“中國夢.勝利夢”的認識和體會1

1、“中國夢.勝利夢”的認識和體會1油田有著以國為重的光榮傳統(tǒng)和責任擔當，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史進程中，油田要“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”，為圓“中國夢”輸送更多更優(yōu)的石油資源?？梢哉f，打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展的“勝利夢”是“中國夢”在油田的現(xiàn)實體現(xiàn)。每一名勝利人都應(yīng)胸懷“我為祖國獻石油”的理想信念，立足本職、勤奮工作，做一個矢志奮斗的追夢人。各級組織要加強引導(dǎo)教育，激發(fā)廣大員工追夢圓夢的熱情，凝聚起實現(xiàn)“勝利夢”的強大合力。要勇挑重擔、敢于擔當，筑牢夢想根基。夢想要激發(fā)力量、鼓勵奮斗，離不開現(xiàn)實的深厚基礎(chǔ)；夢想要開花結(jié)果、落地生根，更有賴于現(xiàn)實的強力支撐。要堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，

2、不斷夯實實現(xiàn)中國夢的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。加快經(jīng)濟社會發(fā)展，是實現(xiàn)中國夢的必然要求和根本途徑。局黨委提出2013年，油田要深化改革管理、實施創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量，不斷開創(chuàng)打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展新局面，就是把發(fā)展擺在更加突出的位置。在下一步工作中，我們將緊緊圍繞油田“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的總體部署，勇挑重擔、敢于擔當，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益作為科學發(fā)展的中心任務(wù)，進一步強化投入產(chǎn)出、效率效益等意識，著力精細經(jīng)營管理，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。把提高勞動者素質(zhì)作為科學發(fā)展的核心支撐，進一步完善三支人才隊伍各自有序、相互對應(yīng)、均衡發(fā)展的成長通道，著力培養(yǎng)學習型、

3、創(chuàng)新型、實干型員工隊伍。把推進綠色低碳生產(chǎn)作為科學發(fā)展的重要保障，進一步推廣網(wǎng)電鉆機、箱式變壓器和無功補償裝置等節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，確保全年綜合能耗控制在0.269噸標煤/萬元以內(nèi)。把改革創(chuàng)新作為科學發(fā)展的不竭動力，進一步調(diào)整管理職能，優(yōu)化管理流程，理順管理機制，持續(xù)走高端高質(zhì)高效發(fā)展之路，為實現(xiàn)夢想奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。要更新觀念、引領(lǐng)價值，形成夢想合力。中國夢歸根到底是人民的夢。必須緊緊依靠人民來實現(xiàn)，必須不斷為人民造福。這句話，闡明了“中國夢”的核心價值，也指明了中國夢的動力源泉。“大河沒水小河干”，對油田來說，個人命運與企業(yè)命運緊密相連，只有油田好，大家才都會好，每個人的家庭幸福、價值實現(xiàn)都與企業(yè)

4、發(fā)展密切相關(guān)。更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境只能靠油田發(fā)展來實現(xiàn)。只要樹立起“想油田好，為油田好”的主流價值觀，就是最大限度動員全體員工同心共筑“勝利夢”，就能激發(fā)每個員工的進取心和創(chuàng)造力，就能在逐夢之路上始終有眾志成城的民意支撐，始終有破浪前行的不竭動力。在下一步工作中，我們將加大心理學的應(yīng)用力度，通過緩解心理壓力、化解心理矛盾、促進心理健康、實現(xiàn)心理和諧，提高員工自我調(diào)節(jié)、自我疏導(dǎo)的技能，培育健康向上的陽光心態(tài)。搭建以價值引領(lǐng)、形勢熱點等內(nèi)容為主的教育平臺，強化正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀教育、主流價值觀教育、形勢任務(wù)教育、安全生產(chǎn)教育、黨風廉政教育，把工作的著力點、聚焦點、

5、落腳點聚焦到中心任務(wù)上來，進一步增強“想公司好”的責任意識，提高“為公司好”的素質(zhì)能力，培育“公司發(fā)展我受益、我為發(fā)展作貢獻”的價值追求和責任意識，共同奮斗、共同進步、共享成果、共赴榮光，形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的精神合力。要腳踏實地、真抓實干，凝聚夢想力量。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。在我們實現(xiàn)夢想的進程中，會遇到各種矛盾和挑戰(zhàn)。無論是沖破思想觀念障礙，還是打破利益固化藩籬，無論是破解發(fā)展難題，還是釋放改革紅利，都需要腳踏實地、真抓實干，才能贏得更加光明的前景。比如我們渤海鉆井當前存在著生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)壓力大，結(jié)構(gòu)性富余與結(jié)構(gòu)性缺員并存的矛盾。要解決這些問題，

6、必須靠真抓實干去落實。首先要錘煉過硬作風。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好引領(lǐng)、導(dǎo)向和示范作用，在推動公司科學和諧發(fā)展中擔當更大責任、實現(xiàn)更大作為。兩級機關(guān)部門更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、立足基層、圍繞一線推進工作，確保各項決策部署的落實有深度、執(zhí)行有力度、運行有速度。廣大員工要認真落實崗位責任制，積極作為、崗位建功，努力在業(yè)務(wù)學習中當標兵，在技術(shù)進步中站排頭，在創(chuàng)新創(chuàng)效中爭一流。其次要講求方式方法。要身體力行抓落實，領(lǐng)導(dǎo)干部要以更加堅定的信心決心，用模范行動承擔起公司加快發(fā)展的歷史重任，凡事要當旗手、做標桿，用超前謀劃的方法去干工作，用良好業(yè)績檢驗工作實效。要攻堅破難抓落實，在困難與挑戰(zhàn)面前要有迎難而上的勇氣、攻堅啃硬的銳氣、敢打必勝的豪氣，不向困難低頭、不給問題讓路，群策群力、集思廣益，充分發(fā)揮群眾的力量、集體的智慧，始終保持昂揚的士氣和斗志。要結(jié)合實際抓落實，把解決問題的過程作為掌握情況、化解矛盾的過程，進一步強化問題意識，注重調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于面對問題，時刻