HRM如何做好人力資源部的年度工作規(guī)劃？(一)

1、hrmrn何做好人力資源部的年度工作規(guī)劃?我記得之前我寫過一篇hr管理九大系統(tǒng)、十大變革工作以及三小輔助工具， 這篇文章是告訴你們hr是可以考慮哪些點的，但是規(guī)劃又應(yīng)該如何下手？石榴 姐依然喜歡簡單粗暴，那就直接開始吧。跟著石榴姐學習必定經(jīng)常聽我說一個詞 語前了的，hr任何重大事件、戰(zhàn)略都會有一個“前傳”，在此處依然如此。一、規(guī)劃前傳1、了解公司戰(zhàn)略并深刻體會好，有hr小白已經(jīng)開始詢問了，戰(zhàn)略高度那么高，我怎么了解。很簡單，石榴姐最喜歡以問問題形式來了解我們的思路，首先先問這幾個問題并解答：1、公司今年重點方向是什么？2、通過多少年時間實現(xiàn)什么目標？3、公司會不會有沒有重大調(diào)整？4、如果有調(diào)整

2、是否和人力資源有關(guān)？5、如果和人力資源有關(guān)，hr部門作為戰(zhàn)略執(zhí)行單位，是與哪方面有關(guān)？用人機制？系統(tǒng)搭建人力資源管理體系？晉升機制？薪酬是否會有調(diào)整？績效考核管理年底是否形成閉環(huán)？培訓(xùn)結(jié)果的運用是不是已經(jīng)到了極致？是否有更 多運用機會并將培訓(xùn)體系進行完善？還有勞動用工風險方面是不是還有欠缺？ 是不是需要查漏補缺？二、思路分解在有了前傳之后，我會建議會xmind此類的思維導(dǎo)圖將這些問題一一進行分解, 再去尋找與人力資源有關(guān)聯(lián)的規(guī)劃與計劃。 在此處，我拿第一個問題來做一個樣 式展式辿*楠宵學歸小，ft*徜xi?司即好總hu.；, 匚人鎰酬*瓜者自新,相端d aakwsffl公司今年發(fā)展目標新埴產(chǎn)值

3、5000萬.新開品牌店鈿5家嬴孰力杯i慟在任力心：）*14 i y ,看料,中sstrjfc h廊情華凰體融黑蝌值帶動日國用工只盼布停上圖是石榴姐原創(chuàng)，只是想要告訴你們，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，簡單粗暴的去想想咱 們?nèi)肆Y源可以做些什么，這些都只是分解，還沒有成體系。三、考慮時間節(jié)點hr的工作是有強烈的時間節(jié)點分布的，1月份的重點工作可能會是如何防止員 工在年后離職，如何留住核心崗位人才，3月份核心工作會是招聘與新員工培育， 6月份會有半年度總結(jié)與分析，10月份要開始進行年會的策劃，這些都會是有 清晰的節(jié)點圖。關(guān)于這條，我在我的語音中提到了。四、尋找工具rk那么要成體系還要尋找合適工具，有高技能更要有

4、武器！工具可是很重要的一環(huán)！我個人比較推薦的百搭款工具有：1、pdca管理循環(huán)任何管理工具都可以用pdca去完成，績效、培訓(xùn)、招聘等，所以我們在考慮 了我們要發(fā)散的點以后，要用工具去一一歸整自己要做的地事情。2、九宮格或者波士頓矩陣在人才盤點過程中需要九宮格，核心崗位梳理有九宮格，職業(yè)生涯規(guī)劃會有九宮格，四象限就不要說了，什么都可以畫一個矩陣四象限出來進行考慮與整理。3、5w2h分析法這個是我經(jīng)常在公司里和員工們討論事情會用到的，百試不爽。任何計劃、規(guī)劃都可以去問追這幾個問題，如果你在做規(guī)劃與計劃的時候全部把 5w2h給標明， 那就是一本“行動計劃方案”4、思維導(dǎo)圖我真的超愛思維導(dǎo)圖這個工具，

