水包水施工方案.doc

1、水包水施工方案外墻水包水涂料施工組織設(shè)計施工單位：編制人： _審核人： _批準(zhǔn)人： _編制日期：年月日第一章編制說明第一節(jié)綜合說明很榮幸貴公司給予我公司這樣一個寶貴的機會參與外墻水包水花崗巖工程的施工，為此，我公司將以科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機會。我們將積極與業(yè)主及有關(guān)工程建設(shè)管理單位密切配合，項目實施將嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，嚴(yán)格把好材料、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。同時，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進行工程施工，完成本工程的施工任務(wù)。我公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子。動員項目部全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計圖

2、紙、施工圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認真做好施工全過程各項工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；同時公司地處石家莊市區(qū)，各類施工技術(shù)人員實力雄厚、機械設(shè)備齊全，能根據(jù)工程實際需要，保證施工人員、機械設(shè)備完全滿足本施工進度的要求。在文明施工管理上，我公司將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，即參照建設(shè)工程文明工地創(chuàng)建活動的有關(guān)文件執(zhí)行。第二節(jié)編制說明1、我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系建立質(zhì)量保證體系，依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料，結(jié)合本工程的施工特點，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好施工前期準(zhǔn)備

3、工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮管理優(yōu)勢，強化計劃管理，確保本工程質(zhì)量一次驗收100%達到合格標(biāo)準(zhǔn)。如因我方原因一次驗收達不到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，則我方必須返修整改達到合格標(biāo)準(zhǔn)為止。才能交付業(yè)主使用，其返修的費用全部由我方自己承擔(dān), 返修工期按總工期考核。2、根據(jù)工程的實際施工情況，本施工組織設(shè)計針對本工程的施工進度及保證措施；安全文明環(huán)保施工方案及保證措施；勞動力、機械安排措施；施工主要技術(shù)措施及工程質(zhì)量保證體系；人員配備情況等方面做出綜合闡述，同時，本施工組織設(shè)計既是項目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項目部的質(zhì)量計劃文件。3、依據(jù)圖紙等資料，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合工程要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為

4、此本工程遵照業(yè)主的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的外飾效果。第三節(jié)編制依據(jù)1 施工圖紙；2 工程現(xiàn)場勘查結(jié)果；3 復(fù)層建筑涂料（ E）類GB/T9779-20054透明抗堿底漆GB18581-2001 Q/TH3-20065建筑外墻用膩子JG/T157-20046建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-20017建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-20018建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001第二章工程概況1、工程概況工程名稱：工程地點：施工工期：根據(jù)甲方要求承包方式：包工包料、綜合單價包死質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達到合格標(biāo)準(zhǔn)2

5、、施工現(xiàn)場情況 施工現(xiàn)場有電源、 水源，在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，我公司自行施工用水、用電（安裝計量裝置）接駁至所需地點并進行維護。 在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，我公司自行搭設(shè)生活、施工等臨時設(shè)施，搭設(shè)位置進場后與業(yè)主協(xié)商解決 , 確保證施工平面布置的合理性，并負責(zé)及時的拆除和清運，保證工地的文明施工。第三章總體施工方案第一節(jié)施工組織方式本工程具有要求高，工期短，各個工種、各個工序間關(guān)系密切，間隔周期短，要求交叉配合等基本特點。根據(jù)以上特點，采用流水施工組織方式是針對該工程的較理想的方法。所謂流水施工組織方式是將該工程的整體工程分解成若干個施工過程，也就是劃分為若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項工程和工序；同時

6、將該工程在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個施工層；按照施工過程分別建立專業(yè)的施工隊；各專業(yè)施工隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的任務(wù)后，在專業(yè)施工隊的人數(shù)適當(dāng)調(diào)整、使用的機具和材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、 直到最后一個施工段的施工。在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)施工隊在工作時間上最大限度的、合理的搭接起來；保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務(wù)。流水施工組織方式具有以下特點：1, 科學(xué)地利用了工作面、爭取了時間，工期比較合理；2, 施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)

