房地產(chǎn)開發(fā)的安全文明管理

1、房地產(chǎn)開發(fā)的安全文明管理 摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)成為主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，城市建設(shè)日新月異，本著保護(hù)環(huán)境，以人文本，房地產(chǎn)開發(fā)過程中，施工的安全文明管理顯得尤為重要。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)安全文明 施工 中圖分類號(hào)：f293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 前言 房地產(chǎn)開發(fā)過程中，依據(jù)國家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全文明管理施工方案。推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)地組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和最佳施工狀態(tài)，以樹立良好的企業(yè)自身形象。 安全文明施工管理對(duì)于施工方來說在這方面的預(yù)防性的投入，在近期內(nèi)幾乎沒有產(chǎn)出經(jīng)

2、濟(jì)效益，特別于當(dāng)前形勢(shì)，工程投標(biāo)一般按低價(jià)位中標(biāo)，人工、材料一直看漲，因而施工方對(duì)安全文明施工管理投入熱情索然。而安全文明施工管理相對(duì)建設(shè)方而言，能夠樹立良好的產(chǎn)品質(zhì)量形象和社會(huì)口碑，市場(chǎng)形勢(shì)越嚴(yán)峻越為重要，它能增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為營銷開展產(chǎn)生事半功倍的效果，因而也能緩解企業(yè)資金壓力。 一、安全文明管理過程中的問題 房地產(chǎn)的安全文明管理主要是針對(duì)施工單位的管理，這需要監(jiān)理單位進(jìn)行全程監(jiān)督。由于房地產(chǎn)發(fā)展過快，相應(yīng)的管理制度不健全，施工管理過程中需要針對(duì)性的解決。 文明施工和安全現(xiàn)場(chǎng)的文明施工反映出一個(gè)施工單位的整體水平和素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)施工，忙而不亂材料堆放整齊、標(biāo)志牌清晰明顯鋼筋加工棚足夠大且滿

3、足施工要求必要的宣傳標(biāo)語、旗幟組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度齊全、上墻主要人員稱職，掛牌上崗等有助于創(chuàng)造一個(gè)轟轟烈烈的施工現(xiàn)場(chǎng)氣氛。 安全生產(chǎn)時(shí)刻不能放松?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、安全管理機(jī)構(gòu)、安全制度、專職安全員、必要的安全設(shè)施，比如安全帽、安全帶、防火器材等。 目前監(jiān)理隊(duì)伍存在的問題總體來看，工程監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)較差，監(jiān)理業(yè)務(wù)不熟練，有的旁站監(jiān)理不負(fù)責(zé)任，專業(yè)不對(duì)口。 監(jiān)理人員本身業(yè)務(wù)能力差，對(duì)施工中存在的問題不能及時(shí)指出來發(fā)現(xiàn)不了問題、解決不了問題對(duì)監(jiān)督站巡視中發(fā)現(xiàn)并指出的問題，還一再為承包商辯護(hù)，有的甚至裝作沒看見。可見對(duì)監(jiān)理這個(gè)重要的崗位的認(rèn)識(shí)水平之差。 旁站監(jiān)理不能堅(jiān)持旁站。隨便離崗，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制

4、度來約束，自由散漫。 轉(zhuǎn)序手續(xù)控制不嚴(yán)。資質(zhì)證件審查不全，主要人員沒有到場(chǎng)也容許施工。不能忠實(shí)地履行監(jiān)理職責(zé)。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢控制不嚴(yán)。明顯不合格的材料擺在現(xiàn)場(chǎng)，卻小加干涉，不敢下達(dá)工作指令，好人主義嚴(yán)重。實(shí)則是嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任。 監(jiān)理資料歸檔不及時(shí)，有的甚至根本沒有檔案，不知道監(jiān)理檔案為何物。 二、解決安全文明管理問題的途經(jīng) 按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促監(jiān)理和施工單位做好安全控制。要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)好安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全預(yù)防措施、安全培訓(xùn)教育、安全檢查及整改等工作：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，包括工地場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、封閉管理、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工標(biāo)牌、治

5、安整治、生活設(shè)施、保健急救等方面工作。 為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的要求，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位做到以下幾點(diǎn)： 1.現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。并且制定一套適合本工程特點(diǎn)有關(guān)安全文明制度，使得項(xiàng)目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。 2.明確劃分項(xiàng)目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。 3.制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項(xiàng)目部安全員和富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員對(duì)各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。4、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)刻對(duì)個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，定期對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求

6、的施工部位（方案）提出整改要求。 4.按照施工總平面圖布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全措施防護(hù)等設(shè)施； 5.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯標(biāo)牌，做到五牌一圖齊全。標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明身份的證卡； 6.施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。 7

7、.做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，設(shè)置專職辦案人員24小時(shí)值班，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，非施工人員不得擅自進(jìn)入。 8.控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，清理時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。 9.所有現(xiàn)場(chǎng)人員都要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽取有關(guān)方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評(píng)。并在可能的情況下加以整改，滿足有關(guān)部門要求，使工程能順利進(jìn)行。 三、做好安全文明管理的重要性 目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正從無序競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向有序競(jìng)爭(zhēng)，未來幾年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)是一個(gè)不斷重組、不斷整合的過程。 踐行科學(xué)發(fā)展觀，明確管理戰(zhàn)略方針管理戰(zhàn)略是對(duì)全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨向所作的謀劃，是指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略。管理戰(zhàn)略一經(jīng)確定，將在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)對(duì)未來整體格局的發(fā)展演變起指導(dǎo)作用。踐行科學(xué)發(fā)展觀，要準(zhǔn)確把握國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，正確分析開發(fā)前景，明確經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、發(fā)展方向、管理方針，緊緊抓住市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 由于同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)和附加值上，優(yōu)秀的企業(yè)文化形象已經(jīng)成為房地產(chǎn)項(xiàng)目持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實(shí)踐的全過程。中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后中取得優(yōu)勢(shì)，需要從企業(yè)發(fā)展歷史中提煉文化的積淀，苦練內(nèi)功，樹立個(gè)性鮮明的企業(yè)形