施工現(xiàn)場管理制度

1、施工現(xiàn)場管理制度為了健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。施工隊長為施工隊的負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場項目經(jīng)理為我司對單個項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；項目經(jīng)理為統(tǒng)管所有項目的負(fù)責(zé)人。一、施工現(xiàn)場人員管理1、 開工前現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師必須做好施工資料的移交、技術(shù)交底工作，施工隊長應(yīng)詳細(xì)閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術(shù)交底等工作。制定現(xiàn)

2、場施工資料交接單，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊長有權(quán)拒收；屢次不符合要求，交接延誤時，施工隊長必須書面向上級報告。2、 開工前施工隊長應(yīng)盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計劃中的問題，及時向現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師提出，由現(xiàn)場項目經(jīng)理牽頭各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達(dá)成一致，如協(xié)調(diào)的內(nèi)容超出現(xiàn)場項目經(jīng)理權(quán)限的情況，需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出協(xié)調(diào)安排，如不能達(dá)成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，所有問題及執(zhí)行情況形成確認(rèn)記錄。3、 開工前施工隊長應(yīng)有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進(jìn)度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具

3、，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數(shù)、單項工程負(fù)責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現(xiàn)場項目經(jīng)理。4、 施工隊長每天必須根據(jù)項目整體進(jìn)度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供現(xiàn)場項目經(jīng)理審批。（待審）5、 項目經(jīng)理根據(jù)工程資料清單，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，為各施工工地現(xiàn)場項目經(jīng)理完成工程實施提供后勤保障。檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況，監(jiān)督公司流程的執(zhí)行情況，審查工程資料的完整性。（項目經(jīng)理職位暫缺，待討論）6、 項目經(jīng)理按項目進(jìn)行項目實施報告，每半月一次向總經(jīng)理書面匯報工程進(jìn)度分析報告，半月一次書面向總經(jīng)理、財務(wù)主管匯報工程費用支出和

4、需求分析報告。（項目工程進(jìn)度計劃在3周以內(nèi)的每周匯報一次）（項目經(jīng)理職位暫缺，待討論）7、 現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實?，F(xiàn)場項目經(jīng)理必須堅守崗位，明確個人職責(zé)，檢查、落實各項工作的合理性，負(fù)責(zé)編制施工組織計劃，嚴(yán)格履行其對整個工程的監(jiān)督、控制項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本的責(zé)任，履行對各施工相關(guān)方協(xié)調(diào)、溝通的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司流程，收集、整理工程資料。有權(quán)指派施工隊長對整個工程范圍內(nèi)的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。8、 技術(shù)支持工程師負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各系統(tǒng)的技術(shù)支持工作，并對由現(xiàn)場踏勘結(jié)果所產(chǎn)生的技術(shù)方案、設(shè)備材料配置、施工圖紙負(fù)責(zé)。

5、對施工隊長進(jìn)行技術(shù)交底。9、 商務(wù)助理負(fù)責(zé)按計劃時間的要求采購到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時間內(nèi)送到指定地點。（質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)人暫無）10、 施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負(fù)責(zé)人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得現(xiàn)場項目經(jīng)理同意。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場項目經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項工程負(fù)責(zé)人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質(zhì)量達(dá)不到要求等責(zé)任后果由施工隊長負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。11、 施工隊長必須指派專人負(fù)責(zé)設(shè)備材料倉庫管理員和安全管理員，其負(fù)責(zé)人不得變動。如發(fā)現(xiàn)施工隊

6、長擅自更換設(shè)備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊長負(fù)責(zé)，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。（倉庫、安全管理員空缺）12、 現(xiàn)場項目經(jīng)理有權(quán)更換不合格的施工、技術(shù)人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，現(xiàn)場項目經(jīng)理有權(quán)要求對其更換，公司內(nèi)部員工按公司規(guī)定處理，施工人員的更換，由施工隊長負(fù)責(zé)在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低于被更換的施工人員。施工隊長受到五次行政警告的，現(xiàn)場項目經(jīng)理有權(quán)終止施工合同，由此產(chǎn)生的后果由施工隊長負(fù)全部責(zé)任。13、 施工現(xiàn)場考勤制度1） 現(xiàn)場考勤制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并向項目經(jīng)理提交每日考勤報告。2） 工程現(xiàn)場

