第7章管理會(huì)計(jì)

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué) （第五版） 中國人民大學(xué)商學(xué)院中國人民大學(xué)商學(xué)院 孫茂竹孫茂竹 文光偉文光偉 楊萬貴楊萬貴 第第7 7章章 存貨決策存貨決策 n7.1 7.1 存貨的成本存貨的成本 n7.2 7.2 經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量 n7.3 7.3 存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用 n7.4 7.4 不確定情況下的存貨決策不確定情況下的存貨決策 n7.5 7.5 零存貨管理零存貨管理 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) n了解存貨決策需要考慮的成本因素并掌握了解存貨決策需要考慮的成本因素并掌握 不同成本在不同情況下與決策的相關(guān)性。不同成本在不同情況下與決策的相關(guān)性。 n了解經(jīng)濟(jì)訂購批量基本數(shù)學(xué)模型的

2、推導(dǎo)原了解經(jīng)濟(jì)訂購批量基本數(shù)學(xué)模型的推導(dǎo)原 理及基本應(yīng)用。理及基本應(yīng)用。 n在了解有關(guān)因素影響的基拙上在了解有關(guān)因素影響的基拙上, ,掌握經(jīng)濟(jì)掌握經(jīng)濟(jì) 訂購批量基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展訂購批量基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展, ,以確定不以確定不 同狀況下經(jīng)濟(jì)訂購批量的決策及不確定情同狀況下經(jīng)濟(jì)訂購批量的決策及不確定情 況下的存貨決策問題。況下的存貨決策問題。 n了解適時(shí)制的存貨觀了解適時(shí)制的存貨觀, ,思考零存貨管理的思考零存貨管理的 問題及相應(yīng)對(duì)策。問題及相應(yīng)對(duì)策。 存貨成本是企業(yè)由于儲(chǔ)存材料、存貨成本是企業(yè)由于儲(chǔ)存材料、 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成 本，反映供應(yīng)、生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)

3、三大環(huán)本，反映供應(yīng)、生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)三大環(huán) 節(jié)的管理效益，從本質(zhì)上講存貨成節(jié)的管理效益，從本質(zhì)上講存貨成 本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中停留和本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中停留和 轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。 7.1 7.1 存貨的成本存貨的成本 是指由購買存貨是指由購買存貨 而發(fā)生的買價(jià)而發(fā)生的買價(jià)( (購買購買 價(jià)格或發(fā)票價(jià)格價(jià)格或發(fā)票價(jià)格) )和和 運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)( (運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用和 裝卸費(fèi)用裝卸費(fèi)用) )構(gòu)成的成構(gòu)成的成 本，其總額取決于采本，其總額取決于采 購數(shù)量和單位采購成購數(shù)量和單位采購成 本。本。 采購成本采購成本 由于單位采購成本一般不隨采由于單位采購成本一般不隨采

4、 購數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因此，在采購購數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，因此，在采購 批量決策中，存貨的采購成本通常屬批量決策中，存貨的采購成本通常屬 于無關(guān)成本；但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售于無關(guān)成本；但當(dāng)供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售 而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時(shí)，采購而采用數(shù)量折扣等優(yōu)惠方法時(shí)，采購 成本就成為與決策相關(guān)的成本了。成本就成為與決策相關(guān)的成本了。 是指為訂購貨物而是指為訂購貨物而 發(fā)生的各種成本，包括發(fā)生的各種成本，包括 采購人員的工資、采購采購人員的工資、采購 部門的一般性費(fèi)用部門的一般性費(fèi)用(如辦如辦 公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、 取暖費(fèi)等取暖費(fèi)等)和采購業(yè)務(wù)費(fèi)和采購業(yè)務(wù)費(fèi) (如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、

5、檢如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢 驗(yàn)費(fèi)等驗(yàn)費(fèi)等)。 訂貨成本訂貨成本 訂貨成本可以分為兩大部分：為維訂貨成本可以分為兩大部分：為維 持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額 比較穩(wěn)定的成本比較穩(wěn)定的成本( (如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、如折舊費(fèi)、水電費(fèi)、 辦公費(fèi)等辦公費(fèi)等) )，稱為固定訂貨成本；而隨，稱為固定訂貨成本；而隨 訂貨次數(shù)的變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本訂貨次數(shù)的變動(dòng)而正比例變動(dòng)的成本 ( (如差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等如差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等) )，稱為變動(dòng)訂貨，稱為變動(dòng)訂貨 成本。成本。 是指為儲(chǔ)存存是指為儲(chǔ)存存 貨而發(fā)生的各種費(fèi)貨而發(fā)生的各種費(fèi) 用，通常包括兩大用，通常包括兩大 類：類： 儲(chǔ)

6、存成本儲(chǔ)存成本 一是付現(xiàn)成本，包括支付給儲(chǔ)運(yùn)公司一是付現(xiàn)成本，包括支付給儲(chǔ)運(yùn)公司 的倉儲(chǔ)費(fèi)、按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)、陳的倉儲(chǔ)費(fèi)、按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)、陳 舊報(bào)廢損失、年度檢查費(fèi)用以及企業(yè)自設(shè)舊報(bào)廢損失、年度檢查費(fèi)用以及企業(yè)自設(shè) 倉庫發(fā)生的所有費(fèi)用；倉庫發(fā)生的所有費(fèi)用； 二是資本成本，即由于投資于存貨而二是資本成本，即由于投資于存貨而 不投資于其他可盈利方面所形成的機(jī)會(huì)成不投資于其他可盈利方面所形成的機(jī)會(huì)成 本。本。 是指由于存貨數(shù)量是指由于存貨數(shù)量 不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷 售的需要而給企業(yè)帶來售的需要而給企業(yè)帶來 的損失。例如，因停工的損失。例如，因停工 待料而發(fā)生的損失，

7、由待料而發(fā)生的損失，由 于商品存貨不足而失去于商品存貨不足而失去 的創(chuàng)利額，因采取應(yīng)急的創(chuàng)利額，因采取應(yīng)急 措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的 超額費(fèi)用等。超額費(fèi)用等。 缺貨成本缺貨成本 7.2 7.2 經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量 所謂訂購批量，是指每次訂購貨物所謂訂購批量，是指每次訂購貨物 ( (材料、商品等材料、商品等) )的數(shù)量。的數(shù)量。 在某種存貨全年需求量已定的情況在某種存貨全年需求量已定的情況 下，降低訂購批量，必然增加訂貨批次。下，降低訂購批量，必然增加訂貨批次。 一方面，使存貨的儲(chǔ)存成本一方面，使存貨的儲(chǔ)存成本( (變動(dòng)儲(chǔ)存成變動(dòng)儲(chǔ)存成 本本) )隨平均儲(chǔ)存量的下降而下降；