7、化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更好地 保證工程質(zhì)量， 提高勞動生產(chǎn)率；3, 專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊伍之間實現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；4, 單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；5, 為文明施工和進行現(xiàn)場的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。除此之外，流水施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會給項目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟效果，具體可歸納為以下幾點：1, 由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的，可使擬建工程項目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益；2, 便于改善勞動組織，改進操作方法和施工機具，有利于提高勞動生產(chǎn)率；3

8、, 專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量得以保證；4, 工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工暫設(shè)建造量，降低工程成本，提高利潤水平；5, 可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用； 6, 由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場管理費和物資消耗，實現(xiàn)合理儲存與供應(yīng)，有利于提高項目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟效益。綜上所述，采用流水施工組織方式、能夠滿足工程施工對工期、質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標(biāo)的實現(xiàn)。按照流水施工組織的范圍劃分，采用群體工程流水分段，它是在若干個單位工程之間組織起來的流水施工。反映在項目施工進度上，是一張項目施工總進度橫道圖。第四章、主要施工方

9、法和技術(shù)措施第一節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、會同業(yè)主、監(jiān)理工程師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進行全面復(fù)核，以此確定本工程裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業(yè)主和建筑設(shè)計師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或建筑設(shè)計師認可后實施。3、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查和批評。第二節(jié) 外墻水包水花崗

10、巖涂料施工方法一 施工程序1 施工準(zhǔn)備底材要求： 基層抹灰已完成并保養(yǎng)了 20 天左右，基層的堿度 PH值在 9 以下，同時基層已干燥 ( 至少已干燥 15 天) ，濕度低于 8%；基層表面平整，陰陽角及角線密實，輪廓分明；墻面無滲水、無裂縫、空鼓、起泡孔洞等結(jié)構(gòu)問題。 沒有粉化松脫物， 沒有油、脂和其他粘附物。外墻預(yù)留的縫已進行防水密閉處理。所用涂裝材料有出廠合證明，同時經(jīng)檢驗達到國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。所用涂裝材料經(jīng)甲方同意，同時樣板墻經(jīng)甲方、監(jiān)理及設(shè)計單位同意。裝飾腳手架已搭設(shè)完畢?；鶎油饴惰F件已做好相應(yīng)的防銹處理（鍍鋅或刷防銹漆）。施工條件：水包水花崗巖屬于水性涂料，對施工保養(yǎng)條件要求較

11、高。施工保養(yǎng)要求溫度高于 5，環(huán)境濕度低于 85%，以保證成膜良好。低溫將引起涂料的漆膜粉化開裂等問題，環(huán)境濕度大使漆膜長時間不干，并最終導(dǎo)致成膜不良。外墻施工必須考慮天氣因素，在噴涂前， 12 小時未下雨，以保證基層干燥，噴涂后， 24 小時不能下雨， 避免漆膜被雨水沖壞。2 外墻水包水花崗巖施工方法2.1 施工工藝基層處理第一遍柔性膩子打底第二遍柔性膩子找平磨平抗堿封閉底漆分割縫水包水底涂施工第一遍水包水中涂噴涂施工第二遍水包水中涂噴涂施工罩光面漆一遍罩光面漆二遍2.2操作方法a、基層處理：在施工前， 將由項目現(xiàn)場負責(zé)人、督工、質(zhì)監(jiān)員檢查基層是否平整、光滑、堅固、無孔洞、酥粉、脫皮、起殼、

