精益生產(chǎn)項(xiàng)目策劃書

1、 青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司&中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心1宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)豐田方式整體解決方案豐田方式整體解決方案項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書(征求意見稿征求意見稿) 青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司&中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心2目目 錄錄第一部分第一部分 項(xiàng)目背景及需求項(xiàng)目背景及需求 .2 2第二部分第二部分 項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容 .4 4第三部分第三部分 項(xiàng)目計(jì)劃及理念項(xiàng)目計(jì)劃及理念 .8 8第四部分第四部分 項(xiàng)目咨詢隊(duì)伍及服務(wù)時(shí)間項(xiàng)目咨詢隊(duì)

2、伍及服務(wù)時(shí)間 .1616第五部分第五部分 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及付款方式項(xiàng)目報(bào)價(jià)及付款方式 .1717第一部分第一部分 項(xiàng)目項(xiàng)目背景及需求背景及需求青島泰達(dá)與中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推廣中心（以下簡稱“泰達(dá)精益” ）經(jīng)對(duì)煙臺(tái)宏領(lǐng)俊妮服飾有限公司（以下統(tǒng)稱“宏領(lǐng)俊妮” ）的現(xiàn)場管理診斷，針對(duì)宏領(lǐng)俊妮的管理狀況進(jìn)行了前期的調(diào)研了解，特提出此“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)豐田方式整體解決方案項(xiàng)目建議書豐田方式整體解決方案項(xiàng)目建議書” 。隨著中國大陸加入 wto 和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，整個(gè)全球市場以及宏領(lǐng)俊妮主要客戶的需求發(fā)生了變化。宏領(lǐng)俊妮在快速發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)管理人員職業(yè)技能管理不足和流程及管理方面跟不上發(fā)展

3、需要的情況，急需迅速改善.另外，市場需求出現(xiàn)多品種、高品質(zhì)、快交期、低成本等新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，宏領(lǐng)俊妮需要迅速改變原有的生產(chǎn)模式，以適應(yīng)最大限度的滿足客戶的要求。泰達(dá)精益根據(jù)宏領(lǐng)俊妮的情況，分析調(diào)研了整個(gè)制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，認(rèn)為解決宏領(lǐng)俊妮存在問題的最佳解決方案是在宏領(lǐng)俊妮推行精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)方式。泰達(dá)精益認(rèn)為，通過在宏領(lǐng)俊妮實(shí)施精益生產(chǎn)/豐田方式可以從根本上改變宏領(lǐng)俊妮存在的現(xiàn)有問題，大大提高宏領(lǐng)俊妮的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式（也稱為 tps 或 jit）是繼泰勒生產(chǎn)方式（科學(xué)管理法）和福特生產(chǎn)方式（大量裝配線方式）之后誕生的最先進(jìn)的生產(chǎn)方式。

4、它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到降低成本的目的。它提出的拉動(dòng)式生產(chǎn)方式和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式適用于多品種、少批量的生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)具有極大的柔性，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場的快速變化，此生產(chǎn)方式改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，它成為當(dāng)代日本企業(yè)及其產(chǎn)品強(qiáng)大市場競爭力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為“改造世界的機(jī)器。改造世界的機(jī)器。 ”精益生產(chǎn)方式作為當(dāng)今世界制造業(yè)的第一生產(chǎn)方式，已經(jīng)引起中國企業(yè)界的高度關(guān)注。精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入，是宏領(lǐng)俊妮公司的一場革命，是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)機(jī)遇。精 青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司&中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生

5、產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心3益生產(chǎn)不但有一套科學(xué)的方法，重要的是要理解其深邃的管理思想。它的實(shí)施能夠幫助宏領(lǐng)俊妮打造出一支世界一流的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。泰達(dá)精益的生產(chǎn)管理專家多年來在生產(chǎn)管理咨詢方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此次項(xiàng)目，將運(yùn)用精益思想幫助企業(yè)設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流程、提高生產(chǎn)效率、降低在制品庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備的利用率、提高工時(shí)利用率和少人化等，也將為企業(yè)提供富有經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，通過項(xiàng)目的實(shí)施，可以建立宏領(lǐng)俊妮的質(zhì)量管理體系和自己的培訓(xùn)體系、師資隊(duì)伍；建立全員提案改善機(jī)制和群眾性的 qcc 品質(zhì)管理隊(duì)伍；使管理干部素質(zhì)提升到同

6、行業(yè)先進(jìn)水平，員工士氣得到明顯提升等等。二、管理二、管理問題及需求問題及需求經(jīng)過與宏領(lǐng)俊妮管理層部分領(lǐng)導(dǎo)的初步溝通和對(duì)現(xiàn)場的初步觀察調(diào)研，我們認(rèn)為宏領(lǐng)俊妮目前存在的主要問題和管理需求如下：1、廠區(qū)內(nèi)原材料和成品存放混亂，沒有分區(qū)存放和未作基本的標(biāo)識(shí)；廠區(qū)內(nèi)原材料和成品存放混亂，沒有分區(qū)存放和未作基本的標(biāo)識(shí)；2、廠房內(nèi)衛(wèi)生臟亂差，原材料和成品、工具等存放混亂，沒有分區(qū)存放和未作基本廠房內(nèi)衛(wèi)生臟亂差，原材料和成品、工具等存放混亂，沒有分區(qū)存放和未作基本的標(biāo)識(shí)，這些現(xiàn)象都會(huì)直接導(dǎo)致動(dòng)作成本和時(shí)間成本的浪費(fèi)嚴(yán)重；的標(biāo)識(shí)，這些現(xiàn)象都會(huì)直接導(dǎo)致動(dòng)作成本和時(shí)間成本的浪費(fèi)嚴(yán)重；3、設(shè)備保養(yǎng)極差，安全隱患隨處可