8、另一方隨平均儲(chǔ)存量的下降而下降；另一方 面，使訂貨成本面，使訂貨成本( (變動(dòng)訂貨成本變動(dòng)訂貨成本) )隨訂購批隨訂購批 次的增加而增加。次的增加而增加。 反之，減少訂購批次必然要增加訂反之，減少訂購批次必然要增加訂 購批量，在減少訂貨成本的同時(shí)儲(chǔ)存成購批量，在減少訂貨成本的同時(shí)儲(chǔ)存成 本將會(huì)增加。本將會(huì)增加。 可見，存貨決策的目的，就是確定可見，存貨決策的目的，就是確定 使這兩種成本合計(jì)數(shù)最低時(shí)的訂購批量，使這兩種成本合計(jì)數(shù)最低時(shí)的訂購批量， 即經(jīng)濟(jì)訂購批量。即經(jīng)濟(jì)訂購批量。 nAA某種存貨全年需要量；某種存貨全年需要量； nQQ訂購批量；訂購批量； nQQ經(jīng)濟(jì)訂購批量；經(jīng)濟(jì)訂購批量； nA

9、/QA/Q訂購批次；訂購批次； nA/QA/Q經(jīng)濟(jì)訂購批次；經(jīng)濟(jì)訂購批次； nPP每批訂貨成本；每批訂貨成本； nCC單位存貨年儲(chǔ)存成本；單位存貨年儲(chǔ)存成本； nTT年成本合計(jì)年成本合計(jì)( (年訂購成本和年儲(chǔ)存成本的合計(jì)年訂購成本和年儲(chǔ)存成本的合計(jì)) )； nTT最低年成本合計(jì)。最低年成本合計(jì)。 18 最低總成本 (TC)= KTFQ/2 TFK2 最佳經(jīng)濟(jì)批量 某公司每年某型材料使某公司每年某型材料使 用量用量A A為為7 2007 200噸噸, ,該型材料該型材料 儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本每噸儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本每噸 為為4 4元元, ,單位采購成本為單位采購成本為6060元元, , 該公司的

10、資本成本為該公司的資本成本為20%,20%,訂訂 購該型材料一次的成本為購該型材料一次的成本為1 1 600600元元, ,每噸儲(chǔ)存成本每噸儲(chǔ)存成本C C為為1616 元元(4+60(4+6020%),20%),則經(jīng)濟(jì)訂購則經(jīng)濟(jì)訂購 批量為批量為: : 例例7-1 例例7-1 例例7-1 在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是 選擇并確定與決策相關(guān)的成本。選擇并確定與決策相關(guān)的成本。 在為存貨模型編制數(shù)據(jù)在為存貨模型編制數(shù)據(jù) 時(shí)，應(yīng)觀察所掌握的每一項(xiàng)時(shí)，應(yīng)觀察所掌握的每一項(xiàng) 成本是否隨下列項(xiàng)目的數(shù)量成本是否隨下列項(xiàng)目的數(shù)量 變化而變化：變化而變化： (1)(1)存貨的數(shù)量；存貨的數(shù)量

11、； (2)(2)購入的數(shù)量；購入的數(shù)量； (3)(3)一年內(nèi)發(fā)出的訂單一年內(nèi)發(fā)出的訂單 數(shù)。數(shù)。 例例7-3 例例7-3 某公司的會(huì)計(jì)資料如下：某公司的會(huì)計(jì)資料如下： 購買價(jià)格購買價(jià)格 每單位每單位 8 8元元 運(yùn)入運(yùn)費(fèi)運(yùn)入運(yùn)費(fèi) 每單位每單位 0.60.6元元 電話訂貨費(fèi)電話訂貨費(fèi) 2020元元 裝卸費(fèi)裝卸費(fèi) 每單位每單位 30300.250.25元元 例例7-3 存貨稅存貨稅 每單位存貨每年每單位存貨每年 0.40.4元元 材料運(yùn)到公司的成本材料運(yùn)到公司的成本 240240元元 接貨人員的月工資接貨人員的月工資 800800元元 庫存保險(xiǎn)費(fèi)庫存保險(xiǎn)費(fèi) 每單位每年每單位每年 0.100.10元

12、元 倉庫租金倉庫租金 每月每月 1 2001 200元元 平均損失平均損失 每單位每年每單位每年 1.201.20元元 資本成本資本成本 每年每年 18%18% 每月處理的訂單數(shù)每月處理的訂單數(shù) 500500份份 例例7-3 上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)， 有的則與決策無關(guān)，首先應(yīng)加以區(qū)分。有的則與決策無關(guān)，首先應(yīng)加以區(qū)分。 在此基礎(chǔ)上，按前述三個(gè)方面區(qū)分項(xiàng)在此基礎(chǔ)上，按前述三個(gè)方面區(qū)分項(xiàng) 目：目： 接貨人員的工資及倉庫租金并不接貨人員的工資及倉庫租金并不 隨購入量、儲(chǔ)存量或訂單數(shù)的變動(dòng)而隨購入量、儲(chǔ)存量或訂單數(shù)的變動(dòng)而 變動(dòng)，屬于固定訂貨成本或固定儲(chǔ)存變動(dòng)，屬于固定

13、訂貨成本或固定儲(chǔ)存 成本，與決策無關(guān)，可不予以考慮。成本，與決策無關(guān)，可不予以考慮。 例例7-3 隨存貨數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目有：隨存貨數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目有： 存貨稅存貨稅 0.40.4元元 庫存保險(xiǎn)費(fèi)庫存保險(xiǎn)費(fèi) 0.10.1元元 平均損失平均損失 1.21.2元元 _ 合合 計(jì)計(jì) 1.71.7元元 例例7-3 隨購入數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目有：隨購入數(shù)量變動(dòng)的成本項(xiàng)目有： 購買價(jià)格購買價(jià)格 8 8元元 運(yùn)入運(yùn)費(fèi)運(yùn)入運(yùn)費(fèi) 0.60.6元元 裝卸費(fèi)裝卸費(fèi) 0.250.25元元 _ 合合 計(jì)計(jì) 8.858.85元元 例例7-3 發(fā)出一次訂單而發(fā)生的成本：發(fā)出一次訂單而發(fā)生的成本： 電話訂貨費(fèi)電話訂貨費(fèi) 20

14、20元元 裝卸費(fèi)裝卸費(fèi) 3030元元 材料運(yùn)到公司的成本材料運(yùn)到公司的成本 240240元元 _ 合合 計(jì)計(jì) 290290元元 例例7-3 上述三類成本，按每次訂貨成本、每上述三類成本，按每次訂貨成本、每 單位材料年儲(chǔ)存成本計(jì)算如下：?jiǎn)挝徊牧夏陜?chǔ)存成本計(jì)算如下： 每次訂貨成本每次訂貨成本(P)(P) 20203030240240 290(290(元元) ) 單位材料年儲(chǔ)存成本單位材料年儲(chǔ)存成本(C)(C) 0.40.40.10.11.21.2(8.85(8.8518%) 18%) 3.293(3.293(元元) ) 例例7-3 如果該型材料年需求總量為如果該型材料年需求總量為6 0006 00

15、0 個(gè)單位，則：個(gè)單位，則： )(1028293. 329060002單位Q )(21.3385293. 329060002 * 元T 例例7-3 7.3 7.3 存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用存貨決策模型的擴(kuò)展應(yīng)用 在實(shí)際工作中，存在在實(shí)際工作中，存在 一次訂貨后陸續(xù)到達(dá)入庫，一次訂貨后陸續(xù)到達(dá)入庫， 陸續(xù)領(lǐng)用的情況。這時(shí)，陸續(xù)領(lǐng)用的情況。這時(shí)， 由于存貨邊進(jìn)邊出，進(jìn)庫由于存貨邊進(jìn)邊出，進(jìn)庫 速度大于出庫速度，因此，速度大于出庫速度，因此， 存貨的存儲(chǔ)量低于訂貨批存貨的存儲(chǔ)量低于訂貨批 量量( (基本數(shù)學(xué)模型中的最高基本數(shù)學(xué)模型中的最高 存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量) )。 一次訂貨，一次訂貨， 邊進(jìn)邊出情況下邊進(jìn)