7、全體工作人員必須每天按施工組織計劃中規(guī)定的時間或甲方要求的施工時間準(zhǔn)時出勤。3） 現(xiàn)場項目經(jīng)理不得無辜不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向項目經(jīng)理匯報，否則記行政警告一次。4） 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向現(xiàn)場項目經(jīng)理請示（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過施工隊長向現(xiàn)場項目經(jīng)理請示），獲準(zhǔn)后方可外出，否則記行政警告一次。5） 病假需出示區(qū)級以上醫(yī)院的病假證明書。6） 事假要向現(xiàn)場項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)現(xiàn)場項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，否則記行政警告一次。7） 因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按礦工處理。加班

8、由現(xiàn)場項目經(jīng)理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不批加班調(diào)休。8） 無故礦工一次者記行政警告一次，連續(xù)礦工三天者按三次行政警告處理。二、施工現(xiàn)場例會制度1、 自工程開工之日（以開工報告為準(zhǔn)）起至竣工之日（竣工報告為準(zhǔn)）止每周五（工期在三周以內(nèi)的工程，每周三增加一次例會）上午在施工組織計劃中規(guī)定的開工時間舉行。2、 每次例會由現(xiàn)場項目經(jīng)理主持，參加人員有項目助理、商務(wù)助理、各施工隊長、倉庫管理員。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。3、 為了保證會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；

9、保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。4、 施工中發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，現(xiàn)場項目經(jīng)理無權(quán)限決定的，報部門主管批準(zhǔn)。例會中已做出的決定必須堅決執(zhí)行。5、 由項目助理做好詳細(xì)的會議記錄并歸檔，會議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進(jìn)度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負(fù)責(zé)人、遺留問題等。并責(zé)成參會人員簽字確認(rèn)。（項目助理職位暫缺，待討論）三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、 項目助理應(yīng)嚴(yán)格檔案管理

10、要求，做好資料檔案工作。2、 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。3、 項目助理做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄。施工現(xiàn)場會議記錄。4、 各相關(guān)工作人員做好考勤記錄、進(jìn)出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護(hù)提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由現(xiàn)場項目經(jīng)理提交項目助理歸檔。5、 項目助理負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場項目經(jīng)理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務(wù)書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）

11、、工程聯(lián)絡(luò)單、變更單、設(shè)計變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進(jìn)出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質(zhì)量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調(diào)整的施工進(jìn)度表、工程進(jìn)度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內(nèi)測報告、整改清單、工程質(zhì)量評比記錄、工程質(zhì)量管理經(jīng)驗交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項）測試報告、工程進(jìn)度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告、施工隊工程量結(jié)算報告、項目風(fēng)險總結(jié)報告的紙制文件和電子文件。6、 現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。7、 項目助理負(fù)責(zé)各類檔案資料分類保管，

12、做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。8、 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度1、施工現(xiàn)場主材、輔材管理制度1） 原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊采購，現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)；商務(wù)部只負(fù)責(zé)采購主材。2） 在施工合同簽訂后，施工隊長有責(zé)任也有義務(wù)協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應(yīng)盡早提出，避免對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。3） 對于涉及到變更或增補(bǔ)的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理提出采購計劃。由施工隊長、現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字以備存查。4） 變更或增補(bǔ)的

13、主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務(wù)部根據(jù)采購周期及工程進(jìn)度需要合理確定送達(dá)施工現(xiàn)場時間。5） 因材料計劃出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責(zé)任由現(xiàn)場項目經(jīng)理及施工隊長共同承擔(dān)。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價后在給付施工隊工程款中扣除。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料質(zhì)量不符、購置有誤或造成數(shù)量多余等經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)在單位內(nèi)部進(jìn)行處理。6） 按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。7） 未經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理允許，

14、嚴(yán)禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其進(jìn)行等額5倍以上的經(jīng)濟(jì)處罰。8） 對于涉及到安全問題的材料，使用前一定要做好檢查工作。9） 任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料有異常時應(yīng)及時向現(xiàn)場項目經(jīng)理匯報，由現(xiàn)場項目經(jīng)理做出相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)異常未匯報者，經(jīng)查實將記兩次行政警告，現(xiàn)場項目經(jīng)理未做處理的將進(jìn)行公司內(nèi)部處理。2、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1） 根據(jù)工程大小、設(shè)備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對于開箱無保護(hù)的設(shè)備有此需求）且足夠大的獨立房間，并設(shè)專人管理。2） 為保證施工質(zhì)量，現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量（是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品