7、見，可見安全管理和設(shè)備管理問題很多；設(shè)備保養(yǎng)極差，安全隱患隨處可見，可見安全管理和設(shè)備管理問題很多；4、原材料和單耗管理水品低，在制品占用資金嚴(yán)重過多，原材物料節(jié)約潛力非常大；原材料和單耗管理水品低，在制品占用資金嚴(yán)重過多，原材物料節(jié)約潛力非常大；5、半成品多次搬運(yùn)現(xiàn)象嚴(yán)重，可以推論現(xiàn)場工時(shí)管理浪費(fèi)明顯；半成品多次搬運(yùn)現(xiàn)象嚴(yán)重，可以推論現(xiàn)場工時(shí)管理浪費(fèi)明顯；6、沒有建立基本的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理基本框架，現(xiàn)場幾乎看不到質(zhì)量動(dòng)態(tài)控沒有建立基本的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理基本框架，現(xiàn)場幾乎看不到質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制的手段和結(jié)果，因此推論質(zhì)量損失和質(zhì)量成本都較高；制的手段和結(jié)果，因此推論質(zhì)量損失和質(zhì)量成本都較

8、高；7、設(shè)備布局嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致物流路線重復(fù)交叉，是生產(chǎn)效率低下的主要源頭因素；設(shè)備布局嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致物流路線重復(fù)交叉，是生產(chǎn)效率低下的主要源頭因素；8、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、工作主動(dòng)性差、團(tuán)隊(duì)合作精神差，企業(yè)的向心力和凝聚力差；員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、工作主動(dòng)性差、團(tuán)隊(duì)合作精神差，企業(yè)的向心力和凝聚力差；9、現(xiàn)場班組管理不好，目視管理基本沒有，生產(chǎn)現(xiàn)場存在的管理問題多；現(xiàn)場班組管理不好，目視管理基本沒有，生產(chǎn)現(xiàn)場存在的管理問題多；10、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書簡單粗疏，無法起到基本的作業(yè)指導(dǎo)作用；現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書簡單粗疏，無法起到基本的作業(yè)指導(dǎo)作用；11、工序流水嚴(yán)重不平衡，由此推論生產(chǎn)計(jì)劃管理很差，生產(chǎn)流水節(jié)拍峰

9、谷明顯，工序流水嚴(yán)重不平衡，由此推論生產(chǎn)計(jì)劃管理很差，生產(chǎn)流水節(jié)拍峰谷明顯，交期計(jì)劃執(zhí)行問題很多；交期計(jì)劃執(zhí)行問題很多；12、中層管理人員的管理知識(shí)和管理水平亟待提升。中層管理人員的管理知識(shí)和管理水平亟待提升。 青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司&中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心4對(duì)這些問題剖析闡述：對(duì)這些問題剖析闡述：1 1、生產(chǎn)方式仍然停留在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)的模式，嚴(yán)重不適應(yīng)多品種、快交期、高、生產(chǎn)方式仍然停留在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)的模式，嚴(yán)重不適應(yīng)多品種、快交期、高品質(zhì)的客戶需求。這是所有管理問題和矛盾的根源所在。品質(zhì)的客戶需求。這是

10、所有管理問題和矛盾的根源所在。2 2、現(xiàn)場、現(xiàn)場 5s5s 管理基本沒有搞，所有現(xiàn)場衛(wèi)生都沒有搞好，更不要說管理基本沒有搞，所有現(xiàn)場衛(wèi)生都沒有搞好，更不要說 5s5s 的高級(jí)階段要的高級(jí)階段要深入到整理整頓流程、職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書，首先是價(jià)值流的整理整頓；深入到整理整頓流程、職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書，首先是價(jià)值流的整理整頓；3 3、沒有建立、沒有建立 tqmtqm 全面質(zhì)量管理體系和基本的質(zhì)量管理框架，現(xiàn)場幾乎看不到質(zhì)量動(dòng)全面質(zhì)量管理體系和基本的質(zhì)量管理框架，現(xiàn)場幾乎看不到質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制的手段和結(jié)果，因此推論質(zhì)量損失和質(zhì)量成本都較高；態(tài)控制的手段和結(jié)果，因此推論質(zhì)量損失和質(zhì)量成本都較高；4 4、專業(yè)管理工

11、作不到位，管理制度不完整、不系統(tǒng)、不規(guī)范；、專業(yè)管理工作不到位，管理制度不完整、不系統(tǒng)、不規(guī)范；5 5、中層和基層管理人員管理知識(shí)差、基本素質(zhì)急待提高；、中層和基層管理人員管理知識(shí)差、基本素質(zhì)急待提高；6 6、員工工作技能培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)。、員工工作技能培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)。針對(duì)以上存在的問題進(jìn)行生產(chǎn)模式的根本改變，就可以達(dá)到使宏領(lǐng)俊妮的經(jīng)營業(yè)績針對(duì)以上存在的問題進(jìn)行生產(chǎn)模式的根本改變，就可以達(dá)到使宏領(lǐng)俊妮的經(jīng)營業(yè)績與運(yùn)轉(zhuǎn)效率大大提高的效果和目的。與運(yùn)轉(zhuǎn)效率大大提高的效果和目的。第二部分第二部分 項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容根據(jù)宏領(lǐng)俊妮目前存在的問題，本次管理咨詢主題是精益生產(chǎn)（豐田方式）的推行根據(jù)宏領(lǐng)俊妮目前存

