淺談施工企業(yè)從事工程總承包面臨的問題

1、淺談施工企業(yè)從事工程總承包面臨的問題 【摘要】隨著社會的發(fā)展，建筑科技不斷地創(chuàng)新，信息化時代已經(jīng)全面來臨，因此，建筑企業(yè)在實行工程總承包項目管理師也應(yīng)順應(yīng)國際經(jīng)濟一體化這一必然趨勢。但是，建筑企業(yè)，在從事工程總承包工作中，主要是由于環(huán)境和自身的原因，還存在著人才管理無效、能力不足、目標(biāo)不明確、管理混錄等企業(yè)自身的問題，當(dāng)然也有因政府職能部門職權(quán)不統(tǒng)一、法律不健全等企業(yè)外部的問題。本文將淺談施工企業(yè)從事工程總承包所面臨的問題，希望建筑企業(yè)能正確的認(rèn)識到面臨的問題，能有效的給予解決，從而，迅速可靠地提升企業(yè)的綜合實力，適應(yīng)當(dāng)今國際一體化的形式，帶動我國經(jīng)濟發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)；總承包；管理；問題

2、；人才 1簡述工程承包的概念 從總體上來說，施工企業(yè)在從事工程總承包業(yè)務(wù)中存在著不少的問題。和國際型工程公司相對比，我國的一些工程承包單位在開展工程總承包和項目管理組織體系還不健全，存在管理混亂、目標(biāo)模糊等問題。如今，大多數(shù)大型建筑企業(yè)成立了工程總承包或者工程總承包公司，但還有不少企業(yè)因組織機構(gòu)、服務(wù)功能等方面的不足，導(dǎo)致工程總承包的要求得不到滿足。所以，建筑企業(yè)應(yīng)及時的發(fā)現(xiàn)問題，針對問題，作出調(diào)整，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，走在社會前列，同時還需要對自身的可持續(xù)發(fā)展給予足夠的重視，通過學(xué)習(xí)、競爭、合作，不斷地完善自身。 2企業(yè)承包工程所面臨的內(nèi)部問題 2.1企業(yè)項目管理不健全 根據(jù)調(diào)查顯示，我國約

3、有三分之二的企業(yè)單位沒有設(shè)立采購部、施工管理部、項目控制部、試運行部，而是只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)工程總承包部。很多項目管理體系不完善，同時又出現(xiàn)管理職能相交叉，還沒有足夠的自由來支持相關(guān)的項目管理軟件，同時對項目的管理信息技術(shù)和管理手段也是相對落后的，種種問題的疊積，導(dǎo)致了工程總承包目標(biāo)難以在預(yù)期內(nèi)達到。 2.2企業(yè)的融資不高與企業(yè)的體制轉(zhuǎn)變 目前，由于我國的整個工程承包行業(yè)發(fā)展和改革，大多數(shù)企業(yè)都是從設(shè)計轉(zhuǎn)入工程總承包的，因此就會導(dǎo)致出現(xiàn)定位不明確，企業(yè)什么都操作的問題，再這樣的情況中，企業(yè)就難以把自身的特長表現(xiàn)出來。然而對于施工企業(yè)來說，工程總承包是最好的承包模式，但同時也得考慮企業(yè)的實力

4、能否達到標(biāo)準(zhǔn)。同時如今的企業(yè)項目運作更趨于市場化，項目的前期投入、墊資、帶資承包往往成為承包商入圍的先決條件。同時，我國存在銀行對企業(yè)的貸款審核時間長、信貸額度較低、審批程序復(fù)雜，國家控制外匯等一系列問題，企業(yè)若想快速發(fā)展，就必須解決這些問題。國家出臺與完善相關(guān)的政策，同時企業(yè)自身也要建立廣泛的融資渠道。 2.3企業(yè)缺少高素質(zhì)的復(fù)合型人才 目前，我國工程總承包企業(yè)大多傾向?qū)夹g(shù)專業(yè)的人才的招聘，卻忽視了技術(shù)管理人員的重要性。由于沒有技術(shù)管理人員的管理，大量技術(shù)人員的能力得不到充分的發(fā)揮。企業(yè)中雖然人才很多，但綜合性的管理人才卻寥寥無幾。依據(jù)建設(shè)部的人才結(jié)構(gòu)比例看，大多數(shù)企業(yè)缺少可以組織大型工程

5、項目且高素質(zhì)的人才，而能進行費用、材料、質(zhì)量、進度和安全五項控制的復(fù)合型人才更為稀少。企業(yè)本身應(yīng)設(shè)立一套完善的人才培養(yǎng)機構(gòu)。 2.4創(chuàng)新能力不高和工程項目管理技術(shù) 施工企業(yè)要與國際接軌，第一和國際工程公司的先進管理技術(shù)接軌，其次要和國際公司的程序、方法、模式接軌。當(dāng)前，真正應(yīng)用項目管理計算機集成系統(tǒng)進行項目管理的單位較少，更少的單位利用eps模式建立操作手冊、輸入輸出文本、數(shù)據(jù)庫操作的，其中的只有部分單位是應(yīng)用p3軟件編制施工管理計劃。所以說，我國大部分工程總承包單位的項目管理是非常落后的。行為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)模式被企業(yè)廣泛的應(yīng)用于職工的培訓(xùn)，但在內(nèi)部沒有競爭與創(chuàng)新的機制，這會導(dǎo)致在競爭中缺乏優(yōu)勢，

