。e. 機電負責人保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。f. 施工工長（專業(yè)工程師）負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學習。g. 其他部門勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合，財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動保護的產(chǎn)品和材料。5.1.3 安全防護措施5.1.3.1 安全防護的重點分析本工程施工，工期緊，作業(yè)人

55、數(shù)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)面邊行人和行車多，因此，安全防護工作的重點是：a. 溝槽土石方作業(yè)；b.施工現(xiàn)場的圍擋；c.施工用電的安全防護等；d.機械設備安全措施；e. 立體交叉作業(yè)的安全措施。5.1.3.2 安全施工保證措施該工程在工期緊張，平面多、工種交叉作業(yè)頻繁，施工中的安全保證工作較為突出，為了確保安全生產(chǎn)，特別制定以下保證措施1）抓好溝槽土石方作業(yè)防護，防止物體墜落及土方坍塌。認真使用好安全帽，加強對孔口的設防。2)施工現(xiàn)場邊設警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越圍欄；提醒車輛注意行車安全，以免碰撞防護圍欄。3)施工現(xiàn)場的溝、槽等設置安全標志，夜間設紅燈示警。4)現(xiàn)場設置醒目的安全標牌，施工現(xiàn)場用電按建設部部頒村準jgj59-99執(zhí)行，現(xiàn)場用電的供電方式為tn-s三相五線制。抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，嚴格規(guī)范，規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護裝置，并有良好接地和防雨措施。一機一閘、一機一保護，不準使用其它金屬代替保險絲，使施工用電安全達到定型化工具化。5)電焊機要有防雨蓋，下有防潮墊，一、二次電線接頭處有防護裝置，二次線使用接線拄，一次電源線采用電纜線。6)施工現(xiàn)場禁止使用明火。5.2 現(xiàn)場文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面