12、在的問題，本次管理咨詢主題是精益生產(chǎn)（豐田方式）的推行與實(shí)施，服務(wù)內(nèi)容主要如下：與實(shí)施，服務(wù)內(nèi)容主要如下：1 1、價(jià)值流分析價(jià)值流分析2 2、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化3 3、精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 5s5s 初級(jí)階段和高級(jí)階段的現(xiàn)場管理初級(jí)階段和高級(jí)階段的現(xiàn)場管理4 4、tpmtpm 全員設(shè)備管理體系全員設(shè)備管理體系5 5、建立單件流水的建立單件流水的 jitjit 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃體系（豐田生產(chǎn)體系）拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃體系（豐田生產(chǎn)體系）6 6、全員改善提案機(jī)制建立全員改善提案機(jī)制建立7 7、質(zhì)量管理體系的建立（內(nèi)部）質(zhì)量管理體系的建立（內(nèi)部）8 8、組織績效考核方案、員

13、工績效考核方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。組織績效考核方案、員工績效考核方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。9 9、完善薪酬制度改革方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。完善薪酬制度改革方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。1010、與項(xiàng)目配合的系列內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程與項(xiàng)目配合的系列內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程實(shí)際操作運(yùn)行中，我們對(duì)以上實(shí)際操作運(yùn)行中，我們對(duì)以上 1010 項(xiàng)工作在服務(wù)內(nèi)容上可作部分歸集調(diào)整，并根據(jù)企項(xiàng)工作在服務(wù)內(nèi)容上可作部分歸集調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)提升的主題，補(bǔ)充部分服務(wù)內(nèi)容。業(yè)管理系統(tǒng)提升的主題，補(bǔ)充部分服務(wù)內(nèi)容。 青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司&中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心中國精益生產(chǎn)

14、研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心5以下對(duì)上述以下對(duì)上述 1010 個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容做具體內(nèi)容說明如下：個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容做具體內(nèi)容說明如下：一、價(jià)值流分析（時(shí)間流、物流、人流分析）一、價(jià)值流分析（時(shí)間流、物流、人流分析）在這個(gè)階段中，有四個(gè)主要內(nèi)容：在這個(gè)階段中，有四個(gè)主要內(nèi)容：1 1、運(yùn)用價(jià)值流理論對(duì)宏領(lǐng)俊妮的整個(gè)業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，看看哪些是運(yùn)用價(jià)值流理論對(duì)宏領(lǐng)俊妮的整個(gè)業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，看看哪些是創(chuàng)造價(jià)值的流程？哪些是不創(chuàng)造價(jià)值的流程？同時(shí)把不創(chuàng)造價(jià)值的流程分成創(chuàng)造價(jià)值的流程？哪些是不創(chuàng)造價(jià)值的流程？同時(shí)把不創(chuàng)造價(jià)值的流程分成兩類，看看哪些流程是暫時(shí)需要保留的？哪些流程是可以馬上改變的？兩類，

15、看看哪些流程是暫時(shí)需要保留的？哪些流程是可以馬上改變的？2 2、應(yīng)用工業(yè)工程應(yīng)用工業(yè)工程 ieie 理論，對(duì)工場內(nèi)所有的工序進(jìn)行工程分析和動(dòng)作研究、時(shí)理論，對(duì)工場內(nèi)所有的工序進(jìn)行工程分析和動(dòng)作研究、時(shí)間測試，尋找那些不創(chuàng)造價(jià)值只創(chuàng)造浪費(fèi)的工序和動(dòng)作；間測試，尋找那些不創(chuàng)造價(jià)值只創(chuàng)造浪費(fèi)的工序和動(dòng)作；3 3、運(yùn)用價(jià)值流理論分析原料和半成品整個(gè)制造流程的運(yùn)動(dòng)路線，尋找和發(fā)現(xiàn)廠運(yùn)用價(jià)值流理論分析原料和半成品整個(gè)制造流程的運(yùn)動(dòng)路線，尋找和發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)物流中那些不創(chuàng)造價(jià)值，可以優(yōu)化的物流運(yùn)動(dòng)路線；內(nèi)物流中那些不創(chuàng)造價(jià)值，可以優(yōu)化的物流運(yùn)動(dòng)路線；4 4、發(fā)現(xiàn)和尋找設(shè)備布局和半成品臨時(shí)放置周轉(zhuǎn)區(qū)等等不合理的改善

16、點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)和尋找設(shè)備布局和半成品臨時(shí)放置周轉(zhuǎn)區(qū)等等不合理的改善點(diǎn)。以上這四項(xiàng)工作是由我們的專家顧問對(duì)生產(chǎn)管理骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)后，在專家以上這四項(xiàng)工作是由我們的專家顧問對(duì)生產(chǎn)管理骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)后，在專家顧問手把手的指導(dǎo)下共同完成。顧問手把手的指導(dǎo)下共同完成。二、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化二、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化1 1、在進(jìn)行價(jià)值流分析的基礎(chǔ)上，專家顧問組將會(huì)同改善委員會(huì)全體人員共同討論業(yè)、在進(jìn)行價(jià)值流分析的基礎(chǔ)上，專家顧問組將會(huì)同改善委員會(huì)全體人員共同討論業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化的步驟和實(shí)施方案，在報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行方案實(shí)務(wù)流程和生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化的步驟和實(shí)施方案，在報(bào)請(qǐng)

