建筑公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

1、建筑公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案XX建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)管理方案 革新經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的革新，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理革新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的繼續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的確保。為促進(jìn)九州公司健康、長(zhǎng)足的發(fā)展，結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提出了以下幾點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案。 一、企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)方針 1、指導(dǎo)思想 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場(chǎng)，開(kāi)拓革新，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包管理，著力人力資源建設(shè)，改善人力資源結(jié)構(gòu)。 2、方針 以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管

2、理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。 二、公司職能與組織機(jī)構(gòu)形成 公司決策機(jī)構(gòu)人員由董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設(shè)財(cái)務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機(jī)械工程部、采購(gòu)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等職能部門(mén)。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認(rèn)真履行使命，作好本職工作，搞好服務(wù)，執(zhí)行計(jì) 劃管理經(jīng)費(fèi)開(kāi)支申請(qǐng)審批的管理辦法。 1、綜合管理 公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，接待來(lái)訪，對(duì)外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對(duì)外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對(duì)接工作，起草制度計(jì)劃，文書(shū)資料，人事考勤、工資績(jī)效管理，執(zhí)行

3、績(jī)效考核與工資掛鉤，主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理，切實(shí)抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機(jī)制，嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項(xiàng)考核，對(duì)考核不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)工作有效銜接。 2、財(cái)務(wù)管理 按集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作，制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，執(zhí)行年度收入計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算狀況定期分析猜測(cè)，提出或采用應(yīng)對(duì)措施，并及時(shí)作出書(shū)面報(bào)告上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，編制財(cái)務(wù)月報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息，負(fù)責(zé)，非生產(chǎn)性開(kāi)支，日常報(bào)銷的核準(zhǔn)，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計(jì)，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進(jìn)度款調(diào)撥，搞好工程管理利費(fèi)及各種應(yīng)收款的催繳回收，全公司的資金進(jìn)出管理，每月對(duì)各項(xiàng)

4、目部財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審計(jì)。 3、工程管理 1公司承建項(xiàng)目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對(duì)工 程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)工程 完工驗(yàn)收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標(biāo)，對(duì)標(biāo)書(shū)中的工藝 要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和確保 措施，提出工程合同評(píng)審看法。 2參加對(duì)外掛靠工程撥付工程款的審核，對(duì)掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理 辦法進(jìn)行管理。 3對(duì)公司符合申報(bào)條件的項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，并負(fù)責(zé)申報(bào)過(guò)程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。 4對(duì)公司各類工程檔案

5、、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格領(lǐng)用管理，落實(shí)責(zé)任人，并納進(jìn)員工離職手續(xù) 辦理審核的內(nèi)容。 5各類修理工程的管理，對(duì)各類工程公司售后進(jìn)行跟蹤管理。6參加項(xiàng)目管理人員的考核，對(duì)人員的任用提出建議，作為項(xiàng)目員工考核的參照內(nèi)容。 7按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理必需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。 4、經(jīng)營(yíng)管理 公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，做好各項(xiàng)目的材料分析，成本核算， 對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，對(duì)外的資格預(yù)審，圍標(biāo)合理收費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文。 公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文件的要求負(fù)責(zé)編制投標(biāo) 文件，做好各

6、項(xiàng)目的材料分析，成本核算，對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、 預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，對(duì)外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理收費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文。 對(duì)公司承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，認(rèn)真分析仔細(xì)審核，嚴(yán)禁 標(biāo)書(shū)出現(xiàn)誤差，否則對(duì)具體承辦人進(jìn)行500-1000元參照的處罰。 對(duì)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，每年至少完成2個(gè)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目并 中標(biāo)工程，公司按中標(biāo)工程造價(jià)的大小給予承辦人一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元參照。 制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 執(zhí)行工程招投標(biāo)預(yù)算外包，公司現(xiàn)有預(yù)算人員主要負(fù)責(zé)在建工 程的成本，進(jìn)度的審核、工程款支付的審核，實(shí)時(shí)進(jìn)行工程決算的外包。 5

7、、工程機(jī)械管理 合理盤(pán)活資產(chǎn)，關(guān)于閑置的工程機(jī)械要及時(shí)采用多種辦法進(jìn)行 盤(pán)活，如租賃、出售等，同時(shí)合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避免由于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費(fèi)，并建立管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。 有效運(yùn)用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì)，有專人負(fù)責(zé)資質(zhì)使用管理， 并建立嚴(yán)格的管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升管理人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。 三、項(xiàng)目管理 1、強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，著重培養(yǎng)項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽(tīng)從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的必需求。 2、強(qiáng)化項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理，按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格控制工 程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項(xiàng)目工程執(zhí)行報(bào)帳制，依據(jù)會(huì)計(jì)制度，所屬的工程款項(xiàng)進(jìn)入公司帳后，

8、由項(xiàng)目會(huì)計(jì)依據(jù)該工程成本發(fā)票報(bào)帳，由公司財(cái)務(wù)部審計(jì)后撥付，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒付，或者預(yù)留一定比例的工程款項(xiàng)。 3、強(qiáng)化項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的 管理就是以抓精品入手，不懈地展開(kāi)建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo)，加大控制，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)等方面，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項(xiàng)目管理人員，公司隨時(shí)調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任書(shū)與項(xiàng)目上交管理費(fèi)掛鉤，按能者上、庸人下的原則，執(zhí)行全方位、全過(guò)程的定期考核和不定期抽檢。 4、強(qiáng)化項(xiàng)目管理人

