項目管理制度及考核

1、項目管理制度及考核項目管理制度及考核 第一條總則 一、為了強(qiáng)化各項目的管理，規(guī)范工作紀(jì)律及流程，制定本制度； 二、本制度適用于公司各項目部； 三、本制度最終解釋權(quán)歸公司。 第二條工程項目部日常管理制度 一、上下班時間：上下班時間與施工班組一致，但上班時間最晚不能超過7： 00分，下班時間最早不早于7:00分,中午上班時間最晚不得超過2:00 如有違反，經(jīng)查到或舉報扣除項目考核分。 二、休假/請假：基于項目部工作性質(zhì)特別狀況，原則上在施工期間各項目 部不安排節(jié)假日休息，在項目停產(chǎn)后各項目部由項目經(jīng)理安排休息和值 班人員。 三、項目部會議制度： 1、天天收工時，由項目經(jīng)理組織日常工作會，陳述當(dāng)天工

2、作問題， 安排次日工作。 2、參加總包、甲方、監(jiān)理等相關(guān)合作單位會議的，必需做好會議 記錄，會后整理成文，提交給辦公室存檔。 四、工作日報制度 1、項目經(jīng)理天天向公司提交日常工作會紀(jì)要，內(nèi)容必需真實。 2、項目經(jīng)理進(jìn)入崗位后，向公司提交總的工程進(jìn)度表，每月1日， 向公司提交該月的工程進(jìn)度表工程進(jìn)度表做橫道圖，項目 施工嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表執(zhí)行，假設(shè)沒有完成，陳述其合理原因。 如假設(shè)發(fā)現(xiàn)隱瞞不屬實等狀況，項目考核分該項清零。 3、該制度列入項目考核。 第三條安全管理制度 一、在項目部進(jìn)入現(xiàn)場后，必需購買施工保險。 二、施工班組進(jìn)入施工前，必需簽訂勞務(wù)合同。 三、安全交底不容忽視，天天的工作會議在安

3、排完次日工作后，必需向勞務(wù) 班組提出可能會出現(xiàn)的安全問題，進(jìn)行安全交底。 四、項目部及施工班組所有成員，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需佩戴安全帽，該 項列入項目考核。 五、關(guān)于施工班組及個人，一旦發(fā)現(xiàn)不按照安全管理施工作業(yè)的，必需馬上 制止并按規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰條例依據(jù)現(xiàn)場具體狀況，由項目擬定。 第四條材料管理制度 一、材料計劃 1、總體計劃擬定：在項目施工前，由預(yù)算列出項目清單，項目經(jīng) 理審核。 2、過程計劃擬定：主材部分采購時，必需提前十天由工長提出材料 計劃，項目經(jīng)理審核簽字，由項目材料員上報公司。輔材部分 采購時，必需提前五天由工長提出材料計劃，項目經(jīng)理審核簽字， 由材料員上報公司。 二、材料

4、入庫及出庫 1、材料到達(dá)現(xiàn)場后，由材料員依據(jù)項目經(jīng)理規(guī)劃好的場地卸料， 盤點確認(rèn)后在收貨單上簽字，并讓項目經(jīng)理簽字，材料員必需 建立臺賬。 2、施工班組領(lǐng)料時，必需指定人員，并且不得指定超過3人，其 他人員在未得到班組負(fù)責(zé)人授權(quán)時，不得給與發(fā)放材料。 三、材料監(jiān)控 1、耗量的監(jiān)控：項目經(jīng)理和材料員必需對項目材料做到心中有數(shù)， 依據(jù)班組每回領(lǐng)料狀況，結(jié)合現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)超量使用找出問題 所在。 2、總量的監(jiān)控：工程完成后，項目經(jīng)理和材料依據(jù)臺賬進(jìn)行材料 統(tǒng)計，超過總量的，按公司相關(guān)制度給與績效處罰，反之給予 相應(yīng)的獎勵。 第五條工程質(zhì)量、進(jìn)度管理制度 一、質(zhì)量管理 1、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必需依據(jù)工

5、藝要求，監(jiān)督每道工序的施 工狀況，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對不達(dá)標(biāo)的，堅決整改，甚至返工， 造成的相關(guān)損失由工長統(tǒng)計簽字后交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理簽 字后上報公司。 2、堅決執(zhí)行每道工序的施工要求，關(guān)于達(dá)不到施工條件的，堅決 不進(jìn)行下一道工序的施工，同時出具工作聯(lián)系函，提交合作單 位解決。 二、進(jìn)度管理 1、項目經(jīng)理必需依據(jù)上報給公司的進(jìn)度計劃嚴(yán)格執(zhí)行，依據(jù)實際 狀況、充分合計各種因素，并同施工班組與工長討論，制定可 行的施工方案，配置相應(yīng)的勞務(wù)人員。 2、如因雨天等不可抗拒因素耽誤的工期，必需通過加班等方式搶 回施工時間，力爭在既定總體工期實現(xiàn)完工。 3、質(zhì)量、進(jìn)度全部進(jìn)入項目考核項目 第六條工程進(jìn)度款

6、報請制度 1、項目經(jīng)理在每月25日以前，依據(jù)各施工組當(dāng)月完成的工程量，給施工 班組開具當(dāng)月工程報量單，由施工班組和項目經(jīng)理共同簽字后上報公司， 有零工的附零工明細(xì)。由公司進(jìn)行核算付款。 2、如假設(shè)發(fā)生上報工程量超出公司預(yù)算清單的現(xiàn)象發(fā)生，有現(xiàn)場簽證和技術(shù) 變更的，將相關(guān)資料提交給公司預(yù)算部，如沒有，必需項目經(jīng)理當(dāng)面向公 司預(yù)算解釋合理原因，無故超量，向全項目問責(zé)。 第七條項目部費用報請規(guī)定 1、項目部日常開銷所必需資金，由項目經(jīng)理列出書面明細(xì)，在每月25日向 公司報量時，找經(jīng)理簽字，上報財務(wù)。 2、在必需要宴請相關(guān)合作單位或關(guān)系人，或產(chǎn)生其他費用時，有項目經(jīng)理報 公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫申請，提交財務(wù)。 第八條考核制度 1、每月15日與30日，公司會派專人去每個項目進(jìn)行項目考核打分，各項 十分制，總平均分低于7分為不合格，連續(xù)三次或總計五次不合格項目， 公司直接對項目經(jīng)理問責(zé)，連續(xù)四次不合格項目，對項目經(jīng)理進(jìn)行罷免。 2、考核內(nèi)容為，質(zhì)量、安全