（精選）質(zhì)量合理化建議100條 [水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施和建議]

1、質(zhì)量合理化建議100條 水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施和建議 【摘要】 優(yōu)質(zhì)的工程是通過嚴格地控制其質(zhì)量管理來實現(xiàn)的，只有不斷地提高水利工程質(zhì)量管理水平，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的水利工程。本文筆者結(jié)合多年的工作實踐，對加強水利工程質(zhì)量管理的關(guān)健環(huán)節(jié)進行分析與闡述，僅供參考。 【關(guān)鍵詞】 水利工程；工程項目；施工；工程造價；質(zhì)量機構(gòu) 根據(jù)水利部近期通報的自2021年9月開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理以來的一系列問題。2021年9月至今，在排查的29095個項目中，共累計發(fā)現(xiàn)了12402個問題，盡管近90%得到了整改，但有些問題仍然繁復出現(xiàn)，甚至性質(zhì)相當嚴重。這些質(zhì)量問題突出表現(xiàn)在兩個方面：一是前期工作方面

2、，缺乏必要的勘測工作、初步設(shè)計存在錯誤或缺陷，不嚴格執(zhí)行有關(guān)部門對初步設(shè)計的批復意見，或是施工單位不按程序進行設(shè)計變更；二是在工程制度方面，工程的項目法人組建不規(guī)范，招投標工程不合規(guī)，監(jiān)理工作不到位。 針對水利工程存在的以上普遍問題，結(jié)合自身多年來的工作經(jīng)歷及體會，談?wù)勎覍λこ探ㄔO(shè)質(zhì)量管理的粗淺看法。 1工程項目能否按質(zhì)按量完成主要體現(xiàn)出前期組織部門及業(yè)務(wù)專業(yè)情況。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段等。項目管理的核心任是項目的目標控制，如果一個項目沒有明確的投資目標、沒有明確進度目標和沒有明確的質(zhì)量目標，就沒有必要進行管理，也無法進行定量的目標控制。工程項目往往由多個

3、參建單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參建單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益的項目管理。各參建單位應(yīng)選派有經(jīng)驗豐富的人員，按職能分工，各負其責，使項目管理運行高效有序。 2進行圖紙會審及設(shè)計交底為按設(shè)計要求施工打好基礎(chǔ)。 主體工程開工前，施工單位技術(shù)人員通過熟讀圖紙、規(guī)范往往會發(fā)現(xiàn)各種對施工質(zhì)量有一定影響的問題，這些問題都可在設(shè)計交底會議中得到研究與處理。圖紙會審及設(shè)計交底會議由建設(shè)、監(jiān)理單位組織，設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加，通過會議磋商使各方明確設(shè)計意圖、設(shè)計要求、施工技術(shù)參數(shù)，經(jīng)設(shè)計單位對各方提出的圖紙、設(shè)計等方面相關(guān)問題進行解釋，澄清歧意，最終形成圖紙會審

4、及設(shè)計交底會議紀要，指導工程施工。 3擇優(yōu)選擇承包商，合理確定工程造價，是確保水利工程施工質(zhì)量的前提。 建設(shè)一處好的工程，施工企業(yè)的隊伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的設(shè)備，優(yōu)秀的施工隊伍，又要有高素質(zhì)的管理人才和科學的管理手段，還必須有經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導群體，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做到政令暢通，令行禁止。因此，在工程實施階段要嚴格按國家規(guī)定開展施工招標，認真審核投標單位投標文件中的質(zhì)量保證措施和施工方案能否按合同要求保質(zhì)保量完成工程作為選擇承包商的重要依據(jù)，在此前提下以合理報價擇優(yōu)選擇承包商。 4建立健全工程質(zhì)量機構(gòu)。 4.1建立質(zhì)量保證的組織機構(gòu) 施工單位與工程質(zhì)量關(guān)系最直接、最密切，

5、其活動直接影響工程建成后的工程質(zhì)量。強有力的項目部是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，建立高效、多能的項目經(jīng)理部顯得非常重要。根據(jù)項目對人力資源的要求，擇優(yōu)選用技術(shù)能力高、質(zhì)量意識強的人員組成項目管理班子，提高工作效率；項目部要成立必要的下屬機構(gòu)，確定以項目總工為首，技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科和實驗室為輔的技術(shù)管理系統(tǒng)，為工程施工的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。 4.2建立健全質(zhì)量保證體系 項目部應(yīng)建立以項目總工為首、專職質(zhì)檢員為主、以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理體系，建立各項規(guī)章制度和措施，完善質(zhì)量控制手段。施工中，嚴格按照規(guī)范、基本建設(shè)程序和施工合同進行施工，認真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，實行逐級檢查逐級簽

6、字制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。 5提高施工管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)能力。 施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力，是確保工程質(zhì)量的首要條件，因此，施工企業(yè)必須加強質(zhì)量意識教育和質(zhì)量技能訓練，嚴格施工人員的資格考核，堅持按規(guī)定持證上崗制度，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，并不斷改善勞動條件和施工作業(yè)環(huán)境，調(diào)動施工人員的工作積極性、主動性，充分發(fā)揮人的主觀能動性，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。 嚴格管理項目部成員，明確每個項目管理人員的職責、權(quán)限、任務(wù)。調(diào)動所有人員的積極性，并輔以必要的激勵機制，使成員的潛在能力得到充分的發(fā)揮，建立項目成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，形成有效的內(nèi)部團

7、隊機制，使項目部能夠高效運轉(zhuǎn)。 6嚴把控制好工程建設(shè)材料的質(zhì)量關(guān)。 原材料、半成品是構(gòu)成建設(shè)工程實體的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量也就形成了建設(shè)工程項目的質(zhì)量，因此，對原材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的必要條件和前提。施工過程中，首先要控制材料的性能、標準與設(shè)計文件是否相符，然后從材料的采購、運輸和保管上嚴格控制材料的質(zhì)量、及時掌握材料的價格變化、供貨能力等信息，選擇信譽好的供貨廠家，取得質(zhì)量好、價格低的材料資源。按照規(guī)定要求進行材料的存放，對用量大、進貨渠道暢通的材料，可定期進料；對用量較少供貨緊張的材料，適當多進或一次進足，確保不誤工需。進場材料要求提供出廠合格證和化驗單，質(zhì)量人員按要求進行抽樣檢驗，嚴

8、把進料關(guān)，杜絕不合格材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。 7了解施工地理環(huán)境。 施工環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其它不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施和作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除環(huán)境對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采用預測預防的方法進行控制。對地質(zhì)水文等方面的不利影響的控制，應(yīng)根據(jù)工程要求，分析基地地質(zhì)資料，預測不利因素，采取相應(yīng)技術(shù)措施，如降水排水加固等技術(shù)控制方案；對天氣方面水利條件，應(yīng)落實人員器材等方面的各項準備以緊急應(yīng)對。 要保證項目建設(shè)質(zhì)量，還要加強工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的檢查、驗收，施工過程中將質(zhì)量控制與進度控制、成本控制結(jié)合起來，達到相互制約、相互促進的目的，共同保證工程質(zhì)量。 防洪工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、土質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直