上半年工作總結(jié)及下半年人力資源工作計(jì)劃

1、2011年上半年工作總結(jié)暨2011年下半年工作展望人力資源發(fā)展部第一部分 2011年上半年工作總結(jié)2 1. 深入開(kāi)展工作及崗位分析，全面系統(tǒng)的完成定員定崗。2 2. 基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，重新劃分部門職能。3 3. 積極持續(xù)推進(jìn)人力資源管理制度化建設(shè)3 4. 開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，繼續(xù)提升薪酬分配的內(nèi)部公平性。4 5. 切實(shí)把好招聘關(guān)，總控人力成本，提高人力資源使用效率。46. 按需施教，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。57. 積極配合企業(yè)管理部開(kāi)展ehr信息系統(tǒng)選型工作68. 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，做好人力資源日常管理。6第二部分 人力資源現(xiàn)狀分析8 1. 人力資源豐富，但使用效率和科學(xué)性有待提

2、高。82. 人力資源配置結(jié)構(gòu)不合理，有待調(diào)整。83. 人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，急需夯實(shí)。10第三部分 2011年下半年工作展望111. 加快推進(jìn)制度化建設(shè)，統(tǒng)籌集團(tuán)及各子公司制度建設(shè)工作。112. 繼續(xù)做好招聘工作，構(gòu)建內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。113. 從人力資源開(kāi)發(fā)的角度出發(fā)建立培訓(xùn)管理體系124. 積極配合信息管理中心做好人力資源管理信息化建設(shè)工作135. 配合技改小組做好技改期間及技改后人員分流工作136. 做好2011年全集團(tuán)的職稱評(píng)定工作137. 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃14【第一部份 總結(jié)篇】2011年上半年即將過(guò)去，回顧這半年的工作歷程，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，立足于公司人力

3、資源現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)全力夯實(shí)公司人力資源基礎(chǔ)，完善公司人力資源管理制度，規(guī)范工作流程，求真務(wù)實(shí)，不斷提高工作效率，踏實(shí)做好人力資源服務(wù)及監(jiān)督管理工作，基本完成了公司交待的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：一、深入開(kāi)展工作及崗位分析，全面系統(tǒng)的完成定員定崗。隨著裕豐企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)和人員數(shù)量不斷增長(zhǎng)，工作崗位也日益增多與繁雜。為了更好的落實(shí)公司“精兵簡(jiǎn)政”政策，進(jìn)一步提高員工工作效率，減少人力成本浪費(fèi)。2011年上半年人力資源部堅(jiān)持“精干高效”的原則，通過(guò)工作分析和崗位分析，在集團(tuán)范圍內(nèi)全面開(kāi)展定員定崗工作。該項(xiàng)工作分四個(gè)階段逐步開(kāi)展：調(diào)研規(guī)劃階段、指導(dǎo)落實(shí)階段

4、、檢查溝通階段和頒布執(zhí)行階段。調(diào)研規(guī)劃階段耗時(shí)近兩個(gè)月，人力資源部通過(guò)對(duì)各公司人員配置狀況和崗位設(shè)置情況進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，逐步制定出“精簡(jiǎn)管理崗位、壓縮管理層級(jí)、劃清職能職責(zé)、鼓勵(lì)一專多崗”的工作方略，指導(dǎo)各子公司堅(jiān)持按需設(shè)崗、因崗定人的原則，按照統(tǒng)一的要求統(tǒng)一的格式從嚴(yán)實(shí)施定員定崗，至五月中旬圓滿完成定員定崗工作。本次定員定崗設(shè)置專職崗位1109，定員1109人，比原有控制定員1160人減少了54人。本次定員定崗工作做到了步調(diào)統(tǒng)一，方法科學(xué)，定員嚴(yán)謹(jǐn)。明確了各公司各部門的最大人員配置額度和部門職責(zé)，為今后的組織架構(gòu)調(diào)整和部門考核工作奠定了基礎(chǔ)，為公司人力資源控制提供了依據(jù)。二、基于公司發(fā)