12、粉化等現(xiàn)象，并將驗收意見書面匯總給總包方，監(jiān)理方，由三方共同提供書面意見說明并簽字交接。施工前必須將基層表面的灰漿、浮灰、油污、附著物等清除干凈?；鶎拥姆涓C、砂眼和細小孔洞等，可用膩子修補。對于墻面施工洞、腳手架拉結(jié)口必須由總包負責(zé)用快干水泥砂漿清理修補。由于新抹砂漿濕度、堿度較高，對涂膜質(zhì)量有影響，因此要求這些修補的砂漿達到養(yǎng)護要求，經(jīng)過測濕儀等測量，基層含水率低于6%后， PH 值在10 以下，才能涂刷。其他地方抹灰后亦必須等到PH值小于 10，基層含水率 6% 時，才能開始涂刷。對于穿墻構(gòu)件，提請總包做好其四周必須的防銹、防水處理。基底表面應(yīng)平整、紋理質(zhì)感均勻一致，否則由于光影作用，會造

13、成深淺不一的錯覺，影響裝飾效果。對于凹凸比較明顯的墻面，必須由抹面砂漿整體找平一遍。b, 第一遍柔性膩子打底。刮膩子時的施工技術(shù)： 掌握好刮涂時工具的傾斜度，用力均勻，以保證膩子飽滿。為避免膩子收縮過大，出現(xiàn)開裂和脫 落，一次刮涂不要過厚，根據(jù)不同膩子的特點，厚度以 05mm為宜。不要過多地往返刮涂， 以免出現(xiàn)卷皮脫落或?qū)⒛佔又械哪z料擠出封住表面不易干燥。 用油灰刀填要填滿、 填實，基層有洞和裂縫時，食指壓緊刀片，用力將膩子壓進缺陷內(nèi)，將四周的膩子收刮干凈，使膩子的痕跡盡量減少c,第二遍柔性膩子找平。d、磨平 :不能濕磨， 打磨必須在基層或膩子干燥后進行， 以免粘附砂紙影響操作。砂紙的粗細要根

14、據(jù)被磨表面的硬度來定，砂紙粗了會產(chǎn)生砂痕， 影響涂層的最終裝飾效果， 一般采用600 目砂紙。對于表面不平，可將凸出部分用鏟平，再用膩子進行填補，等干燥后再用砂紙進行打磨。要求打磨后基層的平整度達到在側(cè)面光照下無明顯批刮痕跡、無粗糙感，表面光滑。打磨后，立即清除表面灰塵，以利于下一道工序的施工。此工序要求重復(fù)檢查、打磨直到表面觀感一致時為止。e、抗堿封閉底漆施工：將封閉底漆滾刷基層上，要求涂刷均勻、無漏刷。f,分割縫：依據(jù)設(shè)計圖紙或甲方要求分割，以墨線標(biāo)定，按溝縫之大小，以美紋紙粘貼處理。g、水包水底涂施工施工時要求：基層表面含水率不得大于 8%，如遇有大風(fēng)、雨、霧等到天氣時不得進行工作；要求

15、滾涂均勻不漏底。h、第一遍水包水主層噴涂施工施工前確保水包水底涂已干，噴涂工具：水包水專用噴槍?？趶剑?2mm-3mm?？諌簷C：功率 5.5 千瓦以上，氣泵氣壓 0.6mpa 以上。噴槍運行保持一定速度、 一定距離，一般噴嘴需與噴涂面垂直， 噴涂距離以 40-60cm 最適當(dāng)。i 、第二遍水包水主層噴涂施工施工方法同第一遍水包水主層施工，第二遍主層噴涂要求顏色及花紋均勻達到甲方認定樣板的顏色。j 、溝縫中涂第二遍噴涂完工后立即將美紋紙去除，形成溝縫。撕美紋紙時每隔一小段（ 1-1.5m ）應(yīng)及時切除，以免太長時，帶上所沾涂料過重而失控，破壞溝縫或主涂層的涂膜面的完整性。k、罩光面漆第一遍罩光面

16、漆可提高整個涂裝體系的耐候性，防水性，抗污性。一般采用專用噴槍進行噴涂施工，施工時應(yīng)保證噴涂均勻，不漏噴。罩光面漆使用前應(yīng)根據(jù)適當(dāng)比例均勻調(diào)和。l 、罩光面漆第二遍要求噴涂均勻。第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量一次驗收 100%達到合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理體系措施按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定

