煙草專賣局第一季度煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

1、煙草專賣局第一季度煙葉生產(chǎn)工作總結(jié) 今年，我縣煙葉生產(chǎn)工作在縣局（分公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市煙草工作會議精神，按照“基礎(chǔ)管理上水平，重點(diǎn)工作求突破”的總體要求，以“嚴(yán)格計劃控規(guī)模，夯實(shí)基礎(chǔ)增后勁，打造品牌創(chuàng)特色，單元推進(jìn)拓市場”為工作思路，緊密圍繞種植煙葉5.1萬畝、收購煙葉15.9萬擔(dān)總體目標(biāo)，以“防過熱，控規(guī)?！睘橹攸c(diǎn)，以推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)煙站基礎(chǔ)管理，狠抓工作落實(shí)，使煙葉生產(chǎn)保持了健康、平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，較好的實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就第一季度工作總結(jié)匯報如下： 一、主要工作完成情況 （一）嚴(yán)格計劃種植，全面完成控規(guī)模目標(biāo)任務(wù)。近年來，由于行業(yè)有利的扶持政策、

2、煙葉生產(chǎn)水平的提高和煙農(nóng)種植效益的不斷增長，我縣煙農(nóng)種煙積極性高漲，今年原預(yù)留煙田面積達(dá)7.2萬畝，而市局下達(dá)我縣的種植收購計劃僅為5.1萬畝，預(yù)留煙田面積與計劃種植間的矛盾十分突出。因此，我們今年把“防過熱，控規(guī)?！弊鳛闊熑~生產(chǎn)工作的重中之重來抓。一是加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。全市煙草工作會議召開過后，我們也及時召開了由煙站站長及分站負(fù)責(zé)人參加的煙葉“防過熱”專題會議，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了市局煙葉工作會議精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到嚴(yán)格計劃種植，嚴(yán)防超種超收上來。二是科學(xué)分配種植計劃。在種植計劃分配過程中，我們在各煙站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、種煙村進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，結(jié)合收購資料，綜合分析，科學(xué)論證，以文件的形式

3、把市局下達(dá)的計劃分解到煙站，要求煙站要嚴(yán)格把計劃層層分解到鄉(xiāng)、村、組、戶，做到把有限的計劃資源向煙葉適宜區(qū)轉(zhuǎn)移、向有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)轉(zhuǎn)移、向適宜田塊轉(zhuǎn)移、向有技術(shù)能力的農(nóng)戶轉(zhuǎn)移，確保把現(xiàn)有計劃用足用好。堅(jiān)決杜絕超收購計劃和少簽多種現(xiàn)象發(fā)生，對于超計劃種植的，嚴(yán)格實(shí)行不扶持，不簽合同，不收購煙葉，并對由此造成煙農(nóng)損失和引發(fā)社會矛盾的，將嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。三是采取多種有效的方式深入宣傳。首先是向地方政府宣傳現(xiàn)在控制面積是為了產(chǎn)區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是為了保護(hù)煙農(nóng)當(dāng)期的利益，積極爭取地方黨委、政府的理解、重視和支持。其次是走村入戶向煙農(nóng)宣傳計劃種植的必要性和嚴(yán)肅性，宣傳計劃種植是保護(hù)煙農(nóng)利益的有效手段，宣傳煙

4、葉長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)沒有變，爭取煙農(nóng)的理解和配合。四是落實(shí)輪作倒茬制度。要求技術(shù)員要深入田間地頭，認(rèn)真摸底調(diào)查，對連作時間超過8年的煙田，動員煙農(nóng)堅(jiān)決倒茬。據(jù)統(tǒng)計，全縣共有1.8萬畝的預(yù)留煙田實(shí)施了倒茬。五是實(shí)行“十不簽”制度。即新戶不簽、嚴(yán)重連作的田塊不簽、不宜煙田不簽、零星分散的田塊不簽、種植面積6畝以下的不簽、套種煙田不簽、年年種煙無效益的農(nóng)戶不簽、“四無戶”不簽、不接受漂浮育苗和商品化供苗的農(nóng)戶不簽、收購中參雜使假不服從管理的農(nóng)戶不簽。通過落實(shí)“十不簽”制度，優(yōu)化煙田布局，淘汰不宜煙農(nóng)，進(jìn)一步夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。六是嚴(yán)格控制單產(chǎn)。從防止煙農(nóng)無限度增加單產(chǎn)和突出煙葉質(zhì)量入手，采取控制煙葉供種、