16、邊出情況下 的決策的決策 存貨庫存情況圖存貨庫存情況圖 在有數(shù)量折扣的決策在有數(shù)量折扣的決策 中，訂貨成本、儲(chǔ)存成本中，訂貨成本、儲(chǔ)存成本 以及采購成本都是訂購批以及采購成本都是訂購批 量決策中的相關(guān)成本，這量決策中的相關(guān)成本，這 時(shí)，上述三種成本的年成時(shí)，上述三種成本的年成 本合計(jì)最低的方案，才是本合計(jì)最低的方案，才是 最優(yōu)方案。最優(yōu)方案。 有數(shù)量折扣時(shí)有數(shù)量折扣時(shí) 的決策的決策 某公司全年需用某公司全年需用B B零件零件12 50012 500件，件， 每次訂購費(fèi)用為每次訂購費(fèi)用為1 2961 296元，每件元，每件B B零件零件 全年儲(chǔ)存成本為全年儲(chǔ)存成本為5 5元，零售價(jià)每件元，零售價(jià)

17、每件7070 元，資本成本率元，資本成本率2525。供應(yīng)商為擴(kuò)大。供應(yīng)商為擴(kuò)大 銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：銷售，現(xiàn)規(guī)定如下： 訂購單位數(shù)訂購單位數(shù) 折扣（每件）折扣（每件） 0 0999 999 無折扣無折扣 1 0001 0001 999 1.001 999 1.00 2 0002 0004 999 1.504 999 1.50 5 0005 0009 999 1.809 999 1.80 10 00010 000及以上及以上 2.002.00 在考慮資本成本率的情況下，在考慮資本成本率的情況下， 如果把數(shù)量折扣看作是機(jī)會(huì)成本（放如果把數(shù)量折扣看作是機(jī)會(huì)成本（放 棄可獲得的最大訂購量折扣而形成的棄可

18、獲得的最大訂購量折扣而形成的 機(jī)會(huì)成本，等于該最大訂購量折扣與機(jī)會(huì)成本，等于該最大訂購量折扣與 該公司擬選訂購政策的折扣之間的差該公司擬選訂購政策的折扣之間的差 額），則應(yīng)采用以下方法：額），則應(yīng)采用以下方法： 計(jì)算沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量計(jì)算沒有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量 于是，該公司的最優(yōu)訂購量應(yīng)是于是，該公司的最優(yōu)訂購量應(yīng)是1 2001 200 件，或是件，或是2 0002 000件、件、5 0005 000件、件、10 00010 000件。件。 )(1200%)25705(1296125002 * 件Q 計(jì)算計(jì)算1 2001 200件時(shí)的成本總額件時(shí)的成本總額(69(69元元 為該

19、水平的折扣凈額為該水平的折扣凈額) ) 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 (1 200(1 2002)2)(5(5696925%)25%) 13 350(13 350(元元) ) 訂購成本訂購成本 (12 500(12 5001 200)1 200)1 2961 296 13 500(13 500(元元) ) 放棄折扣放棄折扣 12 50012 500(2(21)1) 12 500(12 500(元元) ) 成本總額成本總額 13 35013 35013 50013 50012 50012 500 39 350(39 350(元元) ) 計(jì)算計(jì)算2 0002 000件時(shí)的成本總額件時(shí)的成本總額(68.5(68

20、.5元元 為該水平的折扣凈額為該水平的折扣凈額) ) 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 (2 000(2 0002)2)(5(568.568.525%)25%) 22 125(22 125(元元) ) 訂購成本訂購成本 (12 500(12 500 2000) 2000)1 2961 296 8 100(8 100(元元) ) 放棄折扣放棄折扣 12 50012 500(2(21.5)1.5) 6 250(6 250(元元) ) 成本總額成本總額 22 12522 1258 1008 1006 250 6 250 36 476(36 476(元元) ) 計(jì)算計(jì)算5 0005 000件時(shí)的成本總額件時(shí)的成本總額

21、(68.2(68.2 元為該水平的折扣凈額元為該水平的折扣凈額) )。 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 (5 000(5 0002)2)(5(568.268.225%)25%) 55 125(55 125(元元) ) 訂購成本訂購成本 (12 500(12 5005000)5000)1 2961 296 3 240(3 240(元元) ) 放棄折扣放棄折扣 12 50012 500(2(21.8)1.8) 2 500(2 500(元元) ) 成本總額成本總額 55 12555 1253 2403 2402 500 2 500 60 865(60 865(元元) ) 計(jì)算計(jì)算10 00010 000件時(shí)的成本

22、總額件時(shí)的成本總額(68(68元元 為該水平的折扣凈額為該水平的折扣凈額) )。 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 (10 000(10 0002)2)(5(5686825%)25%) 110 000(110 000(元元) ) 訂購成本訂購成本 (12 500(12 50010 000)10 000)1 2961 296 1 620(1 620(元元) ) 放棄折扣放棄折扣0 0 成本總額成本總額 110 000110 0001 6201 620 111 620(111 620(元元) ) 從上述計(jì)算可知，最優(yōu)訂購量就是成從上述計(jì)算可知，最優(yōu)訂購量就是成 本總額最低的那一項(xiàng)，即本總額最低的那一項(xiàng)，即2 00

23、02 000件。件。 如果缺乏各種存如果缺乏各種存 貨的每批訂貨成本和貨的每批訂貨成本和 單位儲(chǔ)存成本的詳細(xì)單位儲(chǔ)存成本的詳細(xì) 成本資料，則可以根成本資料，則可以根 據(jù)基本模型，采用下?lián)灸Ｐ?，采用?列方法進(jìn)行測(cè)算，以列方法進(jìn)行測(cè)算，以 降低存貨成本。降低存貨成本。 缺乏缺乏 詳細(xì)成本資料時(shí)詳細(xì)成本資料時(shí) 的決策的決策 保持原來的訂購批數(shù)，保持原來的訂購批數(shù)， 降低存貨平均儲(chǔ)存額降低存貨平均儲(chǔ)存額 例例7-7 )/(QA A X 例例7-7 例例7-7 保持原來的存貨平均儲(chǔ)存額，保持原來的存貨平均儲(chǔ)存額， 減少訂購批數(shù)減少訂購批數(shù) 例例7-8 A Q X 例例7-8 實(shí)際工作中，許多實(shí)際工

24、作中，許多 供應(yīng)商只接受整數(shù)批供應(yīng)商只接受整數(shù)批 量的訂單，如按打、量的訂單，如按打、 噸等。噸等。 訂單批量受限時(shí)訂單批量受限時(shí) 的決策的決策 在這種情況下，采用經(jīng)濟(jì)訂購批在這種情況下，采用經(jīng)濟(jì)訂購批 量基本模型計(jì)算出來的量基本模型計(jì)算出來的Q Q，如果不等于，如果不等于 允許的訂購量之一的話，就必須在允許的訂購量之一的話，就必須在Q Q的的 兩邊確定兩種允許數(shù)量，通過計(jì)算各自兩邊確定兩種允許數(shù)量，通過計(jì)算各自 的年度成本總額來比較優(yōu)劣。的年度成本總額來比較優(yōu)劣。 某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí)某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí), , 由于包裝運(yùn)偷原因由于包裝運(yùn)偷原因, ,只接受只接受 200200件整數(shù)批量的訂單