6、同時就會造成在國際市場上的競爭力不足。 2.5企業(yè)自身機構(gòu)和信息化程度問題 由于中國承包商對國際上的先進軟件應(yīng)用較晚，導(dǎo)致產(chǎn)生了對比國際先進承包商的應(yīng)用領(lǐng)域和熟練程度上的差距。同時，我國的承包商對內(nèi)部層次設(shè)置較多，組織繁雜，不同層次間的信息傳遞就會產(chǎn)生差距。 3企業(yè)承包工程所面臨的外部問題 3.1企業(yè)知名度和業(yè)主認(rèn)可問題 由于市場發(fā)展的不完善，企業(yè)在社會上的知名度很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)辦時間、業(yè)績、范圍、資歷和規(guī)模等，企業(yè)的知名度低，業(yè)主的可信性就較低。工程總承包的方式被大多數(shù)民營企業(yè)和外資企業(yè)業(yè)主的認(rèn)可，但也有不少政府投資和國有投資的業(yè)主沒有對工程總承包在工程建設(shè)中的顯著效益發(fā)揮的作用充分

7、認(rèn)識。有的業(yè)主，有投資能力，但水平卻不足以管理承包作業(yè)的進行。建筑項目的建筑工期短、投資省、技術(shù)和質(zhì)量水平的壓力越來越大，由業(yè)主自己成立建設(shè)進行管理的傳統(tǒng)模式很難以進行專業(yè)化管理，同時我國的建筑企業(yè)與國際化接軌，工程管理和建設(shè)日益走向?qū)I(yè)化，業(yè)主必須引進先進的管理模式，降低投資和建設(shè)的風(fēng)險。 3.2管理建設(shè)市場的政策法規(guī)不健全 我國已經(jīng)發(fā)展到處于一個和國際建筑市場接軌的階段，而我國的建設(shè)市場的相關(guān)法律法規(guī)大都存有缺陷，大大制約了我國國內(nèi)工程總承包的發(fā)展。其中限制發(fā)展的主要因素如下：專業(yè)的建設(shè)部分證書的認(rèn)定和人才的培養(yǎng)還處于全面探索階段。，因此針對目前的這種不例外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)把眼光放長遠，及時

8、調(diào)整自身的發(fā)展模式和方向。 3.3不規(guī)范的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的管理 截止到1984年，我國到目前為止都沒有頒發(fā)過一些規(guī)章規(guī)定了，也沒有對現(xiàn)行的政策進行修改和改進。資格證書的頒發(fā)沒有標(biāo)準(zhǔn)，而且九年來從來沒有進行過資質(zhì)年檢，這樣就很難顯示出企業(yè)的實際水平。 3.4不規(guī)范的企業(yè)項目管理人才管理 目前，企業(yè)對已有人才的管理是很不規(guī)范的，同時還缺少高素質(zhì)的綜合性人才。由于很多擁有總承包資格證書的單位所采取的工作形式不同，所以項目經(jīng)理主持了大部分的工作。但沒有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，無法依據(jù)證書，進行實際實際水準(zhǔn)考核。 4解決措施 企業(yè)首先要將的戰(zhàn)略方向確定好，抓住我國的市場時機，同時依據(jù)市場引導(dǎo)，走持續(xù)發(fā)展路線，逐步

9、提高企業(yè)實力。再者企業(yè)要提高管理者的管理水平和履約能力，同時加強處理信息的能力，這是能否實現(xiàn)工程管理目標(biāo)的一個非常重要環(huán)節(jié)。第三要把企業(yè)的服務(wù)理念更加深入的貫穿，這對前期的設(shè)計、策劃的深化以及設(shè)備的采購等這些過程管理的能力以及影響企業(yè)工程的重要因素。最后要培養(yǎng)一批復(fù)合型高素質(zhì)人才?？萍家匀藶楸?，比較專業(yè)的人才能幫助業(yè)主處理好設(shè)計、施工和采購中遇到的問題。 結(jié)束語 施工總承包中的種種問題，需要管理者和國家相關(guān)機構(gòu)的注意。企業(yè)通過不斷地提高施工總承包管理能力，和協(xié)調(diào)能力，不斷地發(fā)現(xiàn)問題的所在，及時的依據(jù)市場經(jīng)濟一體化的形式，完善本企業(yè)的經(jīng)營模式，形成技術(shù)創(chuàng)新，人盡其才，更好更快的發(fā)展。國家的相關(guān)部門，要依據(jù)當(dāng)前的建筑市場行情，不斷地完善相關(guān)的法律法規(guī)，提出相關(guān)的政策，積極配合建筑企業(yè)部門，使工程總承包模式更加完善，使工程總承包模式更好更快的發(fā)展，帶動我國市場經(jīng)濟，促進我國的經(jīng)濟發(fā)展。 參考文獻： 1