5、供苗、畝移栽株數(shù)，高打底腳葉，減少低次煙等措施控制超產(chǎn)超收。通過以上措施和努力，最終簽訂煙葉種植面積合同5.1萬畝，煙葉收購合同15.9萬擔(dān)，完成控規(guī)模目標(biāo)任務(wù)。（二）集約化漂浮育苗工作實(shí)現(xiàn)新突破，呈現(xiàn)出規(guī)模大、質(zhì)量優(yōu)的特點(diǎn)。按照市局“8、9、10”（即商品化供苗達(dá)到種植面積的80%以上，集約化育苗面積達(dá)到90%以上，漂浮育苗達(dá)到100%）的要求，今年我們進(jìn)一步加大集約化育苗、商品化供苗推廣力度，共育漂浮苗28.2萬盤，5615萬株，可供移栽面積4.7萬畝。一是科學(xué)規(guī)劃，合理選定育苗場址。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃，選擇在城關(guān)鎮(zhèn)中心村、永豐鎮(zhèn)、景村鎮(zhèn)張村、麻坪鎮(zhèn)龍興村、柏峪寺

6、鄉(xiāng)崔塬村新建5個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的集約化育苗工場，使我縣煙葉育苗規(guī)模實(shí)現(xiàn)了新突破。二是嚴(yán)格時限播種。由于受多種因素影響，今年育苗工場建設(shè)開工晚，建設(shè)進(jìn)度緩慢。為了確保完成時限化播種任務(wù)，煙葉股安排專人負(fù)責(zé)督促建設(shè)進(jìn)度，同時安排煙站技術(shù)員50多人，義務(wù)投工投勞300多工日，支援工程建設(shè)，加快了建設(shè)進(jìn)度；各育苗點(diǎn)從3月6日陸續(xù)開始播種，煙葉戰(zhàn)線全體人員身先士卒深入育苗現(xiàn)場指導(dǎo)和幫助進(jìn)行播種操作，克服雨雪冰凍天氣影響，于3月12日全面完成時限化播種任務(wù)。三是加強(qiáng)苗床管理。播種結(jié)束后，煙葉股隨即對各育苗工場進(jìn)行了細(xì)致檢查，對育苗工作進(jìn)行了周密安排，各站按照煙葉股要求，將苗棚管理責(zé)任落實(shí)到人，使每一個苗棚

7、都有專人管理、專人指導(dǎo)、專人操作、專人記錄，夯實(shí)了各方責(zé)任，消除了“等、靠、推”的弊病，使苗床管理措施落實(shí)到位，育苗質(zhì)量穩(wěn)定提高。截止3月30日，出苗率達(dá)到85%以上。（三）加大煙田優(yōu)化布局力度，打造煙葉精品示范長廊。煙田布局優(yōu)化調(diào)整是我局發(fā)展煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作 ，多年來一直在努力實(shí)施 ，但是受發(fā)展速度過快的影響，造成煙田分散、連作時間過長的弊端，近幾年來一直未得到有效改觀。今年受到全國煙葉過熱形勢影響，我們在控規(guī)模的同時也進(jìn)行了煙田布局調(diào)整，著力打造沿洪箭路、洛華路、洛靈路的公路沿線煙葉精品示范長廊和石門煙站、廟柏?zé)熣?、城關(guān)煙站標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，帶動全縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平不斷提高的同時把洛南優(yōu)質(zhì)煙

8、葉宣傳展示到位，進(jìn)而擴(kuò)大影響、提高知名度，增強(qiáng)競爭力。（四）抓早動快，高質(zhì)量完成煙田整地任務(wù)。今年開春后，我們搶抓降雨有利時機(jī)，抓緊實(shí)施煙田整地作業(yè)，于3月25日完成整地任務(wù)。整地質(zhì)量達(dá)到土塊細(xì)碎，地表平整的技術(shù)要求，起到蓄水保墑的作用。（五）統(tǒng)籌調(diào)度，開展煙用物資調(diào)運(yùn)。在煙用物資投資方面，嚴(yán)格執(zhí)行市局扶持政策，為每畝煙田投資一袋煙草專用肥和一袋煙草種子。物資調(diào)運(yùn)時加強(qiáng)與煙站和供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行溝通，選擇合理的配送路線和陪送量，爭取送貨上門，為廣大煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。同時加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防煙農(nóng)虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象發(fā)生。目前調(diào)運(yùn)發(fā)放餅肥760噸，地膜127噸，煙草專用肥已發(fā)放2380噸，剩余的預(yù)計在4月7日前