25、件整數(shù)批量的訂單( (如如 200200件、件、400400件、件、600600件等件等),), 不接受有零數(shù)的訂單不接受有零數(shù)的訂單( (如如 500500件件) )。圓慶公司全年需。圓慶公司全年需 用甲材料用甲材料1 8001 800件件, ,每次訂每次訂 貨成本為貨成本為120120元元, ,每件年儲(chǔ)每件年儲(chǔ) 存成本為存成本為2 2元。元。 例例7-9 例例7-9 (1)(1)計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購 批量。批量。 由于經(jīng)濟(jì)訂購批量為由于經(jīng)濟(jì)訂購批量為465465件，不是供應(yīng)件，不是供應(yīng) 商所要求的整數(shù)批量，因而只能在商所要求的整數(shù)批量，因而只能在46

26、5465件的件的 左右選擇左右選擇400400件和件和600600件，通過檢查這兩個(gè)件，通過檢查這兩個(gè) 批量的年度總成本來確定最佳訂購批量。批量的年度總成本來確定最佳訂購批量。 例例7-9 (2)(2)訂購訂購400400件時(shí)的年度總成本。件時(shí)的年度總成本。 (3)(3)訂購訂購600600件時(shí)的年度總成本。件時(shí)的年度總成本。 可見，訂購批量受限時(shí)的最佳決策是每可見，訂購批量受限時(shí)的最佳決策是每 次訂購次訂購400400件。件。 例例7-9 例例7-9 每個(gè)企業(yè)的存儲(chǔ)面每個(gè)企業(yè)的存儲(chǔ)面 積是有限的，存儲(chǔ)量也積是有限的，存儲(chǔ)量也 就不能無限制擴(kuò)大。就不能無限制擴(kuò)大。 存儲(chǔ)量受限制時(shí)存儲(chǔ)量受限制時(shí)

27、 的決策的決策 在這種情況下，如果計(jì)算確定的經(jīng)在這種情況下，如果計(jì)算確定的經(jīng) 濟(jì)訂購批量大于存儲(chǔ)約束性因素的數(shù)值濟(jì)訂購批量大于存儲(chǔ)約束性因素的數(shù)值 ( (超過現(xiàn)有最大存儲(chǔ)量超過現(xiàn)有最大存儲(chǔ)量) )，那么最佳的訂，那么最佳的訂 購批量就是該約束性因素的值。購批量就是該約束性因素的值。 當(dāng)存儲(chǔ)量含有約束性因素時(shí)，也可當(dāng)存儲(chǔ)量含有約束性因素時(shí)，也可 以通過某些方法以通過某些方法( (如租用新的庫房、建造如租用新的庫房、建造 新的倉庫等新的倉庫等) )來增加存儲(chǔ)量，以達(dá)到最佳來增加存儲(chǔ)量，以達(dá)到最佳 存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量( (經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量) )的要求。的要求。 但這樣做在經(jīng)濟(jì)上是否合算呢但這樣做在

28、經(jīng)濟(jì)上是否合算呢? ? 圓慶公司每年需要乙材圓慶公司每年需要乙材 料料360 000360 000千克千克, ,每次訂貨成每次訂貨成 本本1 2251 225元元, ,每千克全年存儲(chǔ)每千克全年存儲(chǔ) 成本為成本為0.50.5元。該公司目前倉元。該公司目前倉 庫最大存儲(chǔ)量為庫最大存儲(chǔ)量為30 00030 000千克千克, , 考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展需要考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展需要, ,已與其已與其 他單位意向租用一可存儲(chǔ)他單位意向租用一可存儲(chǔ)20 20 000000千克乙材料的倉庫千克乙材料的倉庫, ,年租年租 金約為金約為4 0004 000元。應(yīng)如何進(jìn)行元。應(yīng)如何進(jìn)行 存儲(chǔ)決策存儲(chǔ)決策? ? 例例7-10 例例

29、7-10 (1)(1)計(jì)算不受任何限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂計(jì)算不受任何限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂 購批量和年成本合計(jì)。購批量和年成本合計(jì)。 例例7-10 (2)(2)由于圓慶公司日前倉庫最大存儲(chǔ)量由于圓慶公司日前倉庫最大存儲(chǔ)量 只有只有30 00030 000千克，少于經(jīng)濟(jì)訂購批量千克，少于經(jīng)濟(jì)訂購批量( 42 ( 42 000000千克千克) )，因此，需要在擴(kuò)大倉儲(chǔ)量和按，因此，需要在擴(kuò)大倉儲(chǔ)量和按 目前最大存儲(chǔ)量存儲(chǔ)之間作出選擇。目前最大存儲(chǔ)量存儲(chǔ)之間作出選擇。 如果一次訂購如果一次訂購30 00030 000千克千克( (根據(jù)約束性因根據(jù)約束性因 素的限制所能做到的最佳選擇素的限制所能做到的最佳選擇) )，

30、其年成本，其年成本 合計(jì)為合計(jì)為: : 例例7-10 例例7-10 (3) (3)比較選擇。由于不受任何限制時(shí)比較選擇。由于不受任何限制時(shí) 的最佳存貨年成本合計(jì)為的最佳存貨年成本合計(jì)為21 00021 000元，而元，而 不擴(kuò)大倉儲(chǔ)時(shí)的限制存貨的年成本合計(jì)不擴(kuò)大倉儲(chǔ)時(shí)的限制存貨的年成本合計(jì) 為為22 20022 200元，因此，從增加倉儲(chǔ)方案角元，因此，從增加倉儲(chǔ)方案角 度看預(yù)期可以節(jié)約度看預(yù)期可以節(jié)約1 2001 200元。但由于增加元。但由于增加 倉儲(chǔ)需要多支付租金倉儲(chǔ)需要多支付租金4 0004 000元，超過預(yù)期元，超過預(yù)期 節(jié)約額，因而最好不要租賃，而按節(jié)約額，因而最好不要租賃，而按3

31、0 30 000000千克的批量分批訂購。千克的批量分批訂購。 例例7-10 當(dāng)然，也可以采用差別成本的概念進(jìn)當(dāng)然，也可以采用差別成本的概念進(jìn) 行對(duì)比、分析行對(duì)比、分析( (如表如表7-67-6所示所示) )，其結(jié)果是一，其結(jié)果是一 樣的。樣的。 例例7-10 7.4 7.4 不確定情況下的存貨決策不確定情況下的存貨決策 在存貨耗用率和在存貨耗用率和 采購間隔期穩(wěn)定不變采購間隔期穩(wěn)定不變 時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā) 出訂單，按照經(jīng)濟(jì)訂出訂單，按照經(jīng)濟(jì)訂 購批量訂貨，在原有購批量訂貨，在原有 存貨耗盡之時(shí)新的存存貨耗盡之時(shí)新的存 貨恰好入庫。貨恰好入庫。 安全庫存量安全庫存量 與庫存耗