5、展戰(zhàn)略的需要，重新劃分部門職能。公司發(fā)展戰(zhàn)略是部門職能的前提和基礎(chǔ)，發(fā)展戰(zhàn)略需要組織架構(gòu)及部門職能來(lái)承載。沒(méi)有清晰明確的部門職能劃分，就無(wú)法實(shí)行有效的工作分工和協(xié)作。在公司過(guò)去發(fā)展的歷程中，我們不難發(fā)現(xiàn)部門間因?yàn)槁毮軇澐植磺宥霈F(xiàn)業(yè)務(wù)銜接不暢，工作相互推諉的情況。究其根源是因?yàn)楣靖鞑块T之間的業(yè)務(wù)劃分不夠清晰，公司發(fā)展戰(zhàn)略分解后的部門職能不明確。集團(tuán)人力資源部在進(jìn)行工作崗位分析的同時(shí)，全面開(kāi)展重新劃分部門職能的工作。建立基于公司戰(zhàn)略的部門職能明細(xì)表，讓各部門清楚地知道本部門應(yīng)該完成什么工作，清晰地界定各部門之間的職能接口，明確部門之間的銜接注意事項(xiàng)，減少部門職能的交叉地帶和真空地帶。為公司戰(zhàn)略

6、目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)行部門考核奠定了基礎(chǔ)。三、積極持續(xù)推進(jìn)人力資源管理制度化建設(shè)根據(jù)企業(yè)與社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)的不斷出臺(tái)與更新，現(xiàn)有的人力資源管理制度已不能完全滿足企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要。建立符合企業(yè)實(shí)際需要的管理制度、完善現(xiàn)有規(guī)章制度、統(tǒng)籌規(guī)范各公司的人力資源作業(yè)流程，是人力資源部長(zhǎng)期堅(jiān)持的基礎(chǔ)工作。2011年上半年集團(tuán)人力資源部繼續(xù)推進(jìn)制度化建設(shè)，加快了制度修改和完善的步伐，人力資源部遵循“先增后改”的程序開(kāi)展工作，堅(jiān)持“尊重公司現(xiàn)狀、符合員工利益、體現(xiàn)公平公正、方便管理操作”的原則對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行梳理，陸續(xù)編制和頒行了薪酬委員會(huì)管理?xiàng)l例、勞動(dòng)合同管理?xiàng)l例和工資支付制度。在

7、5月底前完成了薪酬福利管理制度和考勤休假管理制度的修改，并提交職工代表大會(huì)討論。新頒行和修改的人力資源管理制度從集團(tuán)化管理出發(fā)，對(duì)公司人力資源管理行為進(jìn)行了規(guī)范和提升，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，做到既提高人力資源管理效力又體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，充分體現(xiàn)了公司以人為本的企業(yè)文化。四、開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，繼續(xù)提升薪酬分配的內(nèi)部公平性。為了提高公司薪酬分配的科學(xué)性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬分配的內(nèi)部公平，劃清企業(yè)價(jià)值分布，為員工職業(yè)發(fā)展提供指引，集團(tuán)人力資源部在2011年上半年開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估工作，堅(jiān)持對(duì)崗不對(duì)人，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，方法一致，尊重客觀現(xiàn)實(shí)的原則，采取“先試點(diǎn)后推廣”的策略，運(yùn)用“海氏評(píng)估法”對(duì)公司現(xiàn)有8

8、0個(gè)固定薪酬崗位進(jìn)行了評(píng)估，制定了固定薪酬崗位的價(jià)值序列。為薪酬體系的調(diào)整，定崗定薪和企管部設(shè)置績(jī)效分配系數(shù)提供了依據(jù)，為公司大范圍推行崗位價(jià)值評(píng)估奠定了基礎(chǔ)。五、切實(shí)把好招聘關(guān)，總控人力成本，提高人力資源使用效率。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)各類人才也提出更多、更高的需求，人力資源部立足現(xiàn)實(shí)，既嚴(yán)格把控人才需求審批關(guān)，又著力做好企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)及挖掘的工作。2011年上半年人力資源部堅(jiān)持總量控制、內(nèi)部分流、外部吸收的策略實(shí)施招聘工作，為企業(yè)選拔各類人才，提供人才保障，同時(shí)提升公司現(xiàn)有資源的使用效率。1、2011年上半年截止到6月31日，人力資源部共接待求職者489人，其中應(yīng)屆畢業(yè)生253人，社

9、會(huì)人士236人；參加校園專場(chǎng)招聘會(huì)2場(chǎng)，接待求職者193人。 經(jīng)面試、筆試、專業(yè)技能測(cè)試、體檢等環(huán)節(jié)，確立用工關(guān)系45人，其中應(yīng)屆畢業(yè)生14人，社會(huì)人士31人。生產(chǎn)一線人員共引進(jìn)18人，占總引進(jìn)人員比例的40%；管理人員14人，占總引進(jìn)人員比例的31.11%。2、自今年年初公司在快速發(fā)展的情況提出“精兵簡(jiǎn)政”的政策后，我部在集團(tuán)范圍內(nèi)加大了人力資源招聘和使用的監(jiān)控力度。截止到2011年5月31日止，集團(tuán)總員工數(shù)為1118人，比去年增加17人，增長(zhǎng)率為1.54%，月平均增長(zhǎng)率0.31%，比去年月平均增長(zhǎng)率降低3.18個(gè)百分點(diǎn)。六、按需施教，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。作為全體員工的重要福利，人力資

