投資公司工作總結和工作計劃

1、2014年工作總結和2015年工作計劃根據(jù)集團公司關于報送2014年工作總結和2015年工作計劃的通知（）文件要求，現(xiàn)將公司2014年工作總結和2015年工作計劃的情況報告如下：截止2014年11月30日，公司賬面資產(chǎn)總額為xxx萬元，負債總額為xxx萬元，凈資產(chǎn)xxx萬元。完成投資萬元，完成年度投資任務萬元的%；實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，與上年同期相比，增加萬元，同比增長%，完成年度經(jīng)營目標萬元的%。預計通過12月份的努力，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，完成投資萬元。一、2014年工作基本情況（一）內(nèi)控管理得到進一步加強。1.完善制度建設，規(guī)范工作流程。一是修訂完善了 “三重一大”實施細則、公務接待管理辦法

2、、帶薪年休假管理辦法、加班管理規(guī)定、公司職工福利制度、公司培訓管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)檢查實施辦法等基礎管理制度，進一步規(guī)范公司管理工作。二是按照復雜問題簡單化、簡單工作流程化、流程問題標準化的工作方法，進一步完善標準體系建設，形成以流程管事、制度管人的良好氛圍，進一步提高工作效率。2.強化培訓，提升業(yè)務技能。一是派員參加集團公司組織的項目工程建設、市場宣傳營銷、黨建工作、紀檢工作、公文處理、人力資源管理、檔案管理、財務知識等相關培訓。二是聘請大學專業(yè)教師對員工培訓。3.深化機制體制改革，進一步明確“責、權、利”。一是采用公開競聘方式，選聘了名分公司副經(jīng)理，名分公司二級部門負責人，

3、細化工作目標，明晰工作任務，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”。二是結合工作實際和業(yè)務需要，報請公司董事會同意，調(diào)整優(yōu)化了公司組織架構，設立了董事會秘書、黨群人事部（紀檢監(jiān)察室）、辦公室、財務部、市場營銷部進一步細化工作職責職能，明確工作“責、權、利”。4.加強黨建、群建工作，促進隊伍建設。一是強化組織領導。結合公司實際，成立了公司本部黨小組、工會小組；黨小組和工會小組，進一步加強了基層組織領導。二是加強黨員隊伍建設。年內(nèi)培養(yǎng)發(fā)展了名積極分子，吸收名預備黨員，按期轉(zhuǎn)正名正式黨員，進一步充實了黨員隊伍。5.強化黨風廉政建設，促進工作作風。一是繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過組織開展觀看

4、反腐敗宣傳片，集中學習部分省部級高官落馬的警示材料和“書記講反腐倡廉”黨課教育活動及深入開展交心談心活動，進一步強化“四風”建設。二是加強工作監(jiān)督檢查力度，進一步完善黨支部紀檢委員工作職能職責，提高各項工作的透明度和紀檢部門的參與率，嚴格辦事程序。年內(nèi)共對個項目招投標及景區(qū)竣工項目驗收進行全程監(jiān)督，確保了公司項目建設的規(guī)范；并對公司中層管理干部競聘工作組織開展了效能監(jiān)察，確保競聘工作規(guī)范有序，公司的干部任用方式得到員工的認同。6.加強安全生產(chǎn)管理，落實安全責任。一是加強領導，精心組織。調(diào)整充實了安全生產(chǎn)管理委員會，由公司主要領導擔任組長，狠抓安全工作的貫徹落實。二是明確責任，建立安全生產(chǎn)長效機

5、制。根據(jù)工作業(yè)務開展情況，實行劃分區(qū)域管理，進一步明確責任，簽訂安全生產(chǎn)責任狀。三是深入開展安全隱患排查治理工作。一年來，各職能部門對責任區(qū)的安全隱患進行了排查治理，實行定期、定人、定責專項檢查，截至目前，未發(fā)生一起安全事故。二、主要經(jīng)驗和做法(一)深化機制體制改革，明確“責、權、利”。一是及時調(diào)整機構設置，明晰崗位職責，明確責、權、利，全面推行“目標、責任、流程、執(zhí)行、考核”績效考核工作，調(diào)動員工工作積極性和主動性；二是建立工作督查機制，成立工作督查檢查領導小組，高效、及時督促完成各項計劃工作。（二）黨建促進社區(qū)和諧。結合黨的群眾路線教育實踐活動開展，主動聯(lián)系黨委、政府、村委會，深入開展“四

6、群三深入”結對幫扶活動：一是兌現(xiàn)旅游反哺政策；二是通過勞務外包，吸收使用社區(qū)員工名，擇優(yōu)轉(zhuǎn)正名，有效改善了社區(qū)百姓生活，進一步密切了公司和社區(qū)的關系，促進了社區(qū)和偕發(fā)展。三、存在的問題和不足（一）財務壓力日益加大。一是隨著投資建設的項目不斷投入運營，固定資產(chǎn)折舊、財務費用、市場營銷費用、人工成本隨之大幅增加；二是公司屬于股份制結構，先期投入不良資產(chǎn)較多，資本結構不合理，股東雙方后續(xù)投入資金不足，融資工作難度大；三是公司處于項目建設期，經(jīng)營條件和規(guī)模受限，連續(xù)虧損影響信貸評級及融資工作。（三）外部環(huán)境差。因項目推進緩慢，未達到政府的期望，當?shù)厣鐣浾搶景l(fā)展不利。（四）干部隊伍綜合素質(zhì)不高。員

7、工隊伍和社區(qū)用工不斷增多，素質(zhì)參差不齊，缺乏工作經(jīng)驗，培訓提升任務重，管理團隊整體水平有待提升。（五）基礎設施不足，接待設施薄弱。接待設施與目標任務不相匹配，目前住宿設施嚴重不足，退團情況嚴重。四、2015年工作計劃。2015年公司將緊緊圍繞“內(nèi)部管理更規(guī)范、項目建設大提速、經(jīng)營管理上水平、經(jīng)營收入實現(xiàn)倍增”的目標，狠抓各項工作任務的落實，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，完成項目投資萬元，成本費用總額萬元，虧損萬元。繼續(xù)強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理一是抓制度建設。結合集團公司關于實施內(nèi)部控制規(guī)范工作要求，修訂完善相關管理制度、理清工作流程，進一步加強制度建設工作。二是抓班子建設。按照重點工作項目化、項目建設責任化、落實責任具體化工作方法，調(diào)整和完善班子成員分工，并強化責任落實機制，提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，加強班子建設。三是抓隊伍建設。加大人力資源管理工作力度，提升管理服務水平，加強隊伍建設。四是抓執(zhí)行力。以細化目標、分解責任、明確措施、落實責任為手段，進一步明晰“責、權、利”，同時建立健全工作檢查、督查機制，強化工作的監(jiān)督檢查力度，促進工作的落實。五是抓作風建設。一是充分發(fā)揮黨支部、工會、團支部的作用，凝心聚力，營造積極向上的工作氛圍；二是加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行公司相關管理規(guī)定，加強“四風”教育；三是強化與基層員工、社區(qū)百姓的溝通交流，及時掌握基層