工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作意見

1、工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作意見 根據(jù)市經(jīng)信委濱經(jīng)信企字2015192號(hào)文件要求，為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)我縣工業(yè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，縣經(jīng)信局決定在全縣工業(yè)企業(yè)中開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。實(shí)施意見如下： 一、指導(dǎo)思想和總體要求 （一）指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提升質(zhì)量、效益為主要目標(biāo)，以成本控制、技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、企業(yè)管理、人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力。 （二）總體要求 1、科學(xué)選定標(biāo)桿

2、，堅(jiān)持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長，以長比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。各企業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)造條件全面部署展開活動(dòng)，整體或分類制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。 2、實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的效果。 3、突出實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。要緊緊

3、圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把開展對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)的典型管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)、豐富方法、突出特色、形成模式。企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)變化的過程，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對(duì)象，不斷修訂提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對(duì)標(biāo)管理工作。 二、活動(dòng)目標(biāo) 2015年8月份對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)全面啟動(dòng)，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)；各企業(yè)要扎實(shí)開展，將各項(xiàng)主要經(jīng)營、管理指標(biāo)全部納入對(duì)標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。務(wù)必在年底前建立起比較全面的對(duì)標(biāo)管理體系；對(duì)標(biāo)管理體系付諸實(shí)施，通過創(chuàng)造性的工作逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。通過2

4、-3年的持續(xù)努力，使各企業(yè)設(shè)定的指標(biāo)水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。 三、對(duì)標(biāo)重點(diǎn) （一）成本控制。企業(yè)要堅(jiān)持高點(diǎn)站位，瞄準(zhǔn)處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制，實(shí)行成本定額管理。從研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售一系列的過程做到嚴(yán)格的控制，在保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，降低產(chǎn)品成本。 （二）技術(shù)裝備。圍繞生產(chǎn)裝備升級(jí)換代，引進(jìn)和開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，加快消化吸收和再創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，全面提升產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)裝備水平。 （三）產(chǎn)品研發(fā)。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，加快產(chǎn)品升級(jí)換代和新產(chǎn)品開發(fā)。加大研發(fā)

5、投入，建立企業(yè)技術(shù)中心，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。 （四）節(jié)能降耗。圍繞企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗項(xiàng)目建設(shè)，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。 （五）企業(yè)管理。圍繞企業(yè)降本增效，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和質(zhì)量管理體系，完善基礎(chǔ)管理和專項(xiàng)管理工作，重視戰(zhàn)略決策和營銷管理，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)整體管理水平。 （六）人才隊(duì)伍。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，制訂人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的

6、專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。 四、工作安排 對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段。 （一）啟動(dòng)部署階段 召開會(huì)議對(duì)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)進(jìn)行部署和動(dòng)員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。 1、現(xiàn)狀分析 要深入細(xì)致地對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營質(zhì)量、增長速度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。 2、選定標(biāo)桿 各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)

7、對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取行業(yè)中的先進(jìn)水平作為行業(yè)標(biāo)桿，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和成本。 （二）全面推進(jìn)階段 自方案下發(fā)后，各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，制定方案、組織實(shí)施。 1、制定方案 各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要于8月20日前制定完成對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。實(shí)施方案包括：指導(dǎo)思想；總體要求；活動(dòng)目標(biāo)；對(duì)標(biāo)重點(diǎn)；工作安排；保障措施。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。 2、組織實(shí)施 各企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題

8、，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。一是針對(duì)不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找企業(yè)存在的差距，出現(xiàn)問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處；四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)出適合本企業(yè)的管理新模式與新方法，以持續(xù)各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從企業(yè)指標(biāo)差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整

9、改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。 （三）改進(jìn)提高階段 今年年底，各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)先進(jìn)，不斷拉升標(biāo)桿值；二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對(duì)比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少

10、。 縣經(jīng)信局年底對(duì)各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，將活動(dòng)開展扎實(shí)并取得實(shí)效的單位樹立為先進(jìn)示范單位，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他單位要將先進(jìn)示范單位加入對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在全縣內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。 五、保障措施 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)（辦）、各企業(yè)要安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，設(shè)計(jì)有效的工作程序，提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理扎實(shí)深入開展，順利達(dá)到組織目標(biāo)。 （二）強(qiáng)化過程管理。各企業(yè)的過程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟循環(huán)的方法開展過程管理。在活動(dòng)開展前，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動(dòng)接口。在活動(dòng)開展中，通過預(yù)定工作流程，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)測量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋。通過對(duì)反饋信息的分析及時(shí)調(diào)整管理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 （三）做好宣傳引導(dǎo)。各單位要在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)推進(jìn)的各階段，運(yùn)用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的目的和意義，營造良好氛圍，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做