17、總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行方案實(shí)施。施。2 2、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備布局和半成品臨時(shí)放置周轉(zhuǎn)區(qū)等等不合理的改善點(diǎn)，將結(jié)合自下、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備布局和半成品臨時(shí)放置周轉(zhuǎn)區(qū)等等不合理的改善點(diǎn)，將結(jié)合自下而上的而上的“jit“jit 拉動(dòng)式拉動(dòng)式”生產(chǎn)體系（豐田式看板管理體系）合并進(jìn)行實(shí)施。生產(chǎn)體系（豐田式看板管理體系）合并進(jìn)行實(shí)施。3 3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的那些不創(chuàng)造價(jià)值只創(chuàng)造浪費(fèi)的工序和動(dòng)作浪費(fèi)，我們將發(fā)動(dòng)全體管理干、對(duì)發(fā)現(xiàn)的那些不創(chuàng)造價(jià)值只創(chuàng)造浪費(fèi)的工序和動(dòng)作浪費(fèi)，我們將發(fā)動(dòng)全體管理干部重新編寫部重新編寫工序流程指南工序流程指南和和生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書以及各種表格記錄來予以規(guī)范以及各種表格記錄來予以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，

18、并組織全員的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。和標(biāo)準(zhǔn)化，并組織全員的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。4 4、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的公司和廠內(nèi)物流中那些不創(chuàng)造價(jià)值，可以優(yōu)化的物流運(yùn)動(dòng)路線，我們、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的公司和廠內(nèi)物流中那些不創(chuàng)造價(jià)值，可以優(yōu)化的物流運(yùn)動(dòng)路線，我們也是通過也是通過“jit“jit 拉動(dòng)式拉動(dòng)式”生產(chǎn)體系（豐田式看板管理體系）合并進(jìn)行優(yōu)化。生產(chǎn)體系（豐田式看板管理體系）合并進(jìn)行優(yōu)化。三、精益生產(chǎn)三、精益生產(chǎn) 5s5s 初級(jí)階段和高級(jí)階段的現(xiàn)場管理初級(jí)階段和高級(jí)階段的現(xiàn)場管理1 1、此階段的整理整頓的重點(diǎn)首先是基礎(chǔ)的整理整頓、分區(qū)標(biāo)識(shí)、如何保持和提高基、此階段的整理整頓的重點(diǎn)首先是基礎(chǔ)的整理整頓、分區(qū)標(biāo)識(shí)、如何保持和提高基本員工素養(yǎng)；其

19、次是要整理整頓崗位職責(zé)和工作流程，建立全員的崗位職責(zé)和工作本員工素養(yǎng)；其次是要整理整頓崗位職責(zé)和工作流程，建立全員的崗位職責(zé)和工作 青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司&中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心6標(biāo)準(zhǔn)，并將這些都目視化，公開化；三是整理整頓文件夾（包括電腦內(nèi)的文件夾）標(biāo)準(zhǔn)，并將這些都目視化，公開化；三是整理整頓文件夾（包括電腦內(nèi)的文件夾） ；四是整理員工腦子里的那些不符合公司文化和價(jià)值觀的思想。四是整理員工腦子里的那些不符合公司文化和價(jià)值觀的思想。2 2、通過建立、通過建立員工手冊員工手冊 、 員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 、

20、 可視化手冊可視化手冊 、 企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊等文件規(guī)范和提高員工的素養(yǎng)和行為。等文件規(guī)范和提高員工的素養(yǎng)和行為。四、四、tpmtpm 全員設(shè)備管理體系（全員設(shè)備管理體系（totaltotal productiveproductive maintenancemaintenance）1 1、收集以往設(shè)備故障發(fā)生原因及分析，匯總故障停機(jī)率數(shù)據(jù)，維修工時(shí)，備件等維、收集以往設(shè)備故障發(fā)生原因及分析，匯總故障停機(jī)率數(shù)據(jù)，維修工時(shí)，備件等維修材料損失等等數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。修材料損失等等數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。2 2、建立、建立 tpmtpm 三級(jí)設(shè)備管理體系，包括三級(jí)設(shè)備管理體系，包括 tpmtpm 手冊、程

21、序、作業(yè)指導(dǎo)書、表格。手冊、程序、作業(yè)指導(dǎo)書、表格。3 3、建立設(shè)備自主保全職責(zé)體系及員工設(shè)備能力提升計(jì)劃、建立設(shè)備自主保全職責(zé)體系及員工設(shè)備能力提升計(jì)劃4 4、崗位設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)分析、員工設(shè)備保養(yǎng)能力測評(píng)、能力提升計(jì)劃等。、崗位設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)分析、員工設(shè)備保養(yǎng)能力測評(píng)、能力提升計(jì)劃等。5 5、制定多能工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃；、制定多能工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃；6 6、各車間建立、各車間建立 tpmtpm 看板（多能工看板、清掃看板、潤滑看板、設(shè)備可視化、看板（多能工看板、清掃看板、潤滑看板、設(shè)備可視化、oplopl、薄弱環(huán)節(jié)改善看板、設(shè)備管理體系看板、設(shè)備點(diǎn)檢看板、設(shè)備異常管理看板等）薄弱環(huán)節(jié)改善看板

22、、設(shè)備管理體系看板、設(shè)備點(diǎn)檢看板、設(shè)備異常管理看板等）五、建立單件流水的五、建立單件流水的 jitjit 拉動(dòng)式生產(chǎn)體系（豐田生產(chǎn)方式）拉動(dòng)式生產(chǎn)體系（豐田生產(chǎn)方式）1 1、確立拉動(dòng)中心，并以拉動(dòng)中心重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程（從訂單到裝船的整個(gè)流程）、確立拉動(dòng)中心，并以拉動(dòng)中心重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程（從訂單到裝船的整個(gè)流程） ；2 2、設(shè)計(jì)總看板和看板內(nèi)容、形式及移動(dòng)規(guī)則；、設(shè)計(jì)總看板和看板內(nèi)容、形式及移動(dòng)規(guī)則；3 3、確定分看板數(shù)量及內(nèi)容和移動(dòng)規(guī)則；、確定分看板數(shù)量及內(nèi)容和移動(dòng)規(guī)則；4 4、設(shè)計(jì)單元流水生產(chǎn)線；、設(shè)計(jì)單元流水生產(chǎn)線；5 5、生產(chǎn)線和設(shè)備布局的優(yōu)化；、生產(chǎn)線和設(shè)備布局的優(yōu)化；6 6、原料和半