17、的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量管理體系的正常動作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置（ 1）自中標(biāo)開始起， 成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目施工員、項目質(zhì)檢員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)量管理體系進行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。（ 2）以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)， 編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個

18、分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。（ 3）在目標(biāo)計劃制定后， 各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施， 在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。（ 4）在實施過程中， 無論是施工班組還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決， 以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中， 并同時對這些問題進行匯總， 形成書面材料， 保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。（ 5）在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見， 根據(jù)這些改進意見而使施工工

19、序進入下次循環(huán)。（ 6）本工程要抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。 從技術(shù)組織、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。2、施工質(zhì)量控制體系的運行（ 1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量管理體系的各項活動。（ 2）強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（ 3）提供必要的資金， 添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（ 4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)。（ 5）每周召開一次質(zhì)量分析會， 以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（ 6）全面開展質(zhì)量管理活

20、動， 使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行施工項目質(zhì)量控的，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在“質(zhì)量計劃”中，對這施工過程中的五大要素質(zhì)量因素控制措施必須予以明確地落實。對施對所施工對施質(zhì)量因素的全面控制圖如下：工環(huán)工機用材工藝參與施工1、“人”的因素（ 1）施工中人的因素是關(guān)鍵， 無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、 人員管理、人員

21、評定來保證人員的素質(zhì)。（ 2）在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)， 關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。 在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用， 加強現(xiàn)代信息化的推廣； 在勞務(wù)層，對一些重要崗位， 必須進行再培訓(xùn)， 以達到更高的要求。（ 3）在施工中我們要加強人員的管理工作， 還要加強人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及勞務(wù)層實施層層管理、 層層評定的方式進行。進行這兩行工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2、“機”的因素現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件

22、。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3、“料”的因素材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 “料”的因素是最基本的因素。為確保“料”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。4、“法”與“環(huán)”的因素“法”是指施工工藝和方法，而“環(huán)”是

23、指施工工序要求的環(huán)境，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用先進的施工方法和最佳的施工環(huán)境才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具體先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中有關(guān)內(nèi)容進行全面落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。二、構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素基層質(zhì)量：主要包括基面的位置誤差， 基層的平整度、垂直度，基層強度、剛度，基層缺陷（裂縫、孔洞等）。材料質(zhì)量：主要包括材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。工藝水平：主要包括工藝具體

24、實施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對現(xiàn)場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。工人操作水平：主要包括工人對工藝掌握的熟練程度，工人的勞動態(tài)度及勞動紀(jì)律。成品保護水平：主要包括成品保護和制度，成品保護的技術(shù)措施及施工人員的成品保護意識。三、保證質(zhì)量的施工要素控制措施1、施工計劃的質(zhì)量控制（ 1）作為承包商的編制施工總進度計劃、 階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時， 應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡， 合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流休息時間， 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分的發(fā)揮人的主觀能動性，把工

25、期抓上去。（ 2）鑒于本工程工期緊， 施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。 如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量， 沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。（ 3）綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念， 但工期的緊迫， 就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作， 熟悉施工工藝，了解施工流程； 編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書， 在保證安全與質(zhì)量的前提下， 編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保持、保量地完成。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施（ 1）施工技術(shù)的先進性、 科學(xué)性、合理性決定

26、了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后， 專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、 熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、 難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中， 質(zhì)量難以控制， 或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄， 并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書， 從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證， 并在實施過程中予以改進。（ 2）施工工長在熟悉圖紙、 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、 勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作， 落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點

27、，更應(yīng)落實至班組每一個人， 而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、 施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 以便操作人員心里有數(shù)， 從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（ 3）在本工程施工過程中將采用二級技術(shù)交底模式進行技術(shù)交底。 第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量品種效益年要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員， 特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工式長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。（ 4）在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制；施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試難分