9、員及勞務(wù)分包的管理，大力引進(jìn)有技術(shù)有專業(yè) 知識(shí)，既精通技術(shù)、掌握驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于管理的人員進(jìn)行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)。 所屬公司項(xiàng)目，必需管好外來(lái)勞作力和分包施工隊(duì)伍的管理，施工人員造冊(cè)登記上交公司備案，按照誰(shuí)使用、誰(shuí)管理的原則，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 四、工程管理費(fèi)的計(jì)取及承包方式 為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理承包責(zé)任制，切實(shí)確保公司和項(xiàng)目承包人之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項(xiàng)目承包執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)帳制，利稅按工程進(jìn)度款比例提取的辦法。 1、由公司承接的工程發(fā)包，公司按成本分析而定，但上交管理費(fèi)最 低不少于稅后的2%，一般按稅后的2%-5

10、%參照收取管理費(fèi)，其他費(fèi)用全部由項(xiàng)目承包人承當(dāng)。 2、由項(xiàng)目部直接承接的工程承包，公司收取管理費(fèi)按工程類別而 定，一般按稅后的1%-2%參照收取，但項(xiàng)目管理人員的工資由項(xiàng)目部承當(dāng)。 3、招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在確保公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前 提下，一般按稅后的1%-2%參照上交管理費(fèi)，但可按工程的大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項(xiàng)目部承當(dāng)。 五、工程業(yè)務(wù)的承接與費(fèi)用的支付 為廣開(kāi)門(mén)路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，發(fā)揮全員的積極性，承接建筑工程業(yè)務(wù)，承當(dāng)工程業(yè)務(wù)費(fèi)的開(kāi)支，可參照以下辦法實(shí)施。 1、公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內(nèi)競(jìng)標(biāo)， 選定項(xiàng)目承包隊(duì)伍，業(yè)務(wù)費(fèi)包

11、涵在上交管理費(fèi)內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費(fèi)開(kāi)支由公司承當(dāng)。 2、由項(xiàng)目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項(xiàng)目經(jīng)理發(fā) 包，必需經(jīng)公司同意選擇施工隊(duì)伍，但業(yè)務(wù)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理與承包隊(duì)商談付給，一般按1%-2%支付費(fèi)用參照。 3、由個(gè)人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)，在預(yù)算不下浮，取費(fèi)不降級(jí) 的前提下，公司可按工程造價(jià)的1%-3%支付業(yè)務(wù)費(fèi)，支付辦法與工程進(jìn)度款比例同步。 六、生產(chǎn)管理 1、嚴(yán)格按圖紙施工，按照合同條款及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 不得隨意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改施工圖紙，確保工程工期及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在每個(gè)管理人員義不容辭的責(zé)任。 2、建立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項(xiàng)目部的質(zhì)檢資料員、 安全員，要同公司

12、工程管理部密切配合，安全、工程技術(shù)資料的整理，必需與工程進(jìn)度同步，不得拖延、補(bǔ)救，做到工程完工資料齊全，裝訂成冊(cè)，一次性達(dá)標(biāo)。 3、做好工程的三算工作施工圖預(yù)算，市場(chǎng)成本的核算，完工決 算，投標(biāo)預(yù)算要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，標(biāo)書(shū)要實(shí)事求是，封標(biāo)前要進(jìn)行合議終審。 4、規(guī)范抓好招投標(biāo)工作，保持兩條腿走路的方針，一抓招標(biāo)辦的 公開(kāi)招標(biāo)，二抓傳統(tǒng)市場(chǎng)鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應(yīng)隨時(shí)提供招標(biāo)信息，分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)管理部要進(jìn)行分析，確認(rèn)后即可報(bào)名。 5、施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包， 并簽訂“三書(shū)即項(xiàng)目承包合同書(shū)，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書(shū)。 6、各項(xiàng)目部必需制定嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理程序，嚴(yán)

13、格控制原材料 的進(jìn)出場(chǎng)，對(duì)直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽(yù)的操作行為要嚴(yán)懲，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。 7、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部計(jì)提工程施工準(zhǔn)備金，由項(xiàng) 目經(jīng)理管理，并納進(jìn)成本考核范圍，公司只負(fù)責(zé)大宗材料如商砼、鋼材、水泥等的采購(gòu)，零星的、用量不大的材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)資金狀況進(jìn)行按計(jì)劃采購(gòu)，材料采購(gòu)人員由項(xiàng)目部單獨(dú)管理。周轉(zhuǎn)材料執(zhí)行租賃制，由機(jī)械工程部統(tǒng)一管理。 七、安全生產(chǎn)、文明施工管理 1、公司于項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，必 須落實(shí)項(xiàng)目部人員安全責(zé)任管理，公司將定期、不定期地執(zhí)行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)執(zhí)行整改，整改不到位時(shí)公司將視情節(jié)處罰。 2、

14、注重企業(yè)形象，加大宣揚(yáng)力度，搞好“三級(jí)教育，特別是崗 前培訓(xùn)教育，強(qiáng)化特別工種的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，以“預(yù)防為主，事先控制，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全，文明管理，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)必需健全安全生產(chǎn)、 文明施工制度，明確責(zé)任人和樓號(hào)責(zé)任人，執(zhí)行安全文明達(dá)標(biāo)，簽訂公司與項(xiàng)目部擬定的安全、文明等級(jí)目標(biāo)責(zé)任狀。 八、開(kāi)發(fā)人力資源，提升企業(yè)人員素養(yǎng) 1、全員參加，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人力資源 的利用率。 2、要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個(gè)發(fā)揮潛能的環(huán) 境，切忌妒人，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的優(yōu)良氛圍。 3、要推行崗位責(zé)任制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀的人才盡 快脫穎而出。 4、加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對(duì)各類專業(yè)知識(shí)