23、成品物流路線的優(yōu)化以及使用運(yùn)輸工具的改善；、原料和半成品物流路線的優(yōu)化以及使用運(yùn)輸工具的改善；7 7、零庫存實(shí)施（指從原料庫到成品庫之間的所有工序）、零庫存實(shí)施（指從原料庫到成品庫之間的所有工序） ；該專題的實(shí)施主要是建立該專題的實(shí)施主要是建立 1 12 2 條示范流水線實(shí)現(xiàn)。條示范流水線實(shí)現(xiàn)。六、全員改善提案機(jī)制建立六、全員改善提案機(jī)制建立1 1、建立全員改善提案機(jī)制和運(yùn)行規(guī)則、建立全員改善提案機(jī)制和運(yùn)行規(guī)則2 2、選擇試點(diǎn)班組進(jìn)行教學(xué)和實(shí)際運(yùn)行試點(diǎn)、選擇試點(diǎn)班組進(jìn)行教學(xué)和實(shí)際運(yùn)行試點(diǎn) 青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司&中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心中國精益生產(chǎn)研究會(huì)

24、精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心73 3、全面推行。、全面推行。七、質(zhì)量管理體系的建立七、質(zhì)量管理體系的建立1 1、建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)和質(zhì)量管理方針目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解；、建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)和質(zhì)量管理方針目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解；2 2、編制、編制質(zhì)量管理體系手冊質(zhì)量管理體系手冊 （按照（按照 iso9001-2000iso9001-2000 標(biāo)準(zhǔn)建立，但不做國家認(rèn)證）標(biāo)準(zhǔn)建立，但不做國家認(rèn)證）3 3、編制、編制質(zhì)量管理程序文件質(zhì)量管理程序文件 ，規(guī)范所有的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程；，規(guī)范所有的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程；4 4、完善整個(gè)公司內(nèi)三層次文件、完善整個(gè)公司內(nèi)三層次文件作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書的編寫；的編寫；5 5、

25、完善四層次質(zhì)量管理表格和記錄（可追溯質(zhì)量問題的表格和記錄）、完善四層次質(zhì)量管理表格和記錄（可追溯質(zhì)量問題的表格和記錄）6 6、按照、按照“市場鏈?zhǔn)袌鲦湣崩碚撏菩腥珕T質(zhì)量管理改革工程；理論推行全員質(zhì)量管理改革工程；7 7、整合持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系，并全面推行實(shí)施。、整合持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系，并全面推行實(shí)施。八、組織績效考核方案、員工績效考核方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。八、組織績效考核方案、員工績效考核方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。此子項(xiàng)目內(nèi)容根據(jù)公司需求，經(jīng)與公司充分溝通后，確立具體的實(shí)施內(nèi)容和方此子項(xiàng)目內(nèi)容根據(jù)公司需求，經(jīng)與公司充分溝通后，確立具體的實(shí)施內(nèi)容和方案。案。九、制定薪酬制度改

26、革方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。九、制定薪酬制度改革方案，并幫助進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施工作。進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)改革（在工資總額不增加的框架下）進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)改革（在工資總額不增加的框架下） ；先個(gè)別試點(diǎn)，后推廣。；先個(gè)別試點(diǎn)，后推廣。十、配合項(xiàng)目的部分內(nèi)訓(xùn)課程（僅是部分課程，總課程次數(shù)約十、配合項(xiàng)目的部分內(nèi)訓(xùn)課程（僅是部分課程，總課程次數(shù)約 3636 次）次）課程名稱課程名稱課程時(shí)間課程時(shí)間課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容課程目的課程目的價(jià)值流管理價(jià)值流管理實(shí)操指南實(shí)操指南2 2 小時(shí)小時(shí)如何做價(jià)值流分析如何做價(jià)值流分析學(xué)習(xí)價(jià)值流理論，掌握價(jià)值流分析學(xué)習(xí)價(jià)值流理論，掌握價(jià)值流分析要領(lǐng)和操作方法。要領(lǐng)和操作方法。工業(yè)工程

27、工業(yè)工程 ieie基本知識(shí)基本知識(shí)1414 小時(shí)小時(shí)如何做工程分析如何做工程分析學(xué)會(huì)運(yùn)用工程分析方法并結(jié)合各自學(xué)會(huì)運(yùn)用工程分析方法并結(jié)合各自分管工序?qū)嶋H運(yùn)用分管工序?qū)嶋H運(yùn)用精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-1-12 2 小時(shí)小時(shí)如何尋找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)？如何尋找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)？掌握發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法，開展全員尋掌握發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法，開展全員尋找浪費(fèi)活動(dòng)。找浪費(fèi)活動(dòng)。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-2-22 2 小時(shí)小時(shí)如何有效實(shí)施如何有效實(shí)施 5s5s 活動(dòng)？活動(dòng)？配合配合 5s5s 推行導(dǎo)入做指導(dǎo)推行導(dǎo)入做指導(dǎo)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-3-32 2 小時(shí)小時(shí)5s5s 活動(dòng)的高級(jí)階段活動(dòng)的高級(jí)階段配合配合 5s5s 高級(jí)階段推行導(dǎo)入做教練高級(jí)階段