32、竭成本與庫存耗竭成本 安全庫存量安全庫存量 但如果某項(xiàng)存貨的耗用比預(yù)計(jì)要快，但如果某項(xiàng)存貨的耗用比預(yù)計(jì)要快， 或者采購間隔期比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng)，就有可能或者采購間隔期比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng)，就有可能 發(fā)生庫存耗竭。發(fā)生庫存耗竭。 兩種庫存耗竭的情況，可分別用下圖兩種庫存耗竭的情況，可分別用下圖 表示。表示。 由于耗用量增加了，結(jié)果在新存貨尚未由于耗用量增加了，結(jié)果在新存貨尚未 到達(dá)前庫存存貨已耗盡。到達(dá)前庫存存貨已耗盡。 庫存耗竭時(shí)的庫存量庫存耗竭時(shí)的庫存量 耗用量保持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)耗用量保持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn) 達(dá)以致原庫存存貨耗盡達(dá)以致原庫存存貨耗盡。 庫存耗竭時(shí)的庫存量庫存耗竭時(shí)的庫存

33、量 庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不 利的影響：專程派人采購材料，停產(chǎn)等待利的影響：專程派人采購材料，停產(chǎn)等待 新的材料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客。新的材料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客。 為避免上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保為避免上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保 險(xiǎn)儲(chǔ)備并確定一個(gè)最佳安全庫存量，從而險(xiǎn)儲(chǔ)備并確定一個(gè)最佳安全庫存量，從而 將可能發(fā)生的額外成本降到最小額。將可能發(fā)生的額外成本降到最小額。 圖圖7777、圖、圖7878中如果有充足的安全中如果有充足的安全 庫存量，就不會(huì)發(fā)生庫存耗竭現(xiàn)象，增加庫存量，就不會(huì)發(fā)生庫存耗竭現(xiàn)象，增加 的耗用量和供貨間隔期變動(dòng)而耗用的存貨的耗用量和供貨間

34、隔期變動(dòng)而耗用的存貨 可以從安全庫存量中得以滿足，并在新的可以從安全庫存量中得以滿足，并在新的 訂貨到達(dá)時(shí)補(bǔ)足安全庫存量，下圖可以清訂貨到達(dá)時(shí)補(bǔ)足安全庫存量，下圖可以清 楚地說明這一點(diǎn)。楚地說明這一點(diǎn)。 n圖圖7979 n圖圖710710 建立最佳安全庫存量政策時(shí)，必須考慮建立最佳安全庫存量政策時(shí)，必須考慮 兩項(xiàng)成本：兩項(xiàng)成本： (1)(1)安全庫存量的儲(chǔ)存成本。由于期初安全庫存量的儲(chǔ)存成本。由于期初 安全庫存量余額等于期末安全庫存量余額，安全庫存量余額等于期末安全庫存量余額， 安全庫存量的單位儲(chǔ)存成本與營(yíng)運(yùn)存貨的安全庫存量的單位儲(chǔ)存成本與營(yíng)運(yùn)存貨的 儲(chǔ)存成本相同，因此，安全庫存量的儲(chǔ)存儲(chǔ)存成

35、本相同，因此，安全庫存量的儲(chǔ)存 成本等于安全庫存量乘以存貨的單位儲(chǔ)存成本等于安全庫存量乘以存貨的單位儲(chǔ)存 成本。成本。 (2) (2)庫存耗竭成本。通常指?jìng)溥x供應(yīng)來庫存耗竭成本。通常指?jìng)溥x供應(yīng)來 源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本，源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本， 庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。庫存耗竭成庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。庫存耗竭成 本作為年度預(yù)期值等于某項(xiàng)庫存耗竭成本本作為年度預(yù)期值等于某項(xiàng)庫存耗竭成本 乘以每年安排的訂購次數(shù)乘以一次訂購的乘以每年安排的訂購次數(shù)乘以一次訂購的 庫存耗竭概率。庫存耗竭概率。 安全庫存量決策的目的在于確定多安全庫存量決策的目的在于確定多 大的保險(xiǎn)儲(chǔ)備才能

36、使儲(chǔ)存成本和庫存耗大的保險(xiǎn)儲(chǔ)備才能使儲(chǔ)存成本和庫存耗 竭成本之和達(dá)到最低限度。竭成本之和達(dá)到最低限度。 n經(jīng)驗(yàn)法經(jīng)驗(yàn)法 n不連續(xù)的概率法不連續(xù)的概率法 n再訂購點(diǎn)的確定再訂購點(diǎn)的確定 安全庫存量安全庫存量 的確定方法的確定方法 經(jīng)驗(yàn)法經(jīng)驗(yàn)法 對(duì)于品種繁多、價(jià)值較小的存貨，對(duì)于品種繁多、價(jià)值較小的存貨， 其安全庫存量由經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人員其安全庫存量由經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人員 在安全庫存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的在安全庫存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的 方法，稱為經(jīng)驗(yàn)法。方法，稱為經(jīng)驗(yàn)法。 安全庫存量的上限安全庫存量的上限 最長(zhǎng)交貨期最長(zhǎng)交貨期最高每天用量最高每天用量 - -交貨期正常天數(shù)交貨期正常天數(shù)平均每天用量

37、平均每天用量 不連續(xù)的概率法不連續(xù)的概率法 在不連續(xù)的概率法下，應(yīng)按不同檔在不連續(xù)的概率法下，應(yīng)按不同檔 次的相應(yīng)概率計(jì)算不同安全庫存量的庫次的相應(yīng)概率計(jì)算不同安全庫存量的庫 存耗竭成本，并進(jìn)行比較。存耗竭成本，并進(jìn)行比較。 比較時(shí)，可以計(jì)算不同安全庫存比較時(shí)，可以計(jì)算不同安全庫存 量的預(yù)期庫存耗竭成本與該安全庫存量的預(yù)期庫存耗竭成本與該安全庫存 量對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存成本之和，然后選擇成量對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)存成本之和，然后選擇成 本總額最低的安全庫存量。本總額最低的安全庫存量。 江威公司每年需用江威公司每年需用 C C型材料型材料360 000360 000千克千克, , 每千克每千克C C材料的年平均材料的年

38、平均 存儲(chǔ)成本為存儲(chǔ)成本為1616元元, ,每次每次 訂購費(fèi)用訂購費(fèi)用648648元元, ,最優(yōu)訂最優(yōu)訂 貨批量為貨批量為5 4005 400千克。千克。 例例7-11 例例7-11 由于每種安全庫存量水平均會(huì)對(duì)應(yīng)一由于每種安全庫存量水平均會(huì)對(duì)應(yīng)一 種不同的庫存耗竭概率種不同的庫存耗竭概率, ,因此根據(jù)歷史資因此根據(jù)歷史資 料估計(jì)料估計(jì): :如不保持安全庫存量如不保持安全庫存量, ,則庫存耗竭則庫存耗竭 概率為概率為0.6;0.6;如有如有200200千克的安全庫存量千克的安全庫存量, ,則則 庫存耗竭概率降為庫存耗竭概率降為0.3;0.3;如有如有350350千克的安千克的安 全庫存量全庫存