28、析報告； 基準(zhǔn)線、控制軸線、標(biāo)高的控制。3、施工操作中的質(zhì)量控制措施（ 1）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故從施工操作人員加強質(zhì)量意識的同時， 加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。（ 2）對每個進入本項目施工的人員， 均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能， 特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核， 同時，在施工中進行考察， 對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。（ 3）加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育， 提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作， 在質(zhì)量控制上加強其自覺性。（ 4）施工管理人員， 特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施

29、工的內(nèi)容、 過程進行檢查， 在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位， 要求操作者整改。（ 5）在施工中各工序要堅持自檢、 互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中， 做到工前有交底， 過程有檢查，工后有難收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4、材料及半成品的質(zhì)量控制（ 1）材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、 數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理， 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)。（ 2）采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如

30、所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審， 合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中選優(yōu)， 執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。（ 3）將所采購的物資分類 A、B 類， A 類材料必須提供材料質(zhì)量證明并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場， B 類材料必須有合格證。一些材料還要有準(zhǔn)用證及使用說明。（ 4）建立物質(zhì)評審小組， 由材料部門、 項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加， 對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審， 建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核， 如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。5、施工中的計量管

31、理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施， 在計量工作中， 我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作， 并在當(dāng)?shù)刂付?quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意） ，按公司的計量管理文件進行局檢管理。 同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖， 使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求， 使整個計量工作完全受控， 確保工程的施工質(zhì)量。四、質(zhì)量控制的管理制度（ 1）材料審批、 檢驗制度：裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計的要求選購材料， 遞交樣品報業(yè)主審批， 防火材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明。（ 2）工序流程交接制度制度： 根據(jù)工程工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程， 各工序的施工人員按流程

32、先后進入工作面。 前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序?qū)Τ善繁Ｗo負責(zé)。（ 3）工藝標(biāo)準(zhǔn)制度： 對各裝飾分項， 分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達到作業(yè)隊， 作為技術(shù)交底和施工過程控制的依據(jù)。（ 5）樣板制度： 用選定的材料和工藝做出樣板間， 并經(jīng)建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位確認后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)進行大面積施工。（ 6）工人考核上崗制度： 采用專業(yè)工長領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動組織形式， 施工前進行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗操作。（ 7）成品保護制度：明確成品保護的技術(shù)措施和責(zé)任劃分。（ 8）質(zhì)量檢查、驗收與獎懲制度：裝飾施工管理水平滲透、影響并體現(xiàn)在裝飾工

33、程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機構(gòu)的組織形式， 管理程序和制度，管理人員的素質(zhì)，管理輔助工具。五、過程質(zhì)量的階段性控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工項目質(zhì)量進場材料施工及安裝半成品的施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工項目質(zhì)事前事中事后控施開工分分竣檔工工序項部工案

34、準(zhǔn)報質(zhì)工工驗資（1）事前控制階段1）事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，即質(zhì)量預(yù)控，如果說事中控制是關(guān)鍵，那么事前控制就是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制“質(zhì)量計劃”，制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術(shù)和手段。對于工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制響應(yīng)的檢驗計劃。2）進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，定位線等。2） 質(zhì)量預(yù)控及檢測是 ISO9001：2000 版標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重

35、要手段。 因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起， 經(jīng)圖紙會審， 編制施工組織設(shè)計， 分項分部工程質(zhì)量評定， 單位工程質(zhì)量評定施工驗收， 直至竣工后保修服務(wù)， 每個環(huán)節(jié)都由專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督， 經(jīng)過內(nèi)外的共同作用， 互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投票質(zhì)量等級要求。3） 進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育； 牢固樹立 “質(zhì)量第一”的意識。4） 狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，在每項工作開工時， 要求

36、項目部和施工隊認真抓好思想準(zhǔn)備， 技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備， 準(zhǔn)備工作做好了， 質(zhì)量控制工作才能順利展開。（2）事中控制階段事中控制階段是關(guān)鍵，指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。（3）事后控制階段1）事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是一個彌補過程。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成后的單位工程，單項工程進行檢查驗收。2）整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。六、質(zhì)量管理的組織措施（ 1）以保證和提

