優(yōu)秀HR年終工作總結(jié)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯優(yōu)秀hr年終工作總結(jié) 加強人力資源開發(fā)管理，深化人事、勞資改革，細(xì)化了人事、勞資、培訓(xùn)等以及配合公司辦公室、企管部做好綜合管理部的各項管理工作。人力資源管理工作順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施，實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，建立起能者上，庸者下，平者讓的競爭機制，并以勞動合同簽訂為契機，完善管理，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優(yōu)化配置;勞動工資方面以勞資分配為主線，真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得，按績?nèi)〕攴峙湓瓌t，營造了良好的競爭激勵機制。本文是由工作總結(jié)網(wǎng)年終工作總結(jié)頻道為你提供的優(yōu)秀hr年終工作總結(jié)，僅

2、供大家參考! 二0xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)及述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議： 一、人事管理工作 企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。 1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置 按照公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置，圓滿完成各部室人員定崗上班，截至目前公司現(xiàn)有銷售部(包括商務(wù)部、法務(wù)部、投標(biāo)室)、生產(chǎn)部(包括客服部、卸車、司機、料場)、設(shè)備部、技術(shù)部(包括機械、電氣)、質(zhì)檢部、財

3、務(wù)部、供應(yīng)部、綜合管理部(包括企管部、辦公室、人力資源部、司機班)、售后服務(wù)部、保安部、餐廳(包括一樓、二樓)等11部室及東廠區(qū)相關(guān)機構(gòu)。公司現(xiàn)有人員262人(包括東廠區(qū)7人)。具體情況如下：銷售部29人、生產(chǎn)部34人、設(shè)備部24人、技術(shù)部31人、質(zhì)檢部24人、財務(wù)部14人、供應(yīng)部23人、綜合管理部24人、售后服務(wù)部7人、保安部28人、一樓餐廳17人、東廠區(qū)7人。并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。 根據(jù)公司發(fā)展的需要，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司從2021年1月1日至2021年12月31日共收到應(yīng)聘簡歷2500多份，其中應(yīng)聘管理人員1300多份，應(yīng)聘車間人員1

4、200多份。招聘新管理人員88人，其中財務(wù)部2人，銷售部7人，技術(shù)部5人，生產(chǎn)部5人，工藝部2人，質(zhì)檢部8人，售后服務(wù)部2人，綜合管理部4人，設(shè)備部22人，供應(yīng)部3人，二樓餐廳1人，保安部26人。公司管理人員辭職或辭退共67人次，人員流失率為25.5%。 2、采取二級管理考核辦法，做好各部門人員人事評價工作 為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取二級考評管理辦法(自評、領(lǐng)導(dǎo)評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評;后經(jīng)所在部室領(lǐng)導(dǎo)匯評;針對新員工采取三階段考評管理辦法，即實習(xí)期考評、試用期考評、轉(zhuǎn)正考評。 3、勞動

5、合同管理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)勞動合同法自2021年1月1日實施以來，公司根據(jù)現(xiàn)有情況對在職員工及時補簽了勞動合同，共補簽勞動合同237份。對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對其他工作人員采取中期(3年)合同的管理辦法。 6、加強勞動保護用品管理 為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂勞動保護用品管理辦法，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。 二、勞資管

6、理工作 自今年以來公司繼續(xù)加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。 2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度 根據(jù)公司情況我部門下發(fā)08年考勤管理制度，嚴(yán)格審查各部室員工每月考勤情況，依然堅持沒月張貼公布，予以監(jiān)督使考勤程序更加合理、完善。 3、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作 (1)、養(yǎng)老保險：按

7、照勞動保險管理制度及公司方案，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。公司現(xiàn)參保52人，其中停保5人。 (2)、工傷保險：根據(jù)員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷近70人。 三、教育培訓(xùn)工作 隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個重要課題。 1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平 (1)、做好各部室及生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。 (2)、協(xié)同生產(chǎn)部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作

8、。 (3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。 (4)、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。 七、存在的問題： 人力資源管理雖然取得了可喜的成績，但仍存在諸多問題與不足，在改革日益深化的形勢下，面臨著起重形勢緊張的嚴(yán)峻考驗，人力資源也遇到許多問題：第一、隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高，培訓(xùn)程序需進一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進一步增強;第二、競爭激勵機制有待于進一步加強和提高，工資分配辦法需待進一步完善。 八、明年打算： 1、制定2021年各部室招聘需求調(diào)查，人力資源部據(jù)此制定下年度管理人員和車間工人招聘工作計劃。包括校園招聘和社會招聘，重點參加省內(nèi)外重點學(xué)校及對口學(xué)校的專場招聘的大型人才交流會。并制定人力資源管理招聘補充規(guī)定進一步控制和杜絕不合格人員留入公司，逐漸提高公司的整體人員的素質(zhì)。 2、逐步建立健全用人機制、激勵機制和留人機制。 3、制定完善的培訓(xùn)計劃，做好全員的培訓(xùn)工作，特別是車間一線員工的培訓(xùn)，使公司員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。 4、與企管部協(xié)商把員工考核工