淺談施工企業(yè)從事工程總承包面臨的問題

1、淺談施工企業(yè)從事工程總承包面臨的問題 【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑科技不斷地創(chuàng)新，信息化時(shí)代已經(jīng)全面來臨，因此，建筑企業(yè)在實(shí)行工程總承包項(xiàng)目管理師也應(yīng)順應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化這一必然趨勢(shì)。但是，建筑企業(yè)，在從事工程總承包工作中，主要是由于環(huán)境和自身的原因，還存在著人才管理無(wú)效、能力不足、目標(biāo)不明確、管理混錄等企業(yè)自身的問題，當(dāng)然也有因政府職能部門職權(quán)不統(tǒng)一、法律不健全等企業(yè)外部的問題。本文將淺談施工企業(yè)從事工程總承包所面臨的問題，希望建筑企業(yè)能正確的認(rèn)識(shí)到面臨的問題，能有效的給予解決，從而，迅速可靠地提升企業(yè)的綜合實(shí)力，適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際一體化的形式，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)；總承包；管理；問題

2、；人才 1簡(jiǎn)述工程承包的概念 從總體上來說，施工企業(yè)在從事工程總承包業(yè)務(wù)中存在著不少的問題。和國(guó)際型工程公司相對(duì)比，我國(guó)的一些工程承包單位在開展工程總承包和項(xiàng)目管理組織體系還不健全，存在管理混亂、目標(biāo)模糊等問題。如今，大多數(shù)大型建筑企業(yè)成立了工程總承包或者工程總承包公司，但還有不少企業(yè)因組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)功能等方面的不足，導(dǎo)致工程總承包的要求得不到滿足。所以，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)問題，作出調(diào)整，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，走在社會(huì)前列，同時(shí)還需要對(duì)自身的可持續(xù)發(fā)展給予足夠的重視，通過學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)、合作，不斷地完善自身。 2企業(yè)承包工程所面臨的內(nèi)部問題 2.1企業(yè)項(xiàng)目管理不健全 根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)約

3、有三分之二的企業(yè)單位沒有設(shè)立采購(gòu)部、施工管理部、項(xiàng)目控制部、試運(yùn)行部，而是只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)工程總承包部。很多項(xiàng)目管理體系不完善，同時(shí)又出現(xiàn)管理職能相交叉，還沒有足夠的自由來支持相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的管理信息技術(shù)和管理手段也是相對(duì)落后的，種種問題的疊積，導(dǎo)致了工程總承包目標(biāo)難以在預(yù)期內(nèi)達(dá)到。 2.2企業(yè)的融資不高與企業(yè)的體制轉(zhuǎn)變 目前，由于我國(guó)的整個(gè)工程承包行業(yè)發(fā)展和改革，大多數(shù)企業(yè)都是從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)入工程總承包的，因此就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)定位不明確，企業(yè)什么都操作的問題，再這樣的情況中，企業(yè)就難以把自身的特長(zhǎng)表現(xiàn)出來。然而對(duì)于施工企業(yè)來說，工程總承包是最好的承包模式，但同時(shí)也得考慮企業(yè)的實(shí)力

4、能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)如今的企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作更趨于市場(chǎng)化，項(xiàng)目的前期投入、墊資、帶資承包往往成為承包商入圍的先決條件。同時(shí)，我國(guó)存在銀行對(duì)企業(yè)的貸款審核時(shí)間長(zhǎng)、信貸額度較低、審批程序復(fù)雜，國(guó)家控制外匯等一系列問題，企業(yè)若想快速發(fā)展，就必須解決這些問題。國(guó)家出臺(tái)與完善相關(guān)的政策，同時(shí)企業(yè)自身也要建立廣泛的融資渠道。 2.3企業(yè)缺少高素質(zhì)的復(fù)合型人才 目前，我國(guó)工程總承包企業(yè)大多傾向?qū)夹g(shù)專業(yè)的人才的招聘，卻忽視了技術(shù)管理人員的重要性。由于沒有技術(shù)管理人員的管理，大量技術(shù)人員的能力得不到充分的發(fā)揮。企業(yè)中雖然人才很多，但綜合性的管理人才卻寥寥無(wú)幾。依據(jù)建設(shè)部的人才結(jié)構(gòu)比例看，大多數(shù)企業(yè)缺少可以組織大型工程

5、項(xiàng)目且高素質(zhì)的人才，而能進(jìn)行費(fèi)用、材料、質(zhì)量、進(jìn)度和安全五項(xiàng)控制的復(fù)合型人才更為稀少。企業(yè)本身應(yīng)設(shè)立一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)。 2.4創(chuàng)新能力不高和工程項(xiàng)目管理技術(shù) 施工企業(yè)要與國(guó)際接軌，第一和國(guó)際工程公司的先進(jìn)管理技術(shù)接軌，其次要和國(guó)際公司的程序、方法、模式接軌。當(dāng)前，真正應(yīng)用項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的單位較少，更少的單位利用eps模式建立操作手冊(cè)、輸入輸出文本、數(shù)據(jù)庫(kù)操作的，其中的只有部分單位是應(yīng)用p3軟件編制施工管理計(jì)劃。所以說，我國(guó)大部分工程總承包單位的項(xiàng)目管理是非常落后的。行為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)模式被企業(yè)廣泛的應(yīng)用于職工的培訓(xùn)，但在內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新的機(jī)制，這會(huì)導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)，