37、高質(zhì)量為目標(biāo)， 運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)， 把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成 ISO9001：2000 版體系，依據(jù)本工程的特點， 形成以項目經(jīng)理總負責(zé)， 質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。（ 2）進行施工質(zhì)量教育， 項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育， 讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達到優(yōu)良， 使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。（ 3）確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底； 工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、 施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底； 作業(yè)開始前班

38、組長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底， 務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。（ 4）嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理， 以ISO9001：2000 版的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。（ 5）成立以工程技術(shù)負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，操作者負責(zé)的原則， 確立“自檢、互檢、交接檢” 制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。(6) 每天召開質(zhì)量管理例會 , 檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況 , 交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動 , 必要時邀請

39、監(jiān)理工程師參加。七、質(zhì)量崗位責(zé)任制度措施（1）實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責(zé)，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責(zé)的質(zhì)量管理機制。（ 2）公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。（ 3）施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、 互檢及工序交接檢查和專業(yè)檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。（ 4）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作， 在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、 規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐薦記錄， 同時及時研究制定出處理措施。（ 5）各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進行日常的質(zhì)量管

40、理，具體職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理：主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收，主持工程竣工驗收，定時檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。2）施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程項目驗收。主持工程預(yù)檢及分項分部工程項目檢查。3）質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負責(zé)制訂質(zhì)量計劃。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。4）施工隊長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進行 “四檢”（自檢、 互檢、交接檢、專檢）。5）施工班組長：班組工人“互檢”及“交接檢” 。 施工工人：參加所施

41、工項目的 “自檢”、“互檢”、“交接檢”。第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)安全管理方針及目標(biāo)為了安全順利地完成此項目工程，保證施工達到無重大傷亡事故發(fā)生， 且輕傷率控制在2以內(nèi)的目標(biāo)， 必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，特定出以下安全管理方針和安全管理目。1、安全管理方針：“安全第一，預(yù)防為主” 。2、安全管理目標(biāo)“杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷率控制在 2以下”。第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施一、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理原則建立健全職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按照

42、 GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，使本工程職業(yè)健康安全生產(chǎn)達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的的及目標(biāo)1、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的是：在項目實施的全過程中通過貫徹實施職業(yè)健康安全管理措施，即通過加強對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施和勞保用品的管理、規(guī)范施工現(xiàn)場用電和消防程序、建立有效的職業(yè)健康安全快速反映網(wǎng)絡(luò)、制定重大風(fēng)險的應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練等方法以保證施工安全和最大限度地保護勞動者的安全、健康及人員生命財產(chǎn)，使工程保質(zhì)并安全地得以實施。2、確立本工程的職業(yè)健康安全目標(biāo)為：（ 1）杜絕職業(yè)病的發(fā)生；（ 2）不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故；（ 3）安全交底

43、率 100%，安全隱患整改率 100%；（ 5）嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作施工。三、項目部職業(yè)健康安全管理職責(zé)1、項目經(jīng)理（ 1）負責(zé)落實本項目整合性管理職責(zé)；（ 2）展開項目的目標(biāo)、指標(biāo)，并落實到崗位；（ 3）確定本項目相關(guān)崗位的能力要求， 根據(jù)需要對其進行能力、要求的培訓(xùn)；（ 4）負責(zé)收集施工過程中有關(guān)職業(yè)健康安全的信息，及時與相關(guān)部門溝通、處理。2、安全員（ 1）辨識、評價施工現(xiàn)場的危險源并編制施工現(xiàn)場重大風(fēng)險及控制清單；（ 2）負責(zé)制定、組織實施項目的職業(yè)健康安全管理方案、根據(jù)需要制定、 組織實施安全施工技術(shù)方案；（ 3）負責(zé)新加入和轉(zhuǎn)崗人員的三級教育，長期合作的安全交底，驗收設(shè)備安裝，檢查