28、推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)指導(dǎo)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-4-42 2 小時(shí)小時(shí)tpmtpm 基本知識(shí)基本知識(shí)配合配合 tpmtpm 推行導(dǎo)入做指導(dǎo)推行導(dǎo)入做指導(dǎo)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-5-52 2 小時(shí)小時(shí)tpmtpm 的有效實(shí)施的有效實(shí)施配合配合 tpmtpm 高級(jí)階段推行導(dǎo)入做教練高級(jí)階段推行導(dǎo)入做教練 青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司&中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心8指導(dǎo)指導(dǎo)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-6-62 2 小時(shí)小時(shí)jitjit 與看板拉動(dòng)體系與看板拉動(dòng)體系配合配合 jitjit 推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-7-72 2 小

29、時(shí)小時(shí)如何實(shí)施零庫存管理？如何實(shí)施零庫存管理？配合現(xiàn)場零庫存推行導(dǎo)入做教練指配合現(xiàn)場零庫存推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)導(dǎo)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)-8-82 2 小時(shí)小時(shí)如何實(shí)施單元生產(chǎn)如何實(shí)施單元生產(chǎn)配合單元生產(chǎn)推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)配合單元生產(chǎn)推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)質(zhì)量管理質(zhì)量管理-1-12 2 小時(shí)小時(shí)質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則配合質(zhì)量管理體系建立推行導(dǎo)入做配合質(zhì)量管理體系建立推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)教練指導(dǎo)質(zhì)量管理質(zhì)量管理-2-22 2 小時(shí)小時(shí)如何編寫質(zhì)量管理文件如何編寫質(zhì)量管理文件配合質(zhì)量管理文件編寫推行導(dǎo)入做配合質(zhì)量管理文件編寫推行導(dǎo)入做教練指導(dǎo)教練指導(dǎo)質(zhì)量管理質(zhì)量管理-3-32 2 小時(shí)小時(shí)質(zhì)量管

30、理體系運(yùn)行要點(diǎn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行要點(diǎn)改變傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式，減少質(zhì)檢改變傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式，減少質(zhì)檢人員，提高產(chǎn)品合格率人員，提高產(chǎn)品合格率班組建設(shè)班組建設(shè)2 2 小時(shí)小時(shí)海爾海爾“oec”“oec”管理管理規(guī)范班組管理。規(guī)范班組管理。多能工建設(shè)多能工建設(shè)2 2 小時(shí)小時(shí)如何快速培養(yǎng)多能工？如何快速培養(yǎng)多能工？建立多能工培養(yǎng)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)少建立多能工培養(yǎng)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)少人化。人化。標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理規(guī)范化管理2 2 小時(shí)小時(shí)如何編寫如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書掌握編寫掌握編寫作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書的方法要的方法要領(lǐng)，全員都來參與編寫領(lǐng)，全員都來參與編寫全員改善提案全員改善提案2 2 小時(shí)小時(shí)如

31、何建立如何建立全員改善提全員改善提案案機(jī)制機(jī)制建立建立全員改善提案全員改善提案機(jī)制并在全機(jī)制并在全公司有效運(yùn)行。公司有效運(yùn)行。崗位能力需求與崗崗位能力需求與崗位職責(zé)說明書位職責(zé)說明書2 2 小時(shí)小時(shí)如何編制如何編制崗位能力需崗位能力需求求與與崗位職責(zé)說明崗位職責(zé)說明書書在全公司建立并完善在全公司建立并完善崗位能力需崗位能力需求求與與崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書績效考核指南績效考核指南2 2 小時(shí)小時(shí)如何有效進(jìn)行績效考核如何有效進(jìn)行績效考核在全公司建立并完善績效考核機(jī)制在全公司建立并完善績效考核機(jī)制并有效運(yùn)行。并有效運(yùn)行。第三部分第三部分 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃咨詢服務(wù)要達(dá)到好的效果，必須樹立有清晰的

32、計(jì)劃和項(xiàng)目管理，有科學(xué)清晰的咨詢咨詢服務(wù)要達(dá)到好的效果，必須樹立有清晰的計(jì)劃和項(xiàng)目管理，有科學(xué)清晰的咨詢理念，并確定規(guī)范的項(xiàng)目運(yùn)作方式。理念，并確定規(guī)范的項(xiàng)目運(yùn)作方式。1 1、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃 整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)為整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)為 12 個(gè)月，而后免費(fèi)跟蹤服務(wù)個(gè)月，而后免費(fèi)跟蹤服務(wù) 3 個(gè)月。項(xiàng)目總體計(jì)劃如下：個(gè)月。項(xiàng)目總體計(jì)劃如下：時(shí)時(shí) 間（單間（單 位：月）位：月）項(xiàng)目項(xiàng)目階段階段內(nèi)內(nèi) 容容1.23.45.67.89.10111212項(xiàng)目準(zhǔn)備成立項(xiàng)目組設(shè)定目標(biāo)及職責(zé)現(xiàn)場調(diào)研管理人員訪談，工人重 青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司&中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心中國精益生產(chǎn)研

33、究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心9診斷點(diǎn)訪談，現(xiàn)場蹲點(diǎn)調(diào)研制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定實(shí)施對(duì)策并提交書面資料系列管理培訓(xùn)實(shí)施 5s 和目視看板管理成立單件流試點(diǎn)班組工程分析學(xué)習(xí)建立生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善提案制度及課題改善第第一一階階段段第一階段效果確認(rèn)第一階段效果確認(rèn)5s 管理深化提高確立完善物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值流程分析優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施精益生產(chǎn)體系第第二二階階段段第二階段效果確認(rèn)第二階段效果確認(rèn)績效薪酬改革第三第三階段階段第三階段效果確認(rèn)第三階段效果確認(rèn)jit 拉動(dòng)式體系質(zhì)量管理體系項(xiàng)項(xiàng)目目咨咨詢詢指指導(dǎo)導(dǎo)第四第四階段階段第四階段效果確認(rèn)第四階段效果確認(rèn)自主改進(jìn)回訪指導(dǎo)新合作新合作注：項(xiàng)目完成后，咨詢方還將提供