15、說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料）關(guān)，堅決杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場。無論工期是否緊張，對于商務(wù)部、施工隊提供的設(shè)備、材料要檢查是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。對于某些無質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求商務(wù)部出具的合格證明，由現(xiàn)場項目經(jīng)理保管。對于不符合要求的設(shè)備、材料應(yīng)及時辦理退貨手續(xù)，不能及時退貨的要妥善保管。3） 倉庫實行專人管理，由倉庫管理員（待定）負(fù)責(zé)，倉庫管理員對任何設(shè)備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進(jìn)帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。4） 材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。5） 施工隊自帶的所有工

16、具、材料等也應(yīng)進(jìn)行登記，并經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理確認(rèn)。6） 施工隊離開施工現(xiàn)場或工程結(jié)束離場時，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和倉庫管理員核準(zhǔn)后方可帶離施工現(xiàn)場。7） 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。8） 油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或?qū)ｉT單獨存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。9） 大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。10） 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。11） 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。12） 工具設(shè)備借用，

17、建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換?，F(xiàn)場項目經(jīng)理需要對材料倉庫管理進(jìn)行不定期抽查，并建立記錄。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、 現(xiàn)場項目經(jīng)理會同監(jiān)理檢查督促施工現(xiàn)場落實文明施工責(zé)任制，做好文明施工工作。2、 施工操作面禁止抽煙、隨地吐痰，抽煙到指定吸煙區(qū)，禁止亂丟煙頭。3、 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。4、 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊，不準(zhǔn)堵塞通行要道。5、 保持施工場地整潔，每日完工后必須清掃工程現(xiàn)場衛(wèi)生。6、 施工現(xiàn)場需掛公司施工標(biāo)牌，現(xiàn)場施工人員的著裝統(tǒng)一公司工裝，必須保持整潔。不得穿

18、拖鞋、不得光著肚皮上班。7、 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄燈，盡可能實行封閉施工。8、 團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打鬧、打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。9、 各施工人員必須注意對施工場地原有設(shè)備、設(shè)施的保護(hù)。禁止損壞、損傷、隨意挪動原有設(shè)備、設(shè)施，如需挪動，必須爭得甲方的同意。原有設(shè)備、設(shè)施有防塵要求的，應(yīng)做好防塵措施。10、 對施工機(jī)械等躁聲在使用時間上采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。11、 不準(zhǔn)從樓上、門窗隨意吐痰，亂丟煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進(jìn)行野蠻施工。12、 節(jié)約用水，用電，禁止走后不關(guān)燈，不鎖門，不關(guān)水龍頭。1

19、3、 項目經(jīng)理將不定期進(jìn)行檢查，違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)一次將對現(xiàn)場項目經(jīng)理和違反人員分別記一次行政警告，如出現(xiàn)用戶投訴，將按三次行政警告處理。六、施工現(xiàn)場安全管理制度1、 原則上，公司應(yīng)該為現(xiàn)場人員購買意外傷害保險。2、 所有施工現(xiàn)場人員應(yīng)該接受“安全生產(chǎn)三級教育” （“安全生產(chǎn)三級教育”分別由公司對員工教育，現(xiàn)場項目經(jīng)理對施工隊長教育，施工隊長對施工人員進(jìn)行教育）3、 所有人員必須明確施工方案和施工組織計劃中安全技術(shù)方案及安全措施，各項安全技術(shù)措施必須符合相關(guān)規(guī)定。4、 安全員由現(xiàn)場項目經(jīng)理和施工隊長共同擔(dān)當(dāng)，明確各自的安全范圍及組織體系。5、 施工現(xiàn)場應(yīng)預(yù)備保健急救箱，做好突發(fā)事件的緊急

20、搶救。6、 每天工作開始前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠，如登高承重的設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和現(xiàn)場項目經(jīng)理或施工隊長溝通，在確保安全的情況下，方可工作。7、 對于施工現(xiàn)場有安全隱患的地方需掛貼安全施工標(biāo)牌。8、 需要配戴安全帽的施工現(xiàn)場，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須配戴好安全帽。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。9、 工作時間嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗。10、 現(xiàn)場施工人員必須清楚責(zé)任，明確機(jī)具設(shè)備使用性能，按操作流程正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。11、 使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要