5、因為任何一項工作都可以拿思維導(dǎo)圖來畫和整理，任何一項！ everything !當你沒有思路的時候嘗試在思維導(dǎo)圖上畫出一個點兩個點，再順著思考線，當然魚骨圖也可以，只是魚骨圖只能是單項分解，思維 導(dǎo)圖可以多方向?qū)ふ宜悸贰?、2號人事部身為2號人事部的代言人，2姐。如何不去推薦這么好的一款工具。 最新的版本 在薪酬上要推薪酬統(tǒng)計分析功能，對于撰寫年度規(guī)劃的時候需要用到的數(shù)據(jù)對比， 去年與今年，每個月、季度、年度人員離職、入職的各種比率分析，還有現(xiàn)成的 勞動用工風險診斷和免費法律咨詢?？梢詭椭阆乱荒甓鹊囊?guī)劃中如何改進勞動 用工風險。（此處算不算又是硬廣告？不過我想說的是，這個工具真心好，試了你就

6、知道。 哈哈）五、hr的思路1、組織規(guī)劃團隊我一直強調(diào)hr不要閉門造車，要學會搭臺子。組織各部門職能，把公司的愿景 與實情相結(jié)合，提煉出公司級計劃、部門級計劃，最后細化到崗位計劃、月度計 劃等，這里hr要做的重點是提供工具、組織人員、收集往年經(jīng)營數(shù)據(jù)、明確各 部門在這個項目中的職能，最好是能成立年度計劃工作小組，老板當組長、財務(wù)、 營銷等關(guān)鍵部門第一把手當副組長，hr做執(zhí)行組長，其他部門一把手當組員； 明確各組員職能分工，這樣能更好開展年度計劃這項工作了。（特別是要把老板拉進小組中）2、不停反饋與引導(dǎo)將公司的總計劃目標與公司實情結(jié)合， 業(yè)務(wù)部門的反饋要與領(lǐng)導(dǎo)商議，平衡公司 與各部門、部門與部門

7、、部門與下屬等之間的計劃目標分解關(guān)系，要多交流，甚 至做一稿就要交流數(shù)次，各種工具用起來。論證法、數(shù)據(jù)分析法、頭腦風暴、行業(yè)調(diào)研等。hr重點工作是穿針引線，上下左右平衡，同時需要業(yè)務(wù)層面能夠深 入進去。建立反饋與引導(dǎo)機制，別把計劃掛墻上，而是從實操考慮，如何從基本上是缺少 檢查這一環(huán)節(jié)，是平衡工作沒做好，如果計劃本身就不合理性，那執(zhí)行無從談起）, 這里的檢查不是單指年度結(jié)束后檢查成果， 應(yīng)該包括事前檢查計劃的科學性、合 理性、可操作性包括是否有激勵性等，公司級計劃確定后，分解到部門級后，檢 查分解的有效性、時間節(jié)點、成果產(chǎn)出、責任人、資源配置全部列好就成了計劃。3、要記得計劃中必須形成閉環(huán)也就

8、是不能出了就出了，要有按時間節(jié)點檢查計劃的執(zhí)行情況以及執(zhí)行反饋與修訂。hr要在年度計劃中將如何調(diào)整，如何檢查，如何反饋的流程都一一列明。當然還有配套的考核機制。整個計劃要變成一個動態(tài)管理過程，每一次檢查都是 為下一輪計劃做總結(jié)與改善，這個也是一個績效考核過程。好，以上三點就是我說的關(guān)于如何制訂年度規(guī)劃與計劃，那么，以下我要引入我自己曾經(jīng)寫過的一篇文章，關(guān)于人力資源管理工作的幾個重要事項：【一般說來，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)：1、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)；2、人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)；3、力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)；4、人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)；5、人力資源的工作績效考評系統(tǒng)；6、人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng)；7、人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計系統(tǒng)；8、人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)；9、人力資源管理體系的診斷系統(tǒng)。那么上述的9大項系統(tǒng)要考慮如何落實，就要從以下這幾個方面落