34、注：項(xiàng)目完成后，咨詢方還將提供 3 3 個(gè)月的回訪指導(dǎo)，每個(gè)月至少一次。個(gè)月的回訪指導(dǎo)，每個(gè)月至少一次。說明：上述計(jì)劃是根據(jù)診斷調(diào)研作出的，是項(xiàng)目的總體指導(dǎo)計(jì)劃；最終工作計(jì)劃要根說明：上述計(jì)劃是根據(jù)診斷調(diào)研作出的，是項(xiàng)目的總體指導(dǎo)計(jì)劃；最終工作計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目組對(duì)公司深入調(diào)研和診斷后確定；項(xiàng)目組在每次現(xiàn)場服務(wù)前一周均要提交各次據(jù)項(xiàng)目組對(duì)公司深入調(diào)研和診斷后確定；項(xiàng)目組在每次現(xiàn)場服務(wù)前一周均要提交各次服務(wù)的詳細(xì)計(jì)劃。服務(wù)的詳細(xì)計(jì)劃。二、該項(xiàng)目咨詢二、該項(xiàng)目咨詢要達(dá)到的目標(biāo)要達(dá)到的目標(biāo)根據(jù)對(duì)宏領(lǐng)俊妮目前調(diào)研的情況，結(jié)合我們在其他企業(yè)推行根據(jù)對(duì)宏領(lǐng)俊妮目前調(diào)研的情況，結(jié)合我們在其他企業(yè)推行 tps 的

35、經(jīng)驗(yàn)初步估計(jì)，經(jīng)過的經(jīng)驗(yàn)初步估計(jì)，經(jīng)過12 個(gè)月的精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施，預(yù)計(jì)在宏領(lǐng)俊妮可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)如下：個(gè)月的精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施，預(yù)計(jì)在宏領(lǐng)俊妮可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)如下： 1 1、在制品數(shù)量及其占用資金降低、在制品數(shù)量及其占用資金降低 6060；（指從原料庫到成品庫之間的半成品）以試點(diǎn)；（指從原料庫到成品庫之間的半成品）以試點(diǎn)班組和傳統(tǒng)生產(chǎn)方式班組比較為例進(jìn)行驗(yàn)收。班組和傳統(tǒng)生產(chǎn)方式班組比較為例進(jìn)行驗(yàn)收。 2 2、產(chǎn)品不合格率平均降低到、產(chǎn)品不合格率平均降低到 1 1以下；（以試點(diǎn)班組為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）以下；（以試點(diǎn)班組為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）貫穿整個(gè)咨詢項(xiàng)目中 青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司&中國精益

36、生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心10 3 3、生產(chǎn)周期比目前縮短三分之一以上；（以試點(diǎn)班組和原有班組的比較為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期比目前縮短三分之一以上；（以試點(diǎn)班組和原有班組的比較為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)） 4 4、班組人均每日創(chuàng)造的毛利潤提高、班組人均每日創(chuàng)造的毛利潤提高 10103030；（以試點(diǎn)班組和原有班組的比較為驗(yàn)；（以試點(diǎn)班組和原有班組的比較為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）收標(biāo)準(zhǔn)） 5 5、5s5s 現(xiàn)場管理達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平；現(xiàn)場管理達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平； 6 6、按照國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立符合現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理要求的宏領(lǐng)俊妮的質(zhì)量管理體系。、按照國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立符合現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量

37、管理要求的宏領(lǐng)俊妮的質(zhì)量管理體系。 7 7、建立宏領(lǐng)俊妮自己的培訓(xùn)體系和師資隊(duì)伍；、建立宏領(lǐng)俊妮自己的培訓(xùn)體系和師資隊(duì)伍； 8 8、建立全員提案改善機(jī)制和群眾性的、建立全員提案改善機(jī)制和群眾性的 qccqcc 品質(zhì)管理隊(duì)伍；品質(zhì)管理隊(duì)伍；9 9、管理干部素質(zhì)和員工士氣明顯提升。、管理干部素質(zhì)和員工士氣明顯提升。 （以試點(diǎn)班組和原有班組的比較為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）（以試點(diǎn)班組和原有班組的比較為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）三、項(xiàng)目推行關(guān)鍵點(diǎn)三、項(xiàng)目推行關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)合泰達(dá)精益歷次項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為該項(xiàng)目的有效開展有以下幾個(gè)關(guān)鍵：1 1、方案科學(xué)、方案科學(xué)這是項(xiàng)目成功最關(guān)鍵的要求，是泰達(dá)精益的目標(biāo)，泰達(dá)精益將總結(jié)以往項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)

38、，組成優(yōu)勢專業(yè)團(tuán)隊(duì)，充分深入宏領(lǐng)俊妮生產(chǎn)現(xiàn)場，確保方案的科學(xué)性和可操作性。此項(xiàng)可從咨詢工作內(nèi)容、培訓(xùn)工作內(nèi)容、項(xiàng)目工作計(jì)劃、項(xiàng)目人員安排等多方面體現(xiàn)。2 2、組織保證、組織保證項(xiàng)目運(yùn)作的主體是宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮的全體員工，只有通過宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮全體員工在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中積極參與，各級(jí)管理人員高度重視，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。為促使全體員工行動(dòng)起來，宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮必須建立項(xiàng)目組織。組織結(jié)構(gòu)如下：a a、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長：公司總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)廠長、相關(guān)部門經(jīng)理成 員：各部門和生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人職責(zé)說明：職責(zé)說明： 組長：批準(zhǔn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，評(píng)價(jià)項(xiàng)目