21、夾牢。12、 高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。13、 危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。14、 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。15、 小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。16、 嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。17、 對于工序安全檢查，現(xiàn)場項目經(jīng)理參與并督促工程監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。檢查督促工程監(jiān)理作好工序檢查后，記錄和確認(rèn)工作。18、 施工現(xiàn)場消防管理1） 施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材，每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。2） 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

22、3） 油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或?qū)ｉT單獨存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工時要避開火源、熱源。4） 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。5） 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。6） 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。19、 施工現(xiàn)場臨時用電管理1） 地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2） 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3） 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4） 所有臨時線路必須使

23、用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5） 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6） 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7） 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8） 施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9） 接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。10） 項目經(jīng)理將不定期進(jìn)行檢查，違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)一次將對現(xiàn)場項目經(jīng)理和違反人員分別記兩次行政警告，如出現(xiàn)用戶投訴，將按三次行政警告處理。七、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，

24、能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，由施工隊長指導(dǎo)各施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范并按照相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。2、 為及時掌握和了解工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，要求現(xiàn)場項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工隊長，施工隊長應(yīng)立即作出處理，并做好相關(guān)記錄，在周報中提交項目經(jīng)理會知曉。如遇特殊情況或?qū)⑽＜肮こ藤|(zhì)量安全時，現(xiàn)場項目經(jīng)理權(quán)立即要求施工隊長停工整改，并立即向項目經(jīng)理匯報。3、 各工序完成后或隱蔽工程驗收前，施工人員應(yīng)先進(jìn)行自檢，然后提請互檢，現(xiàn)場項目經(jīng)理會同施工隊長共同對提請檢查的部分進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可進(jìn)行

25、下一道工序的施工?，F(xiàn)場項目經(jīng)理做好檢查記錄。4、 施工過程中，如發(fā)現(xiàn)分項工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過整改。由于施工人員的施工原因引起的整改，經(jīng)整改后見效不大或影響施工工期，現(xiàn)場項目經(jīng)理有權(quán)以書面形式通知施工隊長更換施工人員，并上報項目經(jīng)理，如施工隊長被通知更換施工人員累計達(dá)四次時，現(xiàn)場項目經(jīng)理有權(quán)終止施工合同，由此產(chǎn)生的后果由施工隊長負(fù)全部責(zé)任。5、 對于涉及結(jié)構(gòu)安全和隱蔽工程驗收時應(yīng)提前24小時通知現(xiàn)場項目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方代表到場參加驗收，參加驗收的各方應(yīng)在驗收單上簽字。6、 如甲方代表認(rèn)為已完工的分項工程可能存在質(zhì)量隱患而要求檢驗時，現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工隊長應(yīng)配合對該分項工程進(jìn)行檢驗。如

26、檢驗結(jié)果合格，其檢驗費由甲方承擔(dān)，所延誤的工期應(yīng)給予順延；如檢驗結(jié)果不合格，施工隊長應(yīng)無條件返修至合格，并承擔(dān)返工和檢驗的費用，延誤的工期不得順延?，F(xiàn)場項目經(jīng)理要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并在公司做內(nèi)部處理。7、 現(xiàn)場項目經(jīng)理提交項目報告中應(yīng)提交階段質(zhì)量工作報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)分項工程驗收和隱蔽驗收，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指出并向項目經(jīng)理報告。對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工（結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程、可能對整體工程產(chǎn)生重大影響的分項工程、可能存在安全隱患的工程）過程，應(yīng)全過程跟班監(jiān)督。8、 定期抽查，總結(jié)提高。公司質(zhì)檢人員定期或不定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，

27、組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9、 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由現(xiàn)場項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理、施工隊長、工程技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)支持工程師、商務(wù)助理對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，認(rèn)真填寫內(nèi)測報告，對于發(fā)現(xiàn)的問題，由工程項目經(jīng)理提交整改清單給施工負(fù)責(zé)人，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格。10、 內(nèi)測報告和整改清單作為施工隊施工質(zhì)量評估的重要依據(jù)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，項目經(jīng)理除責(zé)令限期整改外，有權(quán)依施工工程協(xié)議書對施工隊實行經(jīng)濟(jì)懲罰。11、 施工隊長應(yīng)根據(jù)每次檢驗的情況及時總