10、源部在2011年上半年不斷地探索與完善員工培訓(xùn)工作，基本做到如期完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，按需求組織員工培訓(xùn)。人力資源系統(tǒng)在實(shí)際工作中不斷地摸索、總結(jié)與完善，在培訓(xùn)內(nèi)容上，逐步做到切合員工工作實(shí)際，以員工個(gè)人需求及工作需求為導(dǎo)向，提高員工對(duì)培訓(xùn)的興趣感；在培訓(xùn)對(duì)象上，人力資源系統(tǒng)根據(jù)崗位實(shí)際，實(shí)行有針對(duì)性的分批次分層次培訓(xùn)，確保員工接受培訓(xùn)的興趣與最終的培訓(xùn)效果；在培訓(xùn)時(shí)間上，根據(jù)2011年上半年員工反映的情況，通過(guò)分段的形式精簡(jiǎn)每次培訓(xùn)時(shí)間，使員工能在培訓(xùn)期間內(nèi)始終保持興奮感與集中度；在培訓(xùn)形式上，根據(jù)員工反饋的意見(jiàn)，由原來(lái)視頻直播為主的形式優(yōu)化為以面授講課為主的形式，增加員工培訓(xùn)過(guò)程中的互動(dòng)，提高

11、培訓(xùn)效果；人力資源系統(tǒng)上半年共舉辦2期的大型內(nèi)部培訓(xùn)和8期委外培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象涉及人力資源系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部、公司中、高層管理者等120多人次。七、積極配合企業(yè)管理部開(kāi)展ehr信息系統(tǒng)選型工作根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為了加快公司信息化建設(shè)的進(jìn)程，人力資源模塊引進(jìn)ehr系統(tǒng)已經(jīng)被提上了工作日程。自3月份以來(lái)信息管理中心聯(lián)合集團(tuán)人力資源部先后對(duì)金蝶、用友、浪潮、鼎捷等六家軟件公司提供的產(chǎn)品進(jìn)行了考察和評(píng)估，通過(guò)多次的產(chǎn)品演示和合作洽談，最終評(píng)選出了兩家候選合作公司。hr軟件可以幫助公司統(tǒng)一和規(guī)范hr管理，建立一套科學(xué)的人力資源管理體系。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下

12、，在各部門同事的通力合作下，人力資源部信息化管理系統(tǒng)很快可以上線運(yùn)行。八、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，做好人力資源日常管理。2011年上半年，人力資源部除了做好人力資源基礎(chǔ)建設(shè)工作外，同時(shí)也嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，做好了人力資源日常管理工作。1、考勤管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范員工的出勤行為。盡量杜絕無(wú)單休假、跨月調(diào)休等行為，嚴(yán)格懲處曠工、遲到和早退的員工，樹(shù)立起裕豐集團(tuán)管理制度的權(quán)威性。2、員工關(guān)系管理。人力資源部按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)及時(shí)與新進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同，保證新進(jìn)員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。同時(shí)也密切的關(guān)注老員工的合同情況并及時(shí)的進(jìn)行處理。從2011年1月起，我們建立了新員工每月的溝通

13、機(jī)制，通過(guò)這樣的方式幫助新員工能夠快速的了解公司和進(jìn)入角色，同時(shí)也從溝通的過(guò)程中充分的了解新員工的動(dòng)向，為人才的管理做好基礎(chǔ)的依據(jù)。3、社保管理。及時(shí)為新進(jìn)員工辦理相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)，每月處理社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)事宜，并及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通進(jìn)行財(cái)務(wù)上的對(duì)接。4、離職管理。2011年上半年，公司共離職人數(shù)為42人，離職率為3.76%。其中有5人是公司考核不能勝任工作而解除勞動(dòng)關(guān)系，其他的人員均為個(gè)人發(fā)展、家庭原因等離開(kāi)公司。我部對(duì)所有離職的人員均進(jìn)行了離職面談。5、勞動(dòng)年審。2011年我部做好勞動(dòng)年審、殘疾人年審工作等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)辦事人員與各政府部門的關(guān)系，指導(dǎo)下屬公司完成年度兩個(gè)年審工作。6、薪酬核算