39、的推進(jìn)成果，是項(xiàng)目活動(dòng)成敗的最終責(zé)任者。副組長：策劃整體的推進(jìn)活動(dòng)，組織各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，定期向組長報(bào)告推進(jìn)情況。成員：推進(jìn)工作的實(shí)施，各部門改善的評(píng)價(jià)確認(rèn)，責(zé)任范圍內(nèi)的項(xiàng)目推進(jìn)。b b、項(xiàng)目推進(jìn)工作小組（根據(jù)工廠情況可設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)工作小組（根據(jù)工廠情況可設(shè) 2-32-3 個(gè)推行小組）個(gè)推行小組） 青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司&中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心11組長：生產(chǎn)廠長或部門經(jīng)理副組長： 各部門和車間負(fù)責(zé)人組員：班組長和必要的管理人員職責(zé)說明：職責(zé)說明：組長：見項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)。副組長：具體策劃項(xiàng)目的推進(jìn)活動(dòng)

40、，接受咨詢顧問的意見，并轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案；定期向組長報(bào)告項(xiàng)目推進(jìn)工作；為小組的組員指定工作，保證按期完成；對(duì)小組成員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；組織相關(guān)人員進(jìn)行階段評(píng)審、會(huì)議安排等。組員：積極配合副組長安排，保證完成任務(wù)。組員的基本素質(zhì)要求：精干，有主見和熱情，有影響力和號(hào)召力。注意點(diǎn)：項(xiàng)目推進(jìn)組需有固定的辦公場所。3 3、目標(biāo)明確、目標(biāo)明確項(xiàng)目推行過程中，既要對(duì)最終達(dá)成的目標(biāo)明確，也要對(duì)中間的過程目標(biāo)明晰，所以要明確制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。項(xiàng)目推行初期，會(huì)設(shè)定比較明確的目標(biāo)，目標(biāo)會(huì)進(jìn)一步分解成各個(gè)子目標(biāo)。子目標(biāo)被各委員或各組員

41、承擔(dān)。子目標(biāo)的完成，即意味著總目標(biāo)的達(dá)成，二者是支撐關(guān)系。在子目標(biāo)節(jié)點(diǎn)上的擔(dān)當(dāng)者必須認(rèn)真的完成分解的目標(biāo)，以促進(jìn)項(xiàng)目的順利推行。責(zé)任擔(dān)當(dāng)者為保證子目標(biāo)的順利完成，必須明確某些崗位上的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書、完善機(jī)制，這些是目標(biāo)完成的必要手段。4 4、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變觀念宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮已經(jīng)形成自己固定的管理運(yùn)作模式，許多員工由于培訓(xùn)沒有效跟進(jìn)，學(xué)習(xí)能力和動(dòng)力普遍不很強(qiáng)。陳舊的觀念得不到?jīng)_擊，沿襲以往的經(jīng)驗(yàn)和觀念做事，就不會(huì)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，也不會(huì)提高效率，而企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境卻在不斷的變化，不適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)就會(huì)被市場所淘汰。觀念變，行為才會(huì)變。全員應(yīng)該在此次項(xiàng)目推行的過程中，完成職業(yè)化心態(tài)的轉(zhuǎn)變

42、和全員改善觀念的轉(zhuǎn)變等等，逐步完成職業(yè)化角色定位。5 5、人員到位、人員到位項(xiàng)目開展過程中，必須保證人員的到位，不能因?yàn)槿藛T不能到位而影響項(xiàng)目的推行。在項(xiàng)目開展的過程中，必須自上而下灌輸“誰能做事誰來做”的企業(yè)理念。塑造企 青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司青島泰達(dá)技術(shù)咨詢有限公司&中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心中國精益生產(chǎn)研究會(huì)精益生產(chǎn)實(shí)施推進(jìn)中心12業(yè)“能者上，平者讓，庸者下”的用人觀，也不能因?yàn)橛^念的不到位而影響項(xiàng)目的推行。人員、行為、思想到位，才能保證項(xiàng)目的順利推行，同時(shí)依靠項(xiàng)目推行的激勵(lì)機(jī)制，快速、高質(zhì)的提升基礎(chǔ)管理水平。6 6、建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制、建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制在項(xiàng)目開始進(jìn)行之前，宏領(lǐng)俊妮宏領(lǐng)俊妮必須和項(xiàng)目組專家一起制定項(xiàng)目推行的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)全體干部員工的改革積極性，同時(shí)給那些不愿意進(jìn)行改革的人經(jīng)濟(jì)上的壓力，必要時(shí)將進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)的改革，把每個(gè)干部員工的工資獎(jiǎng)金的一部分做為浮動(dòng)考核工資，和每個(gè)人的改革成果績效緊密掛鉤。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，項(xiàng)目開始前，宏領(lǐng)俊妮應(yīng)做出大體的財(cái)務(wù)預(yù)算用于為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，項(xiàng)目開始前，宏領(lǐng)俊妮應(yīng)做出大體的財(cái)務(wù)預(yù)算用于項(xiàng)目的激勵(lì)獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目的激勵(lì)獎(jiǎng)罰。7 7、鞏固提高、鞏固提高階段性評(píng)價(jià)：階段性評(píng)價(jià)：實(shí)施過程中，對(duì)于每一階段，專家顧問會(huì)與企業(yè)充分溝通，以保證工作的實(shí)效性。同時(shí)，根據(jù)工作進(jìn)