9、全部發(fā)放到煙農(nóng)戶中。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，煙站規(guī)范化管理水平得到提升。 煙站管理是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的具體化。第一季度主要做了四方面工作：一是搞好質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)工作。年初，組織煙站站長、副站長和分站負(fù)責(zé)人參加質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高基層管理人員對體系的認(rèn)識，加深對各類管理文件的理解，提高執(zhí)行的自覺性和主動性。確保把各類管理辦法、規(guī)定落實(shí)到日常管理中來，避免體系建設(shè)與實(shí)際工作 “兩張皮”現(xiàn)象發(fā)生。二是規(guī)范績效考評工作。今年，結(jié)合用工分配改革實(shí)際，建立健全科學(xué)、合理、覆蓋全員的績效管理與考核體系。進(jìn)一步完善目標(biāo)管理和百分制考核。積極實(shí)施崗位考核、建立績效溝通、績效反饋和績效改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)

10、員工全面發(fā)展。在每月初，煙葉股下發(fā)月度煙葉生產(chǎn)工作安排和考核表，月末組織檢查，逐項(xiàng)核對工作落實(shí)情況，實(shí)行百分制打分，對考核結(jié)果進(jìn)行再評價，加強(qiáng)溝通，充分聽取員工意見，對員工及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助員工成長，逐步提升員工的能力和水平，努力調(diào)動員工的積極性。三是加強(qiáng)煙站財務(wù)管理工作。今年，按照縣局財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)了煙站財務(wù)管理，為各煙站配備一名保管員，一名會計，實(shí)行帳錢分開管理，杜絕漏洞；在控制煙站費(fèi)用總額前提下，由站長嚴(yán)格審批各項(xiàng)支出，嚴(yán)防鋪張浪費(fèi)。四是加強(qiáng)安全管理工作。一季度，組織股室工作人員和各煙站積極學(xué)習(xí)安全管理制度，熟練掌握安全生產(chǎn)管理的流程、方法和具體內(nèi)容，全面提高工作人員安全責(zé)任

11、意識和規(guī)避安全事故的能力，要求認(rèn)真做好安全檢查記錄明細(xì)表，做好痕跡化記錄。一季度 煙葉生產(chǎn)工作運(yùn)行平穩(wěn)，無不安全事故發(fā)生。三、注重技術(shù)員教育培訓(xùn)，提高服務(wù)煙農(nóng)的能力。為了提高煙葉工作人員的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)煙農(nóng)的能力，今年一季度開展了多種形式的培訓(xùn)活動：一是加強(qiáng)技術(shù)員學(xué)習(xí)。為了促進(jìn)廣大技術(shù)員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，煙葉股把學(xué)習(xí)任務(wù)按季度分配到人，督促檢查個人開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)。一季度技術(shù)員平均抄寫業(yè)務(wù)筆記1萬字，政治筆記1萬字。提高了業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)。二是組織各煙站開展技術(shù)員技術(shù)演講會9場次，參加人員120人次，提高了技術(shù)熟練程度，也鍛煉了技術(shù)員寫作能力和演講技巧，把專業(yè)的技術(shù)用語轉(zhuǎn)化成

12、煙農(nóng)易于接受和理解的通俗話語，提高了技術(shù)落實(shí)到位率。三是選派技術(shù)人員外出參加省級、國家級的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。一季度共派出學(xué)習(xí)人員8人次，參加了包括煙葉生產(chǎn)、收購、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，為洛南煙草向更高水平發(fā)展提供人才保障。四、優(yōu)秀基層煙站創(chuàng)建工作取得積極進(jìn)展。煙葉收購站是煙葉工作最基層單位，是落實(shí)行業(yè)政策和煙葉工作的執(zhí)行主體，因此，我局在創(chuàng)建中認(rèn)真對照優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，全力抓好永豐煙站創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層煙站綜合服務(wù)功能。一是加強(qiáng)硬件建設(shè)。對永豐煙站現(xiàn)有建筑設(shè)施進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃布局,整體分為收購區(qū)、倉儲區(qū)和辦公生活區(qū)三大區(qū)域，不斷完善達(dá)到了功能分區(qū)合理、流程優(yōu)化、功能齊全、經(jīng)濟(jì)適用，

13、提升煙站綜合服務(wù)能力的目的。二是完善軟件建設(shè)。主要從現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全管理三大塊著手，著力打造一個“職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”優(yōu)秀基層煙站，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。五、存在問題 雖然今年一季度工作取得了一些成績，但也存在很多不足和問題，我們要認(rèn)真分析原因，盡快予以解決。 1煙葉種植面積雖然得到控制，但單產(chǎn)約定與往年生產(chǎn)實(shí)際相差較大，煙葉超收的壓力依然很大。 2.漂浮育苗工作受到天氣和其他因素影響，出苗時間差異過大，給苗床管理帶來一定難度。 3.受防過熱影響，戶均種植面積較往年有所降低，煙農(nóng)戶收入受限，部分煙農(nóng)放棄種煙，給煙田整體規(guī)劃工作帶來較大難度。六、下階段工作打算 1.要高度重