14、。每月根據(jù)企管部提供的績(jī)效考核結(jié)果和考勤數(shù)據(jù)按時(shí)核算薪酬，保證每月8日按時(shí)發(fā)放工資。整個(gè)上半年未出現(xiàn)遲發(fā)或錯(cuò)發(fā)工資的情況?！镜诙糠?現(xiàn)狀篇】裕豐企業(yè)集團(tuán)正處于快速發(fā)展的時(shí)期，近三年來(lái)無(wú)論公司規(guī)模還是管理模式都發(fā)生了巨大的改變，公司的人力資源工作也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和改善，同時(shí)也積累了各種亟待解決的問(wèn)題。目前，公司的人力資源現(xiàn)狀可簡(jiǎn)要概括如下： 一、人力資源豐富，但使用效率和科學(xué)性有待提高。自2010年年初以來(lái)，公司規(guī)模持續(xù)壯大，人力資源儲(chǔ)備日趨豐富。截止到2011年5月31日，裕豐企業(yè)集團(tuán)總?cè)藬?shù)達(dá)1118人。目前，公司人力資源儲(chǔ)備充實(shí)，基本能滿足公司現(xiàn)階段的用人需求。但是，由于公司發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)

15、存在機(jī)構(gòu)崗位設(shè)計(jì)不科學(xué)，定員不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，導(dǎo)致部分部門崗位設(shè)置重疊，職責(zé)劃分不清，人浮于事，人力資源未能得到充分利用。同時(shí)，因公司內(nèi)部未能建立健全的人才流動(dòng)機(jī)制，集團(tuán)及各子公司的人力資源未能實(shí)現(xiàn)有效調(diào)配。二、人力資源配置結(jié)構(gòu)不合理，有待調(diào)整。目前公司人力資源較為充足，但配置結(jié)構(gòu)欠合理。第一，管理人員占員工比例偏高。截止到2011年5月31日，公司管理人員為299人，占總?cè)藬?shù)的25.34%（見(jiàn)圖1）。生產(chǎn)制造型企業(yè)較為合理的管理人員比例為1/7,即在目前的管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀下，公司配備的管理人員最多不應(yīng)超過(guò)200人。圖1：公司管理人員比重圖第二，員工年齡和學(xué)歷分布不均衡。公司員工學(xué)歷普遍偏低，接

16、受過(guò)高等教育的員工較少。其中碩士6人，本科生63人，大專學(xué)歷者95人，僅占公司員工總數(shù)的14.68%，處于職業(yè)生涯中后期的員工占到公司總?cè)藬?shù)的42%，職業(yè)初期員工僅占到18%。由此可以看出公司目前的員工年齡結(jié)構(gòu)欠合理，職業(yè)生涯初期員工比重偏少且學(xué)歷偏低，員工隊(duì)伍的活力和發(fā)展后勁不足。第三，新老員工比例失調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)難度較大。目前，公司處于快速發(fā)展期，近三年人員增長(zhǎng)較快，新員工所占比例逐年上升。其中，司齡小于2年的622人，占55.64%；司齡在25年之間的188人，占總?cè)藬?shù)的16.82%。新員工對(duì)公司發(fā)展方向和規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，公司企業(yè)文化不太了解，意見(jiàn)分歧大，增加了團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作難度。圖4：

17、裕豐集團(tuán)員工司齡結(jié)構(gòu)圖三、人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，急需夯實(shí)。近年來(lái)由于公司發(fā)展較快，人力資源基礎(chǔ)建設(shè)未能跟上公司發(fā)展的速度，已嚴(yán)重影響了人力資源部門工作的正常開(kāi)展，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，工作分析嚴(yán)重滯后，崗位評(píng)估、人員招聘、薪酬核定等工作受主觀意識(shí)影響較大；第二，人力資源制度不完善，且未能樹(shù)立制度權(quán)威性；第三，人力資源體系建設(shè)剛剛起步，薪酬、培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)不夠系統(tǒng)規(guī)范；第四，人力資源信息化進(jìn)程較慢，尚未引入ehr信息系統(tǒng)；第五，人力資源管理模式不符合集團(tuán)統(tǒng)一管理的要求，權(quán)力分散不利于集團(tuán)對(duì)下屬子公司人力資源進(jìn)行監(jiān)控。以上五個(gè)方面環(huán)環(huán)相扣，涉及到公司人力資源管理的方方面面。若不能盡快逐