39、量, ,則庫存耗竭概率為則庫存耗竭概率為0.05;0.05; 例例7-11 如果有如果有600600千克安全庫存量千克安全庫存量, ,庫存耗庫存耗 竭概率為竭概率為0.015;0.015;如果有如果有800800千克安全庫存千克安全庫存 量量. .則庫存耗竭概率只有則庫存耗竭概率只有0.010.01。據(jù)估計(jì)。據(jù)估計(jì), , 如果不能及時(shí)到貨而動(dòng)用備選供貨渠道如果不能及時(shí)到貨而動(dòng)用備選供貨渠道 時(shí)時(shí), ,需增加成本約需增加成本約2 0002 000元元, ,停產(chǎn)待料損失停產(chǎn)待料損失 約約3 0003 000元。元。 例例7-11 在確定安全庫存量時(shí)，應(yīng)比較不同安在確定安全庫存量時(shí)，應(yīng)比較不同安 全

40、庫存量時(shí)的成本總額全庫存量時(shí)的成本總額( (儲(chǔ)存成本與預(yù)期庫儲(chǔ)存成本與預(yù)期庫 存耗竭成本之和存耗竭成本之和) )，并作出選擇，并作出選擇( (如表如表7-7)7-7)。 例例7-11 從表從表7-77-7可以看出，在這五種安全庫可以看出，在這五種安全庫 存量中，最佳選擇應(yīng)為存量中，最佳選擇應(yīng)為600600千克的安全庫千克的安全庫 存量。但即使在最佳安全庫存量水平上，存量。但即使在最佳安全庫存量水平上， 仍然具有仍然具有0.0150.015的庫存耗竭概率，在該公的庫存耗竭概率，在該公 司每年大約訂購司每年大約訂購6767次次(360 000/5 (360 000/5 400=66.67)400=

41、66.67)的情況下，預(yù)期的情況下，預(yù)期C C材料每年庫材料每年庫 存耗竭一次存耗竭一次(66.67(66.670.015=1)0.015=1)。 例例7-11 即使如此，由此發(fā)生的庫存耗竭即使如此，由此發(fā)生的庫存耗竭 成本也比保持增加安全庫存量更為經(jīng)成本也比保持增加安全庫存量更為經(jīng) 濟(jì)，事實(shí)上，完全消除庫存耗竭也是濟(jì)，事實(shí)上，完全消除庫存耗竭也是 不可能的。存貨決策只在于尋找有關(guān)不可能的。存貨決策只在于尋找有關(guān) 安全庫存量水平和庫存耗竭兩者的最安全庫存量水平和庫存耗竭兩者的最 低成本政策。低成本政策。 由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動(dòng)由于預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動(dòng) 直接與一年中安排的訂購批數(shù)有

42、關(guān)，因直接與一年中安排的訂購批數(shù)有關(guān)，因 此，庫存耗竭成本也是一項(xiàng)訂購成本。此，庫存耗竭成本也是一項(xiàng)訂購成本。 于是，可以把不連續(xù)概率法與最優(yōu)經(jīng)濟(jì)于是，可以把不連續(xù)概率法與最優(yōu)經(jīng)濟(jì) 批量模型結(jié)合起來，確定安全庫存量。批量模型結(jié)合起來，確定安全庫存量。 某公司全年需要某公司全年需要W W商品商品36 36 000000件，平均每日耗用量件，平均每日耗用量D D為為 100100件，正常交貨期件，正常交貨期t t為為8 8天，天， 正常交貨期平均用量日為正常交貨期平均用量日為800800 件件(100(1008)8)，每批訂貨成本，每批訂貨成本 為為200200元，年單位存儲(chǔ)成本元，年單位存儲(chǔ)成本

43、C C 為為2 2元，每次單位庫存耗竭成元，每次單位庫存耗竭成 本本b b為為2.52.5元。根據(jù)歷史資料，元。根據(jù)歷史資料， 交貨期各檔用量發(fā)生的概率交貨期各檔用量發(fā)生的概率 如表如表7-87-8。 例例7-12 例例7-12 例例7-12 由于正常交貨期用量為由于正常交貨期用量為800800件，因此，件，因此， 上述各檔實(shí)際交貨期用量減去上述各檔實(shí)際交貨期用量減去800800件，即為件，即為 該檔的缺貨數(shù)量，其概率也就為該檔缺貨發(fā)該檔的缺貨數(shù)量，其概率也就為該檔缺貨發(fā) 生的概率。下面分步驟確定各種存貨成本之生的概率。下面分步驟確定各種存貨成本之 和最低的安全庫存量。和最低的安全庫存量。 (

44、1)(1)按不同安全庫存量按不同安全庫存量5 5分別計(jì)算缺貨數(shù)量分別計(jì)算缺貨數(shù)量 E E及其概率及其概率P P。 例例7-12 S=0S=0件，即將正常交貨期平均用量件，即將正常交貨期平均用量800800件件 作為再訂貨點(diǎn)，不設(shè)安全庫存量時(shí)的缺貨數(shù)作為再訂貨點(diǎn)，不設(shè)安全庫存量時(shí)的缺貨數(shù) 量及其概率如表量及其概率如表7-97-9所示。所示。 例例7-12 S=50S=50件，即將再訂貨點(diǎn)確定為件，即將再訂貨點(diǎn)確定為850850件，件， 其中其中800800件為正常交貨期平均用量時(shí)的缺貨件為正常交貨期平均用量時(shí)的缺貨 數(shù)量及其概率，參見表數(shù)量及其概率，參見表7-107-10。 例例7-12 S=1

45、00S=100件，即將再訂貨點(diǎn)確定為件，即將再訂貨點(diǎn)確定為900900件時(shí)的缺件時(shí)的缺 貨數(shù)量及其概率，參見表貨數(shù)量及其概率，參見表7-117-11 S=150 S=150件，即將再訂貨點(diǎn)確定為件，即將再訂貨點(diǎn)確定為950950件時(shí)的缺件時(shí)的缺 貨數(shù)量及其概率，參見表貨數(shù)量及其概率，參見表7-127-12。 S=200S=200件，即將再訂貨點(diǎn)確定為件，即將再訂貨點(diǎn)確定為1 0001 000件時(shí)，件時(shí)， 發(fā)生缺貨的概率為零。發(fā)生缺貨的概率為零。 例例7-12 (2) (2)估計(jì)每次到貨前各種安全庫存量估計(jì)每次到貨前各種安全庫存量5 5 的庫存耗竭成本召，參見表的庫存耗竭成本召，參見表7-137

46、-13 例例7-12 (3)(3)根據(jù)每次到貨前的庫存耗竭成本，根據(jù)每次到貨前的庫存耗竭成本， 計(jì)算與各種安全庫存量相配合的經(jīng)濟(jì)訂購計(jì)算與各種安全庫存量相配合的經(jīng)濟(jì)訂購 批量。批量。 再訂購點(diǎn)的確定再訂購點(diǎn)的確定 為了保證生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的連續(xù)性，為了保證生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的連續(xù)性， 企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂企業(yè)應(yīng)在存貨用完或售完之前再一次訂 貨。訂購下一批貨物的存貨存量貨。訂購下一批貨物的存貨存量( (實(shí)物實(shí)物 量或金額，下同量或金額，下同) )叫再訂購點(diǎn)。叫再訂購點(diǎn)。 再訂購點(diǎn)再訂購點(diǎn) 采購間隔日數(shù)采購間隔日數(shù)平均每日用量平均每日用量) ) 安全庫存量安全庫存量 再訂購點(diǎn)的確定再訂購點(diǎn)