44、設(shè)備、手動電動工具的運行控制；（ 4）負責(zé)按規(guī)定檢查化學(xué)危險品的采購、儲存、發(fā)放、使用以及廢棄物的處理；（ 5）負責(zé)檢查施工用電、消防設(shè)施、安全設(shè)施、勞動保護、勞保用品按規(guī)定的執(zhí)行情況，職業(yè)病的預(yù)防情況；（ 6）負責(zé)預(yù)防措施的落實，當(dāng)事故、事件發(fā)生后，及時報告，并作出恰當(dāng)?shù)奶幚恚唬?7）負責(zé)職業(yè)健康安全管理不符合的糾正、預(yù)防措施的制定，實施的記錄并驗證效果。3、施工員、質(zhì)量員、材料員等其他管理人員配合項目經(jīng)理及安全員，在實施自己主控項目的過程中隨時參與職業(yè)健康安全管理，真正做到全員參與、人人管安全。四、施工機具控制措施1、手持電動機具需安裝漏電保護器，防護罩殼齊全有效，并有效接地和接零，橡皮電

45、線不得破損。五、安全防火責(zé)任制安全防火責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護規(guī)章制度的核心。有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機地同意起來。使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣大施工人員，層層有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進行。因此，安全防火責(zé)任的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的重要組成部分，也是每個公司成員義不容辭的責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，自始至終落實好安全、防火責(zé)任，無疑對安全生產(chǎn)將起到積極的作用。安全、防火責(zé)任既是公司所有成員必須履行的安全、防火方面的行為規(guī)范，必須嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行，并且和公司其他方面的規(guī)章

46、制度配套實施。1、公司主管安全防火負責(zé)人職責(zé)（ 1）教育本公司職工遵守安全操作規(guī)程和和各種安全施工制度，對危險的特殊的工種應(yīng)安排熟練工和老師傅操作。（ 2）對新的設(shè)備及新型的施工工具，應(yīng)負責(zé)參加驗收工作，如不符合安全要求，缺乏防護保險裝置和沒有安全操作方法說明的不能盲目投入使用。（ 3）負責(zé)本公司嚴(yán)重事故隱患苗子分析，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，凡屬重大事故（人員傷亡、火警等）必須保持現(xiàn)場，上報上級有關(guān)部門進行現(xiàn)場察勘分析，對違反安全制度，不遵守安全操作規(guī)程造成重大事故者必須予以處分。（ 4）對各種施工設(shè)備，施工機械定期進行維修及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)， 電器設(shè)備的安裝檢修，必須有專職電工進行

47、嚴(yán)禁施工人員隨意拆除裝修。（ 5）施工工地不得隨意拖接電源增加負荷，杜絕一切不安全因素。第七章確保文明施工的技術(shù)措施第一節(jié)確保文明施工的技術(shù)措施本工程將按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負責(zé)人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目標(biāo)準(zhǔn)化工作達到文明衛(wèi)生的要求。嚴(yán)格遵循文明施工工地管理及有關(guān)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求等規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。1、文明施工的目標(biāo)確保施工現(xiàn)場符合環(huán)保及文明施工要求；施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化；2、文明施工管理原則（ 1）行動態(tài)管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)

48、定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。（2）立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，對現(xiàn)場管理的目標(biāo)進行層層分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任，可通過施工任務(wù)單或承包合同落實到責(zé)任者。（ 3）檢查、及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工開始做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。3、文明衛(wèi)生管理措施（ 1）. 項目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。（ 2）. 主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負責(zé)人等內(nèi)容。（ 3）.