18、一解決，加快人力資源管理水平的提升，將嚴(yán)重制約裕豐企業(yè)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施?！镜谌糠?展望篇】2011年是裕豐企業(yè)集團(tuán)的管理年，裕豐的領(lǐng)路人已經(jīng)把提升公司管理水平提到了戰(zhàn)略發(fā)展的高度，將從組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程重塑、管理人才培養(yǎng)及管理工具更新等方面著手提升公司的整體管理水平。2011年集團(tuán)人力資源發(fā)展部始終圍繞這一戰(zhàn)略思想部署工作，把加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)建設(shè)，完善公司人力資源管理制度，在集團(tuán)范圍內(nèi)初步建立規(guī)范的人力資源管理體系作為年度工作重點(diǎn)，逐步形成基礎(chǔ)扎實(shí)、制度完善、體系健全、流程規(guī)范、管理統(tǒng)一的集團(tuán)化人力資源管理機(jī)制。2011年下半年，集團(tuán)人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)和實(shí)施以基礎(chǔ)建設(shè)為核

19、心的人力資源規(guī)劃，將工作重心從工作分析和定員定崗轉(zhuǎn)移到制度化建設(shè)、信息化建設(shè)和培訓(xùn)體系建設(shè)中來(lái)。一、加快推進(jìn)制度化建設(shè)，統(tǒng)籌集團(tuán)及各子公司制度。完善的規(guī)章制度為人力資源工作提供良好的管理基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步完善集團(tuán)人力資源管理制度，提高制度的權(quán)威性，加強(qiáng)規(guī)范化管理，集團(tuán)人力資源部在下半年將繼續(xù)對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行修訂，并加強(qiáng)制度宣傳教育和貫徹力度。擬建立工資支付制度、員工行為準(zhǔn)則等三套管理制度，填補(bǔ)空缺。然后對(duì)招聘管理制度、薪酬福利管理制度等九套人力資源管理制度進(jìn)行修訂，并編制員工手冊(cè)。同時(shí)，統(tǒng)籌各子公司人力資源管理制度的建設(shè)工作。二、繼續(xù)做好招聘工作，構(gòu)建內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。公司目前正處于高

20、速發(fā)展階段，隨著新項(xiàng)目的不斷上線，招聘工作將成為人力資源部2011年下半年的工作重點(diǎn)之一。目前公司現(xiàn)有的人力資源較為豐富，因此本年度招聘工作將堅(jiān)持內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，先內(nèi)后外，充分利用內(nèi)部豐富的人力資源，提高人力資源使用效率，達(dá)到人員優(yōu)化配置的效果。1、修訂公司招聘管理制度，以制度建設(shè)帶動(dòng)招聘體制建設(shè)，逐步構(gòu)建起制度規(guī)范、流程清晰、信息通暢、反應(yīng)靈敏的招聘管理體制。2、建立企業(yè)內(nèi)部招聘平臺(tái)。大部分崗位采取內(nèi)部招聘為主，外部招聘相結(jié)合的形式，同等條件優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展通道。3、把嚴(yán)人力資源需求關(guān)，做好人力資源需求計(jì)劃和人才引進(jìn)規(guī)劃。拓寬招聘渠道，與技工學(xué)校及各高校建

21、立長(zhǎng)期合作關(guān)系，做好技術(shù)、核心人才儲(chǔ)備工作。三、從人力資源開(kāi)發(fā)的角度出發(fā)建立培訓(xùn)管理體系裕豐企業(yè)集團(tuán)近年來(lái)投入到員工培訓(xùn)中的費(fèi)用不少，但收效和員培訓(xùn)滿意度并不高，未達(dá)到理想效果。問(wèn)題主要反映在培訓(xùn)工作無(wú)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；培訓(xùn)形式單一化；培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)；很少提及員工職業(yè)生涯。2011年下半年人力資源部將“立足兩大核心，顧全三個(gè)層面，把握四大環(huán)節(jié)”努力搭建起基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的員工培訓(xùn)體系。兩大核心：1、考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；2、考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。三個(gè)層面：1、制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度；2、資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；

22、3、運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。四、積極配合信息管理中心做好人力資源管理信息化建設(shè)工作根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。人力資源部將配合信息管理中心做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃及項(xiàng)目執(zhí)行期間的各項(xiàng)工作。同時(shí)，為盡快完成ehr系統(tǒng)的上線，人力資源部將從七月份開(kāi)始整理各類人力資源數(shù)據(jù)信息，以備項(xiàng)目后期的資料錄入。一套完善的適用的ehr系統(tǒng)，將大大提高人力資源管理效率，靈活的報(bào)表生成功能和分析功能可使管理人員從繁瑣的日常工作中解脫出來(lái)，將精力放到更富有挑