47、的確定 7.5 7.5 零存貨管理零存貨管理 適時(shí)制要求存貨管理適時(shí)制要求存貨管理 中每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了中每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了 滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的。滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的。 材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)需要時(shí)送達(dá)經(jīng)營(yíng)需要時(shí)送達(dá), ,產(chǎn)品則產(chǎn)品則 按顧客要求的時(shí)間交貨。按顧客要求的時(shí)間交貨。 零存貨管理零存貨管理 與傳統(tǒng)存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理 觀念的沖突觀念的沖突 適時(shí)制生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)對(duì)存貨的適時(shí)制生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)對(duì)存貨的 看法不同：看法不同： n傳統(tǒng)生產(chǎn)承認(rèn)存貨存在的合理性，要求傳統(tǒng)生產(chǎn)承認(rèn)存貨存在的合理性，要求 企業(yè)按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨；企業(yè)按照各種模型制訂的

48、計(jì)劃引入存貨； n適時(shí)制生產(chǎn)要求企業(yè)按需求引入存貨，適時(shí)制生產(chǎn)要求企業(yè)按需求引入存貨， 而不是按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存而不是按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存 貨。貨。 在適時(shí)制下，企業(yè)為降低儲(chǔ)存成本，在適時(shí)制下，企業(yè)為降低儲(chǔ)存成本， 應(yīng)通過不懈的努力以達(dá)到減少存貨的目應(yīng)通過不懈的努力以達(dá)到減少存貨的目 的。的。 可見，適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨可見，適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨 管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理 方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本 最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是

49、 消滅存貨，以達(dá)到成本最低。消滅存貨，以達(dá)到成本最低。 （1 1）持有存貨必然占?jí)嘿Y金。）持有存貨必然占?jí)嘿Y金。 當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，為獲得資當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，為獲得資 金支持企業(yè)可能被迫增加舉債，支金支持企業(yè)可能被迫增加舉債，支 付額外的利息；反之，如果企業(yè)能付額外的利息；反之，如果企業(yè)能 夠大量減少存貨（甚至是零存貨）夠大量減少存貨（甚至是零存貨） 從而將這部分資金運(yùn)用到其它方面從而將這部分資金運(yùn)用到其它方面 （如投資證券等），則可以取得投（如投資證券等），則可以取得投 資收益。資收益。 可見，持有存貨存在機(jī)會(huì)成本。可見，持有存貨存在機(jī)會(huì)成本。 理理 由由 （2 2）持有存貨必然會(huì)發(fā)

50、生倉儲(chǔ)成）持有存貨必然會(huì)發(fā)生倉儲(chǔ)成 本。本。大量存貨必然要占用倉儲(chǔ)空間，并大量存貨必然要占用倉儲(chǔ)空間，并 耗費(fèi)人工進(jìn)行管理，此外存貨本身在倉耗費(fèi)人工進(jìn)行管理，此外存貨本身在倉 儲(chǔ)過程中也可能發(fā)生損耗。這種倉儲(chǔ)成儲(chǔ)過程中也可能發(fā)生損耗。這種倉儲(chǔ)成 本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平。本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平。 （3 3）持有存貨可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問）持有存貨可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問 題和生產(chǎn)的低效率。題和生產(chǎn)的低效率。當(dāng)企業(yè)加工中出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)加工中出現(xiàn) 次品時(shí)，如有存貨則可以從庫中取用，次品時(shí)，如有存貨則可以從庫中取用， 這時(shí)次品的出現(xiàn)不會(huì)立即引起管理人員這時(shí)次品的出現(xiàn)不會(huì)立即引起管理人員 的重

51、視，不利于企業(yè)尋找原因，提高產(chǎn)的重視，不利于企業(yè)尋找原因，提高產(chǎn) 品質(zhì)量。再如當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)效率低，市場(chǎng)品質(zhì)量。再如當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)效率低，市場(chǎng) 需要大量成品時(shí)，有庫存成品起緩沖作需要大量成品時(shí)，有庫存成品起緩沖作 用，不利于督促企業(yè)提高生產(chǎn)效率。用，不利于督促企業(yè)提高生產(chǎn)效率。 4 4、持有存貨必然增加企業(yè)信息系統(tǒng)的、持有存貨必然增加企業(yè)信息系統(tǒng)的 復(fù)雜性。復(fù)雜性。 適時(shí)制的實(shí)施適時(shí)制的實(shí)施 要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理 想效果，必須先解決兩個(gè)問題：想效果，必須先解決兩個(gè)問題： 第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水 平，甚至是零存貨平，甚至是

52、零存貨? ? 第二，在存貨水平很低，甚至是零第二，在存貨水平很低，甚至是零 存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)存貨的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù) 性性? ? 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)認(rèn)為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)認(rèn)為 存貨的功能在于滿足生存貨的功能在于滿足生 產(chǎn)和銷售的需要，因而產(chǎn)和銷售的需要，因而 儲(chǔ)存成本是價(jià)值轉(zhuǎn)移和儲(chǔ)存成本是價(jià)值轉(zhuǎn)移和 價(jià)值創(chuàng)造過程中的必要價(jià)值創(chuàng)造過程中的必要 耗費(fèi)，可以通過最優(yōu)經(jīng)耗費(fèi)，可以通過最優(yōu)經(jīng) 濟(jì)批量的計(jì)算進(jìn)行有效濟(jì)批量的計(jì)算進(jìn)行有效 控制。控制。 零存貨管理零存貨管理 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)認(rèn)為研究?jī)?chǔ)存成本必須現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)認(rèn)為研究?jī)?chǔ)存成本必須 從其動(dòng)因著手分析必要性和有效性。從其動(dòng)因著手分析必要性

53、和有效性。 從本質(zhì)上講儲(chǔ)存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)從本質(zhì)上講儲(chǔ)存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)過程中由于營(yíng)過程中由于轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移和和停留停留所耗費(fèi)資源的貨所耗費(fèi)資源的貨 幣表現(xiàn)。幣表現(xiàn)。 轉(zhuǎn)移是否轉(zhuǎn)移是否 必要必要? ? 沒有物的轉(zhuǎn)移就沒價(jià)值沒有物的轉(zhuǎn)移就沒價(jià)值 的增值，因而物的轉(zhuǎn)移是必的增值，因而物的轉(zhuǎn)移是必 要的。要的。 但是有沒有效率問題呢？但是有沒有效率問題呢？ 沃爾沃卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章：沃爾沃卡車公司大中國區(qū)總裁吳瑜章： 沃爾瑪?shù)呢浳譅柆數(shù)呢浻肋h(yuǎn)在路上永遠(yuǎn)在路上，我們（指中國），我們（指中國） 的貨的貨總在倉庫里總在倉庫里，這就是差距。中國平均一，這就是差距。中國平均一 個(gè)物流量，食品和電子產(chǎn)