49、 施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行，施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要信道。（ 4）. 成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。（ 5）. 大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。（ 6）. 樓面設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具，嚴(yán)禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟罰款外，立即清除出場。（ 7）. 施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。（ 8）. 危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示警戒。（ 9）. 洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以示提醒。（ 10）. 工地施工人

50、員進入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行檢點，不在工地發(fā)生任何打斗事件。(11). 開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。(12). 加強班組建設(shè)， 有“三上崗一講評” 的安全記錄，有良好的班容班貌。（ 13）. 現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡，胸卡上注明工作部門與崗位按規(guī)則同意編號。（ 14）. 工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。（ 15）. 生活區(qū)域干凈衛(wèi)生，公共場所專人負責(zé)清理衛(wèi)生，清除垃圾。4、“綠色”環(huán)保裝飾施工人民對綠色環(huán)保的渴望和追求已成為 21 世紀(jì)的主旋律。 2001 年以來陸續(xù)頒布的一系列有關(guān)建筑工程室內(nèi)環(huán)境保護的國家標(biāo)準(zhǔn)實施，從而提出一個全新綠色環(huán)保施

51、工理念：要求施工單位在不犧牲裝飾產(chǎn)品工程質(zhì)量、成本、功能的前提下，最大限度地減少施工廢棄物并最終實現(xiàn)無廢棄物的施工，更加注重綠色環(huán)保意識，創(chuàng)導(dǎo)“綠色設(shè)計” ，選擇“綠色建材” ，組織“綠色施工” ，實施“廢棄物的餓處理和回收”。為營造舒適、健康、環(huán)保的辦公、休閑、居住環(huán)境，提高生活品質(zhì)，搞好裝飾的綠色環(huán)保施工，我公司在不斷的施工中總結(jié)出以下經(jīng)驗； . “綠色建材”是裝飾綠色環(huán)保施工的基礎(chǔ)。什么是“綠色建材”？ . 所謂綠色環(huán)保建材，是指在原材料采用、產(chǎn)品制造、工程應(yīng)用、廢料處理和用過材料再循環(huán)等方面，對地球符合最小和對人類健康最為有益的材料。綠色環(huán)保建材一般來說應(yīng)有以下幾個特點：一是無毒、無害

52、、無污染。在生產(chǎn)和施工過程中，及入駐后都不會散發(fā)有毒氣體，不會產(chǎn)生輻射，不會發(fā)生霉銹蝕，有阻燃特性，遇火燒后不會產(chǎn)生有害煙氣。二是對人體具有保健功能，能幫助人民解除疲勞，促進人體血液循環(huán)，能保護視力，不會產(chǎn)生對人體有害的磁波。三是具有滅菌防病功能。目前，綠色環(huán)保建材已被眾多廠家所廣泛開發(fā)生產(chǎn)，成為21 世紀(jì)建材廠家生產(chǎn)、銷售之追求。如何進行“綠色選材” ，既然偽劣建材對人體有這么大危害，我們在裝飾中應(yīng)如何識別綠色建材并慎用哪些材料呢？（ 1）看產(chǎn)品或其包裝上是否有中國環(huán)境標(biāo)志。（ 2） “望、聞、問、切”辨別材料：一望，即看外觀，看其說明書是否標(biāo)明成分， 其中是否含有刺激性；三問，即詢問其產(chǎn)品

53、是否經(jīng)有關(guān)權(quán)威機構(gòu)檢測，是否安全；四切，即用手摸，感覺一下，是否有灼傷感，手摸部位是否有紅斑。 “綠色建材”的材料加工和管理，為綠色環(huán)保施工創(chuàng)造條件。 . “綠色環(huán)境保護”將是裝飾綠色環(huán)保施工的重要組成部分，為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障施工期間施工人員的身體健康還必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。裝飾、建筑垃圾及時清理，不準(zhǔn)亂拋、亂堆，防止各施工現(xiàn)場混亂，特別嚴(yán)禁從窗口向外拋建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地現(xiàn)場管理人員需經(jīng)常與業(yè)主管理人員互相溝通、互相協(xié)作，共同管理好該工程。第八章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工總進度計劃1 、進度計劃控制原則（ 1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（ 2）運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備， 合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。（ 3）本工程由于樓層比較高， 所以在進度控制方面需要分段流水施工， 采取分段流水施工， 保證工程按期完成。2、總進度計劃安排（ 1）本工程施工總工期為 100 日歷天。（ 2）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、 技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（ 3）施工驗收準(zhǔn)備： 對施工