6、同時(shí)就會(huì)造成在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不足。 2.5企業(yè)自身機(jī)構(gòu)和信息化程度問題 由于中國(guó)承包商對(duì)國(guó)際上的先進(jìn)軟件應(yīng)用較晚，導(dǎo)致產(chǎn)生了對(duì)比國(guó)際先進(jìn)承包商的應(yīng)用領(lǐng)域和熟練程度上的差距。同時(shí)，我國(guó)的承包商對(duì)內(nèi)部層次設(shè)置較多，組織繁雜，不同層次間的信息傳遞就會(huì)產(chǎn)生差距。 3企業(yè)承包工程所面臨的外部問題 3.1企業(yè)知名度和業(yè)主認(rèn)可問題 由于市場(chǎng)發(fā)展的不完善，企業(yè)在社會(huì)上的知名度很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)辦時(shí)間、業(yè)績(jī)、范圍、資歷和規(guī)模等，企業(yè)的知名度低，業(yè)主的可信性就較低。工程總承包的方式被大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)業(yè)主的認(rèn)可，但也有不少政府投資和國(guó)有投資的業(yè)主沒有對(duì)工程總承包在工程建設(shè)中的顯著效益發(fā)揮的作用充分

7、認(rèn)識(shí)。有的業(yè)主，有投資能力，但水平卻不足以管理承包作業(yè)的進(jìn)行。建筑項(xiàng)目的建筑工期短、投資省、技術(shù)和質(zhì)量水平的壓力越來越大，由業(yè)主自己成立建設(shè)進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式很難以進(jìn)行專業(yè)化管理，同時(shí)我國(guó)的建筑企業(yè)與國(guó)際化接軌，工程管理和建設(shè)日益走向?qū)I(yè)化，業(yè)主必須引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，降低投資和建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。 3.2管理建設(shè)市場(chǎng)的政策法規(guī)不健全 我國(guó)已經(jīng)發(fā)展到處于一個(gè)和國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的階段，而我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)的相關(guān)法律法規(guī)大都存有缺陷，大大制約了我國(guó)國(guó)內(nèi)工程總承包的發(fā)展。其中限制發(fā)展的主要因素如下：專業(yè)的建設(shè)部分證書的認(rèn)定和人才的培養(yǎng)還處于全面探索階段。，因此針對(duì)目前的這種不例外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，及時(shí)

8、調(diào)整自身的發(fā)展模式和方向。 3.3不規(guī)范的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的管理 截止到1984年，我國(guó)到目前為止都沒有頒發(fā)過一些規(guī)章規(guī)定了，也沒有對(duì)現(xiàn)行的政策進(jìn)行修改和改進(jìn)。資格證書的頒發(fā)沒有標(biāo)準(zhǔn)，而且九年來從來沒有進(jìn)行過資質(zhì)年檢，這樣就很難顯示出企業(yè)的實(shí)際水平。 3.4不規(guī)范的企業(yè)項(xiàng)目管理人才管理 目前，企業(yè)對(duì)已有人才的管理是很不規(guī)范的，同時(shí)還缺少高素質(zhì)的綜合性人才。由于很多擁有總承包資格證書的單位所采取的工作形式不同，所以項(xiàng)目經(jīng)理主持了大部分的工作。但沒有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法依據(jù)證書，進(jìn)行實(shí)際實(shí)際水準(zhǔn)考核。 4解決措施 企業(yè)首先要將的戰(zhàn)略方向確定好，抓住我國(guó)的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，同時(shí)依據(jù)市場(chǎng)引導(dǎo)，走持續(xù)發(fā)展路線，逐步

9、提高企業(yè)實(shí)力。再者企業(yè)要提高管理者的管理水平和履約能力，同時(shí)加強(qiáng)處理信息的能力，這是能否實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)。第三要把企業(yè)的服務(wù)理念更加深入的貫穿，這對(duì)前期的設(shè)計(jì)、策劃的深化以及設(shè)備的采購(gòu)等這些過程管理的能力以及影響企業(yè)工程的重要因素。最后要培養(yǎng)一批復(fù)合型高素質(zhì)人才。科技以人為本，比較專業(yè)的人才能幫助業(yè)主處理好設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)中遇到的問題。 結(jié)束語(yǔ) 施工總承包中的種種問題，需要管理者和國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)的注意。企業(yè)通過不斷地提高施工總承包管理能力，和協(xié)調(diào)能力，不斷地發(fā)現(xiàn)問題的所在，及時(shí)的依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的形式，完善本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，形成技術(shù)創(chuàng)新，人盡其才，更好更快的發(fā)展。國(guó)家的相關(guān)部門，要依據(jù)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)行情，不斷地完善相關(guān)的法律法規(guī)，提出相關(guān)的政策，積極配合建筑企業(yè)部門，使工程總承包模式更加完善，使工程總承包模式更好更快的發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1