54、品要倒手個(gè)物流量，食品和電子產(chǎn)品要倒手2727次次，而，而 歐美國家只有歐美國家只有兩次兩次，像零售巨頭沃爾瑪這類，像零售巨頭沃爾瑪這類 企業(yè)，其物流基本上是一票到位，無縫連接。企業(yè)，其物流基本上是一票到位，無縫連接。 中國的工廠里，要么倉庫閑置，要么中國的工廠里，要么倉庫閑置，要么 貨品積壓，運(yùn)輸卡車多次往返運(yùn)輸，看似繁貨品積壓，運(yùn)輸卡車多次往返運(yùn)輸，看似繁 忙卻做了許多無用功。忙卻做了許多無用功。 國際社會(huì)上，物流收益占國際社會(huì)上，物流收益占GDPGDP比重比重 越低其物流發(fā)展水平就越先進(jìn)。發(fā)達(dá)國越低其物流發(fā)展水平就越先進(jìn)。發(fā)達(dá)國 家為家為10%10%；韓國為；韓國為16%16%，中國約為

55、，中國約為20-30%20-30%。 另外，中國物流企業(yè)回報(bào)率僅為另外，中國物流企業(yè)回報(bào)率僅為1%1%， 遠(yuǎn)低于國外近遠(yuǎn)低于國外近10%10%的回報(bào)率。的回報(bào)率。 停留停留是否是否 必要必要? ? 就本質(zhì)而言，物的就本質(zhì)而言，物的 停留不僅不會(huì)保留其價(jià)停留不僅不會(huì)保留其價(jià) 值，反而會(huì)消耗其他的值，反而會(huì)消耗其他的 資源。資源。 物的停留是不必要的。物的停留是不必要的。 為什么為什么?有事實(shí)嗎有事實(shí)嗎? 如何才能減少物的如何才能減少物的 停留時(shí)間和數(shù)量呢？停留時(shí)間和數(shù)量呢？ 根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境， 采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)， 減少各類庫存。減少

56、各類庫存。 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境( (即供求關(guān)系即供求關(guān)系) ) n供大于求供大于求, ,為買方市場(chǎng)為買方市場(chǎng), ,這時(shí)企業(yè)面臨的結(jié)這時(shí)企業(yè)面臨的結(jié) 構(gòu)性問題在于產(chǎn)能過剩構(gòu)性問題在于產(chǎn)能過剩, ,產(chǎn)品賣不出去產(chǎn)品賣不出去, ,因因 而應(yīng)采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)而應(yīng)采用拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng), ,以銷定產(chǎn)。以銷定產(chǎn)。 n供小于求供小于求, ,為賣方市場(chǎng)為賣方市場(chǎng), ,這時(shí)企業(yè)面臨的結(jié)這時(shí)企業(yè)面臨的結(jié) 構(gòu)性問題在于生產(chǎn)不出去構(gòu)性問題在于生產(chǎn)不出去, ,因而應(yīng)采用推動(dòng)因而應(yīng)采用推動(dòng) 式的生產(chǎn)系統(tǒng)式的生產(chǎn)系統(tǒng), ,以生產(chǎn)促銷售。以生產(chǎn)促銷售。 (1)(1)推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。由計(jì)劃部門推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。由計(jì)劃部門 根據(jù)生

57、產(chǎn)量計(jì)算出零件需要量和各生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)量計(jì)算出零件需要量和各生產(chǎn) 階段的生產(chǎn)提前量，確定每個(gè)零件的投階段的生產(chǎn)提前量，確定每個(gè)零件的投 入產(chǎn)出計(jì)劃，并按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨入產(chǎn)出計(jì)劃，并按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨 的指令。每一生產(chǎn)車間和每一工作都按的指令。每一生產(chǎn)車間和每一工作都按 計(jì)劃制造零件，并將加工完的零件送到計(jì)劃制造零件，并將加工完的零件送到 后續(xù)車間和后道工序，而不管后續(xù)車間后續(xù)車間和后道工序，而不管后續(xù)車間 和工序當(dāng)時(shí)是否需要。和工序當(dāng)時(shí)是否需要。 在推動(dòng)式系統(tǒng)下，生產(chǎn)控制就是要保在推動(dòng)式系統(tǒng)下，生產(chǎn)控制就是要保 證按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求按時(shí)、按質(zhì)、按證按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求按時(shí)、按質(zhì)、按 量完

58、成任務(wù)，每一工序的員工注重的是自量完成任務(wù)，每一工序的員工注重的是自 己所在工序的生產(chǎn)效率。在推動(dòng)式系統(tǒng)中，己所在工序的生產(chǎn)效率。在推動(dòng)式系統(tǒng)中， 各個(gè)工序之間相互獨(dú)立，在制品存貨量較各個(gè)工序之間相互獨(dú)立，在制品存貨量較 大。大。 (2)(2)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。即首先從產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。即首先從產(chǎn) 品裝配出發(fā)，每道工序和每個(gè)車間按品裝配出發(fā)，每道工序和每個(gè)車間按 照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和車間提照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和車間提 出要求，發(fā)出工作指令，前面的工序出要求，發(fā)出工作指令，前面的工序 和車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。這和車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。這 種方式稱為拉動(dòng)式。種方式稱為拉動(dòng)式。

59、為使拉動(dòng)式系統(tǒng)運(yùn)作起來，管理者為使拉動(dòng)式系統(tǒng)運(yùn)作起來，管理者 必須接受這樣一個(gè)觀念：即寧可讓員工必須接受這樣一個(gè)觀念：即寧可讓員工 閑著，也不要讓他們生產(chǎn)出超出限額的閑著，也不要讓他們生產(chǎn)出超出限額的 存貨。存貨。 拉動(dòng)式系統(tǒng)還需要管理者周密地計(jì)拉動(dòng)式系統(tǒng)還需要管理者周密地計(jì) 劃、員工積極地參與決策以及由注重每劃、員工積極地參與決策以及由注重每 個(gè)工序的績(jī)效到注重整個(gè)過程的績(jī)效的個(gè)工序的績(jī)效到注重整個(gè)過程的績(jī)效的 轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變。 如果供小于求如果供小于求, , 采用推動(dòng)式采用推動(dòng)式 的生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng), ,那么在那么在生產(chǎn)管生產(chǎn)管 理流程的安排上及內(nèi)部定價(jià)理流程的安排上及內(nèi)部定價(jià) 時(shí)應(yīng)注意哪些

60、問題？時(shí)應(yīng)注意哪些問題？ 如果供大于求如果供大于求, , 采用拉動(dòng)式采用拉動(dòng)式 的生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng), ,那么在那么在生產(chǎn)管生產(chǎn)管 理流程的安排上及內(nèi)部定價(jià)理流程的安排上及內(nèi)部定價(jià) 時(shí)又應(yīng)注意哪些問題？時(shí)又應(yīng)注意哪些問題？ 改變材料采購策略，改變材料采購策略， 建立一種全新的建立一種全新的“利益伙伴利益伙伴”關(guān)系，關(guān)系， 減少材料庫存。減少材料庫存。 適時(shí)制要求企業(yè)持有盡可能低水平適時(shí)制要求企業(yè)持有盡可能低水平 的存貨，只在需要的時(shí)間購進(jìn)需要的材的存貨，只在需要的時(shí)間購進(jìn)需要的材 料；但又不允許企業(yè)因原材料供應(yīng)中斷料；但又不允許企業(yè)因原材料供應(yīng)中斷 的原因影響到生產(chǎn)正常進(jìn)行。的原因影響到生產(chǎn)正